自主經(jīng)營

1、XX小學(xué)食堂自主經(jīng)營管理實(shí)施方案為規(guī)范學(xué)校食堂管理，確保學(xué)生伙食質(zhì)量，堅(jiān)持把食堂安全作為學(xué)校管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以服務(wù)師生為宗旨，堅(jiān)持“公益性”、“非營利性”的原則，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。 一、學(xué)校基本情況 我校地處雁江區(qū)石嶺鎮(zhèn)金帶鋪場鎮(zhèn)，占地面積9000余平方米。承擔(dān)XXXXX等村的基礎(chǔ)教育任務(wù)?，F(xiàn)有教師X名，教學(xué)班X個(gè)，在校學(xué)生X名（包括學(xué)前班學(xué)生人數(shù)）。除附近和場鎮(zhèn)部分學(xué)生中午回家吃午飯外，在校午飯就餐人數(shù)將近X余人。 二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 學(xué)校食堂自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長：XX(校長) 副組長：XX（副校長）XX(。

2、聯(lián)系方式：13908227600,團(tuán)隊(duì)的自主經(jīng)營,譚啟賢聯(lián)系電話：13908227600,譚啟賢,人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等10大網(wǎng)站專題報(bào)道人物被譽(yù)為百家講壇的前沿講座十佳課題得主中國頂級壽險(xiǎn)營銷大師中國頂級實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)大師中國最具品質(zhì)培訓(xùn)大師世界優(yōu)秀專家人才名典傳記人物國際認(rèn)證財(cái)務(wù)顧問師美國百萬圓桌會(huì)員中國百萬圓桌標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員MDRT首席培訓(xùn)師保險(xiǎn)研修院客座教授,課程綱要,第一章：有效增員；第二。

3、建筑工程自主經(jīng)營方案多年來，大家一直摸索自營工程的經(jīng)營管理方案，目的是把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制到低：一是確保企業(yè)利益最大化，收益指標(biāo)相對穩(wěn)定，二是能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施層的積極性，不吃大鍋飯，又能合理合法地得到一定的利潤分配（可稱之為獎(jiǎng)勵(lì)）。基于目前市場經(jīng)濟(jì)體制下的情況，擬如下三種方案供參考。方案一：項(xiàng)目部費(fèi)用包干制經(jīng)營承包模式一、項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)算項(xiàng)目部費(fèi)用包干是指：工資包干、生活補(bǔ)貼包干、辦公費(fèi)。

4、食堂自主經(jīng)營方案由于公司食堂采取的是對外承包的方式，盡管有后勤部門對食堂工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，但由于不參與食堂內(nèi)部管理和經(jīng)營成本核算，不能從根本上控制其利潤率，導(dǎo)致食堂服務(wù)質(zhì)量差，員工投訴率居高不下。經(jīng)多方調(diào)研，建議轉(zhuǎn)換食堂的經(jīng)營模式，變外發(fā)承包經(jīng)營為公司自主經(jīng)營。一、 指導(dǎo)思想：加強(qiáng)管理、自主經(jīng)營；保本微利、服務(wù)員工。不以利潤率的高低來。

5、金堂縣教育局關(guān)于學(xué)校食堂回收自主經(jīng)營相關(guān)工作的通知各學(xué)區(qū)督導(dǎo)組、中小學(xué)（幼兒園）：根據(jù)2014年8月5日教育局黨委擴(kuò)大會(huì)關(guān)于食堂回收自主經(jīng)營工作的有關(guān)要求?，F(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：關(guān)于學(xué)校食堂勞務(wù)用工的相關(guān)要求勞務(wù)外包的主體：由各學(xué)校自行確定。勞務(wù)外包的條件：必須具有合法資質(zhì)的公司勞務(wù)外包的方式：由學(xué)校教代會(huì)在不少于三家具有合法資質(zhì)的公司進(jìn)行競爭性談判。

6、自主經(jīng)營體經(jīng)營系統(tǒng) 自主經(jīng)營體經(jīng)營系統(tǒng)第一：自主經(jīng)營單元?jiǎng)澐址绞骄┐砂⒚装鸵罁?jù)企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)橫向切分，各阿米巴之間借助內(nèi)部價(jià)格體系建立交易關(guān)系，人力、財(cái)務(wù)、行政等功能部門作為成本費(fèi)用中心，不作為利潤中心對待。海爾自主經(jīng)營體是分層分類的。首先，根據(jù)距離用戶市場的遠(yuǎn)近將經(jīng)營體劃分為三級，第一級是直接面對市場用戶(或渠道客戶)的一線經(jīng)營體，責(zé)任是創(chuàng)造用戶需求并滿足需求;第二級是企業(yè)內(nèi)部資源平臺(tái)經(jīng)營體，如。

7、是指在規(guī)定的范圍內(nèi)，在合理、 合法的前提下，按照自己的意愿、 意圖、方法、對就自己所以從事 的事業(yè)，生意進(jìn)行管理的行為。,一、何謂自主經(jīng)營,1,舉例思考之一：經(jīng)營者與被經(jīng)營者舉例思考之二：經(jīng)營生活、經(jīng)營家庭、經(jīng)營事業(yè)、經(jīng)營生意,2,二、為何要自主經(jīng)營,1、從人性角度看：獨(dú)立、個(gè)性、成就、自由、無極限,3,二、為何要自主經(jīng)營,2、從公司體制基本法看1規(guī)定最低，及規(guī)定最高， 便于自主經(jīng)營2有行規(guī)、司規(guī)。

8、管理處經(jīng)理的職能定位與自主經(jīng)營,主講人：邱希淳,一、面臨變化，再思考和 認(rèn)識(shí)代理人體制和代 理人隊(duì)伍,1,一、面臨變化，再思考和認(rèn)識(shí)代理人體制和代理人隊(duì)伍, 公司新基本法實(shí)施帶來的變化,2,一、面臨變化，再思考和認(rèn)識(shí)代理人體制和代理人隊(duì)伍, 外資保險(xiǎn)即將全面進(jìn)入、市場全 面開放帶來的變化,3,一、面臨變化，再思考和認(rèn)識(shí)代理人體制和代理人隊(duì)伍, 公司從創(chuàng)業(yè)期走向?qū)I(yè)化高速成 長帶來的變化,4。

9、增強(qiáng)自主經(jīng)營意識(shí)的營 銷體制 內(nèi)部總代理制 背景介紹 個(gè)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析 國內(nèi)外現(xiàn)行營銷體制及未來發(fā)展趨勢 分公司總代理制操作模式簡述 總代理制的優(yōu)勢 目錄 背景介紹 保監(jiān)會(huì)堅(jiān)定不移地推進(jìn)營銷體制改革的前提下，只要符合體制更 順管控更嚴(yán)隊(duì)伍更穩(wěn)素。

10、食堂自主經(jīng)營與外包等模式的利弊分析范文精品文檔，僅供參考PERSONAL 食堂自主經(jīng)營與外包等模式的利弊分析范文食堂自主經(jīng)營與外包等模式的利弊分析范文 跟著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速開展，正在快速步入老齡社會(huì)，人口盈利正在逐漸消失，隨之而來的是勞動(dòng)力數(shù)。

11、營業(yè)部自主經(jīng)營 我是誰 請?jiān)?空格打 一 企業(yè)老板 二 個(gè)體老板 三 上班族 四 尋求快樂者 五 其他 自我小測試 三個(gè)工人在砌一堵墻。 有人過來問： 你們在干什么 第一個(gè)人沒好氣地說： 沒看見嗎砌墻。 第二個(gè)人抬頭笑了笑，說： 我們在蓋一。

12、20172019 自主經(jīng)營體運(yùn)營模式企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列培訓(xùn)教材三2016.12 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列培訓(xùn)教材二為什么企業(yè)越做越累為什么老板總感覺下面的人做事不當(dāng)自己的事來做為什么調(diào)整了工資，員工仍然認(rèn)為低為什么員工晉職了還不如原來的好為什么中層。

13、20172019 自主經(jīng)營體運(yùn)營模式企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列培訓(xùn)教材三2016.12 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列培訓(xùn)教材二為什么企業(yè)越做越累為什么老板總感覺下面的人做事不當(dāng)自己的事來做為什么調(diào)整了工資，員工仍然認(rèn)為低為什么員工晉職了還不如原來的好為什么中層。