建筑工程自主經(jīng)營方案.doc

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建筑工程自主經(jīng)營方案 多年來，大家一直摸索自營工程的經(jīng)營管理方案，目的是把經(jīng)營風(fēng)險控制到低：一是確保企業(yè)利益最大化，收益指標(biāo)相對穩(wěn)定，二是能調(diào)動項目實施層的積極性，不吃大鍋飯，又能合理合法地得到一定的利潤分配（可稱之為獎勵）?；谀壳笆袌鼋?jīng)濟(jì)體制下的情況，擬如下三種方案供參考。 方案一：項目部費用包干制經(jīng)營承包模式 一、項目部費用計算 項目部費用包干是指：工資包干、生活補貼包干、辦公費用包干（含交通工具） 1、工資包干：根據(jù)項目規(guī)模級別（項目管理交底內(nèi)容規(guī)定的級別）設(shè)置配備人員，確定工資標(biāo)準(zhǔn)，以年薪制按績效考核辦法以百分比例發(fā)放工資，按100%發(fā)放。 注：一級項目經(jīng)理部人數(shù)：13人； 二級項目經(jīng)理部人數(shù)：10人。 每增加5萬平方米（或造價在1億元以上），增設(shè)四人（專業(yè)施工員、安全員、材料員、資料員） 一級項目工程規(guī)模：建筑工程建筑面積5萬平方米以上或棟數(shù)在5棟以上的項目工程或造價在1億元以上； 二級項目工程規(guī)模：3萬以萬平方米上或5萬平方米以下或棟數(shù)在3棟以上或造價在4千5百萬以上或1億元以下； 三級項目工程規(guī)模：3萬平方米以下或棟數(shù)在3棟以下或造價在4千五百萬以下。 工資標(biāo)準(zhǔn)參考：一級項目經(jīng)理，年薪18~20萬（一級項目經(jīng)理以下人員工資標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)理確定，但不得突破以下標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約部分項目部與公司各占50%） 項目總工程師，月薪8000—12000 主辦工長， 月薪8000萬—1000 專業(yè)施工員， 月薪6000—8000 質(zhì)檢及安全員， 月薪5000—7000 材料員及試驗員，月薪4000—5000 財務(wù)及行政人員，月薪4000—5000 預(yù)算人員， 月薪6000—8000 內(nèi)業(yè)資料員， 月薪6000—8000 保安 月薪2000—3000 駕駛員， 月薪3000—4000 2、生活補貼：考慮中餐集中、晚食堂，按人數(shù)平均450元計算（不包括接待費用），按月計算/人次包干。 3、辦公室紙張、資料打印復(fù)印、圖形處理費，網(wǎng)絡(luò)、電話用按照2.8元/平方米計算。車輛費用按照3萬元/年計算，其中含車輛油費、過路費、保養(yǎng)費以及車輛保險費用等相關(guān)費用，節(jié)約部分項目部與公司各占50%。 4、提成或獎勵 （1）提成：確保純利潤率達(dá)12%，按總造價的（結(jié)算值）0.5%作為提成; (2)獎勵:確保利潤率達(dá)12%,按總造價的0.3%作為獎勵, 每增加1%，獎勵0.3%。獎勵的分配節(jié)點，竣工時按實得數(shù)全額支付。提成支付節(jié)點，年度考核時以實際完成產(chǎn)值計算,按0.5%的50%支付; （3）嘉獎：每獲一項國家創(chuàng)優(yōu)獎（安全、質(zhì)量、科技），按總造價的0.5%作為嘉獎；創(chuàng)省級按照0.3%作為嘉獎; 獎勵按照項目施工進(jìn)度、管理成本、質(zhì)量、安全相關(guān)指標(biāo)確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)利潤率達(dá)到12%，按總造價的0.3%進(jìn)行獎勵；每增加1%，獎勵0.3%。 5、處罰：如有每發(fā)生一般以上安全事故或者較大以上質(zhì)量事故,獎勵全額的30%扣除,并扣除當(dāng)月工資的50%以及事故發(fā)生之前的績效工資，直至扣完為止。事故以建設(shè)行政主管部門的通報為準(zhǔn)。 6、項目部人員的組成原則：主要成員由項目提名，公司審批，人員不足則由項目與公司共同招聘補充。 7、工程完工并完成竣工結(jié)算后，獎金和提成按照進(jìn)度款的比例進(jìn)行核算，支付兌現(xiàn)。 8、墊資項目利潤率目前參照湯巴關(guān)一期工程標(biāo)準(zhǔn)。墊資量較大的工程標(biāo)準(zhǔn)另行制定。 二、勞務(wù)費用計算 1、勞務(wù)費用以大清包的方式承包，按平方米包干。 2、隊伍的選擇：采取公開招投標(biāo)方式確定隊伍，由公司組織，項目部配合，合同由公司簽訂。 3、大清包是指：所有的大型機械、模板架料等周轉(zhuǎn)材料、工人勞保用品用具、現(xiàn)場用鋼筋、模板、架料、混凝土、砌體、安裝、裝修等施工用輔料及輔材（如鋼材用焊接的焊條、粗鋼筋連接件，模板施工用鐵絲、水電安裝用配件等）、人工費用（包括季節(jié)性各種降溫、防寒、必要的夜間補助費、勞保用品等費用、中間驗收費用（除基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗收）、安全生產(chǎn)措施、文明施工措施及一定的風(fēng)險費用等費用包干。 4、施工主合同、勞務(wù)合同由公司簽訂，采購合同的簽訂需要與項目部商議共同認(rèn)可。 5、勞務(wù)分包及專業(yè)分包的下一級租賃合同、材料采購合同由勞務(wù)分包及專業(yè)分包單位自行承擔(dān)。 6、專業(yè)分包主要項目：消防工程、水電工程、節(jié)能工程、門窗工程、鐵藝工程、室外工程、油漆工程、商品混凝土、幕墻工程等由公司公開招投標(biāo)或明確隊伍。 三、管理方案 1、以成本管理貫穿于整個項目的施工周期和保修周期，由項目經(jīng)理組織編制成本計劃，由公司經(jīng)營部門組織審核和審批后執(zhí)行。 2、成本核算原則： （1）原始成本：依據(jù)施工圖紙，以當(dāng)期執(zhí)行的定額（貴州省2004定額）結(jié)合配套的調(diào)差文件及合同工期所分析出的施工成本（人、材、機、費用等） （2）過程成本：設(shè)計變更、基礎(chǔ)工程、工程簽證、合同變更、額外措施費或市場發(fā)生變化等原因發(fā)生的成本等問題，單列后列入總成本。 （3）竣工成本：工期、非合同內(nèi)容不可簽認(rèn)的費用、資金占用、業(yè)務(wù)費用等單列后列入總成本。 （4）其他成本：創(chuàng)安優(yōu)、質(zhì)優(yōu)、文化宣貫、環(huán)境保護(hù)、綠色施工、科技創(chuàng)新、索賠、自然災(zāi)害等單列后列入總成本。 3、成本控制指標(biāo)和目標(biāo) （1）總費用控制點：總造價的3%以內(nèi) (2)成本節(jié)約率:總造價的1.5%以上； (3)利潤收益率:總造價的12%（湯巴關(guān)按照15%計算）。 4、成本考核管理 （1）公司和項目部分別成立相關(guān)的組織機構(gòu)，配備相關(guān)的專業(yè)人員工作 （2）制定相關(guān)的成本管理制度 （3）執(zhí)行流程化管理制度 （4）執(zhí)行月度、季度、年度考核制度 （5）執(zhí)行考核報告制度 （6）執(zhí)行計劃、審核、審批程序化實施制度 （7）材料執(zhí)行額定量和分批分次報賬制度 （8）勞務(wù)分包和專業(yè)分包執(zhí)行合同管理制度 （9）成本外支出執(zhí)行責(zé)任簽字制度 （10）執(zhí)行一次性清單式費用支出制度 （11）項目經(jīng)理對項目人員工資發(fā)放以及相關(guān)獎勵、處罰的處理有自主權(quán)，但必須報公司備案。 方案二：提交管理費包干制經(jīng)營承包模式 一、管理費提取點：總造價的15%（14%）。 二、承包形式：內(nèi)部承包，按集體承包模式簽合同，提交合同履約金0.5%—1%。 三、經(jīng)營權(quán)：項目部。 四、管理方案：公司全程監(jiān)控 五、風(fēng)險責(zé)任：項目部。 方案三、對外發(fā)包交管理費經(jīng)營承包模式 一、提交管理費用：總造價的8%-12% 二、提交合同履約金：合同價的3%—5% 三、經(jīng)營權(quán)：承包人 四、管理方案：公司全程監(jiān)控 五、風(fēng)險責(zé)任：承包人 總工辦 潘學(xué)忠 二〇一四年一月三日