《營業(yè)部自主經(jīng)營》PPT課件

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1、1 營 業(yè) 部 自 主 經(jīng) 營 王 承 俊2011年 11月 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 2 綱 要一 、 營 業(yè) 部 經(jīng) 理 的 定 位二 、 營 業(yè) 部 經(jīng) 理 的 工 作 職 責三 、 營 業(yè) 部 各 經(jīng) 營 階 段 的 工 作 重 點四 、 營 業(yè) 部 經(jīng) 營 運 作 系 統(tǒng) 的 搭 建五 、 新 華 如 何 支 持 你 經(jīng) 營 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 3營 業(yè) 部 是 什 么 ？ 營 業(yè) 部 的 定 位 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 4是 以 基 本 法 這 種 契 約 形 式 加 盟 的 特 許 經(jīng) 營 企 業(yè) ！營 業(yè) 部 是 一 個 企 業(yè)

2、 ！是 一 個 特 殊 的 企 業(yè) ！ 營 業(yè) 部 的 定 位 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 5 營 業(yè) 部 經(jīng) 理 是 企 業(yè) 當 之 無愧 的 管 理 者 和 老 板 ！ 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 6 特 許 經(jīng) 營 是 指 特 許 者 將 自 己 所 擁 有 的 商 標 (包 括 服 務 商 標 )、 商 號 、產(chǎn) 品 、 專 利 和 專 有 技 術 、 經(jīng) 營 模 式 等 ， 以 特 許 經(jīng) 營 合 同 的 形 式 授予 被 特 許 者 使 用 ， 被 特 許 者 按 合 同 規(guī) 定 在 特 許 者 統(tǒng) 一 的 業(yè) 務 模 式下 從 事 經(jīng) 營 活 動 并 向

3、特 許 者 支 付 相 應 的 費 用 。麥 當 勞 是 特 許 經(jīng) 營 的 典 范 ！特 許 經(jīng) 營 的 特 點 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 7 免 費 的 經(jīng) 營 場 所 和 辦 公 環(huán) 境免 費 職 場 裝 修 和 經(jīng) 營 硬 件 配 備免 費 廣 告 宣 傳價 格 統(tǒng) 一 、 貨 源 充 足 的 產(chǎn) 品 ， 產(chǎn) 品 無 銷 售 淡 季免 收 加 盟 費工 商 法 律 稅 務 等 問 題 由 公 司 統(tǒng) 一 承 擔產(chǎn) 品 銷 售 無 風 險 ， 理 賠 等 損 失 由 公 司 承 擔免 費 為 營 業(yè) 部 提 供 人 員 、 數(shù) 據(jù) 、 信 息 、 展 業(yè) 用 品 支 持經(jīng)

4、營 無 其 他 風 險 ， 平 均 利 潤 率 高 達 40公 司 提 供 經(jīng) 營 費 用 新 華 為 營 業(yè) 部 提 供 了 比 麥 當 勞 更 優(yōu) 惠 的 經(jīng) 營 條 件 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 8 營 業(yè) 部 的 經(jīng) 營 難 度 和 關 注 點 較一 般 企 業(yè) 容 易 一 些 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 9 成 功 的 壽 險 經(jīng) 營 銷 售組 織管 理經(jīng) 營 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 10 綱 要一 、 營 業(yè) 部 經(jīng) 理 的 定 位二 、 營 業(yè) 部 經(jīng) 理 的 工 作 職 責三 、 營 業(yè) 部 各 經(jīng) 營 階 段 的 工 作 重 點四 、

5、 營 業(yè) 部 經(jīng) 營 運 作 系 統(tǒng) 的 搭 建五 、 新 華 如 何 支 持 你 經(jīng) 營 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 11通 過 人 壽 保 險 理 論 的 學 習 和 不 斷 的 銷 售 實 踐 ， 了 解 和 掌 握 人 壽保 險 的 科 學 原 理 ， 經(jīng) 由 自 身 的 努 力 并 帶 領 團 隊 為 客 戶 提 供 切 實的 保 險 保 障 ， 以 解 除 生 老 病 死 給 人 們 帶 來 的 風 險 ， 推 動 社 會 的進 步 與 文 明 。營 業(yè) 部 經(jīng) 理 使 命 的 另 一 層 現(xiàn) 實 意 義 在 于 通 過 市 場 銷 售 及 管 理 的實 踐 ， 將 自

6、 己 鍛 煉 成 中 國 新 一 代 職 業(yè) 經(jīng) 理 人 。 營 業(yè) 部 經(jīng) 理 的 使 命 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 12 營 業(yè) 部 經(jīng) 理 工 作 職 責營 業(yè) 部 經(jīng) 理 作 為 營 業(yè) 部 的 CEO， 扮 演業(yè) 務 經(jīng) 理 、 人 力 資 源 經(jīng) 理 和運 營 執(zhí) 行 官 的 三 重 角 色致 力 于 建 立 五 大 系 統(tǒng) ， 實現(xiàn) 營 業(yè) 部 的 標 準 化 運 營業(yè)務經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 運營執(zhí)行官業(yè) 務 發(fā) 展主 顧 開 拓競 賽 激 勵 運 營 管 理早 會 經(jīng) 營差 勤 管 理績 效 管 理功 能 小 組 管 理 人 力 發(fā) 展增 員 工 作 的 日 常 計

7、 劃 與 管 理準 新 人 的 開 拓 、 選 擇 與 培 訓日 常 輔 導 、 銷 售 技 能 培 訓職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 13有 效 率 的 獲 取 大 量 的 良 質(zhì) 契 約育 成 高 產(chǎn) 能 的 專 業(yè) 人 員 以 延 續(xù)單 位 的 生 存 和 發(fā) 展 營 業(yè) 部 經(jīng) 理 的 首 要 職 責 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 14 主 顧 開 拓 （ 收 集 名 單 、 保 證 100名 準 主 顧 ） ；拜 訪 準 主 顧 （ 接 觸 及 說 明 ， 堅 持 每 日 六 訪 ） ；完 成 簽 約 （ 促 成 ， 收 取 保 費 ） ；遞

8、 送 保 單 ， 售 后 服 務 （ 保 全 契 約 ） ；每 日 填 寫 工 作 日 志 、 計 劃 100和 保 戶 卡 （ 記 錄 與 檢 討 ） ；增 員 與 育 成 ；按 公 司 規(guī) 定 時 間 準 時 參 加 晨 會 、 夕 會 、 會 報 、 培 訓 等 活 動 ；完 成 公 司 交 辦 的 其 它 工 作 。業(yè) 務 員 的 工 作 職 責 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 15 同 業(yè) 務 員 的 職 責 （ 1-8項 ） ；對 所 轄 業(yè) 務 員 的 日 常 過 程 管 理 與 培 訓 ；所 轄 業(yè) 務 員 的 輔 導 、 陪 同 作 業(yè) 及 參 加 培 訓 班 講 課

9、 ；營 業(yè) 組 業(yè) 務 、 會 報 活 動 的 規(guī) 劃 、 執(zhí) 行 與 主 持 ；報 表 與 活 動 量 管 理 ；對 所 轄 業(yè) 務 員 的 激 勵 活 動 ；育 成 業(yè) 務 主 管 。業(yè) 務 主 任 的 工 作 職 責 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 16 e同 主 任 的 職 責 （ 1-7項 ） ；e擬 定 營 業(yè) 部 經(jīng) 營 哲 學 ；e業(yè) 績 及 人 力 發(fā) 展 計 劃 的 制 定 ；e對 所 轄 人 員 的 輔 導 及 訓 練 ；e營 業(yè) 部 業(yè) 務 、 會 報 等 活 動 的 規(guī) 劃 與 執(zhí) 行 ；e對 所 轄 人 員 的 管 理 與 監(jiān) 督 ；e各 項 經(jīng) 營 績 效

10、 與 任 務 的 達 成 ；e各 項 成 本 與 費 用 的 控 管 ；e地 區(qū) 公 共 關 系 的 建 立 。營 業(yè) 部 經(jīng) 理 的 工 作 職 責 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 1.2-29 正 直 承 受 壓 力 發(fā) 展 人 際 關 系 的 技 巧 時 間 管 理 與 授 權 輔 導 與 指 導 的 能 力 銷 售 技 巧 尋 求 和 接 納 協(xié) 助 的 意 愿 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 業(yè) 務 管 理 的 能 力 解 決 問 題 的 技 巧 口 頭 溝 通 的 技 巧 堅 強 的 毅 力 規(guī) 劃 與 執(zhí) 行 的 技 巧 對 組 織 的 忠 誠 度 環(huán) 境 的 適

11、 應 力 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 19 綱 要一 、 營 業(yè) 部 經(jīng) 理 的 定 位二 、 營 業(yè) 部 經(jīng) 理 的 工 作 職 責三 、 營 業(yè) 部 各 經(jīng) 營 階 段 的 工 作 重 點四 、 營 業(yè) 部 經(jīng) 營 運 作 系 統(tǒng) 的 搭 建五 、 新 華 如 何 支 持 你 經(jīng) 營 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 20 營 業(yè) 部 經(jīng) 營 的 目 標利 潤 最 大 化 企 業(yè) 利 潤市 場忠 誠 客 戶 群忠 誠 員 工 隊 伍職 涯 規(guī) 劃在 目 前 人 壽 保 險 行 業(yè) ， 營 業(yè) 部 應 尤 其 關 注 兩 個 經(jīng) 營 重 點 ：團 隊 經(jīng) 營 市 場 經(jīng) 營

12、直 接 表 現(xiàn) 為 營 業(yè) 部 資 本 的 擴 大 ， 包 括 團隊 資 本 和 客 戶 資 本 兩 項 。 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 21 經(jīng) 常 成 本維 持 目 前 營 業(yè) 部 績 效 表 現(xiàn)所 投 入 的 時 間 和 金 錢 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 22 資 本 投 資營 業(yè) 部 的 成 長 和 發(fā) 展 所 需投 入 的 時 間 和 金 錢 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 23 營 業(yè) 部 的 發(fā) 展 階 段1、 成 立 期2、 成 長 期3、 成 熟 期 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 241、 人 力 快 速 發(fā) 展2、 大 量 的 新

13、 契 約3、 低 留 存 率 、 高 脫 落 率4、 成 本 經(jīng) 營 大5、 經(jīng) 營 人 才 不 足6、 管 理 制 度 松 散7、 培 訓 與 輔 導 不 系 統(tǒng) 成 立 期 特 點 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 25 成 立 期 工 作 重 點1、 清 理 不 合 格 人 員2、 提 高 整 體 員 工 素 質(zhì)3、 完 善 激 勵 與 培 訓4、 預 算 經(jīng) 營 成 本5、 規(guī) 范 晨 、 夕 會6、 差 勤 管 理 等 制 度 化7、 常 抓 增 員 、 業(yè) 績 不 松 懈 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 261、 營 業(yè) 組 織 結(jié) 構 漸 趨 完 善2、 重 視 經(jīng)

14、 營 績 效3、 成 本 經(jīng) 營 上 軌 道4、 契 約 品 質(zhì) 獲 改 善5、 人 才 脫 落 逐 漸 趨 緩6、 管 理 水 平 逐 步 提 高7、 重 視 保 戶 服 務 質(zhì) 量 成 長 期 特 點 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 27 1、 完 善 訓 練 功 能 小 組2、 重 視 團 隊 經(jīng) 營 績 效3、 前 瞻 性 、 計 劃 性 要 強4、 重 視 業(yè) 務 員 品 質(zhì) 管 理5、 有 意 識 培 養(yǎng) 優(yōu) 秀 主 管6、 提 高 主 管 的 管 理 水 平7、 注 重 市 場 的 部 門 品 牌8、 常 抓 增 員 、 選 才 不 松 懈成 長 期 工 作 重 點 簡

15、單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 281、 資 訊 網(wǎng) 絡 全 面 電 腦 化2、 經(jīng) 營 專 業(yè) 化3、 契 約 品 質(zhì) 良 好4、 單 位 人 才 濟 濟5、 發(fā) 展 關 系 企 業(yè)6、 重 視 形 象 公 益 活 動7、 資 金 成 本 運 用 成 為 首 要 工 作 成 熟 期 特 點 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 291、 建 立 客 戶 服 務 體 系2、 建 立 銷 售 支 援 體 系3、 建 立 輔 導 訓 練 體 系4、 建 立 活 動 管 理 體 系5、 建 立 會 報 管 理 體 系6、 建 立 增 員 選 擇 體 系 成 熟 期 工 作 重 點 簡 單 客

16、觀 協(xié) 作 責 任 NCI 30 綱 要一 、 營 業(yè) 部 經(jīng) 理 的 定 位二 、 營 業(yè) 部 經(jīng) 理 的 工 作 職 責三 、 營 業(yè) 部 各 經(jīng) 營 階 段 的 工 作 重 點四 、 營 業(yè) 部 經(jīng) 營 運 作 系 統(tǒng) 的 搭 建五 、 新 華 如 何 支 持 你 經(jīng) 營 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 31監(jiān) 督 支 持 協(xié) 調(diào)營 業(yè) 部 分 級 管 理 與資 源 配 置 及 IT支 持增員選擇 技能訓練 銷售支持 日常管理 績效管理營 業(yè) 部 功 能 小 組營 業(yè) 部 經(jīng) 營 系 統(tǒng)營 業(yè) 部 經(jīng) 營 系 統(tǒng) 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI P規(guī) 劃 組 織 用 人

17、指 導 控 制CDSO規(guī) 劃 的過 程 組 織 的過 程 增 員 與 選擇 的 觀 念 訓 練 績 效 標 準業(yè) 務 員 營 業(yè) 部 經(jīng) 理衡 量 績 效業(yè) 務 員 營 業(yè) 部 經(jīng) 理績 效 評 估 業(yè) 務 員 營 業(yè) 部 經(jīng) 理采 取 改 善 行 動業(yè) 務 員 營 業(yè) 部 經(jīng) 理訓 練 需 求訓 練 目 標訓 練 方 法訓 練 的 應 用訓 練 的 評 估銷 售 支 持市 場 分 析人 力 目 標增 員 名 單 的 來源 與 接 觸 的 方法選 擇 的 過 程 創(chuàng) 業(yè) 指 南 選 擇 面 談 聘 用 決 定增 員 與 選 擇 的 控 制描 述 成 員 工作 內(nèi) 容建 立 工 作 的績 效 標

18、 準寫 下 工 作 行為 的 內(nèi) 容實 際 績 效 表現(xiàn) 與 預 定 標準 之 衡 量 現(xiàn) 況 分 析目 標 的 設 定達 成 目 標 的方 法評 估 與 回 饋 營 業(yè) 部 經(jīng) 營 五 大 系 統(tǒng) 的 理 論 依 據(jù) 來 源 于 LIMRA中 關 于 營 業(yè) 部 管 理 的 POSDC理 論 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 輔導訓練系統(tǒng)日常管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)O創(chuàng)建環(huán)境S人才選擇D人才培養(yǎng)C反饋評估銷售支持系統(tǒng)作 用包 括 增 員 計 劃 制 定增 員 活 動 運 作增 員 功 能 組 訓 練 功 能 組主 管 輔 導二 次 早 會銜 接 訓 練日 常 訓 練 主 顧 開 拓行 銷

19、工 具激 勵 活 動早 會 功 能 組早 夕 會 經(jīng) 營差 勤 管 理職 場 管 理活 動 管 理 績 效 評 估月 周 績 效 例 會增員系統(tǒng) 績 效 追 蹤P明確目標根 據(jù) POSDC理 論 ,有 序 的 系 統(tǒng) 運 作 使 營 業(yè) 部 經(jīng) 營管 理 工 作 變 得 更 加 簡 潔 高 效理 念 建 立 年 度 計 劃 編 制 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 34 增 員 計 劃 的 制 定 與 執(zhí) 行 增 員 活 動 運 作 創(chuàng) 業(yè) 說 明 會增 員 系 統(tǒng) 增 員 的 選 擇銜 接 訓 練技 能 訓 練 主 任 輔 導 訓 練 日 常 訓 練銷 售 支 持 競 賽 激 勵主 顧

20、 開 拓 行 銷 輔 助 品日 常 管 理 早 會 經(jīng) 營 差 勤 管 理 品 質(zhì) 管 理 職 場 布 置 檔 案 管 理績 效 管 理 周 目 標 管 理年 度 績 效 評 估 季 度 績 效 評 估 月 度 績 效 評 估營 業(yè) 部 經(jīng) 營 系 統(tǒng) 綜 述 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 日 常 管 理 系 統(tǒng) 的 內(nèi) 容 日 常 管 理 系 統(tǒng)1.職 場 管 理 2.差 勤 管 理 3.早 、 夕 會經(jīng) 營 管 理 5.活 動 工具 管 理6.檔 案 管 理 4.早 會 功 能小 組 運 作7.功 能 小 組建 立 與 管 理8.營 業(yè) 部經(jīng) 營 哲 學的 建 立 簡 單 客 觀

21、 協(xié) 作 責 任 NCI 增 員 系 統(tǒng) 的 內(nèi) 容 增 員 系 統(tǒng)1.標 準 化 增 員流 程 2.增 員 計 劃 的制 定 3.增 員 人 的 確定 和 訓 練 5.部 門 創(chuàng) 業(yè)說 明 會6.增 員 選 擇 4.增 員 人 增 員活 動 運 作7.增 員 功 能 組運 作 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI輔 導 訓 練 系 統(tǒng) 2.產(chǎn) 品 訓 練 與輔 導 4.營 業(yè) 組 早 會5.一 對 一 輔 導 3.培 訓 班 運 作6.陪 同 輔 導1.訓 練 功 能 小 組運 作 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI銷 售 支 持 系 統(tǒng)1.營 業(yè) 部 主 顧開 拓 2.業(yè) 務 員 主

22、 顧開 拓 3.行 銷 工 具4.激 勵 活 動 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 績 效 管 理 系 統(tǒng) 的 內(nèi) 容 績 效 管 理 系 統(tǒng)1.年 度 經(jīng) 營 計 劃編 制 2.績 效 追 蹤 3.績 效 評 估與 反 饋 4.主 任 績 效會 議 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 40 綱 要一 、 營 業(yè) 部 經(jīng) 理 的 定 位二 、 營 業(yè) 部 經(jīng) 理 的 工 作 職 責三 、 營 業(yè) 部 各 經(jīng) 營 階 段 的 工 作 重 點四 、 營 業(yè) 部 經(jīng) 營 運 作 系 統(tǒng) 的 搭 建五 、 新 華 如 何 支 持 你 經(jīng) 營 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 硬 件 支

23、 持 辦 公 室 （ 辦 公 桌 、 辦 公 椅 ） 電 腦 投 影 儀 照 片 僅 供 參 考 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 軟 件 支 持 部 經(jīng) 理 關 懷 體 檢 重 要 節(jié) 日 慰 問 照 片 僅 供 參 考 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 培 訓 支 持 (一 ）新 人 入 司 0個 月 保 代 新 人專 屬 會 轉(zhuǎn) 正 沖 刺 績 優(yōu) 專 屬 會 第 1個 月 第 3個 月銜 接 訓 練 部 經(jīng) 理 養(yǎng) 成風 云 計 劃4-6個 月 績 優(yōu) 培 訓 班 顧 問 式 銷 售晉 升 后 次 月每 月 舉 辦 1-2年 服 務 式 行 銷2年 以 上晉 升 資 深 后

24、 四大體系立體化貫穿其中 主 任 晉 升 有 效 表 達 PTT TLT1轉(zhuǎn) 正 培 訓 新 人 班 部 經(jīng) 理 晉 升部 經(jīng) 理 晉 升 后參 加 總 公 司 培 訓 部 經(jīng) 理 研 修 研 修儲 備 導 師 庫 部 經(jīng) 理 晉 升 后每 年 4次 每 周 舉 辦 新人導師主管績優(yōu) 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 培 訓 支 持 (二 ）部 經(jīng)理 養(yǎng)成 部 經(jīng)理 晉升 部 經(jīng)理 研修 部 經(jīng) 理 條 件 與 價 值 經(jīng) 營 哲 學 建 立 營 業(yè) 部 經(jīng) 營 計 劃 制 定 五 大 系 統(tǒng) 介 紹 時 間 管 理 目 標 與 行 動 總 公 司 課 程團 隊 、 增 員 、 輔 導

25、等 日 產(chǎn) 管 理 系 統(tǒng) 技 能 訓 練 系 統(tǒng) 增 員 選 擇 系 統(tǒng) 銷 售 支 持 系 統(tǒng) 績 效 管 理 系 統(tǒng) 經(jīng) 營 管 理 研 討 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 2012年 重 要 專 案 營 銷 員 榮 譽 體 系 一 覽 表 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 2012年 重 要 專 案 標 準 組 方 案分 公 司 標 準 組 方 案 設 立 目 的 ： 引 導 營 業(yè) 組 持 續(xù) 組 織 發(fā) 展 ， 關 注 大 直 轄 與 績 優(yōu) 建 設 ，獲 取 基 本 法 最 大 利 益 。 特 設 立 分 公 司 標 準 組 營 運 基 金 方 案 。分 公 司 標

26、 準 部 方 案 內(nèi) 容 ： 按 照 月 度 營 業(yè) 組 標 準 獎 勵 組 營 運 基 金 。 月 末 規(guī) 模 人 力 不 能負 增 長級別月初規(guī)模人力有效人力星光人力獎勵運營基金 銅牌營業(yè)組6人以上4 1 300元銀牌營業(yè)組9人以上6 2 600元金牌營業(yè)組10人以上8 3 900元注 ： 1、 主 管 當 月 須 開 單 ， 并 計 入 小 組 有 效 及 星 光 人 力 ； 2、 連 續(xù) 三 個 月 達 成 標 準 組 方 案 ， 分 公 司 予 以 授 牌 ； 全 年 連 續(xù) 達 成 次 數(shù) 最 多 的 營 業(yè) 組 ，授 予 “ 安 徽 新 華 第 一 組 稱 號 ” ； 簡 單 客

27、 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 分 公 司 標 準 部 方 案 設 立 目 的 ： 引 導 營 業(yè) 部 按 照 基 本 法 標 準 做 大 做 強 ， 提 升 部 經(jīng) 理 自主 營 運 能 力 。 特 設 立 分 公 司 標 準 部 營 運 基 金 方 案 。分 公 司 標 準 部 方 案 內(nèi) 容 ： 按 照 月 度 營 業(yè) 部 標 準 獎 勵 部 營 運 基 金 。 月 末 規(guī) 模 人 力 不 得負 增 長 。級別月初規(guī)模人力活動率當月績優(yōu)人力部營運基金A級營業(yè)部70人以上5015人3000元B級營業(yè)部50人以上5510人2000元C級營業(yè)部30人以上605人1000元 注 ： 1、 連 續(xù) 三 個 月 達 成 標 準 部 方 案 ， 分 公 司 予 以 授 牌 ； 全 年 連 續(xù) 達 成 次 數(shù) 最 多 的 營 業(yè) 部 ， 授予 “ 安 徽 新 華 第 一 部 稱 號 ” ； 2、 2012年 元 月 營 業(yè) 部 人 均 過 萬 元 ， 獎 勵 “ 投 影 儀 ” 一 臺 （ 為 公 司 固 定 資 產(chǎn) ） 。 2012年 重 要 專 案 標 準 部 方 案 簡 單 客 觀 協(xié) 作 責 任 NCI 48做 正 確 的 事 情方 向 和 速 度 決 定 結(jié) 果 ！