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1、 2017-2019 自主經(jīng)營體運營模式企業(yè)轉型升級系列培訓教材（三）2016.12 企業(yè)轉型升級系列培訓教材（二）為什么企業(yè)越做越累？為什么老板總感覺下面的人做事不當自己的事來做？為什么調(diào)整了工資，員工仍然認為低？為什么員工晉職了還不如原來的好？為什么中層管理人員執(zhí)行力低下？為什么老板在做中層的事，中層無事可做或被動工作？為什么我們的利潤會越來越低？ 為什么我們的管理仍然在不合規(guī)的陰影下運轉？為什么我們的用人仍然是在信任與放權中糾結？為什么我們總認為我們的人員能力低下？為什么總是留不住外部專業(yè)人員？我們有這樣的問題嗎 企業(yè)轉型升級系列培訓教材（二）一、自主經(jīng)營體 自主經(jīng)營體與承包的區(qū)別 對老
2、板負責 負責的主體不同 對客戶負責 經(jīng)營不善老板會補 承擔的結果不同 經(jīng)營不善會虧損 給老板干活，掙死工資 工作的目標不同 給自己與團隊做，超越夢想 企業(yè)轉型升級系列培訓教材（二）一、“自主經(jīng)營體”-運行基礎 相互信任是基礎監(jiān)管與指導的基礎上進行自主運營確認雙方都認可的成本數(shù)據(jù)明確三方（生產(chǎn)方、接受方、監(jiān)管方）的核算辦法低于目標就虧，自己承擔；高于目標就賺，自己分享 統(tǒng)一認識明確范圍明確流程確定數(shù)據(jù)明確結果 企業(yè)轉型升級系列培訓教材（二）二、“自主經(jīng)營體”-實施步驟1、完善組織架構-扁平化的組織架構是實施自主經(jīng)營體的關鍵2、完善財務數(shù)據(jù)-財務數(shù)據(jù)是建立和評估自主經(jīng)營體的依據(jù)3、完善配套獎勵措施
3、-配套的制度和流程是支撐自主經(jīng)營有序運行的保障 4、培訓自主經(jīng)營體理念-老板要有“做精做?！钡男拍?，員工具備體現(xiàn)價值的觀念5、實行自主經(jīng)營體運行，監(jiān)督與指導并重 企業(yè)轉型升級系列培訓教材（二）二、“自主經(jīng)營體”-扁平組織架構管理中心營銷中心 制造分廠管理中心總經(jīng)理：負責行政、人力、財務、倉庫、采購等工作營銷中心總經(jīng)理：負責設計、工藝、質(zhì)量、業(yè)務等工作廠長（車間）：全面負責經(jīng)授權后的全面工作說明：扁平組織結構下，各中心依據(jù)職能劃分負責本中心工作，對于重大公司事項，由董事長或董事長召開管理委員會會議決定。 企業(yè)轉型升級系列培訓教材（二）二、“自主經(jīng)營體”-基礎財務數(shù)據(jù)分廠數(shù)據(jù)采購量 鍛壓材料從公司
4、倉庫領用并核算；其它都按同樣辦法進行銷售量 每個車間最終的合格成品提交給下個車間被確認的數(shù)量；輔料量 由五金倉庫累計核算的月度消耗量（注：不包括員工自行承擔或車間自行承擔的部分） 水電費 電費用可以按獨立掛電表核算，水費用根據(jù)使用量分配。公用部分按人頭均分人工費 基本產(chǎn)量對應的人工單價及管理人員的基本工資財務費 按實最終使用的部門額度折算 企業(yè)轉型升級系列培訓教材（二）二、“自主經(jīng)營體”-基礎財務數(shù)據(jù)管理中心管理費 用于公用基建維護、改造費用、行政費用、財務管理費用、人員工資、招聘費用、差旅費、培訓費用、辦公費用及其它費用（注：按固定與變動費用分類）收 入 項目申報補貼、財務補貼、財政補貼、匯
5、兌損益等營銷中心 銷售收入 銷售利潤銷售費用 旅差費、工資、招待費、推廣費等開發(fā)費用 新產(chǎn)品或優(yōu)化產(chǎn)品發(fā)生的費用（模具材料+模具采購費用+生產(chǎn)制造費用）質(zhì)量費用 因質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量）造成的出差費用、鑒定費用、報廢成本、賠款等 企業(yè)轉型升級系列培訓教材（二）三、“自主經(jīng)營體”-核算辦法標準費用材料費：按實際材料原材料費用進行核算水 費：按公開噸位分攤人數(shù)收取電 費：按實際掛電表計數(shù)度數(shù)折算收取人工費：崗位工人按工價計算折舊費：按實際使用的設備計提折舊 維修費：按實際人工工資小時數(shù)折算，按每小時20元計算，備件費用按實際采購計算財務費用：平均分攤所發(fā)生的費用，如因具體單位設備等發(fā)生的財務費
6、用，則由本單位承擔 企業(yè)轉型升級系列培訓教材（二）三、“自主經(jīng)營體”-核算辦法利潤目標材料費：在公司核算的目標范圍內(nèi)節(jié)約的成本，按50%提取費用電 費：按公司實際核算的標準電費范圍內(nèi)核算，按節(jié)約的50%提取費用人工費：按單位工價實際提高效率或減少人工后按單個人均數(shù)節(jié)約的費用，100%提取費用。公司技改投入的不包括。 質(zhì)量提成：按標準成本合格率，每提高一個點所增減少的成本損失，按80%提取。利潤：按總數(shù)的0.3%增加銷售額 企業(yè)轉型升級系列培訓教材（二）三、“自主經(jīng)營體”-核算辦法利潤目標材料費：在公司核算的目標范圍內(nèi)節(jié)約的成本，按50%提取費用電 費：按公司實際核算的標準電費范圍內(nèi)核算，按節(jié)約
7、的50%提取費用人工費：按單位工價實際提高效率或減少人工后按單個人均數(shù)節(jié)約的費用，100%提取費用。公司技改投入的不包括。 質(zhì)量提成：按標準成本合格率，每提高一個點所增減少的成本損失，按80%提取。利潤：按總數(shù)的0.3%增加銷售額 企業(yè)轉型升級系列培訓教材（二）三、“自主經(jīng)營體”-核算時間節(jié)點核算時間 每月26-次月25日為一個核算周期，核算報告次月5日出核算方式 1、“客戶提供的結算單位” 機加工與鍛壓結算：內(nèi)銷單退貨單人工費用清單 熱處理與機加工結算：內(nèi)銷單退貨單人工費用清單 拋丸與熱處理結算：內(nèi)銷單退貨單人工費用清單 精加工與拋丸結算：內(nèi)銷單退貨單人工費用清單 2、公司與各單位結算 五金
8、材料消耗清單 潤滑類消耗清單 服務費用清單 水費清單 成品入庫清單（配套率計） 辦公費用清單 電費清單 企業(yè)轉型升級系列培訓教材（二）三、“自主經(jīng)營體”-核算時間節(jié)點核算時間 每月26-次月25日為一個核算周期，核算報告次月5日出核算方式 3、營銷中心與公司的結算 銷售收入 銷售費用 差旅費用 研發(fā)費用清單 質(zhì)量費用清單 人工費用清單 4、管理中心與公司的結算 辦公費用 行政費用 申報補貼費用 財稅補貼費用 財務減免或匯兌費用 企業(yè)轉型升級系列培訓教材（二）三、“自主經(jīng)營體”-核算時間節(jié)點核算時間 每月26-次月25日為一個核算周期，核算報告次月5日出核算方式 5、模具車間與其它單位的結算 鍛
9、壓： 模具費用 工裝改造費用 其它車間： 工裝夾具費用 6、模具車間與公司的結算 模具材料 電極材料 設備折舊 人工清單 企業(yè)轉型升級系列培訓教材（二）三、“自主經(jīng)營體”-推進計劃第一階段：確定公司組織架構第二階段：確定公司基本財務數(shù)據(jù)第三階段：鍛壓、機加、熱處理、拋丸、精加工實施自主經(jīng)營 第一步：1-3個月數(shù)據(jù)累積與初步執(zhí)行 第二步：第二季度進行總結實施情況，結算利潤并發(fā)放 第三步：完善流程、推進自主體全面執(zhí)行 第四步：總結實施推進不足，完善全司推進方案 第四階段：營銷中心、管理中心實施自主經(jīng)營第五階段：完善自主經(jīng)營管理辦法，持續(xù)推進 企業(yè)轉型升級系列培訓教材（二）三、“自主經(jīng)營體”-工具內(nèi)銷單退貨單人工費用核算清單五金工具核算清單單位成本與利潤分析表 內(nèi)銷單價核算一覽表 附錄
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