28萬噸電解鋁項目工程施工總結(jié)課件

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,28萬噸電解鋁項目工程施工總結(jié),2006年10月25日,為期三年的電解鋁

2、項目竣工結(jié)算,等一系列工作順利完成，回顧整個施,工過程，不論在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安,全文明施工、合同管理等方面都有得,有失，回首以上的項目的施工管理，,有諸多的方面值得我們?nèi)タ偨Y(jié)。,一、項目概況,電解鋁項目二部共承擔(dān)了7個子項：4#廠房電,解槽制安工程；焙燒車間I及碳塊庫安裝工程；,煅燒工段土建工程；廠區(qū)管網(wǎng)工程；甲方臨設(shè),工程；陽極導(dǎo)桿組焊工程等共完成合同值,12306.63萬元。,二、施工經(jīng)驗,1、工程進(jìn)度方面,首先分析影響施工項目進(jìn)度的因素：,（1）、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。,（2）、施工條

3、件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。,（3）、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。,（4）、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。,（5）、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。,2、質(zhì)量的控制,堅持公司的質(zhì)量方針，分析影響質(zhì)量的因素做到有的,放失，掌握事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量,控制。,（一）影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：,1）人，人是直接

4、參與施工的組織者、指揮者與操作者，,主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參,與施工人員的主要控制。,2）材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。,4）方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。,3）機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。,5）環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目

5、經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。,事前質(zhì)量控制,事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：,1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計,。,2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。,3、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。,4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。,事后質(zhì)量控制,事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。,1、組織調(diào)試運行。,2、準(zhǔn)備驗收文件。,3、組織自檢和初步驗收。,同時制訂質(zhì)量控制的,原則

6、：,1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。,2、以人為核心。,3、以預(yù)防為主。,4、堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。,5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。,具體作法為：,1、堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。,2、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一

7、切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。,具體作法為：,5、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，不合格項目按質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。,通過多種措施，最終為電解鋁項目評優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。這樣的成績不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。,（五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防

8、、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。,（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生,產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展,的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因,素。,同時制訂了安全管理的具體措施：,1、落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理,2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人,的安全意識。,3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和,不安全狀態(tài)的重要途徑。,4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人,的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。,5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。除了設(shè)職安,全員外還具體落實“管生產(chǎn)的同時管安全”的原則。,6

9、、正確對待事故的調(diào)查與處理。,通過以上措施4#電解廠房獲省安全文明工地,稱號。,三、施工教訓(xùn),1,、項目負(fù)責(zé)人必須把好材料關(guān)，認(rèn)真吃透施工合同，施工過程中，對于合同中的甲供材料和自購材料必須撐握到位，并辦理好相關(guān)材料的領(lǐng)用手續(xù)，否則在材料清算、審計過程中便會出現(xiàn)未領(lǐng)材料扣款，對于合同中所規(guī)定的材料條款吃不透將會導(dǎo)致項目的嚴(yán)重虧損。,三、施工教訓(xùn),2、作好甲方各種會議紀(jì)要及文件等的收,集管理工作，有時候甲方的會議紀(jì)要便是,索賠的主要依據(jù)。也就是在平時的工作中,要為索賠工作提前做好相關(guān)屬實有利的憑,證。,3、作好現(xiàn)場狀態(tài)的記錄及確認(rèn)工作，尤,其是一些項目開工前的現(xiàn)場與合同要求有,較大的出入，我們應(yīng)該及時得到監(jiān)理及甲,方代表的確認(rèn)，為索賠打好基礎(chǔ)。,三、施工教訓(xùn),4、簽證工作的及時性非常重要，必須在,工程實施后立即確認(rèn)，并同有關(guān)變更報,送，否則等到項目后期便會因為投資控制,或累計數(shù)額較大而造成甲方不能按實際工,程量給施工單位撥付工程款的問題。,三、施工教訓(xùn),5、加強(qiáng)施工項目成本和工期的動態(tài)控制,把成本預(yù)測（成本計劃）放在首位，即所謂的“先算后干”“扛著指標(biāo)干活”。將成本和工期聯(lián)系起來，進(jìn)行動態(tài)控制。,6、及時進(jìn)行項目評估、審計，加強(qiáng)項目動態(tài)跟蹤考核，幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。,三、施工教訓(xùn),謝 謝 大 家 !,