集團公司質(zhì)量管理制度

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. 河北廣通路橋集團有限公司 公路工程質(zhì)量管理制度 第一章 總 則 第一條 為加強和規(guī)范集團公司工程施工質(zhì)量管理工作，確保集團公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)，全面貫徹集團公司質(zhì)量方針，保證集團公司工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益和社會信譽，現(xiàn)根據(jù)國家質(zhì)量管理政策、法規(guī) ，結(jié)合集團公司實際情況，特制定本辦法。 第二條 認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國公路法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和相關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標準。 第三條 全面建立和完善集團公司工程質(zhì)量管理機制，落實質(zhì)量責任制，加強施工過程控制，強化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運用經(jīng)濟、行政等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于有效可控狀態(tài)，確保規(guī)范、有序，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 第二章 質(zhì)量管理機構(gòu)及保證體系 第四條 公司總經(jīng)理負責集團公司的公路工程全面質(zhì)量管理，公司運營總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理抓好質(zhì)量管理工作，總工程師負責公司質(zhì)量和技術(shù)管理總體組織，安全質(zhì)量部和運營管理中心負責組織質(zhì)量實施相關(guān)工作。項目經(jīng)理依據(jù)本制度對所轄項目工程質(zhì)量負直接責任，項目技術(shù)負責人對質(zhì)量管理具體組織實施。 總公司工程質(zhì)量管理機構(gòu)圖 集團公司總經(jīng)理 總工程師 運營總監(jiān) 安全質(zhì)量部、運營管理中心 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 第五條 項目部均應成立質(zhì)量領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任質(zhì)量領(lǐng)導小組組長，項目技術(shù)負責人任副組長，組員由試驗員、質(zhì)檢員、測量員、材料員組成。 第六條 項目經(jīng)理部應設(shè)置專職質(zhì)量管理人員；勞務隊應設(shè)置專職質(zhì)檢員，不能配備的由現(xiàn)場施工責任人兼任，必須保證工程質(zhì)量形成全過程監(jiān)督。 第七條 工程質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量保證體系框圖 制度保證 施工管理保證 思想保證 組織保證 技術(shù)保證 技術(shù)交底 質(zhì)量管理機構(gòu) 質(zhì)量管理制度 提高質(zhì)量意識 全員QC教育 標準規(guī)范 質(zhì)量責任制 質(zhì)量過程控制 四新技術(shù)應用 質(zhì)量信息反饋 質(zhì)量評定 提高工程質(zhì)量 第三章 集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 第八條 質(zhì)量方針：“科學管理，精心施工；把握細節(jié)，鑄造精品” 第九條 質(zhì)量目標：“保證工程合格率100%，分項工程報驗90分以上，工程優(yōu)良率90%”。 第四章 質(zhì)量責任制 第十條 公司總經(jīng)理質(zhì)量管理責任： 1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門頒布的現(xiàn)行的工程質(zhì)量法律、法規(guī)和方針政策。 2、組織制定集團公司的質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，批準發(fā)布公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊，并按目標要求制定各職能部門崗位職責，建立、實施和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理體系的建立和有效運行負責。 3、合理設(shè)置管理機構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。 4、健立完善工程質(zhì)量管理各級責任制。 5、組織開展企業(yè)質(zhì)量管理的教育培訓。 6、加強企業(yè)質(zhì)量管理，強化質(zhì)量過程控制，堅持企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控。 7、定期組織企業(yè)施工質(zhì)量自查活動，不斷改進質(zhì)量管理缺陷。 8、掌握質(zhì)量動態(tài)，調(diào)控質(zhì)量結(jié)果。 第十一條 公司運營總監(jiān)質(zhì)量管理責任 1、認真貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和目標，督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理活動的開展情況，親自抓部署、抓檢查、抓落實。 2、制定年度質(zhì)量工作計劃，分解質(zhì)量工作目標，制定質(zhì)量目標保證措施。 3、負責落實公司質(zhì)量管理責任制，公司質(zhì)量管理制度。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。 4、領(lǐng)導和組織公司的質(zhì)量管理活動，召開質(zhì)量管理會議，分析工程質(zhì)量現(xiàn)狀，制定解決質(zhì)量問題的措施。 5、加強質(zhì)量管理，督促指導項目施工過程規(guī)范化，行使質(zhì)量否決權(quán)。 6、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，實施質(zhì)量預控，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 7、對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理落實質(zhì)量獎罰措施。 第十二條 總工程師質(zhì)量管理責任 1、制定和完善企業(yè)工程質(zhì)量標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進行具體組織、指導。 2、負責公司承建項目的總體施工組織設(shè)計、專項施工方案的審批。 3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標準，并針對質(zhì)量目標制訂具體技術(shù)保障措施，開展質(zhì)量教育活動。 4、組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構(gòu)使這項活動經(jīng)?；?。 5、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實施。 6、負責組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。 7、加快企業(yè)技術(shù)進步，推廣和應用工程建設(shè)新工藝、新技術(shù)、新材料。 第十三條 安全質(zhì)量部管理責任 1、安全質(zhì)量部是公司質(zhì)量管理工作的執(zhí)行部門。 2、負責指導并督促檢查所屬各子公司、項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)，認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 3、監(jiān)督各子公司、項目經(jīng)理部做好質(zhì)量方面技術(shù)交底工作。 4、對重大質(zhì)量事故提出處理方案和技術(shù)處理措施。 5、負責公司QC小組活動。 6、定期組織質(zhì)量檢查活動，匯總質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量問題。 7、負責公司質(zhì)量管理體系和各項質(zhì)量管理標準的宣貫和培訓 8、與管理運營中心共同編制公司年度質(zhì)量計劃和公司長期質(zhì)量管理計劃。 9、保持公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行。 第十四條 運營管理中心質(zhì)量管理責任 1、運營管理中心是公司過程質(zhì)量管控的指導部門。 2、組織參加圖紙會審，編制總體施工組織設(shè)計及專項施工技術(shù)方案。 3、監(jiān)督項目經(jīng)理部做好施工技術(shù)交底工作。 4、負責統(tǒng)計施工技術(shù)措施在質(zhì)量管理上的應用與培訓。 5、抓好新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應用。 6、負責公司質(zhì)量管理體系的認證工作。 7、共同組織質(zhì)量檢查活動，匯總質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量問題。 8、參與公司重大質(zhì)量事故處理和技術(shù)處理措施。 9、與安全質(zhì)量部共同編制公司年度質(zhì)量計劃和公司長期質(zhì)量管理計劃。 第十五條 項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任 項目經(jīng)理是工程項目的領(lǐng)導者和直接組織者，對項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導責任。 1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。 2、負責領(lǐng)導和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量目標，組織研究制訂工程項目質(zhì)量計劃；主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會議或質(zhì)量工作會議。 3、督促檢查項目部質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。 4、隨時掌握工程質(zhì)量情況，對影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進行審議。 5、負責組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導全項目人員開展質(zhì)量活動，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)，預防質(zhì)量事故和發(fā)生。 6、負責工程回訪和質(zhì)量保修工作。 第十六條 項目總工程師質(zhì)量管理責任 項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責工程項目質(zhì)量管理的具體工作。 1、對全項目的質(zhì)量管理工作負主要責任。 2、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。 3、組織工程項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。 5、主持編制并組織實施項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織技術(shù)交底活動。 6、參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。 7、主持本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導責任。 8、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，分析質(zhì)量問題原因，研究質(zhì)量改進措施。 9、指導質(zhì)檢員、施工班組的質(zhì)量控制，對不符合質(zhì)量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的班組和個人實施罰款。 10、協(xié)助項目經(jīng)理處理重大責任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出防治、改進措施 。 11、定期召開專題質(zhì)量分析會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，征求合理化建議，不斷改進質(zhì)量管理工作。 第十七條 項目副經(jīng)理質(zhì)量管理責任 項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，對所分擔的工作承擔相應的領(lǐng)導責任。 第十八條 項目質(zhì)檢部質(zhì)量管理責任 1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)督管理。 2、圍繞公司質(zhì)量目標要求開展質(zhì)量管理工作。 3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，項目技術(shù)負責人審批后督促實施。 4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。 5、開展全員質(zhì)量傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢工作。 6、組織質(zhì)量檢查評比活動，收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。 7、按規(guī)定時間向公司報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對質(zhì)量事故的處理意見。 8、全面負責施工過程中的質(zhì)量控制，隨時進行質(zhì)量抽查， 做好施工重點難點、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的施工成品，有權(quán)責令整改、停工或返工。 9、參加工序交工驗收及竣工驗收工作。 第十九條 現(xiàn)場工程師質(zhì)量管理責任 1、堅持“質(zhì)量第一”的方針，對工程項目施工進行質(zhì)量管理，認真執(zhí)行施工技術(shù)交底。 2、積極配合專檢人員的工作，并組織好自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為，每天做好開工前質(zhì)量要求宣講工作，充分發(fā)揮現(xiàn)場質(zhì)量管理的作用。 3、嚴格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，重點抓好影響工程質(zhì)量的細節(jié)。 4、組織有序的文明生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量目標的完成。 5、組織作業(yè)現(xiàn)場人員進行技術(shù)學習，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作。 6、組織現(xiàn)場作業(yè)人員對質(zhì)量問題進行分析，查找原因，提出改進措施。 第二十條 質(zhì)檢員質(zhì)量管理責任 1、監(jiān)督檢查各施工單位及人員嚴格按國家有關(guān)質(zhì)量標準、規(guī)范進行施工操作。 2、參加工程項目分部分項工程的開工前檢查、施工中的過程檢查、工程質(zhì)量定期檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。 3、審查有關(guān)質(zhì)量保證的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議。 4、參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級、竣工預檢及驗收交接工作。 5、參加班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，深入班組調(diào)查了解質(zhì)量問題及時解決。 6、總結(jié)施工質(zhì)量及水平管理工作的經(jīng)驗教訓。 7、對施工質(zhì)量形成的全過程進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和可能造成質(zhì)量問題的行為有權(quán)制止，責令改正或返工，并及時向項目經(jīng)理匯報。 8、對嚴重違反施工操作規(guī)程的行為，簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單或質(zhì)量罰款通知單，遇有嚴重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責令暫停施工，并報告領(lǐng)導處理。 第二十一條 施工員質(zhì)量管理責任 1、熟悉施工圖紙與設(shè)計文件要求，并對各工長、測量員工和班組進行技術(shù)交底 2、嚴格按照施工操作規(guī)范施工，并做好施工管護和施工日志。 3、負責施工圖紙與實際地形的對照核實，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎(chǔ)尺寸、標高及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復核，對材料質(zhì)量、工程質(zhì)量的認定等。不合格材料不得用于施工。 第二十二條 技術(shù)員質(zhì)量管理責任 1、熟悉設(shè)計圖紙，核實與現(xiàn)場實際是否相符，參加圖紙會審工作。 2、做好分部分項工程技術(shù)交底，向各班組進行技術(shù)交底。 3、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。 4、參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。 5、檢查現(xiàn)場施工是否符合圖紙設(shè)計和工藝操作要求。 第五章 質(zhì)量教育培訓制度 第二十三條 質(zhì)量教育培訓由集團公司安全質(zhì)量部根據(jù)集團公司項目工程施工特點，制定質(zhì)量教育培訓計劃報集團公司資教部審核經(jīng)總經(jīng)理批準后，合理安排質(zhì)量教育培訓工作，建立職工質(zhì)量教育培訓檔案。 第二十四條 質(zhì)量教育培訓方式以集團公司定期組織集中學習和自覺方式為主，以外培為輔，集團公司質(zhì)量和技術(shù)人員接受教育培訓的時間每年不少于12學時。 第二十五條 集團公司新聘人員上崗前必須進行質(zhì)量教育與培訓，主要培訓內(nèi)容包括《公路工程施工與管理》等相關(guān)法律、法規(guī)、集團公司制度、職業(yè)道德、崗位操作技能等。 第二十六條 建立質(zhì)量教育培訓檔案，質(zhì)量教育培訓檔案內(nèi)容包括：質(zhì)量培訓教育計劃、教育培訓的通知、培訓教育方案、培訓教育的教材、參加人員名單及簽到表、培訓考核記錄等。 第二十七條 項目工程施工期間要定期召開質(zhì)量教育專題會議，提高現(xiàn)場管理人員和基層工作人員的質(zhì)量意識，進一步建立完善工程質(zhì)量保證體系。對工程質(zhì)量要求和控制方法進行教育培訓，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作水平。要及時對現(xiàn)場質(zhì)量管理進行總結(jié)，對發(fā)生的質(zhì)量問題進行分析、研究，制定糾正問題施工方案，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決。 第六章 質(zhì)量監(jiān)督檢查 第二十八條 集團公司質(zhì)量監(jiān)督檢查由安全質(zhì)量部全面實施和負責。 第二十九條 公司安全質(zhì)量部根據(jù)項目工程施工進度，在年初制定質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃、檢查內(nèi)容，經(jīng)集團公司總工程師批準后，報集團總經(jīng)理審批。 第三十條 質(zhì)量監(jiān)督檢查方式分為全面檢查和專項檢查兩種。 全面檢查是通過巡視、查閱資料、對工程實體及原材料質(zhì)量進行抽樣檢測試驗等措施檢查受檢項目質(zhì)量管理、規(guī)范化施工情況和工程實體質(zhì)量，掌握全面質(zhì)量狀況。專項檢查可分為內(nèi)業(yè)資料、拌合場站和預制廠、原材料、施工工藝、工序或工程部位的檢查。 專項檢查是通過查閱資料和對工程實體質(zhì)量抽樣檢測對受檢項目工程某施工環(huán)節(jié)、特定工序或工程部位采取有針對性的深入檢查。 第三十一條 質(zhì)量監(jiān)督檢查對項目工程每年全面質(zhì)量檢查不少于1次，專項質(zhì)量檢查根據(jù)項目工程進展情況或施工特點確定。 第三十二條 檢測方法。由公司總經(jīng)理或總工程師、運營總監(jiān)帶隊，安全質(zhì)量部、運營管理中心、各子公司質(zhì)量負責人或部門參加，必要時邀請專家或技術(shù)顧問參加。分為綜合外觀和實測實量兩部分，以行業(yè)要求及檢測評定標準為依據(jù)，進行檢測。公司精品工程要求部分做為重點檢測項目。 第三十三條 質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)束后，應在工程現(xiàn)場反饋檢查結(jié)果，提出整改要求和建議；在7日內(nèi)書面正式下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督檢查通知書，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以通報形式15日內(nèi)印發(fā)。 第三十四條 安全質(zhì)量部對檢查通知書指出的存在問題進行監(jiān)督整改和落實，必要時進行跟蹤核查，對重大質(zhì)量問題的處理結(jié)果必須現(xiàn)場復查，并報送集團總經(jīng)理。 第三十五條 質(zhì)量監(jiān)督檢查資料整理?？偣景踩|(zhì)量部要以受檢督項目為單位，建立質(zhì)量監(jiān)督檢查檔案； 質(zhì)量監(jiān)督檢查資料包括：檢查計劃、檢查通知、質(zhì)量抽查意見通知書、檢查通報、檢查數(shù)據(jù)匯總等資料和必要的影像資料。 第七章 工程質(zhì)量事故的管理 第三十六條 根據(jù)交公路發(fā)【1999】90號《公路工程質(zhì)量管理辦法》制定以下工程質(zhì)量事故管理細則。 第三十七條 公路工程質(zhì)量事故的分類及其分級標準；公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類。 （一）質(zhì)量問題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟損失(包括修復費用)在20萬元以下。 （二）一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達不到合格標準，需加固補強，直接經(jīng)濟損失(包括修復費用)在20萬元至300萬元之間的事故。 （三）重大質(zhì)量事故：由于責任過失造成工程倒塌、報廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。 第三十八條 本規(guī)定所稱的質(zhì)量事故，是指在集團公司工程項目施工過程中因責任過失造成的質(zhì)量問題或不合格造成的損失，以及在國家、?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）或集團公司有關(guān)部門組織的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的不合格事件。 第三十九條 施工過程中發(fā)生一般質(zhì)量問題（直接經(jīng)濟損失5000元以下，含）時，由項目現(xiàn)場施工負責人及時采取補救措施，確保改正后的施工質(zhì)量滿足規(guī)范要求，并將結(jié)果報項目技術(shù)負責人，對責任人給予批評教育。 第四十條 施工過程中發(fā)生一般質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟損失10萬元以下，含）時，由項目經(jīng)理負責，項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢部、現(xiàn)場施工負責人調(diào)查分析原因，制定糾正措施，對直接責任人在項目范圍內(nèi)通報。召開專題質(zhì)量會議防止同類事故發(fā)生。 第四十一條 施工過程中發(fā)生嚴重質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟損失10萬元以上）時，項目部應立即停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工，并采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場、作好書面記錄，根據(jù)需要妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和證物，項目技術(shù)負責人要立即上報集團公司安全質(zhì)量部及集團總工程師。于24小時內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告單報公司安全質(zhì)量部。于48小時內(nèi)寫出質(zhì)量事故調(diào)查報告，報集團公司總經(jīng)理和總工程師。 第四十二條 對于施工過程中發(fā)生重大質(zhì)量事故（導致工程倒塌、報廢或造成嚴重的社會影響，嚴重影響工程結(jié)構(gòu)安全，造成重傷3人及以上，直接經(jīng)濟損失10萬元以上者），施工現(xiàn)場立即采取措施嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。項目經(jīng)理在1小時內(nèi)上報集團公司安全質(zhì)量部和集團總經(jīng)理。并在同一時間內(nèi)上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位。項目經(jīng)理應組織有關(guān)人員于24小時內(nèi)形成初步書面事故報告單。集團公司總經(jīng)理應在48小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場主持詳細事故原因調(diào)查，分析原因，找出主要問題。制定事故處理方案，確定處理方法和步驟，評估事故造成的損失，提出對責任人的處理建議，制定施工糾正或補救措施，形成質(zhì)量事故調(diào)查報告。對重大質(zhì)量事故應在集團公司內(nèi)部通報，教育全體員工切實提高質(zhì)量意識，預防類似質(zhì)量事故的發(fā)生。 第四十三條 重特大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應迅速向項目部或子公司報告；情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向集團公司安全質(zhì)量部報告。 第四十四條 任何單位和個人未經(jīng)批準不得擅自對外披露質(zhì)量事故的信息。 第四十五條 對發(fā)生的質(zhì)量事故，項目部要及時上報集團公司安全質(zhì)量部、主管領(lǐng)導、直至總經(jīng)理，并根據(jù)交通部交公路發(fā)【1999】90號《公路工程質(zhì)量管理辦法》按質(zhì)量事故等級和有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報告。 第四十六條 質(zhì)量事故報告應包括以下內(nèi)容： 1、事故發(fā)生的單位名稱，工程名稱、部位、時間、地點 2、事故概況和初步估計的直接損失、社會負面影響等 3、事故發(fā)生原因的初步分析 4、事故發(fā)生后采取的措施 5、其他應該報告的情況 第四十七條 質(zhì)量事故調(diào)查結(jié)束后，應形成質(zhì)量事故調(diào)查報告，質(zhì)量事故調(diào)查報告應包括以下內(nèi)容： 1、質(zhì)量事故發(fā)生工程項目的概況； 2、質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因； 3、質(zhì)量事故所造成的直接損失、社會負面影響等； 4、質(zhì)量事故性質(zhì)和質(zhì)量責任的認定； 5、質(zhì)量事故防范和整改措施； 6、對質(zhì)量事故責任者的處理建議； 7、其他需要報告的事宜； 質(zhì)量事故調(diào)查報告應當附具相關(guān)證據(jù)材料。質(zhì)量事故調(diào)查組成員應在質(zhì)量事故調(diào)查報告上簽名，對調(diào)查報告負責。質(zhì)量事故調(diào)查報告應在調(diào)查工作結(jié)束15日內(nèi)報公司主要領(lǐng)導。 第四十八條 所有質(zhì)量事故均應按照質(zhì)量事故“四不放過”原則進行處理 1事故原因未查明不放過；2事故責任人未處理不放過；3整改措施未落實不放過；4有關(guān)人員未受到教育不放過。 第四十九條 質(zhì)量事故責任追究 1、發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，除按經(jīng)濟損失及影響大小對責任單位和責任者進行經(jīng)濟處罰外，對事故的責任者，視其責任程度給予行政處分；觸犯法律的，依法追究責任。 3、由于管理不到位，造成重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理、主管副經(jīng)理應辭職或由公司免職。 4、由于施工過程中使用的材料、工具、儀器、設(shè)備的質(zhì)量問題造成的事故，要追究采購單位及有關(guān)人員的責任。 5、發(fā)生一般質(zhì)量事故，除按經(jīng)濟損失及影響大小對責任單位和責任人進行經(jīng)濟處罰外，對事故的直接責任人，視其責任程度給予批評教育、通報或行政處分。 第五十條 質(zhì)量事故的罰款 1、發(fā)生質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失10萬元～50萬元及以上，罰責任單位2萬元～10萬元或直接經(jīng)濟損失的20%；根據(jù)責任大小對責任人罰0.2萬元～1萬元或責任單位的10%； 2、發(fā)生質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失5萬元～10萬元，罰責任單位1萬元～2萬元或直接經(jīng)濟損失的20%；根據(jù)責任大小對責任人罰0.1萬元～0.2萬元或責任單位的10%； 3、 發(fā)生質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在5萬元以內(nèi)的，罰責任單位0.5萬元～1萬元；根據(jù)責任大小對責任人罰500元～1000元； 4、對隱瞞不報、虛報或故意拖延報告質(zhì)量事故的單位和個人，雙倍處罰。罰款直接上交公司財務部。 第八章 工程質(zhì)量獎罰 第五十一條 質(zhì)量獎勵 集團公司設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，用于獎勵為提高工程質(zhì)量做出貢獻的單位和個人。經(jīng)集團公司決定后，由安全質(zhì)量部負責分發(fā)，?？顚Ｓ?。 1、獲國家級優(yōu)質(zhì)工程的工程獎勵100000元； 2、獲省/部級優(yōu)質(zhì)工程的工程獎勵50000元； 9、被省評為質(zhì)量管理先進單位的獎勵20000元； 11、被公司評為質(zhì)量管理先進單位的獎勵10000元； 14、獲集團公司級質(zhì)量管理先進個人獎勵2000元； 第五十二條 質(zhì)量處罰 公司安全質(zhì)量部在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)項目工程在施工過程中違反強制性標準條文或存在的質(zhì)量問題的，按以下原則進行處罰。 1、沒有按要求及時進行委托試驗、檢驗，并影響下道工序施工的，罰責任人1000元； 2、原材料未經(jīng)檢/試驗，而用于施工生產(chǎn)，經(jīng)補救但沒有造成質(zhì)量事故的，罰責任人1000元； 3、材料存在明顯質(zhì)量問題，用于工程的，應追回有明顯質(zhì)量問題的材料，并罰責任人1000元； 4、不按標準、工藝要求和工序施工生產(chǎn)的或上道工序不合格就進行下道工序施工的，罰責任人1000元； 5、逃避或刁難質(zhì)量監(jiān)督檢查人員對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查的，罰項目部3000元～5000元； 6、對存在質(zhì)量問題不及時整改或不徹底整改的項目，在強令其整改后，罰該單位5000元； 7、偷工減料、弄虛作假，應進行返工，罰責任單位5000元、罰責任人1000元； 8、工程質(zhì)量受到上級部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站通報批評的，罰項目部2000元～5000元、罰責任人1000～2000元； 9、工程技術(shù)人員不按技術(shù)質(zhì)量要求交底、交底不及時或交底不清造成返工損失的，罰責任人員1000元～2000元； 10、質(zhì)量檢查人員在施工現(xiàn)場不履行職責，造成一般質(zhì)量事故的，罰款1000～2000元。 第九章 持續(xù)改進 第五十三條 集團公司在建項目，所屬子公司及項目經(jīng)理部負責分析工程項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的改進方法。 第五十四條 集團公司安全質(zhì)量部負責分析集團公司全部施工項目工程質(zhì)量現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的改進方法。 附表一： 公路工程重大質(zhì)量事故快報 工程名稱 發(fā)生時間 發(fā)生地點 實物工作量 結(jié)構(gòu)類型 傷亡情況 初步估計直接經(jīng)濟損失（萬元） 建設(shè)單位 設(shè)計單位名稱及資質(zhì)等級 施工單位名稱及資質(zhì)等級 監(jiān)理單位名稱及資質(zhì)等級 監(jiān)督單位名稱 事故經(jīng)過及初步原因分析 現(xiàn)場采取措施 .