《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題.doc

《《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題.doc（13頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

企業(yè)戰(zhàn)略管理-模擬試題 l 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即使企業(yè)的全部成本低于該企業(yè)過(guò)去的成本。 ( x ) l 在增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣中，金牛有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的市場(chǎng)占有率。( x ) l 戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的改變會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的改變。( x ) l 職能制的組織結(jié)構(gòu)適合于管理多元化的產(chǎn)業(yè)組合。 ( x ) l 價(jià)值鏈包含三類(lèi)活動(dòng)，即基本活動(dòng)、增值活動(dòng)和輔助活動(dòng)。 （ x ） l 內(nèi)部環(huán)境主要分析企業(yè)機(jī)會(huì)和威脅是什么，回答企業(yè)可以做什么的問(wèn)題；外部環(huán)境主要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，回答企業(yè)能做什么的問(wèn)題。 （ x ） l 戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督者和結(jié)果的評(píng)價(jià)者。（ √ ） l 宏觀環(huán)境因素分析的意義，是確認(rèn)和評(píng)價(jià)政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)等宏觀因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇的影響。 （ √ ） l 新加入者威脅的狀況取決于進(jìn)入障礙和原有企業(yè)的反擊程度。如果進(jìn)入障礙高，原有企業(yè)激烈反擊，潛在的加入者難以進(jìn)入該行業(yè)，加入者的威脅就大。（ x ） l 企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略意義是，它使企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并獲得較大的利潤(rùn)。（ √ ） ------------------------------------------------------------------------------ 模擬試題 一、判斷題(對(duì)的打“√”,錯(cuò)的打“”；每小題1分，共15分) 1、在增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣中，明星有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的市場(chǎng)占有率。（　　） 2、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的改變會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的改變。（　?。? 3、事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)適合于管理多元化的產(chǎn)業(yè)組合。（　　） 4、價(jià)值鏈包含三類(lèi)活動(dòng)，即基本活動(dòng)、增值活動(dòng)和輔助活動(dòng)。（　?。? 5、企業(yè)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全部為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展的需要而制定的。（　?。? 6、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即使企業(yè)的全部成本低于該企業(yè)過(guò)去的成本。（　?。? 7、在增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣中，金牛有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的市場(chǎng)占有率。（　　） 8、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的改變會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的改變。（　?。? 9、職能制的組織結(jié)構(gòu)適合于管理多元化的產(chǎn)業(yè)組合。（　?。? 10、價(jià)值鏈包含三類(lèi)活動(dòng)，即基本活動(dòng)、增值活動(dòng)和輔助活動(dòng)。（　　） 11、內(nèi)部環(huán)境主要分析企業(yè)機(jī)會(huì)和威脅是什么，回答企業(yè)可以做什么的問(wèn)題；外部環(huán)境主要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，回答企業(yè)能做什么的問(wèn)題。（　?。? 12、戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督者和結(jié)果的評(píng)價(jià)者。（　?。? 13、宏觀環(huán)境因素分析的意義，是確認(rèn)和評(píng)價(jià)政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)等宏觀因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇的影響。（　?。? 14、新加入者威脅的狀況取決于進(jìn)入障礙和原有企業(yè)的反擊程度。如果進(jìn)入障礙高，原有企業(yè)激烈反擊，潛在的加入者難以進(jìn)入該行業(yè)，加入者的威脅就大。（　?。? 15、企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略意義是，它使企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并獲得較大的利潤(rùn)。（　　） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 √ √ √ √ √ √ √ √ 二、選擇題(每小題2分,共20分) 1、在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（　B?。?。 A、發(fā)展　　　B、增加市場(chǎng)份額　　　　C、維持現(xiàn)狀或抽資　　　　D、抽資或清算、放棄 2、公司治理的核心是（　A?。?。 A、董事會(huì)的構(gòu)成及董事會(huì)的利益　　　B、股東和經(jīng)理的關(guān)系及利益　　　　C、資本提供者和經(jīng)營(yíng)者的利益　　　　D、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后所產(chǎn)生的種種問(wèn)題 3、在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較（　D?。┒袌?chǎng)增長(zhǎng)率較（　　）的經(jīng)營(yíng)單位。 A、高、低　　　B、高、高　　　　C、低、高　　　　D、低、低 4. 紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于（　A　） 。 A、向前一體化 B、向后一體化　C、橫向一體化 D、混合一體化 5. 在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于開(kāi)發(fā)期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（　A?。?。 A、發(fā)展 B、建立市場(chǎng)份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、 市場(chǎng)集中 6. 一個(gè)某服裝企業(yè)額在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營(yíng)銷(xiāo)理念上，主要是通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，而且銷(xiāo)售人員都通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，要求他們掌握銷(xiāo)售技巧并樹(shù)立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（　B?。?。 A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略 7. 對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，（　D?。┠芰ψ顬橹匾?。 A、技術(shù)能力　　　B、人際關(guān)系能力　　　C、學(xué)習(xí)能力　　　D、概念能力 8、錢(qián)德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書(shū)中，研究了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，得出這樣的結(jié)論：（　B　）。 A、二者之間沒(méi)有必然聯(lián)系　　B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略　　　C、事業(yè)部制是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的最佳模式　　　D、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) 9、普遍認(rèn)為，任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況，也不存在一種普遍的最好的組織方式，因此，人們提出了組織設(shè)計(jì)的（　B?。? A、因地制宜理論　　　B、權(quán)變理論　　　C、隨機(jī)制宜理論　　　D、情境理論 10、在公司發(fā)展初期，最適合作為最高經(jīng)理職位的人選（　B?。?。 A、革新分析型 B、革新直覺(jué)型 C、保守分析型 D、保守直覺(jué)型 11、普遍認(rèn)為，任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況，也不存在一種普遍的最好的組織方式，因此，人們提出了組織設(shè)計(jì)的（B ）。 因地制宜理論 B、權(quán)變理論 C、隨機(jī)制宜理論 D、情境理論 12、在公司發(fā)展初期，最適合作為最高經(jīng)理職位的人選（ B ）。 革新分析型 B、革新直覺(jué)型 C、保守分析型 D、保守直覺(jué)型 三、問(wèn)答題(每題8分，共32分) 1、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？ 從四個(gè)方面展開(kāi)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析：一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)；三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略；四是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。 2、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是什么？ 答：（1）利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 （2）利用卓越而強(qiáng)大的商品名稱 （3）利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) （4）利用低成本的資源 3、如何理解低成本戰(zhàn)略？ 參考答案要點(diǎn)：低成本戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)層面的企業(yè)戰(zhàn)略的一種。它是企業(yè)通過(guò)有形途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。實(shí)施低成本戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于，在滿足顧客認(rèn)為至關(guān)重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢(shì)。 4、如何理解戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系？ 參考答案要點(diǎn)：包含三個(gè)層面的內(nèi)涵：一是組織結(jié)構(gòu)服從于、匹配于戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略的改變會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變等；二是戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性；三是組織結(jié)構(gòu)（與戰(zhàn)略不相匹配時(shí)）一定程度上抑制著戰(zhàn)略的發(fā)揮。 四、論述題（共33分） 1、聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的看法。（18分） 參考答案要點(diǎn)： 1） 背景分析：近十多年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)革命與經(jīng)濟(jì)全球化蔓延，產(chǎn)業(yè)邊界日趨模糊，產(chǎn)業(yè)融合（傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)等）趨勢(shì)加強(qiáng)。 2） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是一組生產(chǎn)產(chǎn)品和配件時(shí)必須遵守的技術(shù)指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)低成本和差異化的優(yōu)勢(shì)，獲取與其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成可以通過(guò)以下三種方式形成：一是企業(yè)可能游說(shuō)政府強(qiáng)制制定產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二是通過(guò)企業(yè)協(xié)作或產(chǎn)業(yè)論壇制定產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可能成為公共標(biāo)準(zhǔn)；三是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)選擇標(biāo)準(zhǔn)。 3） 通常情況下只有一種標(biāo)準(zhǔn)能夠主導(dǎo)市場(chǎng)；高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的許多斗爭(zhēng)日趨圍繞著爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)權(quán)；贏得標(biāo)準(zhǔn)就贏得主動(dòng)權(quán)、致勝權(quán)與領(lǐng)先權(quán)。 4） 由于競(jìng)爭(zhēng)的全球化、激烈化與企業(yè)資源的有限性，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。 5） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)也已經(jīng)上升到國(guó)家層面的戰(zhàn)略高度。 6） 舉例說(shuō)明，如當(dāng)前移動(dòng)通訊領(lǐng)域的3G標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)或互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不同視窗平臺(tái)之爭(zhēng)等。 2、聯(lián)系自己的工作實(shí)際，談?wù)勀銓W(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這門(mén)課程的心得體會(huì)。（15分） 學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的心得體會(huì) 企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管 理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,通過(guò)本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下： 一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要 哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來(lái)。 二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng) 之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類(lèi)似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。 三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)。 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無(wú)論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。 四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。 各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門(mén)會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。 綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)！ 第一章 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略概述 1、判斷題 （1）既然戰(zhàn)略既是計(jì)劃又是模式，那就意味著同一個(gè)企業(yè)會(huì)存在多個(gè)戰(zhàn)略。（錯(cuò)） （2）對(duì)于大多數(shù)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司戰(zhàn)略也就是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而對(duì)大企業(yè)則不然。（對(duì)） （3）戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是高瞻遠(yuǎn)矚的，但不一定是具體明確的。（錯(cuò)） （4）從資源投入的角度來(lái)看，在密集型發(fā)展戰(zhàn)略中，市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略要求的資源投入最多，其次為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，要求資源投入最少的是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。（錯(cuò)） （5）戰(zhàn)略一詞的原意是作戰(zhàn)的謀略，是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。（對(duì)） 2、單項(xiàng)選擇題 （1）戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前有意識(shí)制定的，是一種事前的行動(dòng)，因而（ ）A A. 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 B. 戰(zhàn)略是一種定位 C. 戰(zhàn)略必須完全了解未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 D. 戰(zhàn)略選擇必須找到最優(yōu)方案 （2）某紡織公司為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、鞏固市場(chǎng)地位，兼并了一家印染廠和一家服裝廠，這是 （ ） B A. 橫向一體化戰(zhàn)略 B. 縱向一體化戰(zhàn)略 C. 集中多元化戰(zhàn)略 D. 混合多元化戰(zhàn)略 （3）原來(lái)在制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍商貿(mào)和房地產(chǎn)行業(yè)，這是一種 （ ） C A. 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.橫向多元化戰(zhàn)略 C.混合多元化戰(zhàn)略 D.擴(kuò)張戰(zhàn)略 （4）戰(zhàn)略象價(jià)值觀和企業(yè)文化一樣需要被組織成員所共享，因而 （ ） A A. 戰(zhàn)略是一種觀念 B. 戰(zhàn)略是一種文化 C. 戰(zhàn)略是一種精神 D. 戰(zhàn)略是一種謀劃 （5）戰(zhàn)略管理過(guò)程是一個(gè) （ ） B A. 明確的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。 B. 循環(huán)往復(fù)、交叉反饋的復(fù)雜過(guò)程。 C. 包括戰(zhàn)略制定和選擇兩個(gè)階段的過(guò)程。 D. 多階段逐步推進(jìn)的過(guò)程。 3、名詞解釋 （1）企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)其內(nèi)外環(huán)境條件，為求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。 （2）公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，其對(duì)象是整個(gè)企業(yè)，它主要關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：首先是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍也就是決定企業(yè)應(yīng)該在哪些領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；其次是合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資源，使各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。 （3）一體化發(fā)展戰(zhàn)略 一體化發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)利用與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有直接聯(lián)系的市場(chǎng)機(jī)會(huì)以求發(fā)展的一種戰(zhàn)略。與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)有直接聯(lián)系的有三個(gè)方面：供應(yīng)商、銷(xiāo)售商和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，相應(yīng)的，一體化戰(zhàn)略也可以分為后向一體化、前向一體化、橫向一體化三種。 4、簡(jiǎn)答題 （1）為什么說(shuō)戰(zhàn)略是一種模式？ 戰(zhàn)略反映了企業(yè)的一系列行動(dòng)，無(wú)論企業(yè)是否事先對(duì)戰(zhàn)略有所考慮，只要有具體的經(jīng)營(yíng)行為，就有戰(zhàn)略。戰(zhàn)略作為一種計(jì)劃與戰(zhàn)略作為一種模式二者是相互獨(dú)立的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，計(jì)劃往往可能最終沒(méi)有實(shí)施，模式卻可能事先并沒(méi)有具體計(jì)劃，但最后卻形成了。就是說(shuō)，戰(zhàn)略可能是行為的結(jié)果，而不是預(yù)先設(shè)計(jì)的結(jié)果。 （2）簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次及其相互關(guān)系。 企業(yè)戰(zhàn)略通常分為三個(gè)層次，也就是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略必須保持高度的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，也就是各個(gè)職能戰(zhàn)略是為了保證實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的，各個(gè)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是為了保證實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略服務(wù)的。 （3）按照戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為哪幾類(lèi)？ 按照戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)進(jìn)行分類(lèi)，企業(yè)戰(zhàn)略分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略四類(lèi)。發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是如何充分利用外界環(huán)境中的機(jī)會(huì)，避開(kāi)威脅，充分發(fā)掘和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資源，以求得企業(yè)的發(fā)展。穩(wěn)定戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是投入少量或者中等程度的資源，保持現(xiàn)有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。緊縮戰(zhàn)略是指當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化都對(duì)企業(yè)十分不利的時(shí)候企業(yè)所采取的撤退措施，以便轉(zhuǎn)移陣地或者積蓄力量，準(zhǔn)備東山再起的戰(zhàn)略。組合戰(zhàn)略是指上述三種戰(zhàn)略的組合。在大型企業(yè)中有很多戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，這些業(yè)務(wù)單位分布在不同的行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)群中，它們所面臨的外部環(huán)境和所需要的資源條件完全不同，因此不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位會(huì)采取不同的戰(zhàn)略，以保證整個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二章 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 1、判斷題 （1）若用戶轉(zhuǎn)向其他行業(yè)產(chǎn)品的選擇余地越大則對(duì)本行業(yè)形成的壓力越小。 （錯(cuò)） （2）行業(yè)集中度是指行業(yè)中規(guī)模最大的一家企業(yè)的市場(chǎng)占有率。 （錯(cuò)） （3）如果本行業(yè)是供應(yīng)者的重要用戶，那么來(lái)自供應(yīng)者的壓力就會(huì)減少；如果供應(yīng)品有合適的替代品，那么即使供應(yīng)者再?gòu)?qiáng)大，它們的競(jìng)爭(zhēng)能力也會(huì)受到限制。 （對(duì)） （4）一個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素是指哪些最能影響行業(yè)內(nèi)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素，如產(chǎn)品屬性、資源、競(jìng)爭(zhēng)能力等。 （對(duì)） （5）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境最理想的是不存在競(jìng)爭(zhēng)，或者說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)程度越小越好。 （錯(cuò)） 2、選擇題 （1）一個(gè)行業(yè)是否有吸引力的主要依據(jù)是（ B ） A. 該行業(yè)是否有足夠的市場(chǎng) B. 該行業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率是否處于各行業(yè)平均利潤(rùn)率水平以上 C. 該行業(yè)的技術(shù)是否領(lǐng)先 D. 該行業(yè)是否得到國(guó)家政策支持 （2）企業(yè)環(huán)境分析包括（ B ） A. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 B. 外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析 C. 國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)環(huán)境分析 D. 同行業(yè)和其他行業(yè)分析 （3）對(duì)石油、煤炭、天然氣等采掘型行業(yè)來(lái)說(shuō)，其進(jìn)入壁壘主要表現(xiàn)為（ C ） A. 資金需求壁壘 B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘 C. 資源供應(yīng)壁壘 D. 技術(shù)壁壘 （4）企業(yè)的計(jì)算機(jī)服務(wù)技能缺乏（內(nèi)部劣勢(shì)），而我國(guó)有很強(qiáng)的計(jì)算機(jī)服務(wù)市場(chǎng)需求（外部機(jī)會(huì)），于是企業(yè)提出接管一個(gè)計(jì)算機(jī)公司的戰(zhàn)略，這是（ B ） A. SO戰(zhàn)略 B. WO戰(zhàn)略 C. ST戰(zhàn)略 D. WT戰(zhàn)略 （5）某航空公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，分析了鐵路對(duì)航空業(yè)的影響，按照波特五力分析模型，這一分析所考慮的競(jìng)爭(zhēng)因素屬于（ D ） A. 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 B. 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 C. 有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者 D. 替代品生產(chǎn)者 3、名詞解釋 （1）行業(yè)市場(chǎng)集中度 行業(yè)市場(chǎng)集中度是指行業(yè)中規(guī)模最大的前四家或者前八家企業(yè)（企業(yè)規(guī)模通常是以銷(xiāo)售額為依據(jù)來(lái)劃分）的市場(chǎng)占有率。 （2）價(jià)值鏈 價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨一直到對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)的集合。波特認(rèn)為企業(yè)的基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)五個(gè)方面。 （3）環(huán)境 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的一切事務(wù)都可以稱為環(huán)境，以企業(yè)組織為邊界，可以分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩大類(lèi)。 4、簡(jiǎn)答題 （1）行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的內(nèi)容有哪些？ 行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括：行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素、市場(chǎng)集中度、行業(yè)成功的關(guān)鍵因素、行業(yè)吸引力。 （2）簡(jiǎn)述波特的五力模型。 在一個(gè)行業(yè)中存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或者服務(wù)的威脅、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力、用戶討價(jià)還價(jià)的能力。 （3）行業(yè)中引起替代的原因主要有哪些？ 行業(yè)中引起替代的原因主要有兩個(gè)，一是科技進(jìn)步的結(jié)果，像晶體管替代電子管、電子表替代機(jī)械表等；另一個(gè)原因是是資源短缺引起的，例如以鋼代木、以塑代木等。 第三章 企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇 1、判斷題 （1）新技術(shù)是一種創(chuàng)造性的毀滅力量。 （對(duì)） （2）一般來(lái)說(shuō)，波士頓矩陣中金牛業(yè)務(wù)所帶來(lái)的資金主要是流向問(wèn)題業(yè)務(wù)和明星業(yè)務(wù)。 （對(duì)） （3）企業(yè)使命就是戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)的使命是空洞的使命。 （錯(cuò)） （4）隨著企業(yè)規(guī)模由小變大，從單一產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)展到多種產(chǎn)品或服務(wù)，組織的正規(guī)化程度會(huì)越來(lái)越高，管理越來(lái)越嚴(yán)格。 （錯(cuò)） （5）企業(yè)戰(zhàn)略選擇是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的重大決策，是企業(yè)決策者通過(guò)對(duì)可能的幾種戰(zhàn)略方案進(jìn)行比較和優(yōu)選，從中選擇一種較滿意戰(zhàn)略方案的過(guò)程。 （對(duì)） 2、選擇題 （1）在波士頓矩陣中，市場(chǎng)占有率高，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率低的業(yè)務(wù)是（ B ）業(yè)務(wù) A. 明星 B. 金牛 C. 問(wèn)題 D. 狗類(lèi) 以下為多項(xiàng)選擇題 （2）一個(gè)好的企業(yè)使命陳述要求（ ABCDE ） A. 文字清晰簡(jiǎn)潔 B. 綜合性 C. 現(xiàn)實(shí)性 D. 獨(dú)特性 E. 一定的時(shí)間限度 （3）企業(yè)的基本戰(zhàn)略思想認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新主要包括（ AB ） A. 管理創(chuàng)新 B. 技術(shù)創(chuàng)新 C. 組織創(chuàng)新 D. 制度創(chuàng)新 E. 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 （4）企業(yè)的任何一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都是以（ CD ）為結(jié)合的，分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)必須綜合考慮這兩個(gè)方面。 A. 市場(chǎng)占有率 B. 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) C. 市場(chǎng)吸引力 D. 企業(yè)實(shí)力 E. 企業(yè)數(shù)量 （5）一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生命周期包括（ ABCDE ） A. 創(chuàng)業(yè)階段 B. 引導(dǎo)階段 C. 授權(quán)階段 D. 協(xié)調(diào)階段 E. 合作階段 3、簡(jiǎn)答題 （1）簡(jiǎn)述企業(yè)使命的作用。 企業(yè)使命闡述了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明了企業(yè)的宗旨、信念和原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)揭示企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。 （2）波士頓矩陣所選擇的兩個(gè)參數(shù)是什么？ 銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率。銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率反映了某項(xiàng)業(yè)務(wù)所處行業(yè)在市場(chǎng)上的吸引力，相對(duì)市場(chǎng)占有率決定了該經(jīng)營(yíng)單位獲取現(xiàn)金的速度。 （3）什么是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？ 企業(yè)戰(zhàn)略選擇是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的重大決策，是企業(yè)決策者通過(guò)對(duì)可能的幾種戰(zhàn)略方案進(jìn)行比較和優(yōu)選，從中選擇一種較滿意戰(zhàn)略方案的過(guò)程。 第四章 企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、判斷題 （1）實(shí)行差異化戰(zhàn)略由于產(chǎn)品之間存在明顯差異，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)價(jià)格變得更加敏感。 （錯(cuò)） （2）企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的表現(xiàn)形式不僅有降價(jià)一種途徑，還包括提高性能，增加配置而不提高產(chǎn)品價(jià)格等手段。 （對(duì)） （3）企業(yè)能夠做到成本領(lǐng)先的主要原因是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)的存在。 （對(duì)） （4）處于成熟期的企業(yè)更多的要采用工藝上的改進(jìn)，不應(yīng)該過(guò)多強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 （對(duì)） （5）只要有足夠的市場(chǎng)影響力，企業(yè)就能實(shí)施差異化戰(zhàn)略。 （錯(cuò)） 2、選擇題 （1）特許經(jīng)營(yíng)更適合于（ ） A. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè) B. 壟斷性行業(yè) C. 完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè) D. 分散型行業(yè) （D） （2）市場(chǎng)中有很多對(duì)價(jià)格很敏感的用戶，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)起著主導(dǎo)作用，在這種情況下企業(yè)適宜采?。? ）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 A. 差異化 B. 成本領(lǐng)先 C. 行業(yè) D. 集中 （B） （3）如果用戶對(duì)價(jià)格不敏感，品牌效應(yīng)明顯，用戶對(duì)已經(jīng)建立信任的公司有某種依賴感，企業(yè)適宜采用（ ）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 A. 集中 B. 差異化 C. 成本最低 D. 品牌 （B） （4）處于成長(zhǎng)期的行業(yè)（ ） A. 具有規(guī)模經(jīng)濟(jì) B. 客戶需求多樣化 C. 趨向分散 D. 利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng) （C） （5）某一產(chǎn)品的買(mǎi)者的需求量變化率對(duì)另一產(chǎn)品的價(jià)格變化率之比是（ ） A. 交叉彈性 B. 需求彈性 C. 相對(duì)變化率 D. 價(jià)格變化率 （A） 3、名詞解釋 （1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 為了使企業(yè)產(chǎn)品成本保持同行業(yè)中的領(lǐng)先水平在提供相同產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)采取各種措施實(shí)現(xiàn)成本明顯低于主要競(jìng)爭(zhēng)者或低于行業(yè)平均水平，或者說(shuō)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的全部活動(dòng)的累計(jì)總成本，明顯低于主要競(jìng)爭(zhēng)者或低于行業(yè)平均水平。 （2）差異化戰(zhàn)略 在價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)上，企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)在產(chǎn)業(yè)中具有獨(dú)特性，即具有與眾不同的特色，這些特色可以表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)特性、產(chǎn)品品牌、服務(wù)方式、銷(xiāo)售方式、促銷(xiāo)手段的某一方面，也可以同時(shí)表現(xiàn)在幾個(gè)方面。 （3）集中戰(zhàn)略 通過(guò)滿足特定消費(fèi)者群體的特殊需要，或者集中服務(wù)于某一有限的區(qū)域市場(chǎng)，來(lái)建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)地位。 4、簡(jiǎn)答題 （1）實(shí)施差異化戰(zhàn)略的條件是什么？ 企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力；在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，擁有有很高的知名度和美譽(yù)度；具備很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。 （2）簡(jiǎn)述行業(yè)在生命周期的不同階段的集中與分散趨勢(shì)。 處于幼稚期的行業(yè)趨向于分散，這種趨勢(shì)在成長(zhǎng)期進(jìn)一步加劇，在行業(yè)成熟期的前期有明顯的集中趨勢(shì)，在成熟期的后期企業(yè)數(shù)保持相對(duì)穩(wěn)定，在衰退期集中趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)。 （3）動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)有哪些主要特點(diǎn)？ 高強(qiáng)度性、高速度性、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的暫時(shí)性、競(jìng)爭(zhēng)的有效性取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、不同行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈程度上存在差異。 第五章 企業(yè)多元化和一體化戰(zhàn)略 1、判斷題 （1）企業(yè)只要擁有剩余資源和能力就可以進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。 （錯(cuò)） （2）由于在多個(gè)不同的行業(yè)中經(jīng)營(yíng)，多元化戰(zhàn)略能夠大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 （錯(cuò)） （3）通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略就是后向一體化戰(zhàn)略。 （對(duì)） （4）企業(yè)集團(tuán)中的母公司與子公司之間不是靠行政手段相聯(lián)結(jié)，而是是以產(chǎn)權(quán)為紐帶聯(lián)結(jié)起來(lái)的。 （對(duì)） （5）母公司既進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)又經(jīng)營(yíng)具體的產(chǎn)品是純粹型控股公司。 （錯(cuò)） 2、選擇題（第一題為多選題，二至五為單選題） （1）企業(yè)集團(tuán)的類(lèi)型有（ ） A. 垂直型企業(yè)集團(tuán) B. 橫向型企業(yè)集團(tuán) C. 純粹控股企業(yè)集團(tuán) D. 混合控股企業(yè)集團(tuán) E. 多元化企業(yè)集團(tuán) （AB） （2）某光學(xué)儀器廠生產(chǎn)水準(zhǔn)儀等大地測(cè)量?jī)x器，還生產(chǎn)照相機(jī)、胃鏡等產(chǎn)品，這種戰(zhàn)略是 （ ） A. 技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略 B. 市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略 C. 市場(chǎng)技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略 D. 產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略 （A） （3）波音與麥道的合并屬于（ ） A. 前向一體化 B. 后向一體化 C. 縱向一體化 D. 橫向一體化 （D） （4）柯達(dá)公司除了生產(chǎn)照相器材之外，還兼營(yíng)醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動(dòng)物飼料、抗衰老產(chǎn)品等。該公司實(shí)行的是（ ） A. 集中發(fā)展戰(zhàn)略 B. 橫向多元化發(fā)展戰(zhàn)略 C. 擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略 D. 混合多元化發(fā)展戰(zhàn)略 （D） （5）縱向一體化向全程供應(yīng)鏈的方向發(fā)展，主要是（ ） A. 為了更好地控制資源 B. 為了避免受制于人（尤其是供應(yīng)商） C. 為了適應(yīng)從產(chǎn)品導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向的變化 D. 為了更有效的利用資源 （C） 3、名詞解釋 （1）多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上的行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。 （2）一體化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與其業(yè)務(wù)的輸入端（供應(yīng)商）或輸出端（客戶）的企業(yè)聯(lián)合，或與相同的企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。 （3）企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)（資本）聯(lián)結(jié)為主要紐帶，把多個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)、以母子公司為主體、多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 4、簡(jiǎn)答題 （1）為什么對(duì)多元化戰(zhàn)略分散風(fēng)險(xiǎn)的作用不能估計(jì)過(guò)高？ 當(dāng)多元化的某項(xiàng)業(yè)務(wù)處于初創(chuàng)時(shí)期時(shí)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)還沒(méi)有形成利潤(rùn)流或利潤(rùn)流太小，此時(shí)該項(xiàng)業(yè)務(wù)不可能對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)起到分散的作用；當(dāng)企業(yè)各業(yè)務(wù)密切相關(guān)時(shí)，企業(yè)多元化分散風(fēng)險(xiǎn)的作用就會(huì)降低或不明顯；主業(yè)虧損嚴(yán)重，多元化業(yè)務(wù)規(guī)模小，不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，其多元化業(yè)務(wù)的盈利遠(yuǎn)不足以彌補(bǔ)主業(yè)的虧損，分散風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)也不顯著。 （2）企業(yè)實(shí)施縱向一體化的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 企業(yè)實(shí)施縱向一體化的優(yōu)點(diǎn)主要有：聯(lián)合經(jīng)營(yíng)能夠降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制及協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確及時(shí)的收集和處理信息；降低交易費(fèi)用；建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)化供應(yīng)鏈；合理避稅 （3）一個(gè)企業(yè)集團(tuán)可以分為哪幾個(gè)層次？ 一般來(lái)說(shuō)一個(gè)完整的企業(yè)集團(tuán)可以分為四個(gè)層次： 集團(tuán)公司，又叫母公司或控股公司；控股層，也就是集團(tuán)公司控股的子公司；參股層，或者說(shuō)是集團(tuán)公司參股的子公司；協(xié)作層，即由與集團(tuán)公司有互惠性穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)組成。 第六章 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 1、判斷題 （1）跨國(guó)公司是指在兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體所組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混合所有制形式的企業(yè)，這些實(shí)體必須形成公司制企業(yè)，在同一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中經(jīng)營(yíng)。 （錯(cuò)） （2）不僅不允許第三方而且不允許許可方在該地區(qū)和規(guī)定時(shí)期內(nèi)使用該技術(shù)這種技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式叫做獨(dú)占許可。 （對(duì)） （3）對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，獨(dú)資經(jīng)營(yíng)能保護(hù)技術(shù)秘密、保證產(chǎn)品質(zhì)量，有利于貫徹母公司的文化。 （對(duì)） （4）市場(chǎng)導(dǎo)向型全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是將整條產(chǎn)品價(jià)值鏈放在一個(gè)子公司內(nèi)，這種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接近各國(guó)市場(chǎng)，響應(yīng)不同市場(chǎng)的特殊需求，最終獲得范圍經(jīng)濟(jì)。 （對(duì)） （5）大型跨國(guó)公司對(duì)外投資呈現(xiàn)出“追隨潮流”效應(yīng)，表現(xiàn)為一旦有一個(gè)跨國(guó)公司向某國(guó)外市場(chǎng)擴(kuò)張，同行業(yè)其他企業(yè)為了確保國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)地位，也競(jìng)相向該國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張，這時(shí)的投資不一定是因?yàn)楹侠淼臄U(kuò)張性動(dòng)因，而僅僅是基于戰(zhàn)略動(dòng)因。 （對(duì)） 2、選擇題 （1）在企業(yè)對(duì)外直接投資活動(dòng)中，一方在另一方中有投資，但雙方不按股權(quán)比例分享盈虧，而是通過(guò)契約來(lái)規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，這是（ ）方式。 A. 合資經(jīng)營(yíng) B. 合作經(jīng)營(yíng) C. 合同經(jīng)營(yíng) D. 契約經(jīng)營(yíng) （B） （2）根據(jù)斯塔福得和威爾士模型，國(guó)外銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比例和海外生產(chǎn)多樣化程度都很高的跨國(guó)公司應(yīng)該采用（ ）組織結(jié)構(gòu) A. 全球產(chǎn)品 B. 全球地區(qū) C. 全球職能 D. 全球矩陣 （D） （3）資產(chǎn)分散化、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化和高度的相互依賴性反映的是（ ）時(shí)代的跨國(guó)公司母子公司關(guān)系特點(diǎn)。 A. 多國(guó)公司 B. 一體化網(wǎng)絡(luò) C. 國(guó)際公司 D. 全球公司 （B） （4）在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓特許方式中，許可方在一定地區(qū)內(nèi)只允許被許可方使用其技術(shù)，不向第三方在該地區(qū)出售許可證，但仍保留許可方在該地區(qū)內(nèi)使用該技術(shù)、制造或銷(xiāo)售專(zhuān)利產(chǎn)品的權(quán)利，這是（ ） A. 獨(dú)家許可 B. 獨(dú)占許可 C. 壟斷許可 D. 交叉許可 （A） （5）跨國(guó)公司垂直分布其產(chǎn)品價(jià)值鏈，整合產(chǎn)品價(jià)值鏈，并依據(jù)跨國(guó)公司整體戰(zhàn)略意圖進(jìn)行拆分，然后布置在許多國(guó)家，以接近最優(yōu)的資源配置。這種全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)叫做： A. 價(jià)值鏈型全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò) B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)型全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò) C. 市場(chǎng)導(dǎo)向型全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò) D. 資源配置型全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò) （B） 3、名詞解釋 （1）普通許可 普通許可的許可方在規(guī)定的地域內(nèi)允許被許可方使用其技術(shù)，同時(shí)許可方保留自己使用該技術(shù)的權(quán)利，并具有向第三方出售許可證的權(quán)利。 （2）合同安排 合同安排是上個(gè)世紀(jì)七十年代以來(lái)被廣泛采用的一種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式，又叫做“非股權(quán)安排”、契約式經(jīng)營(yíng)，這種方式是兩國(guó)合作者建立在契約基礎(chǔ)上的各種形式合營(yíng)的總稱。 （3）跨國(guó)公司 跨國(guó)公司是指在兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體所組成的企業(yè)，這些實(shí)體在一個(gè)決策體系中運(yùn)營(yíng)，通過(guò)所有權(quán)或其他形式相聯(lián)結(jié)，從而一個(gè)或更多的實(shí)體可以對(duì)其他實(shí)體的活動(dòng)施加有效的影響。 4、簡(jiǎn)答題 （1）簡(jiǎn)述斯塔福得和威爾士的跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)變化模型。 斯塔福得和威爾士的模型根據(jù)兩個(gè)參數(shù)即海外生產(chǎn)的多樣化程度和國(guó)外銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比例來(lái)度量海外業(yè)務(wù)和公司戰(zhàn)略的復(fù)雜性，隨著跨國(guó)公司海外活動(dòng)和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加，其組織結(jié)構(gòu)也會(huì)由國(guó)際業(yè)務(wù)部演進(jìn)到全球矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)也是網(wǎng)絡(luò)組織的一種，其組織結(jié)構(gòu)內(nèi)各部門(mén)的邊界可以模糊，組織可以以層級(jí)關(guān)系為主變?yōu)槠跫s關(guān)系為主的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 （2）什么是企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式？ 技術(shù)轉(zhuǎn)讓又叫許可證貿(mào)易，是指企業(yè)（許可方）與另一國(guó)外企業(yè)（被許可方）簽訂許可征協(xié)議，授權(quán)國(guó)外企業(yè)使用本企業(yè)的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)，設(shè)備、工藝、商標(biāo)或其他知識(shí)的使用權(quán)，由國(guó)外企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)或銷(xiāo)售，企業(yè)按被授權(quán)者的銷(xiāo)售額收取一定比例的費(fèi)用和報(bào)酬，許可的方式有普通許可、獨(dú)家許可、獨(dú)占許可、分許可、交叉許可等。 （3）什么是跨國(guó)公司的一體化網(wǎng)絡(luò)？ 20世紀(jì)90年代以后，跨國(guó)公司朝向全球經(jīng)營(yíng)一體化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)方向發(fā)展，把海外各子公司全部聯(lián)系在一個(gè)一體化的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)中，這樣可以實(shí)現(xiàn)高效率、高響應(yīng)性及創(chuàng)新的多重戰(zhàn)略目標(biāo)，這種結(jié)構(gòu)有三個(gè)基本特點(diǎn)，即資產(chǎn)分散化、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、相互依存的關(guān)系。 第七章 企業(yè)并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟 三、章節(jié)練習(xí) 1、名詞解釋 （1）吸收合并 一個(gè)公司吸收另一家公司，被吸收公司解散，并依法辦理注銷(xiāo)登記，喪失法人資格，被吸收公司的債權(quán)、債務(wù)由吸收公司繼承，吸收公司的登記事項(xiàng)發(fā)生了變更，也要依法辦理變更登記。企業(yè)的吸收合并就是狹義的企業(yè)兼并。 （2）新設(shè)合并 兩個(gè)以上的公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司，原合并各方公司解散，合并各方的債權(quán)、債務(wù)由合并后新設(shè)公司繼承，合并各方依法辦理公司注銷(xiāo)登記，合并各方同時(shí)放棄法人資格，并依法辦理新設(shè)公司的登記，成立一個(gè)新的公司。 （3）收購(gòu) 一家公司通過(guò)收買(mǎi)另一家企業(yè)部分或全部股份，從而取得另一家企業(yè)部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。收購(gòu)中被收購(gòu)公司的法人地位并不消失。 （4）杠桿收購(gòu) 收購(gòu)方以目標(biāo)公司資產(chǎn)作抵押，通過(guò)大規(guī)模的融資借款對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行收購(gòu)。 （5）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的大型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)和成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)，通過(guò)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式，建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采用協(xié)作行動(dòng)，從而取得雙贏或多贏的效果。 （6）戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的3C原則 企業(yè)選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的原則可以歸結(jié)為3C：兼容（compatibility）、能力（copability）和投入（commitment）。 2、簡(jiǎn)答題 （1）企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)主要有哪些？ 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)主要有善意并購(gòu)與惡意并購(gòu)兩類(lèi)。所謂善意并購(gòu)就是當(dāng)收購(gòu)公司提出并購(gòu)條件后，被并購(gòu)公司（目標(biāo)公司）接受并認(rèn)可了并購(gòu)條件；惡意并購(gòu)又叫做“敵意并購(gòu)”，也就是如果收購(gòu)公司提出收購(gòu)條件后被收購(gòu)公司（目標(biāo)公司）不接受，那么收購(gòu)公司只有在證券市場(chǎng)上強(qiáng)行收購(gòu)，或者在沒(méi)有與目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)管理者商議的情況下提出公開(kāi)收購(gòu)要約，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移， （2）為什么說(shuō)戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”？ 戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)的交易不是企業(yè)內(nèi)部的交易，因?yàn)檫@種戰(zhàn)略聯(lián)盟交易的進(jìn)行不完全依賴于某一個(gè)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，但聯(lián)盟內(nèi)的交易也不同于市場(chǎng)上的交易，因?yàn)榻灰椎倪M(jìn)行并不完全依賴于市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制，因而戰(zhàn)略聯(lián)盟模糊了企業(yè)和市場(chǎng)的界限，是一種“中間組織”。 （3）股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟有什么不同？ 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立要么是雙方共同出資建立合資企業(yè)，要么是互相持有對(duì)方的股份，存在實(shí)際的資產(chǎn)聯(lián)系；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟并不使聯(lián)盟內(nèi)各成員企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和管理方式發(fā)生變化，各成員企業(yè)僅僅完成協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，成員企業(yè)之間仍然保持各自的獨(dú)立性，甚至在協(xié)議規(guī)定的領(lǐng)域以外相互之間仍然是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。 （4）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用主要有：促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)以及開(kāi)拓新的市場(chǎng)。 3、論述題 股權(quán)收購(gòu)與兼并（吸收合并）有什么不同？ 在企業(yè)兼并中，被兼并企業(yè)的整體財(cái)產(chǎn)已并入兼并企業(yè)；而在企業(yè)收購(gòu)中，除全面收購(gòu)以外，一般是收購(gòu)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)被收購(gòu)企業(yè)的部分股票而實(shí)現(xiàn)參股或控股，是部分財(cái)產(chǎn)被收購(gòu)；在企業(yè)兼并中，被兼并企業(yè)的法人地位已不復(fù)存在；而在企業(yè)收購(gòu)中，若是部分財(cái)產(chǎn)被收購(gòu)，則收購(gòu)企業(yè)的法人地位仍然存在；在企業(yè)兼并中，被兼并企業(yè)的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)一并要轉(zhuǎn)移至兼并企業(yè)；而在企業(yè)收購(gòu)中，收購(gòu)企業(yè)僅以所占被收購(gòu)企業(yè)股份份額承擔(dān)有限責(zé)任，對(duì)被收購(gòu)企業(yè)債務(wù)不負(fù)連帶責(zé)任；在企業(yè)兼并中，被兼并企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)惡化，甚至已經(jīng)停產(chǎn)，兼并企業(yè)往往對(duì)被兼并企業(yè)的資產(chǎn)重新進(jìn)行調(diào)整；而在企業(yè)收購(gòu)中，被收購(gòu)企業(yè)一般仍照常運(yùn)行，只是其經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)決策要按新的董事會(huì)的決議方向來(lái)執(zhí)行。 第八章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制 1、名詞解釋 （1）戰(zhàn)略實(shí)施 動(dòng)員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可以利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺(jué)而努力地貫徹戰(zhàn)略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 （2）戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃是把企業(yè)看作一個(gè)整體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而制訂的長(zhǎng)期計(jì)劃。 （3）組織 為了達(dá)到某些特定目標(biāo)經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而由人組成的社會(huì)系統(tǒng)。 （4）組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)全體員工為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在各項(xiàng)活動(dòng)中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所構(gòu)成的結(jié)構(gòu)體系。 （5）戰(zhàn)略實(shí)施控制 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施戰(zhàn)略后企業(yè)的績(jī)效，把它與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好地與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。 2、簡(jiǎn)答題 （1）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則有哪些？ 適度的合理性原則。對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)不可能很準(zhǔn)確，所制訂的企業(yè)戰(zhàn)略也不可能是最優(yōu)的，只要基本上達(dá)到了戰(zhàn)略預(yù)定的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為這一戰(zhàn)略的制訂及實(shí)施是成功的。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)．統(tǒng)一指揮的原則。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略了解最深刻的應(yīng)當(dāng)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人，戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下來(lái)進(jìn)行。 權(quán)變?cè)瓌t。企業(yè)戰(zhàn)略的制訂是基于一定的環(huán)境條件下的假設(shè)，在戰(zhàn)略實(shí)施中事情的發(fā)展與原先的假設(shè)有所偏離是不可避免的，戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程本身就是解決問(wèn)題的過(guò)程，如果企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，就需要對(duì)原定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。 （2）企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的作用主要有哪些？ 戰(zhàn)略計(jì)劃是高層管理者指揮的依據(jù)，同時(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃工作也是所有管理人員的一項(xiàng)任務(wù)；戰(zhàn)略計(jì)劃也是防止未來(lái)不確定性的手段；戰(zhàn)略計(jì)劃還是企業(yè)減少浪費(fèi)、提高效益的方法；最后，戰(zhàn)略計(jì)劃是管理者進(jìn)行控制的基礎(chǔ)。 （3）預(yù)算有哪些特點(diǎn)？ 預(yù)算有三個(gè)特點(diǎn)：1）每項(xiàng)預(yù)算都可以進(jìn)一步分解成為幾個(gè)職能部門(mén)的工作指標(biāo)；2）各項(xiàng)預(yù)算間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，一個(gè)要素發(fā)生變化便會(huì)影響到其他的要素；3）預(yù)算過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。 （4）組織結(jié)構(gòu)主要包括哪幾個(gè)部分？ 組織結(jié)構(gòu)主要包括：1）職能結(jié)構(gòu)，即完成企業(yè)目標(biāo)所需要的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例和相互關(guān)系；2）層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，又叫做組織的縱向結(jié)構(gòu)；3）部門(mén)結(jié)構(gòu)，即各管理部門(mén)的構(gòu)成，又叫做組織的橫向結(jié)構(gòu)；4）職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門(mén)在權(quán)利和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系。 （5）簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)范著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，也就是戰(zhàn)略決定組織；原有的組織結(jié)構(gòu)制約著新戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)存在時(shí)，組織成員總是希望組織保持穩(wěn)定；沒(méi)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的重大變革，很難在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新。 （6）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)由哪幾個(gè)部分組成？ 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)中有三個(gè)基本的控制系統(tǒng)，即戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)和作業(yè)控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為主體，關(guān)注的是與外部環(huán)境有關(guān)的因素和企業(yè)內(nèi)部績(jī)效；業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)是指企業(yè)的主要下屬單位，包括戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位和職能部門(mén)兩個(gè)層次，它們關(guān)注的是企業(yè)下屬單位在實(shí)現(xiàn)構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的各部分策略及中期計(jì)劃目標(biāo)的工作績(jī)效，檢查是否達(dá)到了企業(yè)戰(zhàn)略為它們規(guī)定的目標(biāo)；作業(yè)控制是對(duì)具體負(fù)責(zé)作業(yè)的工作人員（包括員工和班組）日?；顒?dòng)的控制，關(guān)注的是他們履行規(guī)定的職責(zé)及完成作業(yè)性目標(biāo)任務(wù)的績(jī)效。 （7）實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略控制的條件有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制有四個(gè)條件：完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、健全的組織結(jié)構(gòu)、得力的領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)良的企業(yè)文化。 -----------------------------------------------------------------------------------　 一、名詞解釋?zhuān)款}5分，共20分） 企業(yè)戰(zhàn)略管理P2 戰(zhàn)略目標(biāo)P54 企業(yè)總體戰(zhàn)略P63 國(guó)際戰(zhàn)略P95 差異化戰(zhàn)略P112 促銷(xiāo)戰(zhàn)略P132 組織結(jié)構(gòu)P179 領(lǐng)導(dǎo)P207 二、判斷題（每題1分，共5分） 1、戰(zhàn)略分析為制定戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)，其所描述的結(jié)果可與現(xiàn)行戰(zhàn)略完全符合。（F） 2、行業(yè)組織模型認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。（F） 3、差異化實(shí)施者的溢價(jià)低于成本領(lǐng)先者的溢價(jià)。（F） 4、當(dāng)某產(chǎn)品已經(jīng)在該行業(yè)中擁有高度的忠誠(chéng)度時(shí)，公司通過(guò)收購(gòu)行為更容易進(jìn)入該市場(chǎng)。（T） 5、薪酬系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的子系統(tǒng)。（T） 6、外部環(huán)境分析通常一年內(nèi)最多只有一次。（F） 7、核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)公司的生產(chǎn)流程的投入。（F） 8、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容有：盈利能力、市場(chǎng)、產(chǎn)品、組織、社會(huì)責(zé)任等。（T） 9、多元化經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題在于目標(biāo)行業(yè)選擇。（T） 10、戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種更高的競(jìng)爭(zhēng)形式。（T） 三、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共5分） 1、企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是（B）。 A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 B.適應(yīng)環(huán)境　　C.擴(kuò)大市場(chǎng)占有率　 D.企業(yè)利潤(rùn) 2、索尼公司能夠設(shè)計(jì)、制造和銷(xiāo)售微型電子技術(shù)，它是一種（A）能力的例子。 A.有價(jià)值　　　 B. 稀缺　　 C. 可模仿　　　　 D.不可替代 3、當(dāng)產(chǎn)品獨(dú)有的特征能夠?yàn)轭櫩吞峁﹥r(jià)值時(shí)，企業(yè)應(yīng)執(zhí)行（A）。 A.差異化戰(zhàn)略　　 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　　 C.成本領(lǐng)先與差異化整合的戰(zhàn)略　　 D.單一產(chǎn)品戰(zhàn)略 4、具有（D）特征的行業(yè)適合進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟。 A.投資規(guī)模大　 　B.進(jìn)入壁壘高　　　C.技術(shù)變化速度快　　　D.以上都是 5、肯德基、麥當(dāng)勞主要是采?。–）來(lái)進(jìn)行全球大肆擴(kuò)張的。 A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓　B.許可證經(jīng)營(yíng) C.特許經(jīng)營(yíng)　D.國(guó)外直接投資 四、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分） 1、以下屬于五種力量模型的有（ABC） A.購(gòu)買(mǎi)者　　　B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　　　C.供應(yīng)商　　D.替代者 2、一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略使命應(yīng)包括（BC）方面。 A.企業(yè)理念　B. 企業(yè)宗旨 C. 企業(yè)哲學(xué)　D. 企業(yè)文化 E.企業(yè)信仰 3、下列行業(yè)中，不適合采用擴(kuò)大多元化戰(zhàn)略的有（BDE）。 A.電器行業(yè)　B. 汽車(chē)行業(yè) C. 化工行業(yè)　D. 飛機(jī)行業(yè) E.電子計(jì)算機(jī)行業(yè) 4、在企業(yè)購(gòu)并中，（AC）屬于企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)。 A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　　B. 信息風(fēng)險(xiǎn)　　C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　　D.體制風(fēng)險(xiǎn) 5、戰(zhàn)略實(shí)施的模式有（ABCD）。 A.指揮型 B.變革性 C.合作型 D.增長(zhǎng)型 五、簡(jiǎn)答題（每題8分，共40分） 1、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)和作用。P5 2、波特“五力”要素分析模型的內(nèi)容是什么？P22 3、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。P55 4、試分析穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。P74 5、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的是什么？P90 6、簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。P108 7、研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施的條件有哪些？P144 8、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。P186 9、簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論。P213 10、簡(jiǎn)述有效控制的基本前提。P237 六、案例分析（每題20分，共20分） 1992年，武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司從總體戰(zhàn)略角度看是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)：非鋼鐵生產(chǎn)收入僅占全部收入的4.7%。但從企業(yè)生產(chǎn)組織角度來(lái)看，武鋼卻是一個(gè)非專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)時(shí)，武鋼有職工12.3萬(wàn)人，其中直接從事鋼鐵生產(chǎn)（除礦山外）職工僅為2.79萬(wàn)人，占總數(shù)的22.7%。1992年，武鋼開(kāi)始了“精干主體、分離輔助”的企業(yè)改革實(shí)踐。其主要做法是：①對(duì)鋼鐵生產(chǎn)主體廠及能源、交通運(yùn)輸單位推行了“集中一貫”管理；②對(duì)生產(chǎn)生活服務(wù)單位進(jìn)行剝離與重組；③對(duì)內(nèi)部的事業(yè)性單位實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干，在完成內(nèi)部規(guī)定的工作外，可以對(duì)外經(jīng)營(yíng)。這項(xiàng)改革實(shí)質(zhì)上是武鋼的公司戰(zhàn)略開(kāi)始從專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)向多元化。武鋼多元化經(jīng)營(yíng)的“自發(fā)”階段是很有成效的，陸續(xù)將16個(gè)非鋼鐵生產(chǎn)的輔助單位從鋼鐵生產(chǎn)主體中分離出來(lái)，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則和行業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在要求，進(jìn)行生產(chǎn)要素重組，通過(guò)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)或資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制形式，推動(dòng)了公司從單一產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。1997年，武鋼實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入160.78億元，鋼產(chǎn)量達(dá)到608.79萬(wàn)噸，在全世界大型鋼鐵企業(yè)中排名第29位，創(chuàng)歷史最高水平。武鋼非鋼鐵產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員6萬(wàn)多人，固定資產(chǎn)重估價(jià)值為50億元，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入40.30億元（含外銷(xiāo)13.66億元），占公司銷(xiāo)售收入總額的25.07%。武鋼根據(jù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的變革，這是多元化經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素之一。武鋼在執(zhí)行了五年多的“自發(fā)”多元化戰(zhàn)略之后，于1998年下半年開(kāi)始進(jìn)入到“自覺(jué)”多元化戰(zhàn)略實(shí)施階段，同時(shí)相應(yīng)地將原有的組織結(jié)構(gòu)——工廠制逐步向適應(yīng)多元化戰(zhàn)略的母子公司體制轉(zhuǎn)變。 問(wèn)題： 1、武鋼集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于何處？ 2、