《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題.doc

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企業(yè)戰(zhàn)略管理-模擬試題 l 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即使企業(yè)的全部成本低于該企業(yè)過去的成本。 ( x ) l 在增長率—市場占有率矩陣中，金牛有較高的市場增長率和較高的市場占有率。( x ) l 戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的改變會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的改變。( x ) l 職能制的組織結(jié)構(gòu)適合于管理多元化的產(chǎn)業(yè)組合。 ( x ) l 價值鏈包含三類活動，即基本活動、增值活動和輔助活動。 （ x ） l 內(nèi)部環(huán)境主要分析企業(yè)機會和威脅是什么，回答企業(yè)可以做什么的問題；外部環(huán)境主要分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是什么，回答企業(yè)能做什么的問題。 （ x ） l 戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者、戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評價者。（ √ ） l 宏觀環(huán)境因素分析的意義，是確認和評價政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)和社會等宏觀因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略選擇的影響。 （ √ ） l 新加入者威脅的狀況取決于進入障礙和原有企業(yè)的反擊程度。如果進入障礙高，原有企業(yè)激烈反擊，潛在的加入者難以進入該行業(yè)，加入者的威脅就大。（ x ） l 企業(yè)獨特競爭能力的戰(zhàn)略意義是，它使企業(yè)超越競爭對手并獲得較大的利潤。（ √ ） ------------------------------------------------------------------------------ 模擬試題 一、判斷題(對的打“√”,錯的打“”；每小題1分，共15分) 1、在增長率—市場占有率矩陣中，明星有較高的市場增長率和較高的市場占有率。（　?。? 2、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的改變會影響企業(yè)戰(zhàn)略的改變。（　?。? 3、事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)適合于管理多元化的產(chǎn)業(yè)組合。（　?。? 4、價值鏈包含三類活動，即基本活動、增值活動和輔助活動。（　　） 5、企業(yè)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全部為對象，根據(jù)企業(yè)的遠期發(fā)展的需要而制定的。（　　） 6、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即使企業(yè)的全部成本低于該企業(yè)過去的成本。（　?。? 7、在增長率—市場占有率矩陣中，金牛有較高的市場增長率和較高的市場占有率。（　?。? 8、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的改變會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的改變。（　?。? 9、職能制的組織結(jié)構(gòu)適合于管理多元化的產(chǎn)業(yè)組合。（　?。? 10、價值鏈包含三類活動，即基本活動、增值活動和輔助活動。（　?。? 11、內(nèi)部環(huán)境主要分析企業(yè)機會和威脅是什么，回答企業(yè)可以做什么的問題；外部環(huán)境主要分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是什么，回答企業(yè)能做什么的問題。（　　） 12、戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者、戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評價者。（　　） 13、宏觀環(huán)境因素分析的意義，是確認和評價政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)和社會等宏觀因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略選擇的影響。（　　） 14、新加入者威脅的狀況取決于進入障礙和原有企業(yè)的反擊程度。如果進入障礙高，原有企業(yè)激烈反擊，潛在的加入者難以進入該行業(yè)，加入者的威脅就大。（　?。? 15、企業(yè)獨特競爭能力的戰(zhàn)略意義是，它使企業(yè)超越競爭對手并獲得較大的利潤。（　?。? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 √ √ √ √ √ √ √ √ 二、選擇題(每小題2分,共20分) 1、在產(chǎn)品—市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是（　B?。?。 A、發(fā)展　　　B、增加市場份額　　　　C、維持現(xiàn)狀或抽資　　　　D、抽資或清算、放棄 2、公司治理的核心是（　A?。? A、董事會的構(gòu)成及董事會的利益　　　B、股東和經(jīng)理的關(guān)系及利益　　　　C、資本提供者和經(jīng)營者的利益　　　　D、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后所產(chǎn)生的種種問題 3、在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（　D?。┒袌鲈鲩L率較（　?。┑慕?jīng)營單位。 A、高、低　　　B、高、高　　　　C、低、高　　　　D、低、低 4. 紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于（　A?。?。 A、向前一體化 B、向后一體化　C、橫向一體化 D、混合一體化 5. 在產(chǎn)品—市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭地位強時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是（　A?。? A、發(fā)展 B、建立市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、 市場集中 6. 一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準則。根據(jù)以上信息，你認為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（　B　）。 A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、目標集中戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略 7. 對企業(yè)高層管理人員而言，（　D?。┠芰ψ顬橹匾?。 A、技術(shù)能力　　　B、人際關(guān)系能力　　　C、學(xué)習(xí)能力　　　D、概念能力 8、錢德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中，研究了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，得出這樣的結(jié)論：（　B　）。 A、二者之間沒有必然聯(lián)系　　B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略　　　C、事業(yè)部制是實施企業(yè)戰(zhàn)略的最佳模式　　　D、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) 9、普遍認為，任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況，也不存在一種普遍的最好的組織方式，因此，人們提出了組織設(shè)計的（　B　）。 A、因地制宜理論　　　B、權(quán)變理論　　　C、隨機制宜理論　　　D、情境理論 10、在公司發(fā)展初期，最適合作為最高經(jīng)理職位的人選（　B?。?。 A、革新分析型 B、革新直覺型 C、保守分析型 D、保守直覺型 11、普遍認為，任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況，也不存在一種普遍的最好的組織方式，因此，人們提出了組織設(shè)計的（B ）。 因地制宜理論 B、權(quán)變理論 C、隨機制宜理論 D、情境理論 12、在公司發(fā)展初期，最適合作為最高經(jīng)理職位的人選（ B ）。 革新分析型 B、革新直覺型 C、保守分析型 D、保守直覺型 三、問答題(每題8分，共32分) 1、如何進行競爭對手分析？ 從四個方面展開對競爭對手的分析：一是競爭對手的長遠目標；二是競爭對手的假設(shè)；三是競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略；四是競爭對手的能力。 2、企業(yè)國際化經(jīng)營的動因是什么？ 答：（1）利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 （2）利用卓越而強大的商品名稱 （3）利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 （4）利用低成本的資源 3、如何理解低成本戰(zhàn)略？ 參考答案要點：低成本戰(zhàn)略是經(jīng)營層面的企業(yè)戰(zhàn)略的一種。它是企業(yè)通過有形途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。實施低成本戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于，在滿足顧客認為至關(guān)重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)的前提下，實現(xiàn)相對于競爭對手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢。 4、如何理解戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系？ 參考答案要點：包含三個層面的內(nèi)涵：一是組織結(jié)構(gòu)服從于、匹配于戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略的改變會導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變等；二是戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性；三是組織結(jié)構(gòu)（與戰(zhàn)略不相匹配時）一定程度上抑制著戰(zhàn)略的發(fā)揮。 四、論述題（共33分） 1、聯(lián)系實際，談?wù)勀銓ζ髽I(yè)技術(shù)標準競爭的看法。（18分） 參考答案要點： 1） 背景分析：近十多年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)革命與經(jīng)濟全球化蔓延，產(chǎn)業(yè)邊界日趨模糊，產(chǎn)業(yè)融合（傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、移動通信產(chǎn)業(yè)等）趨勢加強。 2） 技術(shù)標準是一組生產(chǎn)產(chǎn)品和配件時必須遵守的技術(shù)指標。標準能夠為企業(yè)帶來低成本和差異化的優(yōu)勢，獲取與其相關(guān)的經(jīng)濟效應(yīng)；企業(yè)技術(shù)標準的形成可以通過以下三種方式形成：一是企業(yè)可能游說政府強制制定產(chǎn)業(yè)標準；二是通過企業(yè)協(xié)作或產(chǎn)業(yè)論壇制定產(chǎn)業(yè)標準，可能成為公共標準；三是通過市場競爭選擇標準。 3） 通常情況下只有一種標準能夠主導(dǎo)市場；高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的許多斗爭日趨圍繞著爭奪產(chǎn)業(yè)標準的主導(dǎo)權(quán)；贏得標準就贏得主動權(quán)、致勝權(quán)與領(lǐng)先權(quán)。 4） 由于競爭的全球化、激烈化與企業(yè)資源的有限性，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之間的競爭。 5） 技術(shù)標準之爭也已經(jīng)上升到國家層面的戰(zhàn)略高度。 6） 舉例說明，如當前移動通訊領(lǐng)域的3G標準之爭或互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不同視窗平臺之爭等。 2、聯(lián)系自己的工作實際，談?wù)勀銓W(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這門課程的心得體會。（15分） 學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的心得體會 企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管 理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高,通過本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)中我能認真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下： 一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要 哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。 二、戰(zhàn)略研究要加強 之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補課。 三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。 加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。 四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略 加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。 各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。 綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！ 第一章 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略概述 1、判斷題 （1）既然戰(zhàn)略既是計劃又是模式，那就意味著同一個企業(yè)會存在多個戰(zhàn)略。（錯） （2）對于大多數(shù)小企業(yè)來說，公司戰(zhàn)略也就是經(jīng)營戰(zhàn)略，而對大企業(yè)則不然。（對） （3）戰(zhàn)略目標應(yīng)該是高瞻遠矚的，但不一定是具體明確的。（錯） （4）從資源投入的角度來看，在密集型發(fā)展戰(zhàn)略中，市場滲透戰(zhàn)略要求的資源投入最多，其次為市場開發(fā)戰(zhàn)略，要求資源投入最少的是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（錯） （5）戰(zhàn)略一詞的原意是作戰(zhàn)的謀略，是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。（對） 2、單項選擇題 （1）戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前有意識制定的，是一種事前的行動，因而（ ）A A. 戰(zhàn)略是一種計劃 B. 戰(zhàn)略是一種定位 C. 戰(zhàn)略必須完全了解未來的經(jīng)營環(huán)境 D. 戰(zhàn)略選擇必須找到最優(yōu)方案 （2）某紡織公司為了增強競爭優(yōu)勢、鞏固市場地位，兼并了一家印染廠和一家服裝廠，這是 （ ） B A. 橫向一體化戰(zhàn)略 B. 縱向一體化戰(zhàn)略 C. 集中多元化戰(zhàn)略 D. 混合多元化戰(zhàn)略 （3）原來在制造業(yè)經(jīng)營的企業(yè)開始進軍商貿(mào)和房地產(chǎn)行業(yè)，這是一種 （ ） C A. 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 B.橫向多元化戰(zhàn)略 C.混合多元化戰(zhàn)略 D.擴張戰(zhàn)略 （4）戰(zhàn)略象價值觀和企業(yè)文化一樣需要被組織成員所共享，因而 （ ） A A. 戰(zhàn)略是一種觀念 B. 戰(zhàn)略是一種文化 C. 戰(zhàn)略是一種精神 D. 戰(zhàn)略是一種謀劃 （5）戰(zhàn)略管理過程是一個 （ ） B A. 明確的戰(zhàn)略實施過程。 B. 循環(huán)往復(fù)、交叉反饋的復(fù)雜過程。 C. 包括戰(zhàn)略制定和選擇兩個階段的過程。 D. 多階段逐步推進的過程。 3、名詞解釋 （1）企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)其內(nèi)外環(huán)境條件，為求得企業(yè)的生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展目標及實現(xiàn)目標的途徑和手段的總體謀劃。 （2）公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，其對象是整個企業(yè)，它主要關(guān)注兩個問題：首先是根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)經(jīng)營范圍也就是決定企業(yè)應(yīng)該在哪些領(lǐng)域進行生產(chǎn)經(jīng)營活動；其次是合理配置企業(yè)經(jīng)營所需要的資源，使各個經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。 （3）一體化發(fā)展戰(zhàn)略 一體化發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)利用與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有直接聯(lián)系的市場機會以求發(fā)展的一種戰(zhàn)略。與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)有直接聯(lián)系的有三個方面：供應(yīng)商、銷售商和同行業(yè)競爭者，相應(yīng)的，一體化戰(zhàn)略也可以分為后向一體化、前向一體化、橫向一體化三種。 4、簡答題 （1）為什么說戰(zhàn)略是一種模式？ 戰(zhàn)略反映了企業(yè)的一系列行動，無論企業(yè)是否事先對戰(zhàn)略有所考慮，只要有具體的經(jīng)營行為，就有戰(zhàn)略。戰(zhàn)略作為一種計劃與戰(zhàn)略作為一種模式二者是相互獨立的。在企業(yè)經(jīng)營實踐中，計劃往往可能最終沒有實施，模式卻可能事先并沒有具體計劃，但最后卻形成了。就是說，戰(zhàn)略可能是行為的結(jié)果，而不是預(yù)先設(shè)計的結(jié)果。 （2）簡述企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次及其相互關(guān)系。 企業(yè)戰(zhàn)略通常分為三個層次，也就是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略必須保持高度的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，也就是各個職能戰(zhàn)略是為了保證實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，各個業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略是為了保證實現(xiàn)公司戰(zhàn)略服務(wù)的。 （3）按照戰(zhàn)略態(tài)勢，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為哪幾類？ 按照戰(zhàn)略態(tài)勢進行分類，企業(yè)戰(zhàn)略分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略四類。發(fā)展戰(zhàn)略強調(diào)的是如何充分利用外界環(huán)境中的機會，避開威脅，充分發(fā)掘和運用企業(yè)內(nèi)部資源，以求得企業(yè)的發(fā)展。穩(wěn)定戰(zhàn)略強調(diào)的是投入少量或者中等程度的資源，保持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。緊縮戰(zhàn)略是指當企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化都對企業(yè)十分不利的時候企業(yè)所采取的撤退措施，以便轉(zhuǎn)移陣地或者積蓄力量，準備東山再起的戰(zhàn)略。組合戰(zhàn)略是指上述三種戰(zhàn)略的組合。在大型企業(yè)中有很多戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，這些業(yè)務(wù)單位分布在不同的行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)群中，它們所面臨的外部環(huán)境和所需要的資源條件完全不同，因此不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位會采取不同的戰(zhàn)略，以保證整個公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 第二章 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 1、判斷題 （1）若用戶轉(zhuǎn)向其他行業(yè)產(chǎn)品的選擇余地越大則對本行業(yè)形成的壓力越小。 （錯） （2）行業(yè)集中度是指行業(yè)中規(guī)模最大的一家企業(yè)的市場占有率。 （錯） （3）如果本行業(yè)是供應(yīng)者的重要用戶，那么來自供應(yīng)者的壓力就會減少；如果供應(yīng)品有合適的替代品，那么即使供應(yīng)者再強大，它們的競爭能力也會受到限制。 （對） （4）一個行業(yè)的關(guān)鍵成功因素是指哪些最能影響行業(yè)內(nèi)企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的主要因素，如產(chǎn)品屬性、資源、競爭能力等。 （對） （5）企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境最理想的是不存在競爭，或者說是競爭程度越小越好。 （錯） 2、選擇題 （1）一個行業(yè)是否有吸引力的主要依據(jù)是（ B ） A. 該行業(yè)是否有足夠的市場 B. 該行業(yè)銷售利潤率是否處于各行業(yè)平均利潤率水平以上 C. 該行業(yè)的技術(shù)是否領(lǐng)先 D. 該行業(yè)是否得到國家政策支持 （2）企業(yè)環(huán)境分析包括（ B ） A. 經(jīng)營環(huán)境和競爭環(huán)境分析 B. 外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析 C. 國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境分析 D. 同行業(yè)和其他行業(yè)分析 （3）對石油、煤炭、天然氣等采掘型行業(yè)來說，其進入壁壘主要表現(xiàn)為（ C ） A. 資金需求壁壘 B. 規(guī)模經(jīng)濟壁壘 C. 資源供應(yīng)壁壘 D. 技術(shù)壁壘 （4）企業(yè)的計算機服務(wù)技能缺乏（內(nèi)部劣勢），而我國有很強的計算機服務(wù)市場需求（外部機會），于是企業(yè)提出接管一個計算機公司的戰(zhàn)略，這是（ B ） A. SO戰(zhàn)略 B. WO戰(zhàn)略 C. ST戰(zhàn)略 D. WT戰(zhàn)略 （5）某航空公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，分析了鐵路對航空業(yè)的影響，按照波特五力分析模型，這一分析所考慮的競爭因素屬于（ D ） A. 潛在競爭者 B. 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者 C. 有實力的競爭者 D. 替代品生產(chǎn)者 3、名詞解釋 （1）行業(yè)市場集中度 行業(yè)市場集中度是指行業(yè)中規(guī)模最大的前四家或者前八家企業(yè)（企業(yè)規(guī)模通常是以銷售額為依據(jù)來劃分）的市場占有率。 （2）價值鏈 價值鏈是企業(yè)從設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨一直到對產(chǎn)品起輔助作用的各種創(chuàng)造價值的活動的集合。波特認為企業(yè)的基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場營銷、服務(wù)五個方面。 （3）環(huán)境 與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的一切事務(wù)都可以稱為環(huán)境，以企業(yè)組織為邊界，可以分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩大類。 4、簡答題 （1）行業(yè)和競爭環(huán)境分析的內(nèi)容有哪些？ 行業(yè)和競爭環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括：行業(yè)的主要經(jīng)濟特性、行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)、行業(yè)變革的驅(qū)動因素、市場集中度、行業(yè)成功的關(guān)鍵因素、行業(yè)吸引力。 （2）簡述波特的五力模型。 在一個行業(yè)中存在五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、替代品或者服務(wù)的威脅、供應(yīng)者討價還價的能力、用戶討價還價的能力。 （3）行業(yè)中引起替代的原因主要有哪些？ 行業(yè)中引起替代的原因主要有兩個，一是科技進步的結(jié)果，像晶體管替代電子管、電子表替代機械表等；另一個原因是是資源短缺引起的，例如以鋼代木、以塑代木等。 第三章 企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略選擇 1、判斷題 （1）新技術(shù)是一種創(chuàng)造性的毀滅力量。 （對） （2）一般來說，波士頓矩陣中金牛業(yè)務(wù)所帶來的資金主要是流向問題業(yè)務(wù)和明星業(yè)務(wù)。 （對） （3）企業(yè)使命就是戰(zhàn)略目標，沒有目標的使命是空洞的使命。 （錯） （4）隨著企業(yè)規(guī)模由小變大，從單一產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)展到多種產(chǎn)品或服務(wù)，組織的正規(guī)化程度會越來越高，管理越來越嚴格。 （錯） （5）企業(yè)戰(zhàn)略選擇是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的重大決策，是企業(yè)決策者通過對可能的幾種戰(zhàn)略方案進行比較和優(yōu)選，從中選擇一種較滿意戰(zhàn)略方案的過程。 （對） 2、選擇題 （1）在波士頓矩陣中，市場占有率高，銷售增長率低的業(yè)務(wù)是（ B ）業(yè)務(wù) A. 明星 B. 金牛 C. 問題 D. 狗類 以下為多項選擇題 （2）一個好的企業(yè)使命陳述要求（ ABCDE ） A. 文字清晰簡潔 B. 綜合性 C. 現(xiàn)實性 D. 獨特性 E. 一定的時間限度 （3）企業(yè)的基本戰(zhàn)略思想認為企業(yè)的創(chuàng)新主要包括（ AB ） A. 管理創(chuàng)新 B. 技術(shù)創(chuàng)新 C. 組織創(chuàng)新 D. 制度創(chuàng)新 E. 營銷創(chuàng)新 （4）企業(yè)的任何一個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域都是以（ CD ）為結(jié)合的，分析戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域時必須綜合考慮這兩個方面。 A. 市場占有率 B. 市場發(fā)展趨勢 C. 市場吸引力 D. 企業(yè)實力 E. 企業(yè)數(shù)量 （5）一般來說，企業(yè)的生命周期包括（ ABCDE ） A. 創(chuàng)業(yè)階段 B. 引導(dǎo)階段 C. 授權(quán)階段 D. 協(xié)調(diào)階段 E. 合作階段 3、簡答題 （1）簡述企業(yè)使命的作用。 企業(yè)使命闡述了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明了企業(yè)的宗旨、信念和原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對象的性質(zhì)揭示企業(yè)長遠發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定和戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。 （2）波士頓矩陣所選擇的兩個參數(shù)是什么？ 銷售額增長率和相對市場占有率。銷售額增長率反映了某項業(yè)務(wù)所處行業(yè)在市場上的吸引力，相對市場占有率決定了該經(jīng)營單位獲取現(xiàn)金的速度。 （3）什么是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？ 企業(yè)戰(zhàn)略選擇是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的重大決策，是企業(yè)決策者通過對可能的幾種戰(zhàn)略方案進行比較和優(yōu)選，從中選擇一種較滿意戰(zhàn)略方案的過程。 第四章 企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略 1、判斷題 （1）實行差異化戰(zhàn)略由于產(chǎn)品之間存在明顯差異，經(jīng)銷商對價格變得更加敏感。 （錯） （2）企業(yè)價格戰(zhàn)的表現(xiàn)形式不僅有降價一種途徑，還包括提高性能，增加配置而不提高產(chǎn)品價格等手段。 （對） （3）企業(yè)能夠做到成本領(lǐng)先的主要原因是規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)的存在。 （對） （4）處于成熟期的企業(yè)更多的要采用工藝上的改進，不應(yīng)該過多強調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)。 （對） （5）只要有足夠的市場影響力，企業(yè)就能實施差異化戰(zhàn)略。 （錯） 2、選擇題 （1）特許經(jīng)營更適合于（ ） A. 規(guī)模經(jīng)濟型行業(yè) B. 壟斷性行業(yè) C. 完全競爭性行業(yè) D. 分散型行業(yè) （D） （2）市場中有很多對價格很敏感的用戶，在市場競爭中價格競爭起著主導(dǎo)作用，在這種情況下企業(yè)適宜采?。? ）競爭戰(zhàn)略 A. 差異化 B. 成本領(lǐng)先 C. 行業(yè) D. 集中 （B） （3）如果用戶對價格不敏感，品牌效應(yīng)明顯，用戶對已經(jīng)建立信任的公司有某種依賴感，企業(yè)適宜采用（ ）競爭戰(zhàn)略 A. 集中 B. 差異化 C. 成本最低 D. 品牌 （B） （4）處于成長期的行業(yè)（ ） A. 具有規(guī)模經(jīng)濟 B. 客戶需求多樣化 C. 趨向分散 D. 利潤穩(wěn)定增長 （C） （5）某一產(chǎn)品的買者的需求量變化率對另一產(chǎn)品的價格變化率之比是（ ） A. 交叉彈性 B. 需求彈性 C. 相對變化率 D. 價格變化率 （A） 3、名詞解釋 （1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 為了使企業(yè)產(chǎn)品成本保持同行業(yè)中的領(lǐng)先水平在提供相同產(chǎn)品和服務(wù)時采取各種措施實現(xiàn)成本明顯低于主要競爭者或低于行業(yè)平均水平，或者說企業(yè)在一定時期內(nèi)為用戶創(chuàng)造價值的全部活動的累計總成本，明顯低于主要競爭者或低于行業(yè)平均水平。 （2）差異化戰(zhàn)略 在價值鏈的某些環(huán)節(jié)上，企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)在產(chǎn)業(yè)中具有獨特性，即具有與眾不同的特色，這些特色可以表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)特性、產(chǎn)品品牌、服務(wù)方式、銷售方式、促銷手段的某一方面，也可以同時表現(xiàn)在幾個方面。 （3）集中戰(zhàn)略 通過滿足特定消費者群體的特殊需要，或者集中服務(wù)于某一有限的區(qū)域市場，來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及市場地位。 4、簡答題 （1）實施差異化戰(zhàn)略的條件是什么？ 企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力；在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，擁有有很高的知名度和美譽度；具備很強的市場營銷能力。 （2）簡述行業(yè)在生命周期的不同階段的集中與分散趨勢。 處于幼稚期的行業(yè)趨向于分散，這種趨勢在成長期進一步加劇，在行業(yè)成熟期的前期有明顯的集中趨勢，在成熟期的后期企業(yè)數(shù)保持相對穩(wěn)定，在衰退期集中趨勢進一步加強。 （3）動態(tài)競爭有哪些主要特點？ 高強度性、高速度性、競爭優(yōu)勢的暫時性、競爭的有效性取決于企業(yè)的競爭能力、不同行業(yè)在競爭激烈程度上存在差異。 第五章 企業(yè)多元化和一體化戰(zhàn)略 1、判斷題 （1）企業(yè)只要擁有剩余資源和能力就可以進行多元化經(jīng)營。 （錯） （2）由于在多個不同的行業(yè)中經(jīng)營，多元化戰(zhàn)略能夠大大降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。 （錯） （3）通過資產(chǎn)紐帶或契約方式企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略就是后向一體化戰(zhàn)略。 （對） （4）企業(yè)集團中的母公司與子公司之間不是靠行政手段相聯(lián)結(jié)，而是是以產(chǎn)權(quán)為紐帶聯(lián)結(jié)起來的。 （對） （5）母公司既進行資本經(jīng)營又經(jīng)營具體的產(chǎn)品是純粹型控股公司。 （錯） 2、選擇題（第一題為多選題，二至五為單選題） （1）企業(yè)集團的類型有（ ） A. 垂直型企業(yè)集團 B. 橫向型企業(yè)集團 C. 純粹控股企業(yè)集團 D. 混合控股企業(yè)集團 E. 多元化企業(yè)集團 （AB） （2）某光學(xué)儀器廠生產(chǎn)水準儀等大地測量儀器，還生產(chǎn)照相機、胃鏡等產(chǎn)品，這種戰(zhàn)略是 （ ） A. 技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略 B. 市場相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略 C. 市場技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略 D. 產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略 （A） （3）波音與麥道的合并屬于（ ） A. 前向一體化 B. 后向一體化 C. 縱向一體化 D. 橫向一體化 （D） （4）柯達公司除了生產(chǎn)照相器材之外，還兼營醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動物飼料、抗衰老產(chǎn)品等。該公司實行的是（ ） A. 集中發(fā)展戰(zhàn)略 B. 橫向多元化發(fā)展戰(zhàn)略 C. 擴張型發(fā)展戰(zhàn)略 D. 混合多元化發(fā)展戰(zhàn)略 （D） （5）縱向一體化向全程供應(yīng)鏈的方向發(fā)展，主要是（ ） A. 為了更好地控制資源 B. 為了避免受制于人（尤其是供應(yīng)商） C. 為了適應(yīng)從產(chǎn)品導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向的變化 D. 為了更有效的利用資源 （C） 3、名詞解釋 （1）多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時在兩個以上的行業(yè)從事經(jīng)營活動，同時生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。 （2）一體化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與其業(yè)務(wù)的輸入端（供應(yīng)商）或輸出端（客戶）的企業(yè)聯(lián)合，或與相同的企業(yè)聯(lián)合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。 （3）企業(yè)集團 企業(yè)集團是以一個實力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)（資本）聯(lián)結(jié)為主要紐帶，把多個企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)、以母子公司為主體、多法人的經(jīng)濟聯(lián)合體。 4、簡答題 （1）為什么對多元化戰(zhàn)略分散風(fēng)險的作用不能估計過高？ 當多元化的某項業(yè)務(wù)處于初創(chuàng)時期時，該項業(yè)務(wù)還沒有形成利潤流或利潤流太小，此時該項業(yè)務(wù)不可能對投資的風(fēng)險起到分散的作用；當企業(yè)各業(yè)務(wù)密切相關(guān)時，企業(yè)多元化分散風(fēng)險的作用就會降低或不明顯；主業(yè)虧損嚴重，多元化業(yè)務(wù)規(guī)模小，不具有規(guī)模經(jīng)濟性，其多元化業(yè)務(wù)的盈利遠不足以彌補主業(yè)的虧損，分散風(fēng)險效應(yīng)也不顯著。 （2）企業(yè)實施縱向一體化的優(yōu)點是什么？ 企業(yè)實施縱向一體化的優(yōu)點主要有：聯(lián)合經(jīng)營能夠降低成本，提高經(jīng)濟效益；加強企業(yè)內(nèi)部控制及協(xié)調(diào)，準確及時的收集和處理信息；降低交易費用；建立長期穩(wěn)定的專業(yè)化供應(yīng)鏈；合理避稅 （3）一個企業(yè)集團可以分為哪幾個層次？ 一般來說一個完整的企業(yè)集團可以分為四個層次： 集團公司，又叫母公司或控股公司；控股層，也就是集團公司控股的子公司；參股層，或者說是集團公司參股的子公司；協(xié)作層，即由與集團公司有互惠性穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)組成。 第六章 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 1、判斷題 （1）跨國公司是指在兩個以上國家的實體所組成的公營、私營或混合所有制形式的企業(yè)，這些實體必須形成公司制企業(yè)，在同一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域中經(jīng)營。 （錯） （2）不僅不允許第三方而且不允許許可方在該地區(qū)和規(guī)定時期內(nèi)使用該技術(shù)這種技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式叫做獨占許可。 （對） （3）對于跨國公司來說，獨資經(jīng)營能保護技術(shù)秘密、保證產(chǎn)品質(zhì)量，有利于貫徹母公司的文化。 （對） （4）市場導(dǎo)向型全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是將整條產(chǎn)品價值鏈放在一個子公司內(nèi)，這種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接近各國市場，響應(yīng)不同市場的特殊需求，最終獲得范圍經(jīng)濟。 （對） （5）大型跨國公司對外投資呈現(xiàn)出“追隨潮流”效應(yīng)，表現(xiàn)為一旦有一個跨國公司向某國外市場擴張，同行業(yè)其他企業(yè)為了確保國內(nèi)外的市場地位，也競相向該國市場擴張，這時的投資不一定是因為合理的擴張性動因，而僅僅是基于戰(zhàn)略動因。 （對） 2、選擇題 （1）在企業(yè)對外直接投資活動中，一方在另一方中有投資，但雙方不按股權(quán)比例分享盈虧，而是通過契約來規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，這是（ ）方式。 A. 合資經(jīng)營 B. 合作經(jīng)營 C. 合同經(jīng)營 D. 契約經(jīng)營 （B） （2）根據(jù)斯塔福得和威爾士模型，國外銷售額占總銷售額的比例和海外生產(chǎn)多樣化程度都很高的跨國公司應(yīng)該采用（ ）組織結(jié)構(gòu) A. 全球產(chǎn)品 B. 全球地區(qū) C. 全球職能 D. 全球矩陣 （D） （3）資產(chǎn)分散化、經(jīng)營專業(yè)化和高度的相互依賴性反映的是（ ）時代的跨國公司母子公司關(guān)系特點。 A. 多國公司 B. 一體化網(wǎng)絡(luò) C. 國際公司 D. 全球公司 （B） （4）在企業(yè)跨國經(jīng)營的技術(shù)轉(zhuǎn)讓特許方式中，許可方在一定地區(qū)內(nèi)只允許被許可方使用其技術(shù)，不向第三方在該地區(qū)出售許可證，但仍保留許可方在該地區(qū)內(nèi)使用該技術(shù)、制造或銷售專利產(chǎn)品的權(quán)利，這是（ ） A. 獨家許可 B. 獨占許可 C. 壟斷許可 D. 交叉許可 （A） （5）跨國公司垂直分布其產(chǎn)品價值鏈，整合產(chǎn)品價值鏈，并依據(jù)跨國公司整體戰(zhàn)略意圖進行拆分，然后布置在許多國家，以接近最優(yōu)的資源配置。這種全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)叫做： A. 價值鏈型全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò) B. 規(guī)模經(jīng)濟型全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò) C. 市場導(dǎo)向型全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò) D. 資源配置型全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò) （B） 3、名詞解釋 （1）普通許可 普通許可的許可方在規(guī)定的地域內(nèi)允許被許可方使用其技術(shù)，同時許可方保留自己使用該技術(shù)的權(quán)利，并具有向第三方出售許可證的權(quán)利。 （2）合同安排 合同安排是上個世紀七十年代以來被廣泛采用的一種國際市場進入方式，又叫做“非股權(quán)安排”、契約式經(jīng)營，這種方式是兩國合作者建立在契約基礎(chǔ)上的各種形式合營的總稱。 （3）跨國公司 跨國公司是指在兩個以上國家的實體所組成的企業(yè)，這些實體在一個決策體系中運營，通過所有權(quán)或其他形式相聯(lián)結(jié)，從而一個或更多的實體可以對其他實體的活動施加有效的影響。 4、簡答題 （1）簡述斯塔福得和威爾士的跨國公司組織結(jié)構(gòu)變化模型。 斯塔福得和威爾士的模型根據(jù)兩個參數(shù)即海外生產(chǎn)的多樣化程度和國外銷售額占總銷售額的比例來度量海外業(yè)務(wù)和公司戰(zhàn)略的復(fù)雜性，隨著跨國公司海外活動和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加，其組織結(jié)構(gòu)也會由國際業(yè)務(wù)部演進到全球矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)也是網(wǎng)絡(luò)組織的一種，其組織結(jié)構(gòu)內(nèi)各部門的邊界可以模糊，組織可以以層級關(guān)系為主變?yōu)槠跫s關(guān)系為主的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 （2）什么是企業(yè)進入國際市場的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式？ 技術(shù)轉(zhuǎn)讓又叫許可證貿(mào)易，是指企業(yè)（許可方）與另一國外企業(yè)（被許可方）簽訂許可征協(xié)議，授權(quán)國外企業(yè)使用本企業(yè)的專利、專有技術(shù)，設(shè)備、工藝、商標或其他知識的使用權(quán)，由國外企業(yè)進行生產(chǎn)或銷售，企業(yè)按被授權(quán)者的銷售額收取一定比例的費用和報酬，許可的方式有普通許可、獨家許可、獨占許可、分許可、交叉許可等。 （3）什么是跨國公司的一體化網(wǎng)絡(luò)？ 20世紀90年代以后，跨國公司朝向全球經(jīng)營一體化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)方向發(fā)展，把海外各子公司全部聯(lián)系在一個一體化的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)中，這樣可以實現(xiàn)高效率、高響應(yīng)性及創(chuàng)新的多重戰(zhàn)略目標，這種結(jié)構(gòu)有三個基本特點，即資產(chǎn)分散化、經(jīng)營專業(yè)化、相互依存的關(guān)系。 第七章 企業(yè)并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟 三、章節(jié)練習(xí) 1、名詞解釋 （1）吸收合并 一個公司吸收另一家公司，被吸收公司解散，并依法辦理注銷登記，喪失法人資格，被吸收公司的債權(quán)、債務(wù)由吸收公司繼承，吸收公司的登記事項發(fā)生了變更，也要依法辦理變更登記。企業(yè)的吸收合并就是狹義的企業(yè)兼并。 （2）新設(shè)合并 兩個以上的公司合并設(shè)立一個新的公司，原合并各方公司解散，合并各方的債權(quán)、債務(wù)由合并后新設(shè)公司繼承，合并各方依法辦理公司注銷登記，合并各方同時放棄法人資格，并依法辦理新設(shè)公司的登記，成立一個新的公司。 （3）收購 一家公司通過收買另一家企業(yè)部分或全部股份，從而取得另一家企業(yè)部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。收購中被收購公司的法人地位并不消失。 （4）杠桿收購 收購方以目標公司資產(chǎn)作抵押，通過大規(guī)模的融資借款對目標公司進行收購。 （5）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的大型企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險和成本共擔、優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目標，在保持自身獨立性的同時，通過股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式，建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采用協(xié)作行動，從而取得雙贏或多贏的效果。 （6）戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的3C原則 企業(yè)選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的原則可以歸結(jié)為3C：兼容（compatibility）、能力（copability）和投入（commitment）。 2、簡答題 （1）企業(yè)并購的動機主要有哪些？ 企業(yè)并購的動機主要有善意并購與惡意并購兩類。所謂善意并購就是當收購公司提出并購條件后，被并購公司（目標公司）接受并認可了并購條件；惡意并購又叫做“敵意并購”，也就是如果收購公司提出收購條件后被收購公司（目標公司）不接受，那么收購公司只有在證券市場上強行收購，或者在沒有與目標公司的經(jīng)營管理者商議的情況下提出公開收購要約，實現(xiàn)目標公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移， （2）為什么說戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”？ 戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)的交易不是企業(yè)內(nèi)部的交易，因為這種戰(zhàn)略聯(lián)盟交易的進行不完全依賴于某一個企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，但聯(lián)盟內(nèi)的交易也不同于市場上的交易，因為交易的進行并不完全依賴于市場的價格機制，因而戰(zhàn)略聯(lián)盟模糊了企業(yè)和市場的界限，是一種“中間組織”。 （3）股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟有什么不同？ 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立要么是雙方共同出資建立合資企業(yè)，要么是互相持有對方的股份，存在實際的資產(chǎn)聯(lián)系；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟并不使聯(lián)盟內(nèi)各成員企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和管理方式發(fā)生變化，各成員企業(yè)僅僅完成協(xié)議規(guī)定的各項任務(wù)，成員企業(yè)之間仍然保持各自的獨立性，甚至在協(xié)議規(guī)定的領(lǐng)域以外相互之間仍然是競爭關(guān)系。 （4）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用主要有：促進技術(shù)創(chuàng)新、避免經(jīng)營風(fēng)險和過度競爭、實現(xiàn)資源互補以及開拓新的市場。 3、論述題 股權(quán)收購與兼并（吸收合并）有什么不同？ 在企業(yè)兼并中，被兼并企業(yè)的整體財產(chǎn)已并入兼并企業(yè)；而在企業(yè)收購中，除全面收購以外，一般是收購企業(yè)通過購買被收購企業(yè)的部分股票而實現(xiàn)參股或控股，是部分財產(chǎn)被收購；在企業(yè)兼并中，被兼并企業(yè)的法人地位已不復(fù)存在；而在企業(yè)收購中，若是部分財產(chǎn)被收購，則收購企業(yè)的法人地位仍然存在；在企業(yè)兼并中，被兼并企業(yè)的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)一并要轉(zhuǎn)移至兼并企業(yè)；而在企業(yè)收購中，收購企業(yè)僅以所占被收購企業(yè)股份份額承擔有限責(zé)任，對被收購企業(yè)債務(wù)不負連帶責(zé)任；在企業(yè)兼并中，被兼并企業(yè)經(jīng)營狀況已經(jīng)惡化，甚至已經(jīng)停產(chǎn)，兼并企業(yè)往往對被兼并企業(yè)的資產(chǎn)重新進行調(diào)整；而在企業(yè)收購中，被收購企業(yè)一般仍照常運行，只是其經(jīng)營方向、經(jīng)營決策要按新的董事會的決議方向來執(zhí)行。 第八章 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制 1、名詞解釋 （1）戰(zhàn)略實施 動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可以利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的過程。 （2）戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略計劃是把企業(yè)看作一個整體，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而制訂的長期計劃。 （3）組織 為了達到某些特定目標經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而由人組成的社會系統(tǒng)。 （4）組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)全體員工為了實現(xiàn)企業(yè)目標在各項活動中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所構(gòu)成的結(jié)構(gòu)體系。 （5）戰(zhàn)略實施控制 在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施戰(zhàn)略后企業(yè)的績效，把它與預(yù)定的戰(zhàn)略目標與績效標準相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好地與企業(yè)當前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。 2、簡答題 （1）企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則有哪些？ 適度的合理性原則。對未來的預(yù)測不可能很準確，所制訂的企業(yè)戰(zhàn)略也不可能是最優(yōu)的，只要基本上達到了戰(zhàn)略預(yù)定的目標，就應(yīng)當認為這一戰(zhàn)略的制訂及實施是成功的。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)．統(tǒng)一指揮的原則。對企業(yè)戰(zhàn)略了解最深刻的應(yīng)當是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人，戰(zhàn)略的實施應(yīng)當在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下來進行。 權(quán)變原則。企業(yè)戰(zhàn)略的制訂是基于一定的環(huán)境條件下的假設(shè)，在戰(zhàn)略實施中事情的發(fā)展與原先的假設(shè)有所偏離是不可避免的，戰(zhàn)略實施過程本身就是解決問題的過程，如果企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，就需要對原定的戰(zhàn)略進行調(diào)整。 （2）企業(yè)戰(zhàn)略計劃的作用主要有哪些？ 戰(zhàn)略計劃是高層管理者指揮的依據(jù)，同時戰(zhàn)略計劃工作也是所有管理人員的一項任務(wù)；戰(zhàn)略計劃也是防止未來不確定性的手段；戰(zhàn)略計劃還是企業(yè)減少浪費、提高效益的方法；最后，戰(zhàn)略計劃是管理者進行控制的基礎(chǔ)。 （3）預(yù)算有哪些特點？ 預(yù)算有三個特點：1）每項預(yù)算都可以進一步分解成為幾個職能部門的工作指標；2）各項預(yù)算間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，一個要素發(fā)生變化便會影響到其他的要素；3）預(yù)算過程是一個動態(tài)過程。 （4）組織結(jié)構(gòu)主要包括哪幾個部分？ 組織結(jié)構(gòu)主要包括：1）職能結(jié)構(gòu)，即完成企業(yè)目標所需要的各項業(yè)務(wù)工作及其比例和相互關(guān)系；2）層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，又叫做組織的縱向結(jié)構(gòu)；3）部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成，又叫做組織的橫向結(jié)構(gòu)；4）職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門在權(quán)利和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系。 （5）簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)范著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，也就是戰(zhàn)略決定組織；原有的組織結(jié)構(gòu)制約著新戰(zhàn)略的制訂和實施，當一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)存在時，組織成員總是希望組織保持穩(wěn)定；沒有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的重大變革，很難在戰(zhàn)略上實現(xiàn)實質(zhì)性的創(chuàng)新。 （6）企業(yè)戰(zhàn)略實施控制系統(tǒng)由哪幾個部分組成？ 企業(yè)戰(zhàn)略實施控制系統(tǒng)中有三個基本的控制系統(tǒng)，即戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)和作業(yè)控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為主體，關(guān)注的是與外部環(huán)境有關(guān)的因素和企業(yè)內(nèi)部績效；業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)是指企業(yè)的主要下屬單位，包括戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位和職能部門兩個層次，它們關(guān)注的是企業(yè)下屬單位在實現(xiàn)構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的各部分策略及中期計劃目標的工作績效，檢查是否達到了企業(yè)戰(zhàn)略為它們規(guī)定的目標；作業(yè)控制是對具體負責(zé)作業(yè)的工作人員（包括員工和班組）日?；顒拥目刂?，關(guān)注的是他們履行規(guī)定的職責(zé)及完成作業(yè)性目標任務(wù)的績效。 （7）實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略控制的條件有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略實施控制有四個條件：完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、健全的組織結(jié)構(gòu)、得力的領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)良的企業(yè)文化。 -----------------------------------------------------------------------------------　 一、名詞解釋（每題5分，共20分） 企業(yè)戰(zhàn)略管理P2 戰(zhàn)略目標P54 企業(yè)總體戰(zhàn)略P63 國際戰(zhàn)略P95 差異化戰(zhàn)略P112 促銷戰(zhàn)略P132 組織結(jié)構(gòu)P179 領(lǐng)導(dǎo)P207 二、判斷題（每題1分，共5分） 1、戰(zhàn)略分析為制定戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)，其所描述的結(jié)果可與現(xiàn)行戰(zhàn)略完全符合。（F） 2、行業(yè)組織模型認為，核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。（F） 3、差異化實施者的溢價低于成本領(lǐng)先者的溢價。（F） 4、當某產(chǎn)品已經(jīng)在該行業(yè)中擁有高度的忠誠度時，公司通過收購行為更容易進入該市場。（T） 5、薪酬系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的子系統(tǒng)。（T） 6、外部環(huán)境分析通常一年內(nèi)最多只有一次。（F） 7、核心競爭力是一個公司的生產(chǎn)流程的投入。（F） 8、企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容有：盈利能力、市場、產(chǎn)品、組織、社會責(zé)任等。（T） 9、多元化經(jīng)營的核心問題在于目標行業(yè)選擇。（T） 10、戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種更高的競爭形式。（T） 三、單項選擇題（每題1分，共5分） 1、企業(yè)戰(zhàn)略的基點是（B）。 A.提高企業(yè)競爭力 B.適應(yīng)環(huán)境　　C.擴大市場占有率　 D.企業(yè)利潤 2、索尼公司能夠設(shè)計、制造和銷售微型電子技術(shù)，它是一種（A）能力的例子。 A.有價值　　　 B. 稀缺　　 C. 可模仿　　　　 D.不可替代 3、當產(chǎn)品獨有的特征能夠為顧客提供價值時，企業(yè)應(yīng)執(zhí)行（A）。 A.差異化戰(zhàn)略　　 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　　 C.成本領(lǐng)先與差異化整合的戰(zhàn)略　　 D.單一產(chǎn)品戰(zhàn)略 4、具有（D）特征的行業(yè)適合進行戰(zhàn)略聯(lián)盟。 A.投資規(guī)模大　 　B.進入壁壘高　　　C.技術(shù)變化速度快　　　D.以上都是 5、肯德基、麥當勞主要是采取（C）來進行全球大肆擴張的。 A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓　B.許可證經(jīng)營 C.特許經(jīng)營　D.國外直接投資 四、多項選擇題（每題2分，共10分） 1、以下屬于五種力量模型的有（ABC） A.購買者　　　B.競爭對手　　　C.供應(yīng)商　　D.替代者 2、一般來講，一個企業(yè)的戰(zhàn)略使命應(yīng)包括（BC）方面。 A.企業(yè)理念　B. 企業(yè)宗旨 C. 企業(yè)哲學(xué)　D. 企業(yè)文化 E.企業(yè)信仰 3、下列行業(yè)中，不適合采用擴大多元化戰(zhàn)略的有（BDE）。 A.電器行業(yè)　B. 汽車行業(yè) C. 化工行業(yè)　D. 飛機行業(yè) E.電子計算機行業(yè) 4、在企業(yè)購并中，（AC）屬于企業(yè)自身的風(fēng)險。 A.經(jīng)營風(fēng)險　　　B. 信息風(fēng)險　　C.財務(wù)風(fēng)險　　D.體制風(fēng)險 5、戰(zhàn)略實施的模式有（ABCD）。 A.指揮型 B.變革性 C.合作型 D.增長型 五、簡答題（每題8分，共40分） 1、簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點和作用。P5 2、波特“五力”要素分析模型的內(nèi)容是什么？P22 3、簡述戰(zhàn)略目標的作用。P55 4、試分析穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。P74 5、企業(yè)國際化經(jīng)營的目的是什么？P90 6、簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢。P108 7、研發(fā)戰(zhàn)略實施的條件有哪些？P144 8、簡述戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。P186 9、簡述領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論。P213 10、簡述有效控制的基本前提。P237 六、案例分析（每題20分，共20分） 1992年，武漢鋼鐵（集團）公司從總體戰(zhàn)略角度看是一個專業(yè)化企業(yè)：非鋼鐵生產(chǎn)收入僅占全部收入的4.7%。但從企業(yè)生產(chǎn)組織角度來看，武鋼卻是一個非專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。當時，武鋼有職工12.3萬人，其中直接從事鋼鐵生產(chǎn)（除礦山外）職工僅為2.79萬人，占總數(shù)的22.7%。1992年，武鋼開始了“精干主體、分離輔助”的企業(yè)改革實踐。其主要做法是：①對鋼鐵生產(chǎn)主體廠及能源、交通運輸單位推行了“集中一貫”管理；②對生產(chǎn)生活服務(wù)單位進行剝離與重組；③對內(nèi)部的事業(yè)性單位實行經(jīng)費包干，在完成內(nèi)部規(guī)定的工作外，可以對外經(jīng)營。這項改革實質(zhì)上是武鋼的公司戰(zhàn)略開始從專業(yè)化轉(zhuǎn)向多元化。武鋼多元化經(jīng)營的“自發(fā)”階段是很有成效的，陸續(xù)將16個非鋼鐵生產(chǎn)的輔助單位從鋼鐵生產(chǎn)主體中分離出來，按市場經(jīng)濟的原則和行業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在要求，進行生產(chǎn)要素重組，通過實行承包經(jīng)營或資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制形式，推動了公司從單一產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。1997年，武鋼實現(xiàn)銷售收入160.78億元，鋼產(chǎn)量達到608.79萬噸，在全世界大型鋼鐵企業(yè)中排名第29位，創(chuàng)歷史最高水平。武鋼非鋼鐵產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員6萬多人，固定資產(chǎn)重估價值為50億元，全年實現(xiàn)銷售收入40.30億元（含外銷13.66億元），占公司銷售收入總額的25.07%。武鋼根據(jù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，進行了組織結(jié)構(gòu)的變革，這是多元化經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素之一。武鋼在執(zhí)行了五年多的“自發(fā)”多元化戰(zhàn)略之后，于1998年下半年開始進入到“自覺”多元化戰(zhàn)略實施階段，同時相應(yīng)地將原有的組織結(jié)構(gòu)——工廠制逐步向適應(yīng)多元化戰(zhàn)略的母子公司體制轉(zhuǎn)變。 問題： 1、武鋼集團實施多元化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于何處？ 2、