廣漢市金輪中學校學生宿舍、廚房就餐間及附屬工程施工組織設計

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1廣漢市金輪中學校學生宿舍、廚房就餐間及附屬工程施施工工組組織織設設計計編制單位：四川省德陽市金隆建筑有限公司編制單位：四川省德陽市金隆建筑有限公司編制日期：編制日期： 2017 年年 2 月月2目     錄第 一 章   編 制 說 明 、 編 制 依 據(jù) 、 招 標 要 求 .................................6第一節(jié)  編制說明 ...............................................6第二節(jié)  編制依據(jù) ...............................................6第三節(jié)  招標要求 ...............................................8第 二 章   工 程 概 況 ......................................................8第 一 節(jié)   項目概況 ...............................................8第二節(jié)   建筑概況 ..............................................8第三節(jié)  結構概況 ...............................................9第四節(jié)  電氣安裝概況 ..........................................10第五節(jié)  工程施工特點分析 ......................................11第三章  施工組織機構 .................................................12第一節(jié)  工程管理目標 ..........................................12第二節(jié)  建立健全組織機構 ......................................13第四章 主體及基礎施工方案 ............................................23第 一 節(jié)   基 礎 施 工 方 案 .........................................23第二節(jié)  土方開挖 ..............................................24第二節(jié)  基礎施工 ..............................................25第二節(jié)  主體施工方案 ..........................................27第五章  裝飾施工方案 .................................................47一、 水泥砂漿地面 .............................................47二、墻面抹灰 ..................................................50三、內墻瓷磚施工 ..............................................52四、天棚抹灰 ..................................................54五、乳膠漆（涂料）施工 ........................................55六、地磚樓地面施工 ............................................56七、門窗工程 ..................................................58八、 外墻面墻磚 ...............................................61九、欄桿、扶手工程施工 ........................................633十、油漆工程施工 ..............................................64第六章  屋面及衛(wèi)生間防水工程施工方案 .................................65一、屋面防水工 程施工方案 ......................................65二、衛(wèi)生間防水施工方案 ........................................71第七章 安裝工程主要施工方案 ..........................................74一、電器（設備）工程部分 ......................................74二、給排水安裝工程部分 ........................................82第八章 測量放線與沉降觀測 ............................................88一、主軸線控制網(wǎng)的布設 ........................................88二、建筑物軸線的垂直引測 ......................................88三、建筑物垂直度的控制 ........................................89四、高程測量 ..................................................89五、沉降觀測 ..................................................89六、儀器設備、鋼卷尺、標尺的精度保證 ..........................89第九章  主體質量控制措施 .............................................89第一節(jié)  質量管理制度 ..........................................89第二節(jié)  實行“三檢制”管理制度 ................................91第三節(jié)  基礎、主體質量控制措施 ................................92第十章  裝飾質量控制措施 ............................................100一、裝飾質量控制管理 .........................................100二、施工質量把關措施 .........................................101三、裝飾工程質量通病預防措施 .................................102四、現(xiàn)場質量檢測的具體方法 ...................................103五、裝飾分項工程檢測重點 .....................................103第十一章  安裝質量控制措施 ..........................................103一、強電工程安裝質量控制措施 .................................103二、給排水管道安裝工程質量控制措施 ...........................108第十二章    樣板制度及成品保護措施 ..................................110第一節(jié)  精裝修樣板引路制度 ...................................110第二節(jié)  成品保護措施 .........................................111第十三章  施工布置 ..................................................1144一、平面布置說明 .............................................114二、施工總平面布置的原則 .....................................115三、平面總體規(guī)劃及文明施工管理 ...............................115四、施工總平面圖的管理 .......................................118五、場容的基本要求 ...........................................118六、施工臨時給、排水 .........................................119七、施工現(xiàn)場臨時用電設計 .....................................119第十四章  工期及進度計劃 ............................................123第一節(jié)  進度計劃安排 .........................................123第二節(jié)  工期保證措施 .........................................125第十五章  勞動力安排計劃 ............................................129第十六章  施工機械配備 ..............................................1301、選配原則 ..................................................1302、施工機械設備的合理作用 ....................................1303、施工機械設備的保養(yǎng)與維護 ..................................1314、進場計劃 ..................................................131第 十 七 章   安 全 文 明 措 施 .............................................131第一節(jié)  安全施工保證措施 .....................................131第二節(jié)  文明施工措施 .........................................132第三節(jié)  環(huán)境保護措施 .........................................134第十八章  施工協(xié)調與配合措施 ........................................134一、各分部施工的協(xié)調管理 .....................................134二、土建與安裝的具體協(xié)調措施 .................................136三、施工過程中與甲方及監(jiān)理單位的協(xié)調配合 .....................138第十九章  減少污染、噪聲，加強環(huán)境保護、夜間施工的措施 ..............139第一節(jié)  減少污染的措施 .......................................139第二節(jié)  廢水處理措施 .........................................140第三節(jié)  施工噪音、夜間施工措施控制 ...........................140第二十章  冬雨季施工技術措施 ........................................140一、冬季施工技術措施 .........................................140二、雨季施工技術措施 .........................................1405第二十一章  地下管線及其它地上地下設施加固措施 ......................141一、加固工作的目標 ...........................................141二、加固保護工作的準備工作 ...................................141三、加固保護工作的組織機構 ...................................141四、加固保護組織機構的職責劃分 ...............................142第二十二章  工程竣工后服務承諾 ......................................142第二十三章  民工管理及民工工資支付保證措施 ..........................143附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 .........................144附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 ...................146附表三：勞動力計劃表 .........................................147附表四： 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 ....................148附表五： 施工總平圖 ..........................................148附表六： 臨時用地表 ..........................................1486第 一 章   編 制 說 明 、 編 制 依 據(jù) 、 招 標 要 求第一節(jié)  編制說明1、我公司對招標文件和施工圖紙組織了由公司工程技術人員對圖紙進行了深入細致的學習、分析和研究。在對本工程的重點、難點進行了分析，討論了多種施工方案，綜合考慮各項因素后，我公司有充分的信心和能力保證高質量、高速度地完成本工程總承包范圍內的全部任務。 2、我公司承建過許多類似工程項目，在本工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，有了一套成熟先進的施工技術和管理經(jīng)驗，為能圓滿完成本工程奠定了良好的基礎。我們將結合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。在安全管理上落實好各級人員的生產(chǎn)責任制，明確項目經(jīng)理為本項目第一安全負責人，設立專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程監(jiān)督管理，落實各項管理制度。3、為達到各項管理目標，本施工組織設計突出施工方案先進合理，施工組織周到嚴密，施工管理嚴格細致，總包責任可靠落實。確保以一流的施工技術、一流的科學管理、一流的施工速度和一流的工程質量來實現(xiàn)本工程的優(yōu)質、高效的目標。4、我公司將全力以赴，盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設施的布設工作，有效組織人力、物力、財力，實現(xiàn)工期、質量及社會信譽的預期目標。第二節(jié)  編制依據(jù)? 本工程施工組織設計的主要編制依據(jù)如下：1）廣漢市金輪中學校學生宿舍、廚房就餐間及附屬工程施工圖及招標文件；2）我公司 ISO9001:2000 企業(yè)體系文件及 CI 形象手冊的有關細則；3）我公司 ISO14001/OHSAS18001 環(huán)境/安全體系程序文件；4）公司經(jīng)過細致現(xiàn)場踏勘了解掌握的情況及對工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。5）現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方法規(guī)及施工技術規(guī)范、標準；現(xiàn)行國家施工規(guī)范、規(guī)程序號 標準名稱 標準代號1. 建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準 GB50068-20012. 建筑地基與基礎設計規(guī)范 GB50007-20113. 建筑結構荷載規(guī)范 GB50009-20124. 混凝土結構設計規(guī)范 GB50010-201075. 建筑抗震設計規(guī)范 GB50011-20106. 建筑工程抗震設計分類標準 GB50223-20087. 建筑結構制圖標準 GB/T50105-20108. 屋面建筑制圖統(tǒng)一標準 GB/T50001-20109. 民用建筑設計通則 GB50352-200510 屋面工程技術規(guī)范 GB50345-201211 建筑電氣安裝工程質量驗收規(guī)范 GBJ50303-200212 建筑照明設計標準 GB50034-200413 建筑給排水設計規(guī)范 GB50015-200913 室外給水設計規(guī)范 GB50013-200614 室外給排水設計規(guī)范 GB50014-2011建筑工程行業(yè)標準1. 建筑變形測量規(guī)程 JGJ/T8-972. 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ18-20033. 回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程 JGJ/T23-20014. 鋼筋焊接接頭試驗方法標準 JGJ/T27-20015. 建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程 JGJ/T29-20036. 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ33-20017. 普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法 JGJ52-20068. 混凝土拌和用水標準 JGJ63-20139. 冷軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規(guī)程 JGJ95-201110. 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ104-201111. 鋼筋機械連接通用技術規(guī)程 JGJ107-200312. 建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標準 JGJ110-200813. 建筑玻璃應用技術規(guī)程 JGJ113-2003814. 外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程 JGJ126-200015. 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ33-200116. 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46-200517. 建筑施工安全檢查標準 JGJ59-201118. 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ80-201619. 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 JGJ130-201120. 高空作業(yè)機械安全規(guī)則 JG/T5099－9821. 建筑施工模板安全技術規(guī)范 JGJ62-200822. 建筑結構荷載規(guī)范 GB50009-2012第三節(jié)  招標要求1、對質量、工期的要求質量要求：符合國家現(xiàn)行《工程施工質量驗收規(guī)范》，工程質量合格。工期要求：工期為 300 日歷天，工程具體開工時間以總監(jiān)發(fā)的開工令為準。2、施工范圍施工全部圖紙，包括建筑工程、裝飾裝修工程、給排水、電氣、弱電系統(tǒng)等全部工程內容。第 二 章   工 程 概 況第 一 節(jié)   項目概況工程名稱：廣漢市金輪中學校學生宿舍、廚房就餐間及附屬工程建設單位：廣漢市教育局設計單位： 四川中都規(guī)劃設計咨詢有限公司工程地點：廣漢市金輪中學校第二節(jié)   建筑概況一、本工程為廣漢市金輪中學校學生宿舍、廚房就餐間及附屬工程項目，位于廣漢市金輪鎮(zhèn)，建設內容及規(guī)模：新建學生宿舍 1969.71㎡，廚房就餐間 482.67㎡，發(fā)電機房 371㎡，蓄水池 200㎡，實施其他附屬改造工程、園林綠化工程及設施設備購置等。二、 本工程包括建筑、結構、給排水、電氣、裝飾裝修等，本工程主要裝修標9準特征見表格 2-1 所示。建 筑 裝 修 表 2-1裝修部位 裝修做法 部位 備注乳膠漆墻面 其他房間內墻面瓷磚墻面 墻裙外墻面 外墻磚 外墻面頂棚 乳膠漆頂棚 室內房間樓地面①防滑地磚地面②水泥豆石地面③水泥砂漿地面①部位為衛(wèi)生間、陽臺；②部位為樓層地面；③部位為樓梯地面第三節(jié)  結構概況本工程采用在振沖復合地基上的條基、獨立柱基結構形式，地基承載力特征值為280kpa。1 建筑結構安全等級見下表：建筑結構安全等級 二級 結構安全等級 二級結構設計使用年限 50 年 建筑場地類別 Ⅱ類建筑耐火等級 二級 抗震設防烈度 7 度地基基礎設計等級 丙級 抗震構造措施 8 度建筑抗震設防類別 乙類 設計地震分組 加速度為 0.1g2 砼強度等級見下表：構件部位 砼強度等級 備注基礎墊層 C15 詳施工圖基礎 C30 詳施工圖梁、板及樓梯 C30 詳施工圖其他構件 C20 詳施工圖3 其他各種材料強度等級：名  稱 材料強度等級±0.000 以下墻體 采用 MU10 頁巖實心磚和 M7.5 水泥砂漿砌10筑地上墻體 采用 MU10 頁巖（KP1 型）多孔磚和 M5.0 混合砂漿砌筑3、鋼筋工程① 、鋼筋：фHPB300、HRB400 鋼筋。②、焊條： HPB300 鋼筋采用 E40 型焊條；HRB400 鋼筋采用 E50 型焊條；預埋鋼板采用 Q235 級鋼。4、受力筋的砼保護層厚度見下表：墻 、 板 、 殼 梁 柱環(huán) 境 類 別 ≤ C20 C25-C45 ≥ C50 ≤ C20 C25-C45 ≥ C50 ≤ C20 C25-C45≥ C50一 20 15 15 30 25 25 30 30 30a - 20 20 - 30 30 - 30 30二 b - 25 20 - 35 30 - 35 30三 - 30 25 - 40 35 - 40 35基 礎 的 受 力 筋 保 護 層 厚 為 405 混凝土環(huán)境類別及耐久性要求：環(huán)境類別 最大水灰比 最小水泥用量最大氯離子含量最低砼強度最大堿含量一類 0.65 225kg/m3 1.0% C20 不限制二 A 類 0.60 250kg/m3 0.3% C25 3kg/m3二 B 類 0.55 275kg/m3 0.2% C30 3kg/m3三類 0.50 300kg/m3 0.1% C30 3kg/m36、標準圖集目錄序號 圖 集 名 稱 圖 集 編 號1 混 凝 土 結 構 施 工 圖 平 面 整 體 表 11G101-12 多層磚房抗震構造圖集 西 南 03G6013 室 內 地 面 裝 飾 做 法 西 南 11G3124 室 內 墻 面 裝 飾 做 法 西 南 11G515第四節(jié)  電氣安裝概況一、本工程設有生活給水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、電力配套設備等其他設備。分部工程 子分部工程 安 裝 概 況給排水 給水系統(tǒng) 1、水源由校區(qū)自來水管網(wǎng)供給。2、管網(wǎng)采用襯塑管（鋼塑復合管），螺紋連接。11污水系統(tǒng)1、生活污水排入校區(qū)污水管網(wǎng)。2、管材：采用 UPVC 塑料管，接頭采用粘接；出戶橫管采用DN150 的 UPVC，承插式連接。雨水系統(tǒng) 屋面雨水采用外排水，收集后排至室外排水系統(tǒng)地面。電氣照明安裝1、采用 AC220/380V 低壓配電系統(tǒng)，放射式和樹干式結合供電。2、弱電系統(tǒng)包含網(wǎng)絡、廣播等。用電負荷 走道（應急照明）為二級負荷，其余均為三級負荷設計，總容量 130KW。建筑電 氣防雷及接地安裝1、 利用基礎內主筋通長焊接自然接地網(wǎng)，采用聯(lián)合接地系統(tǒng)，電阻小于 1 歐姆。2、 按三類防雷設防。二、工程電氣情況采用 TN-C-S 系統(tǒng)，電源 220/380V 電纜穿管埋地引入，總配電箱作重復接地，由總箱引出線為單相三線或三相箱作重復接地，由總箱引出線為單相三線或三相五線制，室內配線：走道在金屬線槽內敷設，其作穿管暗配線，進刻采用銅蕊電纜。其作為銅芯塑料線，配電箱為鐵制?？傁錇榘翟O，其作為暗設，距地 1.8 米，柜式配電箱距地 0.3 米。電氣安全方面：進戶線作重復接地，與防雷接共用接地體，接地電阻值不>1 歐姆。工程防雷接三級設施，凡利用防雷用鋼筋均應焊接成電氣通路。三、工程水施方面：生活給水采用下行上給直接供水方式，排水采用單立管排水方式，伸頂通氣管。室內污廢水合流，排入化糞池處理后，入城市管網(wǎng)。室內給水采用襯塑管（鋼塑復合管），螺紋連接。，排水采用 UPVC 硬聚氯乙烯管，生活給水選用鋼質球閥，排水系統(tǒng)應按規(guī)定作通水通球試驗。生活水在使用前應作認真沖洗和消毒處理。第五節(jié)  工程施工特點分析1、建筑的重要性及影響：廣漢市金輪中學校學生宿舍、廚房就餐間及附屬工程項目項目工程，該工程建成后對廣漢市金輪中學校教學條件將起很大的改善作用。所以本工程的質量，進度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生較大的社會影響。 2、 從本工程所處的地理位置看，在鎮(zhèn)區(qū)交通方便，施工進出車輛及為便。因此安全文明施工至關重要，應在施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對師生和附近居民的干擾。3、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應注意的問題：⑴、工程施工運輸車輛途徑道路必須保證其清潔衛(wèi)生。⑵、為保證行人安全及方便車輛進出施工現(xiàn)場，應盡量安排早晚進行工程所需物資12運輸。4、本工程結構部分采用平法設計，因此除設計圖紙外，平法構造說圖將作為設計補充文件一并遵照使用。5、本工程主體結構為整個結構工程的重點，特別是梁、板、柱鋼筋采用的一級鋼筋、三級鋼筋，必須嚴格按規(guī)范，標準和設計要求執(zhí)行（尤其是鋼筋的錨固長度與連接方式）。6、本工程現(xiàn)澆砼的強度設計標準有 3 種，即 C15、C20、C30。除每個標準事前嚴格進行試配外，施工時尤其要注意不得搞混。7、室內抹灰為水泥（混合）砂漿，但衛(wèi)生間的墻面基層抹灰則應用水泥砂漿，這一點容易搞混，需特別注意。8、根據(jù)招標要求定工期 300 日歷天，整個施工期間將經(jīng)歷冬季，故工期計劃安排時必須考慮這種影響因素，以便采取相應控制措施。根據(jù)工程的施工進度情況，需做好各種材料、設備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強季節(jié)性的施工措施。9、根據(jù)現(xiàn)場踏勘，結合整個施工現(xiàn)場及周邊地勢實情，因此施工排水必須認真考慮，應當設法采取有組織排水。10、本工程質量標準必須采取高標準嚴格要求。以保證一流工程質量，既全面滿足用戶要求，也確保公司信譽。為此施工時不僅在結構上一絲不茍，在功能上也要全面滿足，同時還要能體現(xiàn)出裝飾效果。第三章  施工組織機構第一節(jié)  工程管理目標我公司采用 GB/T19001-2000 體系標準，強化項目質量管理，信守“質量第一、服務至上、業(yè)主滿意；不斷地把最優(yōu)秀的建筑施工產(chǎn)品貢獻于社會”的承諾，選配高素質的項目經(jīng)理及工程技術管理人員實施項目管理，精心施工，嚴格履行合同，以“一流的項目管理、一流的工程質量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務”，保證工程質量和施工進度、降低工程造價。根據(jù)本工程的特點我公司在質量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署：一、質量目標嚴格按國家現(xiàn)行的《工程施工質量驗收規(guī)范》組織施工，確保工程一次驗收合格，觀感評定在 90%以上，技術質量保證資料完全齊備。二、工期目標總工期目標為 300 日歷天。我單位嚴格按此總工期進行進度計劃控制，科學合理地13組織施工，在保證工程質量的前提下，工期力爭提前，絕不拖后。三、安全生產(chǎn)目標在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，并按五無標準“無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌”和安全操作規(guī)程精心組織施工。結合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目標為：輕傷頻率小于 1.5‰、重傷頻率為 0‰、無死亡事故、無機械設備事故，達到“安全施工標準化現(xiàn)場”要求。四、文明施工目標成立以項目經(jīng)理為首的“現(xiàn)場文明施工管理小組”，組織領導施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。嚴格遵守國家頒的《建筑法》，本工程將嚴格按標準化文明工地要求進行管理，達到文明工地十二條要求，達到建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間以及保證良好的周邊環(huán)境作為一項重要任務來抓。結合工地實際，制定切實可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調，確保文明施工。利用有限的場地合理布置綠化地段，使之達到施工現(xiàn)場園林化、景觀化、營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意。五、創(chuàng)建綠色環(huán)保工地目標：在本工程施工過程中貫徹政府有關規(guī)定，認真深入地作好工地施工揚塵治理，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。六、治安消防目標成立現(xiàn)場治安消防管理小組，組織領導施工現(xiàn)場的治安消防管理工作，始終貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作方針，認真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》、建設部 15 號令（即《建設工程施工管理規(guī)定》）及其它有關法規(guī)，將消防工作納入施工管理計劃。強化消防工作管理，建立多層次的義務消防隊組織，使防火工作與生產(chǎn)任務緊密結合，杜絕火災事故，避免火警事故，有效地落實防火措施，嚴防各類火災事故發(fā)生，達到與治安、消防部門簽訂的責任書要求。七、回訪服務目標工程交工后，我們將嚴格按建設部 80 號令落實用戶定期回訪制度，履行保修義務，確保業(yè)主無后顧之憂。第二節(jié)  建立健全組織機構一、施工組織機構體系框圖14二、機構設置與組織管理（一）機構設置1、根據(jù)本工程的性質、特點和實際情況，為了加強工程施工現(xiàn)場的管理，確保工經(jīng)   理副 經(jīng) 理 總工程師技術科質檢科安全科科材料科財務科項目經(jīng)理部經(jīng)理項目技術負責人技術組質檢組施工組材設組財務組安裝組安全組各專業(yè)施工操作組班組每個成員15程順利完成，我公司成立該工程項目經(jīng)理部，設項目經(jīng)理、技術負責人（項目總工）及各職能人員，對該工程安全、質量、工期和文明施工全面負責，實行項目經(jīng)理領導下的分工負責制，明確分工，各負其責，使各項工作納入正軌。2、項目經(jīng)理部所設的各個職能組，在項目經(jīng)理領導下實行分級分工負責制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮，服從調動，想工程之所想急工程之所急，群策群力，團結一致加強管理，科學安排，使工程達到預期的目的。（二）工程主要技術人員的權限與職責如下：1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是受本公司法人代表委托，負責合同實施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領導、對項目目標全面負責，有下達指定性計劃的權力。擁有安全、質量否決權，項目經(jīng)理全權代表公司進行項目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負責。項目經(jīng)理主要權限與職責為：（1）作為公司在項目上的全權代表，負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系。（2）確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的全部施工內容。（3）確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管批準。（4）確定項目工作方針、工作目標和工作程序。（5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排合同及設計變更會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關部門制定“項目質量保證計劃”。（6）制定項目安全責任制。（7）協(xié)調各施工工種之間的工作。（8）監(jiān)督各工種之間的工作。（9）監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時糾正和制定預防措施并上報。（10）審查并批準現(xiàn)場人員工資、工程費用報告和財務報告。（11）安排竣工驗收工作，以及竣工設施向業(yè)主移交的工作。（12）安排竣工后的決算工作。2、項目技術負責人：負責現(xiàn)場質量技術、安全技術及施工技術管理、施工技術問題的分析、處理與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、工程建設主管部門的技術配合與協(xié)調工作。項目技術負責人主要權限與職責為：（1）負責項目工程技術的管理工作。16（2）參加承建工程的設計交底及圖紙會審工作，負責作好會審記錄；參加項目的施工組織設計的編制工作。（3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨進設施的布局。（4）主持“項目質量保證計劃”的編制及修改工作。（5）主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。（6）負責承建項目的設計變更、材料代用等技術檔案資料的處理工作。（7）負責推文應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作。（8）織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作。3、項目質檢工程師：負責工程施工質量、監(jiān)督檢查和檢測各施工階段的質量數(shù)據(jù)等工作，對工程質量進行過程控制和全面管理。其主要權限與職責為：（1）受公司委派駐工地負責質量監(jiān)督檢查。（2）隨時檢查工程質量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標準要求施工，對發(fā)現(xiàn)的一般問題要求隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可要求停工處理，并負責處理后的驗證。（3）指導班組進行自檢、互檢、交接檢查。檢查班組質量自檢記錄及分部分項工程完成的質量情況。（4）對原材料、半成品的質量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。（5）參與隱蔽工程驗收，參與質量樣板間（套）的檢查鑒定，參與質量事故的調查處理。（6）參加項目質量檢查驗收，整理檢查記錄，并上報公司有關部門。（7）收集整理質量檢評資料，編制項目質量報表，并上報質安處。（8）有權隨時向上級反映本項目施工中的違章現(xiàn)象。4、項目安全工程師：負責現(xiàn)場施工安全和所采取的施工安全措施的落實和監(jiān)督工作，配合項目經(jīng)理做好施工安全的相關工作。其主要權限與職責為：（1）對現(xiàn)場工作進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。（2）在項目上檢查督促執(zhí)行安全責任制。（3）參與施工組織設計的安全措施的制定工作。（4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。（5）在現(xiàn)場設置安全標志，在平面、立面圖中作出標示。（6）定期和不定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。（7）協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場發(fā)生的以及可能發(fā)生的事故。175、施工工長：主要權限與職責如下：（1）在項目經(jīng)理的領導下，直接負責本工程施工計劃落實，并在質量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。（2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量、工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。（4）開展全面質量管理，堅持三檢制度，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志。6、項目機械工程師：負責施工機械設備的計劃、選型、進退場，大型機械的安拆、運行、維修及保養(yǎng)和機械使用安全、操作人員的培訓等及機械設備進行管理。7、計量試驗工程師：負責現(xiàn)場工程材料的取樣、送檢、材料試驗、試驗報告及與工程建設主管部門的聯(lián)系、配合工作。8、材料管理負責人：其主要工作是負責工程材料、設備需用計劃的編制、合格供應商的選擇及采購、運輸、保管，材料的取樣、送檢，合格材料保證資料等管理。9、合同造價管理員:配合項目經(jīng)理實施和履行合同條款及義務，確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容；安排施工預算及完成月產(chǎn)報報表，組織落實竣工后的決算工作。10、計劃統(tǒng)計負責人：主要權限與職責如下：（1）編制工程全盤施工安排計劃：勞動力計劃、材料計劃、機具及資金需用計劃、工期安排計劃等。（2）制定每月、每周安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。（3）負責各項計劃的落實，并定期向上級各級主管部門上報各項計劃的落實情況。11、計量試驗員：主要權限與職責為：（1）按規(guī)定及時檢驗各種計量器具，確保計量器具的完好準確性。（2）按規(guī)定對各種進場原材料進行抽樣和檢驗，及時分發(fā)報告單，負責現(xiàn)場砼，砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護和送壓。（3）負責按砂漿配合比進行原材料的嚴格計量，并作好砂漿的攪拌臺帳記錄。1812、文明施工負責人：負責現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等及其相關工作。13、財務管理負責人：為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的需要；確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度發(fā)揮作用；對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不能影響工程進度14、勞資員主要權限與職責如下：（1）負責任務書質量控制，檢查質量檢驗記錄，不合格工程不予結算。（2）負責本項目供應商管理，對供應商進行動態(tài)質量管理，建立并上報合格供應商名錄。（三）總部與現(xiàn)場管理部門的關系1、在行政管理上，總部為現(xiàn)場部門的上級管理機關，總部的部門與現(xiàn)場部門相對應，對現(xiàn)場部門的工作提供必要的服務和幫助，并對現(xiàn)場各部門的工作進行指導、監(jiān)督和協(xié)調，為項目施工合同的主體和責任代表?，F(xiàn)場管理部門為總部項目施工實施的委托代理人，全權代表總部對項目實施工程施工和管理，履行總部與業(yè)主的合同權利與義務，實現(xiàn)業(yè)主的合同期望，接受和服從總部對項目實施、責任目標實現(xiàn)的監(jiān)督和管理，對總部負責?，F(xiàn)場項目管理部直屬項目經(jīng)理的領導，接受公司業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核，在項目竣工驗收審計完成后解體。項目經(jīng)理部應根據(jù)公司法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備到竣工驗收，實施全過程全面管理?，F(xiàn)場項目管理部接受公司法定代表人的領導，接受公司管理層、業(yè)主和監(jiān)理機構的檢查和監(jiān)督，施工項目從開工到竣工，公司不得隨意拆換項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部代表公司實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權益。2、在經(jīng)濟往來上，根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂的承包合同，項目經(jīng)理部與機關職能部門是平等的甲乙雙方合同關系。3、在業(yè)務管理上，項目經(jīng)理部作為公司內部工程項目的管理層，受公司職能部門的業(yè)務指導。一切統(tǒng)計報表，包括技術、質量、預算、工資、作業(yè)隊的使用計劃及各種資料都要按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定準時報送公司主管部門。其主要業(yè)務關系如下：（1）計劃統(tǒng)計。項目管理的全過程、目標管理與經(jīng)濟活動，必須納入計劃管理。項19目經(jīng)理部除每月（季）度向公司工程管理部報送施工統(tǒng)計報表外，還須根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂的承包合同所定工期，編制單位工程總進度計劃、物資計劃、財務收支計劃。堅持月計劃、旬安排、日檢查制度。（2）財務核算。項目經(jīng)理部作為公司內部一個相對獨立的核算單位，負責整個工程項目的財務收支和成本核算工作。施工中所發(fā)生的各種經(jīng)濟往來和費用結算均以內部銀行支票支付。（3）材料供應。工程項目所需三大主材、地材及構配件、機電設備，由項目經(jīng)理部按單位工程用料計劃與物資設備市場簽訂供需保包合同。物資設備市場向項目經(jīng)理部派出現(xiàn)場管理機構，實行加工采購供管運一條龍，凡是供應到現(xiàn)場的各類物資必須在項目經(jīng)理部調配下統(tǒng)一入庫、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工，按規(guī)定結算。（4）周轉料具供應。工程所需機械設備及周轉材料，由項目部與物資租賃市場保證供應。機械設備進入工地后由項目部統(tǒng)一管理調配。（5）預算及經(jīng)濟洽商簽證。預算合同經(jīng)營管理部門負責工程項目全部預算的編制和報批，選聘到項目經(jīng)理部工作的預算人員負責所有工程施工預算編制，包括經(jīng)濟洽商簽證和增減帳預算的編制報批。各類經(jīng)濟洽商簽證要一式幾份，分別送公司預算管理部門、項目經(jīng)理部存檔，以作為審批和結算增收的依據(jù)。（6）質量、安全、行政管理、測試計量等工作，均通過業(yè)務系統(tǒng)管理，實行從決策到貫徹實施，從檢測控制到信息反饋一竿子插到底的方式，進行全過程的監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴格管理。（7）與勞務公司的關系。根據(jù)公司計劃安排，按照定向輸入的原則，經(jīng)理部與勞務公司簽訂勞務合同，經(jīng)雙方協(xié)商確定勞動力總人數(shù)、各工程人數(shù)、進退場時間、雙方的責任及經(jīng)濟利益。勞務公司與經(jīng)理部是甲乙雙方平等的勞務合同關系。勞務公司在勞務進出施工承包時接受項目經(jīng)理部生產(chǎn)計劃、質量、文明施工、降低成本額等指標要求，接受項目經(jīng)理部的監(jiān)督與控制。三、組織形式本工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負責合同實施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領導、對項目目標全面負責，有下達指定性計劃的權力。擁有安全、質量否決權，項目經(jīng)理全權代表公司進行項目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負責，公司向建設單位負責。四、施工管理措施1、技術管理措施20建立健全現(xiàn)場技術管理制度，從施工準備抓起，抓好圖紙會審工作，編好施工組織設計，圖紙修改部分應編寫好技術核定更改單，并經(jīng)批準后實施，一切口頭通知無效；施工方案針對性強，技術交底清楚，做到每個分項工程均有書面交底，并且交底人與接受交底人互相簽字，施工時嚴格按技術交底進行操作，保證工程質量。2、標化管理、質量管理、安全防火管理措施（1）現(xiàn)場管理標準化領導小組由項目經(jīng)理、安全員、工長、技術、后勤負責人等參加組成。教育現(xiàn)場全體職工，認真履行工程總目標，安全生產(chǎn)、文明施工。動員全體職工根據(jù)項目制定的總目標進行施工和管理并層層落實，分別制定部門、班組、個人目標和保證措施。定時檢查與評議，不斷改進提高，確?？偰繕藢崿F(xiàn)。（2）質量管理體系由項目經(jīng)理、技術負責人、工長、質檢員、材料、測試負責人參加組成，建立健全質量管理責任制，制定質量管理目標和管理工作標準，培訓職工技術，提高職工質量意識，樹立“質量第一、為用戶服務”的思想，統(tǒng)一協(xié)調各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理組織工作，把工作質量和工程質量聯(lián)系起來，使質量管理工作制度化、標準化、系統(tǒng)化和經(jīng)?；?，不斷提高全面質量管理知識，開展全面質量管理工作，組織質量檢查，經(jīng)常開展隱患動態(tài)分析，針對質量通病和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的技術組織措施，消除隱患通病，保證工程質量，認真執(zhí)行獎懲制度，組織質量競賽活動。組織對質量事故的調查，分析和處理，保證質量計劃目標的實現(xiàn)。（3）安全消防文明施工管理體系由項目經(jīng)理、安全員、材料、后勤、工長、防火員等組成。建立健全安全生產(chǎn)責任制和防火管理制度，制定現(xiàn)場文明施工的保證措施和制度。針對現(xiàn)場情況制定環(huán)境衛(wèi)生制度，文明施工“門前三包”制度，定期清掃制度，場容衛(wèi)生檢查制度等。分階段提出明確的安全指標和獎罰制度，組織施工人員和班組開展安全活動。組織定期安全防火檢查，分析安全生產(chǎn)情況，正確處理生產(chǎn)與安全的關系，制止違章指揮，認真消除事故隱患，確保施工全過程無重大事故。3、現(xiàn)場施工管理措施:建立現(xiàn)場標準化管理制度達到現(xiàn)場管理規(guī)范，架子防護標準，工完料具清，分工組織明確，件件工作有人，材料堆碼整齊，道路、排水通暢。五、施工管理的 5 個階段管理階段 管理目標 主要工作 執(zhí)行機構施工準備階從組織機構、人力、物力、技術、施工條件等方面確保施工項目具備開工的連續(xù)施工的基本條·根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項目經(jīng)理部，配備人員·編制中標后施工組織設計進行施工準備工作·制訂施工項目管理規(guī)劃項目經(jīng)理部21段 件 ·進行施工現(xiàn)場準備，達到開工要求·編寫開工申請報告，上報，待批開工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收交工的標準·按施工組織設計進行施工·作好動態(tài)控制管理，保證質量、進度、成本、安全等目標的全面實現(xiàn)·管理好施工現(xiàn)場，衽文明施工·嚴格履行工程承包合同，協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理及相關單位關系·處理好合同變更和索賠·作好記錄、檢查、分析和改進工作項目經(jīng)理部驗收交工與結算階段對竣工工程驗收交工，總結評價；  對外結清全權、債務、結束交易關系；向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品·工程收尾 ·進行試運轉·在預難基礎上接受正式驗收·整理移交竣工文件，進行結算·總結工作，編制竣工總結報告·辦理工程交接手續(xù)項目經(jīng)理部用后服務階段指導用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋住處改進今后工作，提高企業(yè)信譽·在合同規(guī)定的責任期內進行保修服務·為保證正常使用提供必要的技術咨詢、服務·進行工程回訪，聽取用戶意見，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護·配合科研需要，進行沉陷，抗震性能觀測工程管理部管理內容內容 要求·組建管理機構 ·符合組織原則；·組織形式合理，便于開展工作；·有明確的責任，權限和義務·制訂施工管理制度 ·符合國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度·適應施工管理需要制訂管理規(guī)劃，制訂對項目管理的內容、方法、步驟、重點及具體安排的納性文件·進行項目分解、制定階段控制目標·進行工程項目分解、繪制分解體系圖表·制定各階段各部分的控制目標·形成施工生產(chǎn)和項目管理總體進度系統(tǒng)·建立施工管理體系 ·繪制施工項目管理工作體系圖·繪制施工項目管理住處流程圖·編制施工管理規(guī)劃 ·確定管理重點；·編制施工組織設計進行目標控制，即通過預測制訂控制目標和實施計劃并在施工生產(chǎn)中通過檢查、分析、控制來保證預期目標實現(xiàn)·均衡合理施工，保證合同工期·建立質量體系，確保施工質量·采取有效措施，降低成本，提高效益·創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工順利進行22·進度目標控制；·質量目標控制·成本目標控制；·安全目標控制生產(chǎn)要素管理：即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理·勞動管理·建立符合項目施工特點的用工、分配制度，優(yōu)化勞動組合·提高勞動生產(chǎn)率·材料管理 ·用科學的組織管理方法進行材料管理·合理、節(jié)約使用材料，降低材料成本·機械設備管理 ·合理選擇配備機械設備并進行科學管理·提高建筑施工機械化水平和效率·技術管理 ·建立正常的施工生產(chǎn)技術秩序·積極采用“四新”實現(xiàn)施工技術管理現(xiàn)代化·資金管理 ·對資金進行預測，計劃管理·積極雉資金，合理使用資金合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟關系和問題，保證施工正常進行·設立合同管理部門或人員·具有較高管理素質、工作能力、專業(yè)和法律的知識·依法簽訂合同、全面履行合同、妥善處理合同糾紛和索賠·建立合同管理計算機系統(tǒng)及合同文件檔案庫·運用計算機系統(tǒng)輔助合同分析、履約、索賠·有國內外有關法規(guī)、合同文本資料·有項目施工中有關協(xié)議、會談、簽證等全部資料信息管理：以系統(tǒng)理論為指導，以電子計算機為工具、處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持建立施工項目管理信息系統(tǒng)·具有對信息傳遞、處理、檢索、提供等功能·實現(xiàn)對施工項目進度、成本、質量、安全及生產(chǎn)要素進行控制和六、施工組織機構的啟動和高效1、根據(jù)本工程的特點，有針對性的組建項目班子，該工程開工，項目班子全體人員將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術等準備工作與策劃工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意而中途變換人選，我公司愿意接受業(yè)主處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際情況，具體明確每個管理人員的責、權、利，使全體管理人員能有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效促進管理工作整體實力的強化，使項目部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且使決策有的放矢、成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。3、用已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量和工作效率，變“人管理人”、“人盯人”“為制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴，違章必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進管理模式。4、特別值得一提的是：我公司項目管理既看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項23目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心，享受精品工程的高品質使用價值。七、施工組織機構高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、材料、機械等崗位責任制，由公司有關部門定期對各專業(yè)人員進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織召開項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查其工作質量。4、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制度，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭后，檢查本日的工作完成情況和對次日的工作進行協(xié)調和安排。6、例會制度：公司質安、機械等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及完成時間，并形成會議紀要。7、加強勞動用工管理，選派和組建能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)和艱苦奮斗的精神，確保工期的按時和提前完成。八、建立健全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對外的窗口和形象，為了確保項目各項管理工作和措施能順利進行，必須建立健全各項管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立健全了以下主要管理制度：1、項