分管財務領(lǐng)導嚴于律己的述職報告.doc

《分管財務領(lǐng)導嚴于律己的述職報告.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《分管財務領(lǐng)導嚴于律己的述職報告.doc（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

述職述廉：________ 分管財務領(lǐng)導嚴于律己的述職報告 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 8 頁 分管財務領(lǐng)導嚴于律己的述職報告 一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導水平還有待進一步提高。 一是對財務專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進一步加強。 二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。 二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。 一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費用控制列入的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題： 一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài); 二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大; 三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統(tǒng) 一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比; 四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。 二是會計工作的內(nèi)涵日趨復雜，會計基礎工作還不適應會計體系發(fā)展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進行了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟業(yè)務的日趨復雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。> 三是公司快速發(fā)展，財務管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財務管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期，稍有放松，財務風險就會釋放，進一步演變?yōu)槭鹿省＿@一方面要求我們財務人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán)，適度下放相應的事權(quán)，各級機構(gòu)要切實擔負起確保財務安全的責任。 第三部分工作安排是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了工作思路，即： “以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構(gòu)和財務隊伍的職責，狠抓財務現(xiàn)場管理和信息化建設，確保財務安全，進一步提高核算質(zhì)量，努力建設高素質(zhì)財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。 一是抓財務現(xiàn)場安全： 大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。 抓信息： 重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資源的共享，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進一步提高勞動效率。 抓核算： 要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風險。 抓隊伍： 重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。 抓發(fā)展： 未來兩至三年，財務工作要全面實現(xiàn)責權(quán)明晰、管理統(tǒng) 一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務工作的和諧、健康發(fā)展奠定基矗首先，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 第 5 頁 共 8 頁 分管財稅副縣長述職報告 按照政府工作分工，我協(xié)助縣長負責政府常務工作，分管財稅、人事、勞動與社會保障、公安、司法、審計、監(jiān)察、信訪、旅游、政府辦工作。xx年，按照中共xx縣第十一次代表大會第二次會議和xx縣第十四屆三次人代會的工作部署，我?guī)ьI(lǐng)分管戰(zhàn)線的同志們團結(jié)協(xié)作，真抓實干，實現(xiàn)了分管工作的整體推進和重點突破，現(xiàn)將 一年來工作述職如下： 一、分管工作 （一）財稅工作 1、全力組織財政收入。加大對重點稅種、重點企業(yè)的征管力度，大力規(guī)范政府非稅收入管理。截止11月底，全縣財政收入完成14611萬元，增長68.25%，其中： 國稅部門完成6603萬元、增長193%，地稅部門完成6897萬元、增長40%。預計全年可實現(xiàn)財政收入15500萬元，比上年增長40.6%。 2、強化財政支出管理。千方百計籌集資金，保證了人員工資當月發(fā)放和離退休人員養(yǎng)老保險金按時足額發(fā)放、保證了機關(guān)正常運轉(zhuǎn)、保證了城鄉(xiāng)基礎設施建設等重點項目支出。補發(fā)了xx年以前鄉(xiāng)鎮(zhèn)拖欠的教師工資。發(fā)放中小學義務教育階段保障經(jīng)費764萬元。大力實施“收支兩條線”、“國庫集中支付”等管理措施，加大對專項資金及國債資金的管理力度，加強對基本建設工程竣工決算的審查。 3、深化各項財政改革。建立和完善了以“劃分稅種、確定基數(shù)、確定分享比例、支出包干、超支不補、節(jié)余留用、一定三年”為內(nèi)容的新一輪縣鄉(xiāng)財政管理體制，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展創(chuàng)收的積極性，推動各類創(chuàng)稅項目的引進和建設。全面推行“鄉(xiāng)財縣管”和“村財民理鄉(xiāng)代管”。充實采購中心人員，穩(wěn)步擴大政府采購范圍，截止10月底，完成政府采購項目35個，完成采購預算1619萬元，節(jié)約資金387萬元，資金節(jié)約率24%。 4、嚴格落實各項支農(nóng)政策。發(fā)放困難家庭住宿生生活和低保家庭家庭教科書補助126萬元；發(fā)放糧食直補資金566萬元，生產(chǎn)資料綜合補貼594萬元；退耕還林還草、禁牧舍飼合計5683萬元資金將于年底前發(fā)放到農(nóng)民手中。 5、多渠道爭取資金。繼續(xù)加強財政項目庫建設，加大向上爭取資金力度。全年爭取到財政轉(zhuǎn)移支付、支農(nóng)資金、社會保障補貼、行政司法和教育等各項資金共5535萬元。 （二）人事工作 1、完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革人員定崗與分流工作。打破了鄉(xiāng)鎮(zhèn)界限，允許跨行業(yè)自愿報名，采用綜合考評的方式進行競爭上崗。鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制由原來的370名減少為270名，精簡27%；事業(yè)編制由原來的602名減少為250名，精簡58.5%。 2、加強人力資源管理。制訂出臺了《xx縣“人才工程”實施綱要》和《xx農(nóng)村人才資源開發(fā)實施意見》。收繳全縣行政、事業(yè)單位副科級以下工作人員人事檔案3400余份，統(tǒng)一歸人事部門集中管理。制定了《xx縣農(nóng)村實用人才選拔管理暫行辦法》，建立了農(nóng)村實用人才信息庫，儲備農(nóng)村實用人才470人。對公務員進行了多形式、多層次的培訓，財政出資選派40名青年干部到內(nèi)蒙古財經(jīng)學院進修。 3、認真實施公務員法。按照上級精神，完成了全縣以前所有年度欠發(fā)檔案工資的清理工作。組織人員歷時3個月完成了全縣行政事業(yè)單位13420人的信息采集、錄入工作。組織召開了公務員法實施和培訓會，開展了公務員身分認定和崗位、職位管理。 4、深化人事制度改革。組織實施了小學教職工崗位競聘工作，從1739名小學教師中擇優(yōu)錄用1484人，實現(xiàn)了全縣小學教師隊伍的整體優(yōu)化。組織有關(guān)部門通過自治區(qū)人才交流大會，招聘縣內(nèi)急需專業(yè)本科畢業(yè)生14名；遵照“公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則，從全日制中專（含中專）以上學歷的警校未就業(yè)畢業(yè)生中,為縣公安局考錄15名工作人員。勞動和社會保障工作 第 7 頁 共 8 頁 述職述廉 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 8 頁 共 8 頁