xx年職工代表述職報告.doc

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述職述廉：________ xx年職工代表述職報告 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 xx年職工代表述職報告 各位領導、同志們： 根據(jù)市局工會和市局機關工會的安排，作為一名職工代表，下面，我對自己一年來履職情況簡要述職報告如下， 一、履職情況 何謂心得，一定程度上講可以叫做經(jīng)驗。很多人有過很多經(jīng)歷，但不一定有很多經(jīng)驗，經(jīng)驗是善于總結(jié)出來的。所以辦公室要求大家要及時總結(jié)，有心得，有體會，把握工作規(guī)律，扣準工作脈搏，持續(xù)改進，把工作做精。 做優(yōu)。人無我有，人有我優(yōu)。這里有責任心和意識的問題。我們要求干工作一定要反應敏捷，思路開闊，做的工作拿得出手。如信息的編發(fā)量、信息的時效性，信息為領導提供依據(jù)的實用性。在信息編發(fā)上，編發(fā)領導關注的各類信息，為領導提供決策依據(jù)；在情況通報上，一旦領導在哪期信息、報紙、文件上做出重要批示，我們都及時編發(fā)情況通報，向全局貫徹執(zhí)行，確保領導關注的重點工作落實到位。如在xx年郝局長在山西郵政報上批示的全省賀卡業(yè)務營銷策劃方案，我們及時貫徹到市場部和函件局；郝局長在高平局的信息上做出批示，我們及時編發(fā)情況通報，并督促人力部、工會辦抓緊思考落實。還有，郝局長在率先發(fā)展大討論上的批示，在各種會議上的重要講話，都根據(jù)錄音進行整理并印發(fā)，切實貫徹領導意圖。 搭建平臺，適時溝通協(xié)調(diào)。 重點是搭建一個平臺，發(fā)揮三種功能。即搭建交流溝通平臺，發(fā)揮集體學習提升素質(zhì)、展示成績自我激勵、揭短亮丑以利再戰(zhàn)三種職能。就是利用每周二下午集中學習的機會，定目標、定主題，反思工作，督促進度，制定計劃，總結(jié)經(jīng)驗。 在會上，每個人均回顧自己所做工作，提出下步計劃，同時要有心得體會。 （1）對于大家表示需要學習的一些知識，針對需求重點學習，如學習的一些管理知識、歷史知識，怎么樣開展分析等，均提前做好，不打無把握之仗。 （2）對于大家做出的成績，同樣在會上作出肯定，如貫標工作有了一個創(chuàng)新的思路，加大了培訓力度，擴大了內(nèi)審員隊伍，基礎更加扎實；辦公室的公文處理有條不紊，適應角色很快，投入工作很快，協(xié)調(diào)溝通步伐加快等；黨建工作、監(jiān)察工作受到了市委的表彰、市委的肯定等；信息和新聞宣傳量的大幅增加，參與人員的不斷增加，積極性的不斷被調(diào)動等，這些變化和進步，都要在會上講透、講夠，以此增加信心，增強凝聚力，鼓舞士氣。 （3）對于工作中的問題，如有同志提出，最近事比較多，這項工作能不能往后推一推，產(chǎn)生了厭戰(zhàn)情緒，這時，我們要求，越是在忙的時候，越要克服困難，努一努力就過去了，不能松懈，事實上，這項工作在會后一天內(nèi)就完成了。對于工作中出現(xiàn)的問題。如每次市局召開的工作會，事前雖然經(jīng)過了精心的籌備和策劃，但仍難免在會場布置、會議的銜接、會務的安排等會議的前、中、后期發(fā)生一些小的不足?；谶@些，每次會后，都要開會逐條指出：如會議條幅掛得是不是平整、會場倒水倒得是否及時，會場是否整潔有序等。讓大家及時把這些東西記下來，以后就不會出現(xiàn)，這樣，會務工作水平就會越來越高，辦會的效果就會越來越好。 4、抓住兩頭，放開中間。 即堅持兩個原則： ①不干大家日常均能干的事； ②干自己該干的事。抓住目標計劃的輸入和輸出兩頭，兩個關鍵環(huán)節(jié)，即事前目標計劃，事后完成情況，也即目標和效果。關于計劃實施的過程，放開手腳讓每個人大膽去做，不怕出現(xiàn)小的錯誤，關鍵要知錯就改，鼓勵大家積極去嘗試，去創(chuàng)新，這樣就充分調(diào)動了部室人員的積極性。 （1）讓大家養(yǎng)成建立自己目標計劃的習慣。即實現(xiàn)自下而上提計劃的過程。 （2）將心比心為大家想。對工作如何開展，和大家一道想辦法，出主意，理清思路，共抓落實。實現(xiàn)自上而下抓統(tǒng)籌的過程。 第 4 頁 共 7 頁 xx年職工大會上的述職述廉報告 職工同志們： 根據(jù)《國有企業(yè)職工代表大會條例》和《玉溪項目部民主評議領導的辦法》，現(xiàn)將本人職責履行和廉潔自律情況進行述職，請予以評議。本年度以來，在上級領導和各位同事的關心和支持下，我認真履行自己的職責，突出施工技術管理，同時加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領項目部技術人員進行現(xiàn)場施工技術管理、服務和變更索賠等工作，完成了本年度的各項任務?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職： 一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)一年來，自己十分注重加強市政工程理論和精細化管理知識的學習，一方面通過深入學習“三嚴三實”，結(jié)合股份公司巡視、黨風廉政建設“再學習、大反思”活動及企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷堅定黨性修養(yǎng)，深入查找不足和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為；另一方面利用各種形式，擠一切可用時間，認真學習圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標文件、相關法律法規(guī)，確保自己在工作中能夠做到有的放矢。我們項目部作為頂管架子隊和專業(yè)頂管分公司的試點項目，就必須積極做好精細化管理的明職責、再學習、強基礎，配合公司機關領導抓共管，查問題、定制度、出點子、促落實、提效益，切實推進公司精細化管理工作的全面實施。 二、認真履職，不斷提高業(yè)務能力。在工作和事業(yè)面前，歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為項目服務，為公司服務。在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責，主要工程成績分為以下幾個方面： 1、站在公司的立場上思考問題、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點這一年來，本項目施工特點（主要是二分部施工），將工作重心放在對紅塔大道上段箱涵施工管理和頂管工程的變更索賠上，因為我是施工總承包方，我們就必須維護好我們公司的利益和形象，不能讓二分部在安全、質(zhì)量、勞務(來自:.)給我們“捅簍子”。在頂管工程的變更索賠上，我積極聯(lián)系設計院出高壓旋噴樁的圖紙，和監(jiān)理、建設方溝通變更會議紀要，完成了發(fā)電機簽證、高壓旋噴樁簽證、并形成計量，保證了項目部的利潤。 2、多為別人、為團隊考慮，強化制度管理、打造成功的技術團隊隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術工作的需要，建立一個合理的技術團隊是項目技術管理急需解決的一個問題。 第 6 頁 共 7 頁 述職述廉 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁