開展決戰(zhàn)四季度努力實現(xiàn)安全生產零事故.doc

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開展決戰(zhàn)四季度努力實現(xiàn)安全生產零事故 我礦緊緊圍繞集團公司董事長陳亞杰10.31講話精神，積極應對當前煤炭市場持續(xù)下行帶來的挑戰(zhàn)，開展抓安全、穩(wěn)產量、提效能、節(jié)成本、提煤質、抓管控等工作，確保各項工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了綜合效益最大化。在四季度和跨年度工作的各項工作中，以安全生產為核心，突出“安全壓倒一切”的理念，堅定不移實現(xiàn)安全季和跨年度安全生產。 一、活動目標 1、杜絕各類重大事故、杜絕輕傷以上事故、杜絕二級以上非傷亡事故，礦井質量標準化按照山西省新標準，達到二級以上。切實抓好安全基礎工作，確保企業(yè)安全生產。 2、完善隱患排查治理體系，規(guī)范排查、建檔、治理、評價、銷號程序，消除各類重大安全隱患。 二、組織領導機構 為加強組織領導，礦成立了決戰(zhàn)第四季度和跨年度安全生產活動領導小組。 組長：礦長、書記 副組長：各副礦級領導 成員：各副總工程師和礦各部門負責人 活動辦公室設在安全監(jiān)督管理科，活動辦公室負責第四季度安全活動的指導、監(jiān)督、考核，調度室負責協(xié)調。各單位要成立相應的領導機構，制定出本單位活動安排，拿出保障安全生產措施，全力抓好第四季度和跨年度安全生產。 三、特制的如下安全措施。 1、排查重點隱患，保證區(qū)隊安全生產。 全員發(fā)動、強化監(jiān)管、齊抓共管，實行拉網式排查，對查出的問題和各類隱患，舉一反三，全面排查，梳理分類，分級治理，按照“五落實”要求，加大整改治理力度，落實有效的監(jiān)控措施，及時消除隱患。區(qū)隊以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，重點抓好迎頭頂板、放炮警戒、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，井下現(xiàn)場批評教育，立即改正不良操作，及時清除各種安全隱患，有效地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產。 2、加強教育培訓，提高職工素質。 強化培訓提素質加強教育培訓，提高職工素質，是實現(xiàn)安全生產的有效途徑。各區(qū)隊結合實際情況，制定教育培訓計劃，加強教育培訓，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，凡是三違人員必須在區(qū)隊加強培訓學習，并制定學習計劃，學習期滿后區(qū)隊進行組織培訓考試，達不到合格的人員將繼續(xù)加強學習。對月度考試不合格職工也進行培訓學習，保證職工按章操作、正規(guī)操作，使職工隊伍素質進一步提高，實現(xiàn)安全生產。 3、做好冬季“四防”工作及工作崗位安全管理工作。 重點工程和檢修項目的施工,保質保量按期完成,確保冬季“四防”工作落到實處。各單位進一步健全完善各種安全管理制度和各工種操作規(guī)程,嚴格落實安全責任,強化危險源的防范預控和治理，強化易燃易爆、供電以及壓力容器、鍋爐、壓力管道、起重機械、車輛等特種設備的安全管理。每周組織一次地面覆蓋式安全檢查,安監(jiān)處每周不定時進行一次工作崗位夜查,防止了各類事故的發(fā)生,確保了不發(fā)生任何安全問題。 4、開展事故案例警示教育活動。 針對職工的違章行為，挑選行為類似典型事故案例進行學習，采取事故剖析、“現(xiàn)身說法”的形式，警示職工按章作業(yè)。通過身邊人、身邊事教育活動，進一步強化安全生產，增強職工的安全意識和規(guī)范操作、遵章守紀的自覺性。5、嚴格現(xiàn)場安全管理。 要求各級領導干部嚴格執(zhí)行值班、跟班、帶班管理制度，要嚴查“三違”，加大對特殊工種作業(yè)人員持證上崗、手指口述、安全技術措施落實等的檢查力度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，要及時制止、幫教和嚴厲處置。堅持“三必到、三走到、三查到”，深入現(xiàn)場，靠前指揮；做到與工人同上同下；堅持班中三匯報。突出抓好設備檢修、安裝、搬家倒面等條件變化時非常規(guī)作業(yè)的正規(guī)化管理，把各項規(guī)定和措施嚴格落實到現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，保證各級管理責任落實在現(xiàn)場。 6、突出重大事故預防。 進一步強化了頂板管理和瓦斯管理力度，嚴格落實頂板離層儀管測，針對變化條件、特殊條件的巷道，嚴格制定合理的聯(lián)合支護方案，嚴防頂板事故發(fā)生，對井下通風薄弱點采取了必要的針對性措施，杜絕瓦斯超限、無計劃停風、煤塵堆積、空班漏檢等情況。進一步構建起有效的安全保障平臺，堅持“有掘必探、長探短掘、先探后掘、先治后采”，加大了對奧灰水、采空區(qū)積水等危險源的辨識力度。加大了對周邊小窯的排查力度，嚴防有害氣體涌入和火災事故發(fā)生。 7、簽訂責任書 組織員工與班組、班組與區(qū)隊層層簽訂四季度安全責任書，并且上墻公示，時刻提醒每一位員工，牢記安全承諾，恪守安全職責 8、加大處罰力度 輕微傷按輕傷處罰，輕傷按重傷處罰，重傷按死亡處罰。單位出現(xiàn)一次輕微傷扣除工資分配中安全所占比例的一半，輕傷出現(xiàn)一次扣除工資分配中安全所占比例的全部，重傷出現(xiàn)一次扣除當月工資分配中安全所占比例全部的二倍。傷殘鑒定依1990年最高人民法院、最高人民檢察院、公安部、司法部頒布的人體輕重傷鑒定標準為依據。 無措施施工，掘進工程質量，回采工作面超前支護，小絞車運輸，電器設備失爆，放炮管理及“三違”加倍罰款。 9、采取有效舉措加強防治水管理 堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”，加大對奧灰水、采空區(qū)積水等排查治理。 各基層區(qū)隊必須高度重視防治水工作，確保排水系統(tǒng)暢通，排水設施完好，重點是強排水系統(tǒng)要在突水情況下能發(fā)揮作用。 防治水科要超前做好水患的預測預報工作，對井下各出水點要定期進行水量觀測，及時分析水患危害程度，對影響生產的區(qū)域要制定可靠方案，及時處理。 開展防治水工作檢查，所查問題要有聯(lián)系、有落實、有反饋、有總結，回采工作面要有水文評估分析報告。 10、加大井下管理 回采專業(yè)要切實轉好1201工作面和2號復采面提升運輸、超前支護等薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，要成立頂板管理小組，現(xiàn)場跟班掌控，嚴禁大面積懸頂，嚴禁片幫溜咋，將問題、隱患解決在現(xiàn)場。 開掘專業(yè)要抓好巷道開口、透口、過構造帶等掘進期間的安全管理，要把掘進頭過斷層、錨網支護、巷道整修作為管理重點，嚴格控制空頂距和臨時支護的規(guī)范使用，錨網支護工作面錨索必須跟頭，巷道整修必須先加固后施工，要抓好頂板監(jiān)測管理，做好數(shù)據收集、填寫、分析、上報、落實措施各項工作。 杜絕機電設備帶病運轉，確保全礦機電設備管理做到零失爆。 所有的運輸斜巷必須做到“開車不行人，行人不開車”運輸不超載、安全設施靈敏可靠。 放炮要執(zhí)行好“一炮三檢”、“三保險”、“三人聯(lián)鎖”放炮等制度，充分發(fā)揮瓦斯員、放炮員、班長等特殊崗位責任。放炮躲炮距離、放炮必須使用水炮泥、炮泥，放炮前后20米范圍內灑水降塵等嚴格執(zhí)行措施。 11、加大地面檢查 地面施工單位必須做到危險源監(jiān)控可靠，管理到位，做好火災，機械傷害，高空墜落，基坑塌陷，食品藥品危害等事故防范。 后勤服務部要加強“兩堂一舍”衛(wèi)生管理，保證員工的飲食衛(wèi)生和良好的休息環(huán)境。 四、總結 通過四季度安全決戰(zhàn)活動，提高職工對安全生產重要性的認識，增強全體干部職工的安全意識和安全責任心，規(guī)范職工的安全行為。促進了各項工作的落實，取得了扎實的成效，保證了礦井全年安全生產各項指標的完成。 第 5 頁 共 5 頁