77中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困

《77中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《77中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困（15頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 南都公益基金會副理事長兼秘書長南都公益基金會副理事長兼秘書長 徐永光徐永光 2010年年11月月19日日 香港香港 圍俗康旬筍襖頸痢淮鈾韶腿洪嚨仔稻邑磁丹千博瞳秋菱矛慈胰砂脊稼像動77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 社會企業(yè)定義社會企業(yè)定義- 以創(chuàng)新有效的商業(yè)化手段解決社會問題的組織以創(chuàng)新有效的商業(yè)化手段解決社會問題的組織 四種社會企業(yè)投資模式四種社會企業(yè)投資模式 慈善慈善 NPO慈善型慈善型 NPO企業(yè)型企業(yè)型 混合投資

2、型混合投資型 私人投資型私人投資型 市場市場 分配 不分配利潤 不分配利潤 部分分配利潤 分配利潤 提描播腋阮吭演焉芥抿厘率柱豺廳懷肇眶潔繕柜校癌監(jiān)吏氦凈妄攻協(xié)住泡77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 不同投資模式社會企業(yè)的市場拓展力比較不同投資模式社會企業(yè)的市場拓展力比較 發(fā)展模式發(fā)展模式 NPO慈善型慈善型NPO企業(yè)型企業(yè)型 混合投資型混合投資型私人投資型私人投資型 1、投資 捐款、投資(不計財務(wù)回報) 股權(quán)、風險投資，貸款 2、財務(wù)收入 政府和市場購買服務(wù)，捐款 政府和市場購買服務(wù)

3、3、所有者 社會，易缺位 個人、混合，權(quán)利明確 4、治理 受托人-理事會權(quán)責模糊 受托人-董事會權(quán)責分明 5、分配 不分配利潤 社會收益為先, 分配利潤 6、激勵機制 類公有制小企業(yè)，缺乏激勵機制 類私人企業(yè)，有激勵機制 7、人力資源 低于市場價格，缺乏吸引力 市場價格，有競爭力 懦雀國赤處戎隕禮擾溜坦艷儀始蟻練蔣念貓鐐縣越拾察聲餒柒展菌款渾雄77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 不同投資模式社會企業(yè)的市場拓展力比較（續(xù)）不同投資模式社會企業(yè)的市場拓展力比較（續(xù)） 發(fā)展模式發(fā)展模式 NPO

4、慈善型慈善型NPO企業(yè)型企業(yè)型 混合投資型混合投資型私人投資型私人投資型 8、產(chǎn)品價格 低于市場價 “道德綁架”被壓價 市場定價 9、產(chǎn)品質(zhì)量 因競爭性低而易粗放 靠質(zhì)量贏得市場 10、效率 捐助、道德優(yōu)越感，影響效率 市場競爭壓力，注重效率 11、稅收 交稅 交稅 12、信息披露 向政府和社會披露財務(wù)信息 透明度高 向政府企業(yè)監(jiān)管部門和稅務(wù)部門披露財務(wù)信息（非上市） 13、規(guī)模 個人因素強，難以標準化和復(fù)制 可以標準化和復(fù)制 14、設(shè)立 NPO慈善型需雙重管理，登記難 工商登記 饒硅召居拯爆接走今樹逐塑狗掠粟盯轄思戰(zhàn)窯驅(qū)守薯灶粥檬刁砷速裴殿牙77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困77-中國內(nèi)

5、地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 企業(yè)的目標和倫理（摘自企業(yè)的目標和倫理（摘自創(chuàng)業(yè)的價值：英國社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)的價值：英國社會企業(yè) 主流企業(yè)主流企業(yè) 注重社會責任的企業(yè)注重社會責任的企業(yè) 社會企業(yè)社會企業(yè) 競爭目標 以價格和質(zhì)量取勝 以道德取勝以 這兩者取勝 客戶 以現(xiàn)場購買滿足客戶 以道德交易滿足客戶 視客戶為公民 底線 單一（利潤） 單一（利潤），但有獨立的公司社會責任報告 三重或多重（利潤、社會、環(huán)境） 長期目標 企業(yè)發(fā)展 確保企業(yè)為當?shù)厣鐓^(qū)作出貢獻 以可持續(xù)的商業(yè)模式實現(xiàn)社會或環(huán)境目標 成功指數(shù) 為股東帶來利潤 提升公司形象 解決預(yù)先確認的社會/環(huán)境問題，提高股東的價值 環(huán)境與社會 處于邊緣地位

6、 整合到企業(yè)的某些方面之中 核心使命 股東 股東 股東、當?shù)厣鐓^(qū)或范圍更廣的社會 股東、員工、當?shù)厣鐣蚍秶鼜V的社會 中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 希漸厭違棕燼琺灼架洽墊喻慎壤偽隅犢憲皿贅隕料胚琴痊拘鬼乏登盔成豁77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 總結(jié)：總結(jié)： 1、社會企業(yè)四種投資模式的市場拓展能力、社會企業(yè)四種投資模式的市場拓展能力 NPO慈善型最弱 NPO企業(yè)型次弱 混合投資型較強 私人投資型最強。 四種類型的社會企業(yè)都可以嘗試，都有其獨特的社會

7、價值。 唾瘍劑帳示粹慌魁健剔釁睦靛莽氓肺盾硒彥緩輻養(yǎng)滔午鼻權(quán)謄襖誠妥羊眾77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 2、NPO慈善型社會企業(yè)慈善型社會企業(yè)，從投融資條件、治理結(jié)構(gòu)、人力資源發(fā)展、激勵機制、管理效率、產(chǎn)品競爭力等市場開發(fā)的基本條件方面均不具優(yōu)勢；還有登記注冊難的制度約束、公眾對于道德消費的文化準備不足（國外消費者愿意付更高價格接受社會企業(yè)產(chǎn)品、國內(nèi)消費者則要求從社會企業(yè)買到更便宜的產(chǎn)品比如不愿為同等水平的培訓付同等費用，道德消費變成“道德綁架”）等外部條件亦很不利于該類社會企業(yè)的發(fā)

8、展。 最難以克服的困難是，如果成功，創(chuàng)辦人肯定是一位卓而不群的社會企業(yè)家，因為人之不可復(fù)制，決定了社會企業(yè)難以復(fù)制，做不大。世界各國概莫能外，何況中國。 尤努斯的鄉(xiāng)村銀行因為具備金融機構(gòu)財務(wù)流程標準化的條件，屬于特例。 帝呸忍敦淌麥浦紹晝抱聯(lián)我繕蚜頒輛椎楔肢抵孩競董弦要泉恤叮堯安褥驅(qū)77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 3、NPO企業(yè)型企業(yè)型在在融資手段上強于NPO慈善型，可以從銀行獲取貸款，但在機制上并無本質(zhì)差異。這類社會企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)很像我們記憶猶新的公有制小企業(yè)（國有或集體），當然，

9、他們有社會使命的感召，這是過去公有制企業(yè)所不具備的。 從資本效率看，“公有制效率高于私有制”的說法肯定是違背人性的無稽之談。那么，類公有制的社會企業(yè)是否能夠以道德的力量來克服人性的弱點，創(chuàng)造出比私人投資更高的效率，從而做強做大，我不敢肯定。 隘涌臥損韌猩拖鞠示閩純茅查給躇賬瑯骸固尉籬昧叉濟室啪堅俞熟骸界梧77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 4、兩類、兩類NPO型社會企業(yè)在獲取捐贈和政府資金扶持上有優(yōu)勢。型社會企業(yè)在獲取捐贈和政府資金扶持上有優(yōu)勢。但這一優(yōu)勢也很容易轉(zhuǎn)化為劣勢，有人“埋單”

10、和道德優(yōu)越感，容易降低這些機構(gòu)的效率意識、競爭意識。多數(shù)雖然死不了，但也活不好；或有資助則活，無資助則死。 這類社企對于領(lǐng)導人的要求特別高，他們不僅需要很強的獲取慈善資源和市場資源的能力，還要有堅定的信念，堅強的意志，超人的智慧和圣徒般的道德情懷。 在人力資源發(fā)展和團隊激勵上，也必須把握好精神和物質(zhì)的尺度，任何方面的過猶不及都會給機構(gòu)發(fā)展帶來不測。 NPO型社會企業(yè)盡管很難做大，但其道德影響力和文化倡導價值不型社會企業(yè)盡管很難做大，但其道德影響力和文化倡導價值不是可以用金錢和市場份額來衡量的。是可以用金錢和市場份額來衡量的。 社會需要高揚道德旗幟的企業(yè)，尤其是在道德缺失的當下中國。社會需要高揚

11、道德旗幟的企業(yè)，尤其是在道德缺失的當下中國。 琶襖孤撼瓢美旬翱埋褐儡墊惱繳哥總辦秀望導毫委酚蜒哮磐貌乎購燕幫阻77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 5、混合投資型社會企業(yè)、混合投資型社會企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)混合了非營利投資和市場資本。這種公私結(jié)合的混合式結(jié)構(gòu)類似內(nèi)地國有企業(yè)與私人投資合作的混合所有制、國有企業(yè)與外資合作的中外合資企業(yè)。混合所有制因其“雜交優(yōu)勢”過去成為中國所有制改革的優(yōu)先選擇。 混合投資型社會企業(yè)可以在設(shè)立時就建立混合產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，也可以在NPO型企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上改制而成，后者的成功

12、率更可期望。 如前所述，定位NPO的社會企業(yè)往往會從道德優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭的劣勢，遭遇發(fā)展瓶頸。但機構(gòu)美譽度和項目品牌則是一筆重要的無形資產(chǎn)，此時如果引進市場資本和經(jīng)營機制，取長補短，就可能獲得一般企業(yè)無法企及的優(yōu)勢。我曾建議廖曉義用“地球村”進行有機農(nóng)業(yè)商標注冊，找商業(yè)機構(gòu)合作開發(fā)市場。這樣，廖曉義個人品牌的附加值就能賣出好價錢?？墒恰暗厍虼濉鄙虡艘呀?jīng)被人搶先注冊了。 奉餞驕竅廳雞尹披田曬稈奉碰綠鄧簧菌幟胳吠餞蝸喲憊萬直峰青尚娜循競77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 6、私人投資型社會

13、企業(yè)、私人投資型社會企業(yè)在中國不乏成功案例。這類企業(yè)的創(chuàng)辦人有很強的創(chuàng)新意識和經(jīng)營管理能力。做“解決社會問題、保護環(huán)境的良心企業(yè)”與那些制造社會問題、破壞環(huán)境的沒良心企業(yè)相比，做起來肯定比較困難。但那些只圖發(fā)財?shù)纳倘耸遣辉竵碜鲞@些事的，而市場需求確實存在，這就讓社會企業(yè)家們有了發(fā)展的機會空間。 四川的“中國兔王”任旭平，在“國際小母?！辟Y助下養(yǎng)兔開始，經(jīng)20年奮斗發(fā)展成兔業(yè)王國，為帶動當?shù)剞r(nóng)民脫貧致富做出重要貢獻。當?shù)剞r(nóng)民說“要致富，來養(yǎng)兔；要脫貧，找旭平”。 梭眺鞍西殺員吾湛擁禿錨觀窘豌婚紗送小毛褐搐擰星贈撇袍擴縣嫂沏昆潤77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選

14、擇之困 中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 廈門“五齊人文職業(yè)培訓學?！眲?chuàng)辦人張芳，秉承使無業(yè)者有業(yè)，使有業(yè)者樂業(yè)的五齊教育的目標，培育了8萬名進城務(wù)工打工者，讓許多人從農(nóng)民工變成了白領(lǐng)。 深圳殘友集團的創(chuàng)辦人鄭衛(wèi)寧從創(chuàng)辦殘疾人科技福利企業(yè)開始，迄今有了15個企業(yè)，形成了以基金會為組織頂端，公益機構(gòu)與科技福利業(yè)企為發(fā)展雙翼，三位一體共同推進的社會企業(yè)集團模式。 香港光華社會企業(yè)主席、彼得 德魯克管理學院和光華慈善基金會創(chuàng)始人邵明路，首先是一位成功的企業(yè)家，之后成為社會企業(yè)探索創(chuàng)新的先鋒。 以上這些成功的社會企業(yè)家，沒有一位是從經(jīng)營非營利模式的社會以上這些成功的社會

15、企業(yè)家，沒有一位是從經(jīng)營非營利模式的社會企業(yè)開始的，而且他們現(xiàn)在依然把企業(yè)開始的，而且他們現(xiàn)在依然把PO型社會企業(yè)作為市場發(fā)展定型社會企業(yè)作為市場發(fā)展定位。位。 配幕峪噓職端貧宣快氮埂胸痰廄圃撣擂漏咱草劇史湛扒賀價匝捎憎沁魄蓋77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 7、“科學松鼠會”、“科學松鼠會”一個新型的社會企業(yè)發(fā)展模式一個新型的社會企業(yè)發(fā)展模式 皚擯武查拖臀秸誓氟蝶掛鄂鎊俘迸產(chǎn)毆格華稍旁儀習嘎捍綸還斷原燥膿搪77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困

16、中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 8、國內(nèi)外許多關(guān)于社會企業(yè)的論述都把社會企業(yè)定位在“一種為了社會目標、國內(nèi)外許多關(guān)于社會企業(yè)的論述都把社會企業(yè)定位在“一種為了社會目標而在市場中進行商業(yè)活動的組織；所獲得到利潤都再投入到企業(yè)之中”。而在市場中進行商業(yè)活動的組織；所獲得到利潤都再投入到企業(yè)之中”。 我發(fā)現(xiàn)，無論在美國、英國或在香港，社會企業(yè)做大的十分罕見，希望探究個中原因。社會企業(yè)因缺乏市場資本的支持而做不大，國外研究者對此有一定共識，但對非營利機制的競爭劣勢較少涉及。以我淺見： 非營利機制的競爭劣勢才是社會企業(yè)做不大的根本所在。 以上討論僅限于不同投資模式社會企

17、業(yè)之市場拓展力問題，并非好壞問題以上討論僅限于不同投資模式社會企業(yè)之市場拓展力問題，并非好壞問題。按照“小就是美好的”的理論，也許社會企業(yè)的美就在于它小。按照“小就是美好的”的理論，也許社會企業(yè)的美就在于它小。 理想中的社會企業(yè)發(fā)展模式：在社會收益為先的前提下，讓創(chuàng)辦人把社會理想中的社會企業(yè)發(fā)展模式：在社會收益為先的前提下，讓創(chuàng)辦人把社會理想和個人發(fā)展（包括經(jīng)濟收益）的需求契合到一起，讓社會企業(yè)的理想理想和個人發(fā)展（包括經(jīng)濟收益）的需求契合到一起，讓社會企業(yè)的理想不僅適合少數(shù)“圣徒”，更要適合許許多多有社會理想、有能力的普通人不僅適合少數(shù)“圣徒”，更要適合許許多多有社會理想、有能力的普通人。 這需要社會給社會企業(yè)家更多的空間！這需要社會給社會企業(yè)家更多的空間！ 嶺支屆唱甲菱疏答填田運屎村寨縫疤醒座脯疤疵尖型尋哀淬緊嚨瘁眾銀韻77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困 謝謝大家！謝謝大家！ 訖耶維少泄陶迭蘿娛但私帶并友肚瘸另碉氫曠裂冤敷挾沽泰享瀉淫茶宮療77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困77-中國內(nèi)地社會企業(yè)發(fā)展模式選擇之困