《強(qiáng)化管理會計(jì)職能 提高企業(yè)管理水平》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《強(qiáng)化管理會計(jì)職能 提高企業(yè)管理水平（2頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、強(qiáng)化管理會計(jì)職能提高企業(yè)管理水平
現(xiàn)代企業(yè)制度最基本的特征有兩條：一是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資所形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承提民事責(zé)任的法人實(shí)體；二是經(jīng)營目的明確，企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的。如何才能做到不斷增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力的同時，不致于削弱償債能力呢？問題的實(shí)質(zhì)無非是企業(yè)資金的合理配置，換句話說，現(xiàn)代企業(yè)如何去管好、用好所屬的全部法人財產(chǎn)，這涉及到資金投向的抉擇，資金結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，資金運(yùn)營結(jié)果的考核與評價。管理會計(jì)正是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)建立的要求，而越來越被人們所重視。
一、管理會計(jì)的內(nèi)容及特征
管理會計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管
2、理的需要，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行衡量、評價和預(yù)測，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)的一門新興學(xué)科?；谄髽I(yè)經(jīng)營活動及其戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀要求，管理會計(jì)的內(nèi)涵和外延都是動態(tài)變化的，總括起來可分為兩大信息系統(tǒng)：（1）有關(guān)“規(guī)劃和決策”的信息系統(tǒng)。內(nèi)容包括對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境和主、客
觀條件進(jìn)行分析與評估，對企業(yè)長期性投資進(jìn)行可行性論證與規(guī)劃，參與企業(yè)經(jīng)營決策，促進(jìn)資源的有資產(chǎn)利用。（2）有關(guān)“控制與業(yè)績”的信息系統(tǒng)。內(nèi)容包括對企業(yè)經(jīng)營過程的反映、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的嚴(yán)格監(jiān)督，以及對企業(yè)經(jīng)營活動效果進(jìn)行全面考核與評價。
管理會
3、計(jì)的基本職能就是“管理”（確切地說，是參與企業(yè)管理）。管理的含義是指協(xié)調(diào)企業(yè)所屬的人力、物力、財力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的活動。管理的內(nèi)容包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個方面。管理會計(jì)的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動的時間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個環(huán)節(jié)。
事前管理有：（1）預(yù)測。采取各種技術(shù)方法廣泛搜集有關(guān)企業(yè)內(nèi)部條件、競爭者經(jīng)營狀況及市場變動趨勢等數(shù)據(jù)資料，據(jù)以對企業(yè)長期投資項(xiàng)目預(yù)期收益及企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行分析與推測，并整理出比較詳細(xì)的書面報告或報表材料。（2）決策。決策是企業(yè)管理活動中的關(guān)鍵一環(huán),也正是管理會計(jì)的核心內(nèi)容。根據(jù)管理決策者的特殊需要，提供相關(guān)的會計(jì)信息，主要是在對
4、各種數(shù)據(jù)資料深入分析的基礎(chǔ)上，提出多種可供選擇的方案，并對各種可行性方案比較、評估權(quán)衡之后，向決策者進(jìn)行正確抉擇或優(yōu)選提供參考性的意見來。（3）計(jì)劃。計(jì)劃可理解為經(jīng)營目標(biāo)的具體體，根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、特點(diǎn)，所具備的條件，對企業(yè)資源進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排。
事中管理有：（1）組織。根據(jù)計(jì)劃安排，幫助管理者以最小的費(fèi)用多方籌措資金；兼顧企業(yè)盈利能力和償債能力雙方要求，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)（包括來源結(jié)構(gòu)和使用結(jié)構(gòu)）；根據(jù)生產(chǎn)資料的庫存情況，協(xié)助管理者做出日?；顒影才?。（2）控制和監(jiān)督。管理會計(jì)主要是通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任會計(jì)制度、庫存模型、網(wǎng)絡(luò)等方法，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，及時提供有關(guān)成本變動、經(jīng)費(fèi)使用和損益的信息。有針對性地向管理者提供有關(guān)調(diào)整原有計(jì)劃、修訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完善經(jīng)濟(jì)措施的建設(shè)和參考方案。
強(qiáng)化管理會計(jì)職能 提高企業(yè)管理水平
