企業(yè)戰(zhàn)略管理 價(jià)值鏈分析
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1、戰(zhàn) 略 分 析第2章:PEST分析第3章:五種力量模型分析第4章:利益相關(guān)者分析第5章:競(jìng)爭(zhēng)者分析第6章:價(jià)值鏈分析第7章:企業(yè)能力分析 第 6章 : 價(jià) 值 鏈 分 析n價(jià) 值 鏈 內(nèi) 容 圖 解n價(jià) 值 鏈 分 析 工 具 的 運(yùn) 用 一 、 價(jià) 值 鏈 內(nèi) 容 圖 解n 價(jià) 值 鏈 分 析 的 核 心 是 將 企 業(yè) 的 所 有 資 源 、 價(jià) 值活 動(dòng) 與 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 緊 密 連 接 起 來(lái) , 以 價(jià) 值增 值 為 目 的 , 形 成 一 個(gè) 簡(jiǎn) 明 清 晰 的 結(jié) 構(gòu) 框 架 ,幫 助 企 業(yè) 清 晰 認(rèn) 識(shí) 企 業(yè) 生 存 中 相 關(guān) 各 鏈 條 的 重要 意 義
2、 。 價(jià) 值 鏈 的 內(nèi) 涵1.企 業(yè) 要 在 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 中 取 得 競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì) , 必 須 在 創(chuàng) 造 價(jià) 值 方 面比 對(duì) 方 做 的 更 好 ; 價(jià) 值 創(chuàng) 造體 現(xiàn) 在 每 個(gè) 環(huán) 節(jié) 中 , 每 個(gè) 環(huán)節(jié) 所 創(chuàng) 造 的 價(jià) 值 和 發(fā) 生 的 成本 不 同 。2.價(jià) 值 鏈 主 要 由 兩 類(lèi) 價(jià) 值 活 動(dòng) 構(gòu)成 , 即 基 本 活 動(dòng) 和 輔 助 活 動(dòng); 每 個(gè) 活 動(dòng) 均 在 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ,而 非 成 本 , 問(wèn) 題 的 著 眼 點(diǎn) 在企 業(yè) 內(nèi) 部 。3.價(jià) 值 鏈 不 是 孤 立 存 在 : 任 何 企業(yè) 內(nèi) 部 , 各 業(yè) 務(wù) 單 元 之 間 的 聯(lián) 系
3、構(gòu) 成 了 公 司 價(jià) 值 鏈 ,各 業(yè)務(wù) 單 元 之 間 也 存 在 著 運(yùn) 作 價(jià)值 鏈 ; 在 同 一 產(chǎn) 業(yè) 中 , 上 下游 企 業(yè) 之 間 存 在 著 行 業(yè) 價(jià) 值鏈 。 價(jià) 值 鏈 分 析 的 意 義1.行 業(yè) 分 析 每 一 項(xiàng) 價(jià) 值 活 動(dòng) , 都 會(huì) 對(duì) 企 業(yè) 最 終 實(shí) 現(xiàn)價(jià) 值 造 成 影 響 ; 價(jià) 值 鏈 分 析 ,就 是 要 在分 析 行 業(yè) 價(jià) 值 鏈 的 基 礎(chǔ) 上 ,對(duì) 其 影 響 的程 度 和 范 圍 進(jìn) 行 深 入 考 察 ,權(quán) 衡 利 弊 ,尋 求 最 佳 價(jià) 值 鏈 結(jié) 構(gòu) 。2.競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 企 業(yè) 可 通 過(guò) 與 其 他 企 業(yè) 不 同
4、的 價(jià) 值 活 動(dòng), 或 是 構(gòu) 造 與 其 它 企 業(yè) 不 同 的 價(jià) 值 鏈來(lái) 取 得 差 異 優(yōu) 勢(shì) ; 經(jīng) 營(yíng) 差 異 化 時(shí) 必 須控 制 實(shí) 現(xiàn) 差 異 經(jīng) 營(yíng) 的 成 本 , 以 便 將 其轉(zhuǎn) 化 為 明 顯 的 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 。 3.關(guān) 鍵 控 制 點(diǎn) /關(guān) 鍵 環(huán) 節(jié) 在 企 業(yè) 價(jià) 值 活 動(dòng) 中 增 進(jìn) 獨(dú) 特 性 ,同 時(shí) 要能 控 制 各 種 獨(dú) 特 性 的 驅(qū) 動(dòng) 因 素 ,控 制 價(jià)值 鏈 上 有 關(guān) 鍵 意 義 的 環(huán) 節(jié) (如 在 電 腦 業(yè),關(guān) 鍵 環(huán) 節(jié) 是 芯 片 生 產(chǎn) 及 研 發(fā) )。 企 業(yè) 價(jià) 值 鏈 結(jié) 構(gòu) 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 外部后勤 市場(chǎng)
5、營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù)利潤(rùn)利潤(rùn)優(yōu)化供應(yīng)鏈,降低庫(kù)存,提高流速規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低生產(chǎn)成本以及低質(zhì)量成本損耗降低倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸成本減少時(shí)間成本通路價(jià)格促銷(xiāo)產(chǎn)品提高客戶(hù)滿意度顧客價(jià)值導(dǎo)向基礎(chǔ)活動(dòng) 公司基礎(chǔ)設(shè)施人力管理技術(shù)開(kāi)發(fā) 采購(gòu)支持活動(dòng)積極分析企業(yè)的價(jià)值鏈,靈活運(yùn)用其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法效仿的差異化因素,構(gòu)筑本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). u 企 業(yè) 的 價(jià) 值 鏈 活 動(dòng) 被 分 為 基 本 活 動(dòng) 和 支 持 活 動(dòng) 兩 種u 企 業(yè) 的 基 本 活 動(dòng) 分 為 五 個(gè) 主 要 領(lǐng) 域 : 內(nèi) 部 支 持 : 包 括 接 收 、 儲(chǔ) 備 、 分 配 輸 入 給 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 的 活動(dòng) , 包 括 材 料 處 理 、 庫(kù) 存 控
6、制 和 運(yùn) 輸 等 。 運(yùn) 營(yíng) : 將 各 種 輸 入 轉(zhuǎn) 化 為 最 終 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) , 如 制 造 、 包 裝 外 部 支 持 : 接 收 、 收 集 、 儲(chǔ) 備 、 分 銷(xiāo) 產(chǎn) 品 給 顧 客 。 對(duì) 有 形產(chǎn) 品 包 括 入 庫(kù) 、 原 材 料 管 理 、 運(yùn) 輸 等 ; 營(yíng) 銷(xiāo) 和 銷(xiāo) 售 : 提 供 一 種 是 顧 客 意 識(shí) 到 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 并 促 使 其購(gòu) 買(mǎi) 的 方 法 , 如 廣 告 、 促 銷(xiāo) 活 動(dòng) 等 。 服 務(wù) : 包 括 所 有 能 夠 提 高 或 保 持 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 的 價(jià) 值 的 活 動(dòng), 如 , 安 裝 、 維 修 、 培 訓(xùn) 等 。
7、 u 支 持 活 動(dòng) 分 為 四 個(gè) 方 面 采 購(gòu) 。 是 指 獲 取 各 種 資 源 輸 入 的 主 要 活 動(dòng) 過(guò) 程 。 在 組 織 的 許多 部 門(mén) 都 會(huì) 發(fā) 生 采 購(gòu) 活 動(dòng) 。 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) : 一 切 價(jià) 值 活 動(dòng) 都 具 有 “ 技 術(shù) ” , 技 術(shù) 關(guān) 系 到 產(chǎn) 品。 人 力 資 源 管 理 : 它 涉 及 到 組 織 中 人 員 的 招 聘 、 培 訓(xùn) 、 開(kāi) 發(fā) 、獎(jiǎng) 勵(lì) 等 。 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 : 計(jì) 劃 、 財(cái) 務(wù) 、 質(zhì) 量 控 制 等 體 系 對(duì) 組 織 在 所 有 主 要活 動(dòng) 中 的 戰(zhàn) 略 能 力 都 極 其 重 要 。 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 還 包
8、 括 承 載 組 織 文化 的 組 織 結(jié) 構(gòu) 和 慣 例 。 u 資 源 的 使 用 : 價(jià) 值 鏈 分 析 的 關(guān) 鍵 是 認(rèn) 識(shí) 到 組 織 不 是 機(jī) 器 、 貨幣 和 人 員 的 隨 機(jī) 組 合 , 如 果 不 將 資 源 組 織 到 日 常 工 作 中 來(lái) ,保 證 生 產(chǎn) 出 最 終 顧 客 認(rèn) 為 有 價(jià) 值 的 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) , 那 么 , 資 源將 毫 無(wú) 價(jià) 值 。價(jià) 值 活 動(dòng) 和 它 們 之 間 的 聯(lián) 系 是 組 織 的 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 的 源 泉 。資 源 利 用 與 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 確 認(rèn) : 價(jià) 值 活 動(dòng)分配成本與附加值確認(rèn)主要活動(dòng)確 認(rèn) : 成 本
9、或 價(jià) 值 驅(qū) 動(dòng) 決定每項(xiàng)活動(dòng)的成本或價(jià)值的因素 確 認(rèn) : 聯(lián) 系降低成本或附加值不鼓勵(lì)模仿組織從事各種不同的價(jià)值活動(dòng),但在眾多的活動(dòng)中確認(rèn)那些支持組織競(jìng)爭(zhēng)地位的價(jià)值活動(dòng)很重要。在關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)上建立和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要。通過(guò)每個(gè)關(guān)鍵因素來(lái)確認(rèn)維持競(jìng)爭(zhēng)地位的那些因素。這些因素被稱(chēng)為成本驅(qū)動(dòng)因素或者價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系,以及更廣泛的價(jià)值體系內(nèi)供應(yīng)商、分銷(xiāo)渠道或客戶(hù)之間的聯(lián)系都可能會(huì)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在。對(duì)這些優(yōu)勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃,可以實(shí)現(xiàn)差異化。 資 源 使 用 的 效 率 和 有 效 性 分 析u 資 源 使 用 的 效 率 和 有 效 性 : 在 評(píng) 估 和 分 析 資 源 的 使 用
10、怎 樣影 響 戰(zhàn) 略 能 力 的 過(guò) 程 中 , 區(qū) 分 兩 種 使 用 標(biāo) 準(zhǔn) , 即 效 率 和 有效 性 。 在 成 本 競(jìng) 爭(zhēng) 中 , 效 率 對(duì) 組 織 特 別 重 要 , 而 對(duì) 于 通 過(guò)有 特 色 的 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 實(shí) 現(xiàn) 差 異 化 的 競(jìng) 爭(zhēng) 中 , 有 效 性 是 一 個(gè)關(guān) 鍵 的 衡 量 指 標(biāo) 。 成 本 效 率 分 析規(guī)模經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn) 供應(yīng)成本產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)成 本 效 率 有 效 性 分 析客 戶(hù) 要 求產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)期望價(jià)格敏感性組 織 能 力 產(chǎn)品功能服務(wù)質(zhì)量與客戶(hù)的 交流匹 配 程 度 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 的 功 能 和 特 性 與 客 戶(hù) 的 要 求 匹 配
11、 程 度 如 何 ?提 供 這 些 特 殊 功 能 的 成 本 能 夠 由 客 戶(hù) 所 支 付 的 價(jià) 值 彌 補(bǔ) 嗎 ?支 持 產(chǎn) 品 的 服 務(wù) 與 客 戶(hù) 的 要 求 相 符 嗎 ?在 售 前 、 售 中 和 售 后 與 客 戶(hù) 交 流 的 系 統(tǒng) , 能 為 這 種 關(guān) 系增 加 價(jià) 值 嗎 ? 二 、 價(jià) 值 鏈 分 析 工 具 的 運(yùn) 用1.對(duì) 價(jià) 值 鏈 活 動(dòng) 的 評(píng) 價(jià) : 運(yùn) 用 價(jià) 值 鏈 模 型 對(duì) 企 業(yè) 內(nèi) 部 各 關(guān) 鍵要 素 進(jìn) 行 分 析 時(shí) , 要 對(duì) 構(gòu) 成 企 業(yè) 價(jià) 值 鏈 的 基 本 活 動(dòng) 和 支 持活 動(dòng) 的 各 個(gè) 具 體 內(nèi) 容 確 定 評(píng)
12、價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) , 然 后 給 予 量 化 的 評(píng) 價(jià)分 析 。 價(jià) 值 鏈 的 基 本 活 動(dòng) 內(nèi) 部 后 勤 原 材 料 與 存 貨 控 制 系 統(tǒng) 的 健 全 原 材 料 倉(cāng) 儲(chǔ) 的 效 率 生 產(chǎn) 制 造 與 主 要 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 相 比 較 的 設(shè) 備 生 產(chǎn) 能 力 適 當(dāng) 的 生 產(chǎn) 工 藝 自 動(dòng) 化 生 產(chǎn) 控 制 體 系 對(duì) 改 善 質(zhì) 量 與 降 低 成 本 的 有 效 性 工 廠 與 工 藝 設(shè) 計(jì) 的 效 率 外 部 后 勤 產(chǎn) 產(chǎn) 品 分 銷(xiāo) 的 時(shí) 間 安 排 與 效 率 產(chǎn) 成 品 倉(cāng) 儲(chǔ) 活 動(dòng) 的 效 率 市 場(chǎng) 與 銷(xiāo) 售 市 場(chǎng) 調(diào) 研 的 有 效 性 銷(xiāo)
13、 售 促 銷(xiāo) 與 廣 告 創(chuàng) 新 分 銷(xiāo) 渠 道 的 評(píng) 價(jià) 銷(xiāo) 售 力 量 的 激 勵(lì) 與 競(jìng) 爭(zhēng) 消 費(fèi) 者 品 牌 忠 誠(chéng) 度 的 程 度 市 場(chǎng) 分 割 或 整 個(gè) 市 場(chǎng) 中 市 場(chǎng) 占 領(lǐng) 的 程 度售 后 服 務(wù) 顧 客 傾 聽(tīng) 的 方 式 恰 當(dāng) 的 產(chǎn) 品 保 證 政 策 顧 客 的 培 訓(xùn) 零 部 件 與 維 修 服 務(wù) 的 能 力 。注 : 以 上 每 條 在 分 析 時(shí) 都 可 以 分 為 差 、 中 、 優(yōu) 秀 等 檔 次 。 評(píng) 價(jià) 支 持 活 動(dòng) 的 主 要 內(nèi) 容人 力 資 源 管 理招 募 、 培 訓(xùn) 與 提 高 所 有 雇 員 技 能 水 平 的 有 效 性
14、激 勵(lì) 與 挑 戰(zhàn) 雇 員 的 報(bào) 酬 機(jī) 制 的 適 當(dāng) 性雇 員 激 勵(lì) 與 工 作 滿 意 程 度 的 水 平技 術(shù) 發(fā) 展研 究 與 開(kāi) 發(fā) 活 動(dòng) 的 成 功R&D部 門(mén) 與 其 他 部 門(mén) 之 間 的 協(xié) 調(diào) 關(guān) 系 的 質(zhì) 量技 術(shù) 發(fā) 展 活 動(dòng) 的 進(jìn) 度 安 排 實(shí) 驗(yàn) 室 與 其 他 實(shí) 驗(yàn) 設(shè) 施 的 質(zhì) 量鼓 勵(lì) 創(chuàng) 造 與 創(chuàng) 新 的 工 作 環(huán) 境 的 能 力供 應(yīng)投 入 資 源 的 替 代采 購(gòu) 原 材 料 的 及 時(shí) 性 、 最 低 可 能 的 成 本 、 可 接 受 的 質(zhì) 量 水 平租 賃 與 購(gòu) 買(mǎi) 決 策 標(biāo) 準(zhǔn) 的 制 定與 可 信 賴(lài) 的 供 應(yīng)
15、商 之 間 的 良 好 的 長(zhǎng) 期 關(guān) 系 企 業(yè) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施評(píng) 估 新 產(chǎn) 品 市 場(chǎng) 機(jī) 會(huì) 與 潛 在 環(huán) 境 威 脅 的 能 力完 成 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 的 戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 體 系 的 質(zhì) 量有 組 織 的 分 支 單 位 之 間 與 價(jià) 值 鏈 有 關(guān) 的 所 有 活 動(dòng) 的 協(xié) 調(diào) 與 整 合獲 得 相 對(duì) 較 低 成 本 的 資 本 支 出 與 流 動(dòng) 資 本 的資 金 能 力制 定 戰(zhàn) 略 與 日 常 決 策 中 信 息 系 統(tǒng) 支 持 的 水 平管 理 人 員 對(duì) 一 般 環(huán) 境 與 競(jìng) 爭(zhēng) 環(huán) 境 及 時(shí) 的 與 準(zhǔn) 確 的 信 息與 公 共 政 策 制 定 者 及 利
16、益 集 團(tuán) 間 的 關(guān) 系公 眾 形 象 與 公 司 道 德 表 現(xiàn) 2.價(jià) 值 鏈 的 內(nèi) 在 聯(lián) 系 價(jià) 值 鏈 不 是 一 些 獨(dú) 立 活 動(dòng) 的 集 合 , 而 是 相 互 依 存 的 活 動(dòng) 構(gòu)成 的 一 個(gè) 系 統(tǒng) 。 在 這 個(gè) 系 統(tǒng) 中 , 各 項(xiàng) 活 動(dòng) 之 間 存 在 一 定 的 聯(lián) 系。 這 些 聯(lián) 系 體 現(xiàn) 在 某 一 價(jià) 值 活 動(dòng) 進(jìn) 行 的 方 式 與 成 本 之 間 的 關(guān) 系, 或 者 與 另 一 活 動(dòng) 之 間 的 關(guān) 系 。 比 如 , 機(jī) 械 加 工 的 客 戶(hù) 購(gòu) 買(mǎi) 高質(zhì) 量 的 已 經(jīng) 剪 好 的 鋼 板 , 可 以 簡(jiǎn) 化 生 產(chǎn) 流 程 并
17、 減 少 廢 料 。 企 業(yè) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 既 可 以 來(lái) 自 單 獨(dú) 活 動(dòng) 本 身 , 也 常 來(lái) 自 各 活 動(dòng) 間的 聯(lián) 系 。 3.形 成 價(jià) 值 活 動(dòng) 間 聯(lián) 系 的 基 本 原 因 同 一 功 能 可 以 用 不 同 的 方 式 實(shí) 現(xiàn) 。 例 如 , 為 了 保 證 產(chǎn) 品 合 格 , 企 業(yè) 可 以 采 購(gòu) 高質(zhì) 量 的 原 材 料 或 零 部 件 , 或 者 明 確 規(guī) 定 生 產(chǎn) 工 藝 流 程 中 的 最 小 公 差 , 或 者 對(duì) 產(chǎn)品 進(jìn) 行 全 面 檢 驗(yàn) 。 以 不 同 的 方 式 實(shí) 現(xiàn) 質(zhì) 量 保 證 功 能 。 例 如 , 企 業(yè) 可 以 通 過(guò)
18、原 材 料 檢 查 , 部 分 或 全部 替 代 產(chǎn) 品 檢 查 。4.內(nèi) 在 聯(lián) 系 形 成 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 的 方 式 最 優(yōu) 化 : 企 業(yè) 為 了 實(shí) 現(xiàn) 其 總 體 目 標(biāo) , 往 往 在 各 項(xiàng) 價(jià) 值 活 動(dòng) 間 的 聯(lián) 系 上 進(jìn) 行 最 優(yōu)化 的 選 擇 , 以 獲 得 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 。 例 如 , 在 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 成 本 和 服 務(wù) 成 本 之 間 選 擇 。 協(xié) 調(diào) : 企 業(yè) 通 過(guò) 協(xié) 調(diào) 各 活 動(dòng) 間 的 聯(lián) 系 , 來(lái) 增 加 產(chǎn) 品 的 差 別 化 或 降 低 成 本 。 例 如, 企 業(yè) 要 按 時(shí) 發(fā) 貨 , 則 需 要 協(xié) 調(diào) 企 業(yè) 內(nèi) 部 的
19、生 產(chǎn) 加 工 、 成 品 儲(chǔ) 運(yùn) 和 售 后 服 務(wù) 等活 動(dòng) 間 的 聯(lián) 系 。 5.企 業(yè) 價(jià) 值 鏈 間 的 聯(lián) 系 價(jià) 值 活 動(dòng) 的 聯(lián) 系 不 僅 僅 存 在 于 企 業(yè) 價(jià) 值 鏈 內(nèi) 部 , 還 存 在 于 企 業(yè) 與 企 業(yè) 之 間 的 價(jià)值 鏈 之 間 。 其 中 , 最 典 型 的 是 縱 向 聯(lián) 系 , 即 企 業(yè) 價(jià) 值 鏈 與 供 應(yīng) 商 和 銷(xiāo) 售 渠 道 價(jià)值 鏈 之 間 的 聯(lián) 系 。 后 者 往 往 對(duì) 企 業(yè) 活 動(dòng) 的 成 本 和 效 益 產(chǎn) 生 影 響 。供 應(yīng) 商 的 價(jià) 值 鏈 企 業(yè) 的 價(jià) 值 鏈 銷(xiāo) 售 渠 道 價(jià) 值 鏈 顧 客 的 價(jià) 值 鏈銷(xiāo) 售 渠 道 價(jià) 值 鏈銷(xiāo) 售 渠 道 價(jià) 值 鏈 顧 客 的 價(jià) 值 鏈顧 客 的 價(jià) 值 鏈供 應(yīng) 商 的 價(jià) 值 鏈供 應(yīng) 商 的 價(jià) 值 鏈 客 戶(hù) 價(jià) 值 鏈 與 供 應(yīng) 商 價(jià) 值 鏈 之 間 的 聯(lián) 系 為 企 業(yè) 增 強(qiáng) 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 提 供 了 機(jī) 會(huì) 。 通 過(guò) 影 響 供 應(yīng) 商 價(jià) 值 鏈的 結(jié) 構(gòu) , 或 者 通 過(guò) 改 善 企 業(yè) 與 供 應(yīng) 商 價(jià) 值 鏈 之 間 的 關(guān) 系 , 企 業(yè) 與 供 應(yīng) 商 常 常 會(huì) 雙 方 受 益 。 此 外 ,還 要 分 析 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 的 價(jià) 值 鏈 。
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