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1、報告人: 職 務(wù):工程部經(jīng)理 時 間:2018年1月8日,,項目工程部2017年度 述職報告,一、2017年度主要工作完成情況 1、工作計劃完成情況 2、工作亮點和不足 3、工作中存在的問題及解決思路 二、2018年度工作目標(biāo)、工作展望、工作思路及重點工作安排 三、公司合理化建議（不少于5條）,目 錄,一、2017年度主要工作完成情況 （一）2017年度現(xiàn)場實際完成情況,5#樓五層梁板鋼筋綁扎完成,3#樓五層結(jié)構(gòu)完成,,2#樓四層結(jié)構(gòu)完成,9#樓六層結(jié)構(gòu)完成,,13#樓六層結(jié)構(gòu)完成,19#樓五層結(jié)構(gòu)完成,,20#樓二層結(jié)構(gòu)完成,售樓部外立面、裝飾完成,（二）工作亮點和不足 工作亮點： 文
2、德藝墅項目首開區(qū)9#、13#樓，2017年8月18日上午11:30分拿到施工許可證，2017年8月25日達(dá)到正負(fù)零預(yù)售節(jié)點。9#、13#樓8月26日下午準(zhǔn)時開盤。9#、13#樓從澆筑墊層到正負(fù)零結(jié)構(gòu)完成，達(dá)到預(yù)售節(jié)點工期共計8天。能夠完成集團(tuán)公司要求的8月26日首開區(qū)開盤節(jié)點，我認(rèn)為主要是以下幾點： 1、施工圖設(shè)計工作前置：設(shè)計單位首先出基礎(chǔ)圖紙、提前考慮地庫布置（首開區(qū)樓棟不在地庫范圍內(nèi)）、采用施工較快的筏板基礎(chǔ)。 2、現(xiàn)場施工工作的前置：基礎(chǔ)土方提前開挖完成、基礎(chǔ)筏板鋼筋、模板提前加工完成、提前組織勘察單位、施工圖設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位到現(xiàn)場準(zhǔn)備基槽驗收工作。,2017年8月18日晚
3、上澆筑9#13#樓基礎(chǔ)墊層混凝土。,2017年8月25日晚上澆筑9#13#樓正負(fù)零結(jié)構(gòu)混凝土。,工作不足： 5#12#樓樁基工程以及基礎(chǔ)工程施工工期延誤比較嚴(yán)重。其工期延誤主要原因在以下三個方面： 1、總包、分包單位事先對工程的施工人員以及材料配備不足，且在發(fā)生這些因素的影響時，采取積極解決問題的措施不夠。樁基單位施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。 2、我們自身管理上的問題：工程部對工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是總包的材料供應(yīng)不及時、合同及時不簽訂、分包隊伍
4、及時不能進(jìn)場施工等問題，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平。,（三）2017年度工作中存在的問題及解決思路 1、管理人員業(yè)務(wù)能力不足，缺乏項目經(jīng)驗，對項目的技術(shù)支持有限，與目前崗位需要存在一定差距。 改進(jìn)措施：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、培養(yǎng)。 2、管理人員責(zé)任心待提高，對突發(fā)事件、事故原因分析不能及時準(zhǔn)確反饋信息。 改進(jìn)措施：加強(qiáng)考核，建立完善的責(zé)任制度。 3、進(jìn)度計劃監(jiān)控體系不完善，被動管理 改進(jìn)措施：完善標(biāo)準(zhǔn)工期計劃，嚴(yán)格監(jiān)控項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，并及時落實有關(guān)工期的
5、管理措施，進(jìn)行工期動態(tài)管理。,4、對工程類人員培訓(xùn)工作沒有形成制度，有待完善 改進(jìn)措施：加強(qiáng)外部資源聯(lián)系溝通，建立完善的培訓(xùn)平臺，對各個項目發(fā)生的質(zhì)量問題及時進(jìn)行總結(jié)溝通。 5、針對項目上的工程類人員需求，不能及時滿足 改進(jìn)措施：加強(qiáng)外部招聘及內(nèi)部培養(yǎng)工作。,二、2018年度工作展望和思路 1、2018年工作計劃,,,2、工作思路 2.1、堅持工程部例會制度 將工程部全體人員集合在一起，對現(xiàn)場完成情況、質(zhì)量、安全文明施工等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。 2.2、、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度 工程部針對項目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機(jī)制，對于工期延誤不同時間段的處理意見等
6、等都做了詳細(xì)的規(guī)定。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握項目情況。,2.3、堅持每周每月質(zhì)量、安全大檢查制度 針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。 2.4、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度 要求工程部各專業(yè)工程師對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過7天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過10天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。,三、公司合理化建議,1、選擇有一定實力的總包單位，在主體結(jié)構(gòu)施工階段能夠墊資。（現(xiàn)在大部分標(biāo)段的總包實際就是文德公司的分包勞務(wù)，不具備墊資能力） 2、簽訂總包、分包單位合同時，要求乙方繳納履約保證金。在確定總包、分包單位時項目公司參與考察選擇施工單位。 3、與集團(tuán)公司合作過的口碑較好的總、分包單位，以后招標(biāo)時要優(yōu)先考慮。建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。 4、離集團(tuán)公司總部超過2小時車程的項目，在項目前期到首開區(qū)達(dá)到預(yù)售節(jié)點、景觀示范區(qū)施工階段總工室、成本部各安排一人到項目公司支持。 5、建議集團(tuán)公司與員工各拿出10%的基本工資進(jìn)行績效考核，部門負(fù)責(zé)人對部門員工進(jìn)行考核評分。,
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