監(jiān)理規(guī)劃(長沙市青竹湖湘一外國語學(xué)校).doc

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長沙市青竹湖外國語學(xué)校學(xué)生及教師公寓工程 監(jiān)理規(guī)劃 長沙市青竹湖湘一外國語學(xué)校學(xué)生及教師公寓工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制： 審 定：尹六三 長沙升達建設(shè)工程項目管理有限公司 二OO七年二月 監(jiān) 理 規(guī) 劃 一． 工程概況： 1． 總平面示意圖（見設(shè)計圖）。 2． 本工程為長沙市青竹湖湘一外國語學(xué)校學(xué)生及教師公寓工程。位于校園內(nèi)?？偨ㄖ娣e18000㎡。整個建筑為2棟7層居住樓。基礎(chǔ)采用人工挖孔樁基礎(chǔ)和天然開挖基礎(chǔ)。學(xué)生公寓為框架結(jié)構(gòu)，教師公寓為磚混結(jié)構(gòu)。 二． 工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍、目標和依據(jù)： 1． 工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段。 2． 工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍：本工程為全部工程監(jiān)理及附屬設(shè)施。 3． 項目目標： （1） 投資控制目標：總投資額（或合同價），根據(jù)本工程初步設(shè)計概算總投資額暫按2000萬元考慮。 （2） 工期控制目標：總工期（合同工期），根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標。 （3） 質(zhì)量控制目標：根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所規(guī)定質(zhì)量要求為目標。 4． 項目監(jiān)理依據(jù)： （1） 甲方與施工單位簽訂的施工合同文件、施工圖紙及說明。 （2） 本工程的地質(zhì)、水文勘察報告。 （3） 國家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準及施工規(guī)范和地方政府的有關(guān)規(guī)定。 （4） 湖南省現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)。 （5） 國家建設(shè)部頒發(fā)的（1995）737號，《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定。 三． 工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： 1． 協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，編寫開工報告。審查施工和安裝承包合同，審查承包單位的預(yù)算報價，確認承包單位選擇的分包單位。 2． 審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。 3． 審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。 4． 督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照相關(guān)國家技術(shù)規(guī)范、標準，城市建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通告單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理的情況。 5． 對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定化驗單位）對材質(zhì)進行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。 6． 檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準。 7． 根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》規(guī)定的施工進度計劃，檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。 8． 對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負責(zé)。 9． 根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進行核實簽認。 10． 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承包單位定期整改。 11． 根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責(zé)組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。 12． 督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工報驗工作，整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。 13． 協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責(zé)任方負擔(dān)。 14． 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月定期向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之關(guān)系，把工程管理好。 15． 督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。 16． 保修期內(nèi)負責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對該問題的處理負責(zé)到底。 四． 工程項目監(jiān)理組織及職責(zé) 1． 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成 建設(shè)單位 （1） 監(jiān)理組織機構(gòu)圖 總監(jiān) 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 協(xié)調(diào) 總監(jiān)代表 承包單位 土建監(jiān)理 合同、檔案、信息管理 設(shè)備監(jiān)理 給排水 合同、檔案 信息 結(jié)構(gòu) 建筑 電氣 暖通 承包單位 （2） 項目監(jiān)理組織人員情況 項目監(jiān)理人員情況 序號 姓名 專業(yè) 技術(shù)職稱 監(jiān)理職務(wù) 監(jiān)理方式 備注 1 黃 果 工民建 工程師 總監(jiān) 流動 2 熊維剛 工民建 工程師 監(jiān)理工程師 常駐 3 胡子昂 工民建 工程師 監(jiān)理工程師 常駐 4 沈 工民建 工程師 監(jiān)理工程師 常駐 隨工程進展駐現(xiàn)場監(jiān)理人員隨工程需要作必要的補充和調(diào)整。 （3）工程項目監(jiān)理組織中人員的職責(zé) 本工程項目監(jiān)理組織根據(jù)工程的特點，由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員組成。 〈1〉 總監(jiān)理工程師職責(zé) 1） 組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責(zé)任； 2） 協(xié)助公司組建項目監(jiān)理部，對監(jiān)理部人員的工作進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查； 3） 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望； 4） 負責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及通知被監(jiān)理方； 5） 主持編寫其所承擔(dān)項目的監(jiān)理規(guī)劃； 6） 組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計，施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施； 7） 審核和確認承包商提出的分包商； 8） 在監(jiān)理過程中代表公司以外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對其所作的決定負責(zé)； 9） 負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間技術(shù)問題，保證工程項目整體功能的先進、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格； 10） 審核并簽署工程開工報告、停工令、復(fù)工令； 11） 主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛； 12） 檢查工程的質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級； 13） 主持審核工程結(jié)算書； 14） 組織處理索賠事宜； 15） 審核并簽署工程項目竣工資料； 16） 組織工程竣工初驗； 17） 審核、簽發(fā)監(jiān)理月報； 18） 督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全性負責(zé)； 19） 主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)； 〈2〉 監(jiān)理工程師的職責(zé) 1） 組織制定本專業(yè)監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施； 2） 施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救這些缺陷的指令； 3） 核對建筑物定位軸線，標高和布局等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求； 4） 計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證； 5） 保存所有測量和試驗的記錄； 6） 提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實情況； 7） 檢查已完成的工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過試驗?zāi)芊襁_到正常的功能； 8） 參與有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、分期交工工程的檢查和驗收工作； 9） 參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備； 10） 協(xié)調(diào)處理好本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾； 11） 審核有關(guān)的承包方提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等； 12） 按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況； 13） 正確、詳實填寫監(jiān)理日記。 〈3〉 監(jiān)理員的職責(zé) 1） 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)； 2） 對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行； 3） 審查施工單位的開工申請、質(zhì)量驗收單，確認中間交工證書和對每道工序的質(zhì)量驗收檢查； 4） 完成規(guī)定的抽驗試驗，并監(jiān)理施工單位的試驗過程； 5） 負責(zé)工程講師并根據(jù)施工單位的付款申請，編制付款證書報監(jiān)理工程師； 6） 準備工地會議有關(guān)資料，負責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題； 7） 正確、詳實填寫監(jiān)理日記； 五． 工程項目監(jiān)理目標控制與管理 1． 質(zhì)量控制 （1） 質(zhì)量目標分解 根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標——優(yōu)良的要求，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的各個分項的質(zhì)量必須達到下表所列標準。 基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的各個分項質(zhì)量應(yīng)達標準 分部工程名稱 質(zhì)量標準 分項工程名稱 分項質(zhì)量標準 基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu) 合格 鋼筋工程 合格 混凝土工程 合格 模板工程 合格 其它分項 合格 （2） 質(zhì)量控制的原則 1） 工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制的相互制約； 2） 堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則； 3） 遵循“預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。 （3） 工程質(zhì)量控制流程 1） 單位工程質(zhì)量控制流程 組織圖紙會[審 參加設(shè)計交底 審批施工組織設(shè)計 審字分理處包單位 簽認施工組織設(shè)報計表 簽認“分包單位資格審查表” 審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控 參加隱蔽工程驗收 核驗分部分項工程質(zhì)量 鑒定裝飾工程樣板間 簽認“工程檢驗認可書”或“不合格工程通知書” 簽認各分部分項工程質(zhì)量驗收單 簽認“監(jiān)理通知” 簽認“建筑材料報驗單” 監(jiān)理單位簽認必要文件后 施工單位可進行下一道工序施工 監(jiān)理單位組織竣工初驗 監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收 監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書” 監(jiān)督承包單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量 2） 隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程 （可以進行一下道工序） （不能進行下一道工序） 承包單位 質(zhì)量保證資料齊全 隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成 分部、分項工程質(zhì)量評定完成、自評合格 施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師 檢查隱蔽工程分部、分項工程是否完成 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格 不合格： 簽認“不合格工程通知” 合格： 簽認“工程檢驗認可書” 3） 原材料構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備 可以進入現(xiàn)場 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備 不可以進入現(xiàn)場 施工單位填報： “建筑材料報驗單” “進場設(shè)備報驗單” 監(jiān)理工程師 簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量 對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控 不同意 同意 簽認：“建筑材料報驗單” “進場設(shè)備報驗單” 簽認同左 監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量 承包單位在指定部位使用 4） 工程質(zhì)量事故處理流程 承 包 單 位 嚴重質(zhì)量事故 一般質(zhì)量事故 監(jiān)理單位參加 按建設(shè)部頌布的《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行 質(zhì)量問題 施工單位填“質(zhì)量問題報告單” 設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案 監(jiān)理單位簽認“工地指令” 承包單位進行事故處理 監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行 注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理 5） 工程停、復(fù)工程序 監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指指令” 執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序 對質(zhì)量問題進行處理 承包單位填定“復(fù)工申請” 監(jiān)理工程師審查事故處理情況 總監(jiān)認可： 總監(jiān)不認可： 簽認“復(fù)工指令” 簽發(fā)“工地指令” （4） 質(zhì)量控制措施 1） 一條原則 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 2） 兩個重點 （A） 重要的分部分項工程：重要的分部工程：是地基工程、主體結(jié)構(gòu)，裝飾工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水（浴廁間）。在套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝。 （B） 關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)留孔洞。 3） 三個階段 （A） 施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機構(gòu)設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否符合要求。 （B） 施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品成品進行抽查。 （C） 成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。 4） 四個手段 （A） 檢查：施工過程中對重點的項目部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。 （B） 測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。 （C） 試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗。 （D） 指令性文件；承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以方案為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。 （5） 工程質(zhì)量事故的處理 施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及本地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。 但由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法：按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》執(zhí)行。 1） 推倒重來：凡未達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的，堅決推倒重來。 2） 采取經(jīng)批準的加固或整修方法。 3） 質(zhì)量問題比較嚴重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。 （6） 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控 1） 工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控 （A） 材料加工定貨的質(zhì)量控制 材料加工定貨時，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，承包單位按量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。 （B） 材料進場后的質(zhì)量控制 a． 材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告； b． 材料進場后按規(guī)定進行驗收和提樣復(fù)試； c． 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。 2） 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控 （A） 檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復(fù)查，監(jiān)理隨機抽樣試驗，每月5日前施工單位按建筑材料報驗單填報鋼筋進場報表。 （B） 有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗； a． 無出廠證明書或鋼筋號不對的； b． 有焊接要求的進口鋼筋； c． 在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。 （C） 試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。 （D） 鋼筋加制作； a． 施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準備工作情況。 b． 操作人員必須實施掛牌制，焊工持證上崗； c． 鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計的同意，否則不得以其他鋼筋代換。 d． 加強鋼筋控制。 （E） 鋼筋加工成品要求： a． 鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求； b． 鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕； c． 鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不應(yīng)有明顯的擦傷； d． 鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。 （F） 鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求： a． 焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗； b． 指鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接； c． 檢驗質(zhì)量標準按GB50204-921混凝土結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范第三章鋼筋工程中第五節(jié)鋼筋綁扎與安裝的有關(guān) 3） 混凝土工程的質(zhì)量控制 （A） 混凝土開盤前的質(zhì)量控制。 a. 檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求； b. 混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告（包括商品混凝土），水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證、水泥強度、安定性試驗報告， c. 砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配比單； d. 混凝土開盤前認真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收，申報施工方案，報監(jiān)理工程師批準后，經(jīng)各方確認方能開始澆筑。 （B） 監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行跟蹤檢查，對混凝土進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。 （C） 外加劑的質(zhì)量必須符合《混凝土外加應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GBJ-119）的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放，每5t為一批（不夠亦按一批計）使用前進行驗收。 （D） 配合比的控制 混凝土配合比的計算和試驗應(yīng)符合《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》按試配結(jié)果由實驗負責(zé)人簽發(fā)配比通知單； （E） 對混凝土攪拌的控制 （F） 施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理 a． 現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的； b． 現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗； c． 混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護條件，要設(shè)專人負責(zé)實施； d． 各類混凝土試塊的制作按本地區(qū)規(guī)定執(zhí)行； e． 混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。 2． 進度控制 （1） 進度控制的原則 1） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下間稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標； 2） 承包單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設(shè)計； 3） 經(jīng)監(jiān)理項目負責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、季/月/周實施計劃。 （2） 進度控制的內(nèi)容 1） 審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進度計劃，是否同意。 2） 審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進度的要求； 3） 在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。 （3） 進度控制工作流程 簽定承發(fā)包合同 建設(shè)與承包單位 不同意 編制施工總進度計劃 承包單位 同意否 審查施工總進度計劃 同意 監(jiān)理單位 修改實施 進度計劃 不同意 編制年/季/月度實施計劃 承包單位 動態(tài)管理 跟蹤控制 同意否 審查施工計劃 YES 同意 監(jiān)理單位 承包單位組織實施進度計劃 實際值與計劃值比較 無偏離 監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 偏離否 有偏暾 根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施進度計劃 根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報 （4） 進度控制的措施 1） 審查承包單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。 2） 審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。 3） 審查施工單位年、季/月/周的進度計劃并督促其執(zhí)行。 4） 要求施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本月完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。 5） 監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。 6） 對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。 3． 投資控制 （1） 投資控制的原則 1） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標； 2） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認； 3） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。 （2） 投資控制的內(nèi)容 1） 核實工程量； 2） 控制設(shè)計變更洽商。 （A） 建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進行修改，工程范圍的內(nèi)容發(fā)生變更等； （B） 設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致； （C） 承包單位由于施工需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。 （3） 投資控制的措施 1） 投資總額切塊 根據(jù)工程施工總形象進度，依時間分割把投資總額切塊。 2） 嚴格執(zhí)行工程量及工程變更程序 （A） 工程量計量程序圖 承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程量申報表和合同項目付款申請 監(jiān) 理 工 程 師 根據(jù)“分部分項工程檢驗認可書 工程量現(xiàn)場核核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量 監(jiān)理工程師簽認“工程量早報表“和合同項目付款申請 監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款。并填寫“月工程支付憑證“ 報建設(shè)單位、承包單位 （B） 設(shè)計變更程序 有關(guān)單位提出 《工程變更申請單》 監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進度角度審查其合理性并提出意見 設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙 總監(jiān)組織審核會簽 與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可 通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期結(jié)算 總監(jiān)組織審批 有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減 批準承包商實施設(shè)計變更 報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù) （C） 工程洽商程序圖 發(fā)監(jiān)理通知提出原因 不同意 施工單位提出洽商要求 征得建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位意見 同意否 發(fā)監(jiān)理通知 同意 承包單位與設(shè)計單位辦洽商 監(jiān)理單位在技術(shù)上進行審查 監(jiān)理工程師簽發(fā) “設(shè)計變更通知“ 施工單位執(zhí)行變更 3） 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳方案，合理化建議，節(jié)約開支提高綜合經(jīng)濟效益； 4） 加強投資信息管理，定期進行投資對比分析； 5） 搞好與建設(shè)、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。 （4） 工程計量及支付報表 1） 監(jiān)理工程師負責(zé)認真核定施工單位報來的當(dāng)月工程計量申報表 （ ）月工程計量申報表 工程名稱： 合同號： 承包單位： 致 監(jiān)理公司： 茲申報 年 月份完成工程量如 月工程量統(tǒng)計報表，請予核驗量測。 附件：工程檢驗認可書，施工單位月度工程量統(tǒng)計報表 承包單位 日 期 監(jiān)理單位核驗量測與承包單位統(tǒng)計報表有差別項目 統(tǒng)計報表序號 項目名稱 單 位 申報數(shù)量 核定工程量 簡要說明 經(jīng)核驗量測，本項合格的可計量的工程量如以上核定數(shù)，請 據(jù)此支付本項工程進度款。 監(jiān)理工程師 日 期 2） 由監(jiān)理工程師負責(zé)認真核定施工單位報來的合同項目月付款申報表，最后由項目總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。如下表： 合同項目月付款申報表 工程名稱： 合同號： 承包單位： 附表5 致 監(jiān)理公司： 茲申報 年 月份完成合同項目總計 元。請予核準量測。 附件： 1． 工程檢驗認可書 2． 承包單位工程量完成統(tǒng)計報表。 承包單位 日 期 監(jiān)理單位核驗量測與承包單位統(tǒng)計報表有差別項目 統(tǒng)計報表序號 項目名稱 單位 施工單位申報 監(jiān)理單位核定 數(shù) 量 單 價 合 價 數(shù) 量 單 價 合 價 經(jīng)核驗量測本期應(yīng)付合同項目的工程款為： （ ）－（ ）＝（ ） 承包單位申報額 監(jiān)理量測有差別項目額 本期應(yīng)付工程款 監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師 日 期 4． 信息管理制度 （1） 監(jiān)理員負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機工作； （2） 總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，監(jiān)理員負責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)； （3） 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量善以及工程質(zhì)量的驗收簽認； （4） 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料； （5） 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。 （6） 信息簽認流程圖 各 方 文件資料 簽收、登記 確認完整 資料是否完整 各專業(yè)監(jiān)理工程師 簽認填寫有關(guān)表格 項目總監(jiān) 簽 認 登記臺帳 發(fā)文、歸檔 各 方 5． 合同管理 （1） 合同管理圖 業(yè) 主 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 承包單位 設(shè)計單位 合同關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 建設(shè)監(jiān)理公司 （2）合同管理措施 1） 弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系； 2） 用書面指示或文件代替口頭指示； 3） 考慮問題要靈活，管理工作要做在其分工作前面，如需某項資料請?zhí)崆鞍l(fā)出索取信函； 4） 工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)決定，承包單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)事件一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)； 5） 對合同中的詞意表達“含混”字名及時提出正確解釋。 （3）合同管理制度 1） 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面扭虧為盈行情況檢查，向有關(guān)單位及時準確反映合同信息； 2） 審核工程設(shè)計變更和核定承包單位申報的實物工程量； 3） 督促承包單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料； 4） 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料； 5） 本工程合同執(zhí)行情況每月的監(jiān)理月報中反映。 （4）索賠 為了維護建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順利進行，減少索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： 1） 助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件； 2） 協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、控制進度、控制投資的目的； 3） 在工程實施過程中，嚴格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。 4） 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關(guān)變更式洽商； 5） 在本工程（式分部工程）完成以后，進行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。 六． 竣工驗收 1． 竣工預(yù)驗收的程度 （1） 當(dāng)單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。 （2） 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改。 （3） 對需要進行功能試驗的工程項目（包括單機試車和無負荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查試驗報告單。 （4） 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理。 （5） 經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。 2． 在竣工驗收時，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商，承包單位應(yīng)在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。 七． 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 1． 設(shè)程質(zhì)量保修期按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定確定。在質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作期限，應(yīng)由監(jiān)理單位與建設(shè)單位根據(jù)工程實際情況，在委托監(jiān)理合同中約定，一般以一年為宜。 2． 在承擔(dān)工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位可不設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)，宜在參加施工階段監(jiān)理工作的監(jiān)理人員中保留必要的人員。對承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收和簽認，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)。 3． 對于非承包單位原造成的工程質(zhì)量缺陷，修復(fù)費用的核實及簽署支付證明，宜由原施工階段的總監(jiān)理工程師或其授權(quán)人簽認。 八． 程項目監(jiān)理的工作制度： 1． 會議制度 （1） 監(jiān)理例會每周召開一次，（時間為每周二下午2：30分）參加人由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負責(zé)主持。例會內(nèi)容如下： （1．1） 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； （1．2） 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； （1．3） 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； （1．4） 檢查工程量核定及工程款支付情況； （1．5） 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； （1．6） 其他有關(guān)事宜。 （2） 總監(jiān)和監(jiān)理員參加承包單位的每月一次生產(chǎn)例會； （3） 監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。 2． 文件收發(fā)制度 各方所有來函、通知一律采用發(fā)文簽收制度，應(yīng)有簽收人的簽名、簽收時間。 3． 監(jiān)理日記 （1） 監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準確、完整； （2） 監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫。 4． 建設(shè)監(jiān)理月報 (1) 建設(shè)監(jiān)理月報每月一份，時間每月5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫； (2) 建設(shè)監(jiān)理月報一式五份，建設(shè)單位兩份，承包單位、現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。 九、旁站監(jiān)理制度 依據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》的規(guī)定，制定以下旁站監(jiān)理方案。 （1）旁站監(jiān)理的部位 旁站監(jiān)理的部位包括基礎(chǔ)部分的土方回填、混凝土樁澆筑和主體部分的梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝。 （2）旁站監(jiān)理的內(nèi)容 ① 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場人員持證上崗情況及施工機械、建筑材料準備情況。 ② 跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況，發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 ③ 如實做好旁站記錄。 （3）旁站監(jiān)理的程序 ① 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。 ② 項目監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。 ③ 旁站監(jiān)理人員對需要實施施工旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)督過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站記錄。 十、安全監(jiān)理 隨著安全法的頒布實施，安全在工程中日益被重視，安全監(jiān)理也成為了監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，特制定以下安全監(jiān)控措施。 1．安全監(jiān)控的目標 安全監(jiān)控目標：杜絕重大人員傷亡、機械設(shè)備事故的發(fā)生，盡量將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。 2．安全監(jiān)控的措施 （1）督促承包人建立完善的施工安全控制體系、制定安全生產(chǎn)制度。 （1） 督促承包人建立完善的施工安全組織機構(gòu)，設(shè)置專職安全員。 （2） 督促承包人按施工安全法規(guī)開展安全生產(chǎn)教育，做好安全技術(shù)交底。 （3） 督促承包人定期或不定期開展安全生產(chǎn)檢查。 （4） 監(jiān)理部定期或不定期開展安全生產(chǎn)檢查。 （5） 積極配合政府安全檢查部門的施工安全檢查。 長沙升達建設(shè)工程項目管理有限公司 二OO七年二月 25 長沙升達建設(shè)工程項目管理有限公司