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1、強化管理會計職能提高企業(yè)管理水平
現(xiàn)代企業(yè)制度最基本的特征有兩條：一是產權關系明晰，企業(yè)擁有包括國家在內的出資者投資所形成的全部法人財產權，成為享有民事權利、承提民事責任的法人實體；二是經營目的明確，企業(yè)按照市場需求組織生產經營，以提高勞動生產率和經濟效益為目的。如何才能做到不斷增強企業(yè)的盈利能力的同時，不致于削弱償債能力呢？問題的實質無非是企業(yè)資金的合理配置，換句話說，現(xiàn)代企業(yè)如何去管好、用好所屬的全部法人財產，這涉及到資金投向的抉擇，資金結構的協(xié)調，資金運營結果的考核與評價。管理會計正是適應現(xiàn)代企業(yè)建立的要求，而越來越被人們所重視。
一、管理會計的內容及特征
管理會計是適應企業(yè)內部管
2、理的需要，科學地運用相關技術方法，進行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析，據(jù)以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業(yè)改善經營管理、提高經濟效益提供信息服務的一門新興學科?；谄髽I(yè)經營活動及其戰(zhàn)略目標和客觀要求，管理會計的內涵和外延都是動態(tài)變化的，總括起來可分為兩大信息系統(tǒng)：（1）有關“規(guī)劃和決策”的信息系統(tǒng)。內容包括對企業(yè)內、外部環(huán)境和主、客
觀條件進行分析與評估，對企業(yè)長期性投資進行可行性論證與規(guī)劃，參與企業(yè)經營決策，促進資源的有資產利用。（2）有關“控制與業(yè)績”的信息系統(tǒng)。內容包括對企業(yè)經營過程的反映、指導、協(xié)調，對企業(yè)經濟活動的嚴格監(jiān)督，以及對企業(yè)經營活動效果進行全面考核與評價。
管理會
3、計的基本職能就是“管理”（確切地說，是參與企業(yè)管理）。管理的含義是指協(xié)調企業(yè)所屬的人力、物力、財力，以實現(xiàn)企業(yè)經營目標的活動。管理的內容包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業(yè)經營活動的時間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個環(huán)節(jié)。
事前管理有：（1）預測。采取各種技術方法廣泛搜集有關企業(yè)內部條件、競爭者經營狀況及市場變動趨勢等數(shù)據(jù)資料，據(jù)以對企業(yè)長期投資項目預期收益及企業(yè)未來發(fā)展方向進行分析與推測，并整理出比較詳細的書面報告或報表材料。（2）決策。決策是企業(yè)管理活動中的關鍵一環(huán),也正是管理會計的核心內容。根據(jù)管理決策者的特殊需要，提供相關的會計信息，主要是在對
4、各種數(shù)據(jù)資料深入分析的基礎上，提出多種可供選擇的方案，并對各種可行性方案比較、評估權衡之后，向決策者進行正確抉擇或優(yōu)選提供參考性的意見來。（3）計劃。計劃可理解為經營目標的具體體，根據(jù)項目的目標、特點，所具備的條件，對企業(yè)資源進行全面的規(guī)劃和安排。
事中管理有：（1）組織。根據(jù)計劃安排，幫助管理者以最小的費用多方籌措資金；兼顧企業(yè)盈利能力和償債能力雙方要求，合理調整資金結構（包括來源結構和使用結構）；根據(jù)生產資料的庫存情況，協(xié)助管理者做出日?；顒影才?。（2）控制和監(jiān)督。管理會計主要是通過標準成本制度、責任會計制度、庫存模型、網絡等方法，全面反映企業(yè)生產經營過程，及時提供有關成本變動、經費使用和損益的信息。有針對性地向管理者提供有關調整原有計劃、修訂經濟指標、完善經濟措施的建設和參考方案。
強化管理會計職能 提高企業(yè)管理水平
