《主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算（64頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃企業(yè)的三種主要的計(jì)劃 1、 綜 合 計(jì) 劃 (生 產(chǎn) 大 綱 ) 是 根 據(jù) 企 業(yè) 所 擁 有 的 生 產(chǎn) 能 力 和 需 求 預(yù) 測(cè)， 對(duì) 企 業(yè) 未 來 較 長(zhǎng) 一 段 時(shí) 間 內(nèi) 的 產(chǎn) 出 內(nèi) 容和 產(chǎn) 出 量 、 勞 動(dòng) 力 水 平 、 庫(kù) 存 投 資 所 作 的（ 決 策 ） 大 致 性 描 述 。產(chǎn) 品 ： 以 系 列 為 單 位 自 行 車 分 為 24型 和 28型時(shí) 間 跨 度 ： 年 、 幾 年計(jì) 劃 時(shí) 間 單 位 ： 月 、 雙 月 、 季人 員 ： 分 組 ， 加 班 以 及 聘 用 等 2、 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃
2、(MPS) 確 定 每 一 具 體 的 最 終 產(chǎn) 品 在 每 一 具 體 的 時(shí)間 段 內(nèi) 的 生 產(chǎn) 數(shù) 量最 終 產(chǎn) 品 ： 本 企 業(yè) 最 終 完 成 、 要 出 廠的 完 成 品計(jì) 劃 時(shí) 間 單 位 ： 周 (旬 、 日 、 月 ) 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某 自 行 車 廠 的 綜 合 計(jì) 劃 1月 2 1 3 41500 400 1500 40016001500 1600150010000 某 自 行 車 廠 的 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 3、 物 料 需 求 計(jì) 劃 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 確 定 以 后 ， 生 產(chǎn) 管
3、 理 部 門 下 一步 要 做 的 事 是 ， 保 證 生 產(chǎn) 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 所 規(guī)定 的 最 終 產(chǎn) 品 所 需 的 全 部 物 料 (原 材 料 、 零件 、 部 件 等 )以 及 其 他 資 源 能 在 需 要 的 時(shí) 候供 應(yīng) 上 。 所 謂 的 物 料 需 求 計(jì) 劃 ， 就 是 要 制 定 這 樣 的原 材 料 、 零 件 和 部 件 的 生 產(chǎn) 采 購(gòu) 計(jì) 劃 ： 外購(gòu) 什 么 、 生 產(chǎn) 什 么 、 什 么 物 料 必 須 在 什 么時(shí) 候 訂 貨 或 開 始 生 產(chǎn) ， 每 次 訂 多 少 ， 生 產(chǎn)多 少 等 等 。 5 .1 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃（Mas
4、ter Production Schedule，簡(jiǎn)稱為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 的 重 要 性需 求 供 應(yīng) 承 上 啟 下 ： 將 宏 觀 計(jì) 劃 轉(zhuǎn) 換 為 微 觀 計(jì) 劃 溝 通 內(nèi) 外 ： 集 成 市 場(chǎng) 信 息 與 內(nèi) 部 信 息微 觀 計(jì) 劃宏 觀 計(jì) 劃5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃：是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述。具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過渡的作用。聯(lián)系市場(chǎng)及銷售網(wǎng)點(diǎn)（
5、企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。銷售預(yù)測(cè)銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷售生產(chǎn)內(nèi)部外部5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 計(jì) 劃 對(duì) 象 ： 產(chǎn) 品 （ 獨(dú) 立 需 求 的 物 料 ）計(jì) 劃 邏 輯 ： 計(jì) 劃 =預(yù) 測(cè) +訂 單 供需平衡： 運(yùn)行粗能力計(jì)劃制定原則： 可行的，需求量和需求時(shí)間是符實(shí)的。計(jì)劃結(jié)果： 物料需求計(jì)劃的輸入信息。5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 5 .1 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 5 .2 粗能力計(jì)劃（RCCP） 主生產(chǎn)能力必須是可行的、可實(shí)現(xiàn)的粗 能 力 計(jì) 劃 5 .2 粗能力計(jì)劃（RCCP）粗能力計(jì)劃（Rough-cut Capacity Planning，簡(jiǎn)稱RCC
6、P） 粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。 5 .2 粗能力計(jì)劃（RCCP）（1 ）體現(xiàn)了約束理論（Theory of Constrains, TOC）的觀點(diǎn)。關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力。（2 ）粗能力計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。主生產(chǎn)計(jì)劃是面向產(chǎn)品的，而RCCP是對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的工作中心能力的。對(duì)粗能力計(jì)劃的理解： 5 .2 粗能力計(jì)劃（RCCP）（1 ）粗能力計(jì)劃應(yīng)是靈活機(jī)動(dòng)的?？蛻粜枨蠛褪袌?chǎng)預(yù)測(cè)的多變性（2 ）粗能力計(jì)劃
7、粗中有細(xì)。（3 ）應(yīng)容易理解且較為直觀。（4 ）RCCP表明的能力需求短缺需要在生產(chǎn)實(shí)施前解決。粗能力計(jì)劃制定的注意事項(xiàng) 5 .2 粗能力計(jì)劃（RCCP）1 . 建立關(guān)鍵工作中心的資源清單2 . 尋找超負(fù)荷時(shí)段3 . 確定各時(shí)段負(fù)荷的起因粗能力計(jì)劃的制定 5 .2 粗能力計(jì)劃（RCCP） 所謂能力（Capacity），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可處理的工作量； 所謂負(fù)荷（Load），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段所完成或計(jì)劃要完成的工作量。 資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心能力與負(fù)荷之間的差值。重要概念 5 .2 粗能力計(jì)劃（RCCP）2粗 能 力 計(jì) 劃 的 計(jì) 算2（ 1 ） 建 立 關(guān)
8、鍵 工 作 中 心 的 資 源 清 單 。2（ 2 ） 進(jìn) 一 步 確 定 某 工 作 中 心 的 各 具 體 時(shí) 段的 負(fù) 荷 與 能 力 ， 找 出 超 負(fù) 荷 時(shí) 段時(shí)間順序鐵 錘錘 把錘 頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間 5 .1 粗能力計(jì)劃的計(jì)算2（3 ）再確定各時(shí)段的負(fù)荷由哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時(shí)要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度（可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃時(shí)制訂進(jìn)行）。 .可利用粗能力計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃初稿可行性的分析與評(píng)價(jià)；.集中關(guān)鍵資源，提高計(jì)算效率；.不涉及工藝路
9、線和工作中心的具體細(xì)節(jié)；.能力計(jì)劃的編制比較簡(jiǎn)單，計(jì)算量少；.實(shí)施所要求的前提條件較少；.減少后期能力需求計(jì)劃的核算工作。 5 .3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論關(guān)于時(shí)界和時(shí)區(qū)的設(shè)置 客戶甲的訂單合同已經(jīng)被安排進(jìn)MPS中，該客戶是否可以隨時(shí)取消該合同？何時(shí)可以允許客戶取消合同？ 經(jīng)濟(jì)危機(jī)突然發(fā)生，未來產(chǎn)品的銷售可能會(huì)降低2 0 ，是否馬上更改生產(chǎn)安排？ 5 .3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論2相關(guān)基本概念2時(shí)段（Time Period）。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)
10、別。 5 .3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論2時(shí)區(qū)(Time Zone)與時(shí)界（Time Fence）2某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期 或 計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻 1 . 時(shí) 區(qū) （ 時(shí) 域 ） Time Zone： 將 計(jì) 劃 展 望 期 按 時(shí)間 順 序 劃 分 出 的 三 個(gè) 區(qū) 間 。 5 .3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論2某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段： 1 2 3 4 5 6
11、 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 時(shí)間順序總提前期 或 計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻 5 .3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論2 時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響2時(shí)區(qū)1 ，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。2時(shí)區(qū)2 ，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以?。汉贤㈩A(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。 5 .3 主生產(chǎn)計(jì)
12、劃理論2時(shí)區(qū)3 ，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。計(jì)劃允許變動(dòng)，無代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。 5 .3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論2主計(jì)劃制訂流程粗能力計(jì)劃清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYES 批量規(guī)則：計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則。批量不等于凈需求 批量過大，占用流動(dòng)資金多，加工和采購(gòu)費(fèi)用少 批量過小，占用流動(dòng)資金少，加工和采購(gòu)費(fèi)用多 批量的確定方法： 直接批量法：批量等于凈需求，按需訂貨或生產(chǎn)，適于物料價(jià)值高的產(chǎn)品 固定批量法：加工生產(chǎn)或訂貨的數(shù)量相同，間隔期不同，適于訂貨費(fèi)高的產(chǎn)品 固定周期法：每次加工或訂貨周期相同，但加工或訂貨的數(shù)量不一定相同。
13、適于內(nèi)部加工自制品生產(chǎn)。 經(jīng)濟(jì)批量法：訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最低。適于需求連續(xù)、庫(kù)存消耗穩(wěn)定的產(chǎn)品。 物 料 號(hào) ： 100000 物 料 名 稱 ： X 安 全 庫(kù) 存 量 : 提 前 期 ： 1 周 批 量 ：現(xiàn) 有 庫(kù) 存 量 ： 8 批 量 增 量 ： 51010 計(jì) 劃 日 期 ：計(jì) 劃 員 ：需 求 時(shí) 界 ：計(jì) 劃 時(shí) 界 ： 2000/01/31CS38預(yù) 測(cè) 量合 同 量毛 需 求計(jì) 劃 接 收 量 預(yù) 計(jì) 庫(kù) 存 量時(shí) 段 當(dāng) 期 1 2 3 4 5 512 865 5 55 5 22 77 7 109 5 55 566 5 13 5 5 5 5 5111312108 13
14、 6 106 8 5 12 7 12 7凈 需 求計(jì) 劃 產(chǎn) 出 量計(jì) 劃 投 入 量 可 供 銷 售 量 7 10 1010 10 1010 20 20 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/0302/102/17 02/24 03/03 03/10/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷 售銷 售計(jì) 劃計(jì) 劃生 產(chǎn)庫(kù) 存 逐 個(gè) 物 料 計(jì) 劃毛 需 求凈 需 求 2MPS計(jì)算流程 毛需求計(jì)算 計(jì)劃接收量計(jì)算 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算 凈需求量計(jì)算 凈需求大于0？ 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算 計(jì)劃投入量計(jì)算 開 始 訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置 已投入的計(jì)劃 現(xiàn)可用庫(kù)存量
15、、安全庫(kù)存量 提前期、成品率 結(jié) 束 完成？YES NONO YES 5 .4 MPS的編制過程 基本數(shù)量概念 MPS的編制過程 一個(gè)MPS示例 MPS的編制過程 毛需求量 凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出 計(jì)劃投入 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 MPS計(jì)算公式（ 1） 毛 需 求 =訂 單 量 ； max（ 訂 單 量 ， 預(yù) 測(cè) 量 ） ； 預(yù) 測(cè)量（ 2） 預(yù) 計(jì) 可 用 庫(kù) 存 量 =前 一 時(shí) 段 末 的 可 用 庫(kù) 存 量 +本 時(shí)段 計(jì) 劃 接 受 量 -本 時(shí) 段 的 毛 需 求 +計(jì) 劃 產(chǎn) 出 量（ 3） 凈 需 求 =本 時(shí) 段 毛 需 求 -前 一 時(shí) 段 末 的 可 用 庫(kù) 存 量 -本 時(shí) 段
16、計(jì) 劃 接 收 量 +安 全 庫(kù) 存 量（ 4） 計(jì) 劃 投 入 量 根 據(jù) 需 求 、 提 前 期 和 物 品 合 格 率 計(jì) 算（ 5） 可 供 銷 售 量 =某 時(shí) 段 的 計(jì) 劃 產(chǎn) 出 量 -該 時(shí) 段 的 訂 單量 一個(gè)MPS示例 假設(shè)將要編寫自行車ZXCA-F的MPS，編寫MPS的日期是2 0 0 9 年1 2 月1 日，現(xiàn)有庫(kù)存量1 6 ，安全庫(kù)存量5 ，采用的批量規(guī)則為倍數(shù)批量，且批量基數(shù)為1 0 ，提前期為7 天，一個(gè)計(jì)劃時(shí)段為7 天，需求時(shí)界為3 ，計(jì)劃時(shí)界為7 ，在生產(chǎn)的自行車量為1 0 ，并且在1 2 月1 號(hào)前能完成。 企業(yè)需求管理策略即毛需求的確定規(guī)則為： 時(shí)區(qū)1
17、 ：毛需求以已經(jīng)下達(dá)的訂單為準(zhǔn)； 時(shí)區(qū)2 ：毛需求以訂單量和預(yù)測(cè)量中大者為準(zhǔn)； 時(shí)區(qū)3 ：毛需求量以預(yù)測(cè)量為準(zhǔn)。 每一個(gè)計(jì)劃時(shí)段的預(yù)測(cè)量和訂單量如下表： 一個(gè)MPS示例 需求 時(shí)段1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測(cè)量15 30 15 30 18 30 32 25 30 20訂單量20 25 20 25 20 22 35 20 28 25 案 例 ： 根 據(jù) 下 表 已 知 數(shù) 據(jù) 編 制 MPS 1 . 根 據(jù) 計(jì) 劃 時(shí) 區(qū) 確 定 毛 需 求 量 2 . 根 據(jù) 上 期 末 庫(kù) 存 量 、 第 1 期 計(jì) 劃 接 受 量 和 毛 需 求量 計(jì) 算 第 1 期 的 預(yù) 計(jì) 庫(kù) 存
18、量 和 第 2 期 的 凈 需 求 量 3 . 根 據(jù) 第 2 期 的 凈 需 求 量 和 批 量 規(guī) 則 設(shè) 定 第 2 期 的 計(jì)劃 產(chǎn) 出 量 ， 計(jì) 算 第 2 期 的 預(yù) 計(jì) 庫(kù) 存 量 4 . 根 據(jù) 第 2 期 的 預(yù) 計(jì) 庫(kù) 存 量 、 毛 需 求 量 和 計(jì) 劃 接 收 量計(jì) 算 第 3 期 的 凈 需 求 量 ， 計(jì) 劃 產(chǎn) 出 量 和 預(yù) 計(jì) 庫(kù) 存 量 5 . 依 此 類 推 計(jì) 算 以 后 各 期 的 凈 需 求 量 ，計(jì) 劃 產(chǎn) 出 量 和 預(yù) 計(jì) 庫(kù) 存 量 6 . 計(jì) 算 各 期 計(jì) 劃 投 入 量 （ 一 ） 編 制 計(jì) 劃 表 格 ， 將 已 知 數(shù) 據(jù) 入
19、 表示例2 （ 二 ） 確 定 計(jì) 劃 時(shí) 區(qū) 及 其 分 界 點(diǎn) （ 三 ） 根 據(jù) 計(jì) 劃 時(shí) 區(qū) 確 定 各 時(shí) 間 段 的 毛 需 求 量 （ 四 ） 根 據(jù) 期 初 庫(kù) 存 量 和 毛 需 求 量 計(jì) 算 第 1 期的 預(yù) 計(jì) 庫(kù) 存 量 和 第 2 期 的 凈 需 求 量0 （ 五 ） 因 第 2 期 凈 需 求 量 小 于 零 ， 無 須 考 慮 計(jì) 劃 產(chǎn) 出 ，因 此 直 接 根 據(jù) 第 1 期 的 預(yù) 計(jì) 庫(kù) 存 量 和 第 2 期 的 毛 需 求 量 計(jì)算 第 2 期 的 預(yù) 計(jì) 庫(kù) 存 量 和 第 3 期 的 凈 需 求 量0 65 （ 六 ） 因 第 3 期 凈 需
20、求 量 大 于 零 ， 因 此 第 3 期要 應(yīng) 用 批 量 規(guī) 則 設(shè) 定 計(jì) 劃 產(chǎn) 出 量 4 0 0 ， 然 后 在計(jì) 算 第 3 期 的 預(yù) 計(jì) 庫(kù) 存 量 和 第 4 期 的 凈 需 求 量0 0 （ 七 ） 依 此 類 推 計(jì) 算 以 后 各 期 的 凈 需 求 量 、計(jì) 劃 產(chǎn) 出 量 和 預(yù) 計(jì) 庫(kù) 存 量0 0 0 0 （ 八 ） 根 據(jù) 項(xiàng) 目 A的 提 前 期 計(jì) 算 各 期 的 計(jì) 劃 投 入 量0 0 0 0 確認(rèn)MPS 在制定了初步的MPS后，進(jìn)行粗能力平衡，最后提出MPS方案。 提供對(duì)初步MPS的分析。1 . 向負(fù)責(zé)部門提交初步的MPS及其分析2 . 批準(zhǔn)MPS
21、 001 物 料 需 求 計(jì) 算(逐 級(jí) 展 開 )AX (1)C (2)O (2) C 20 1010XO 提 前 期 =1提 前 期 =1批 量 =1批 量 =1時(shí) 段計(jì) 劃 投 入 量計(jì) 劃 產(chǎn) 出 量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn) 有 量 =0現(xiàn) 有 量 =0時(shí) 段計(jì) 劃 投 入 量計(jì) 劃 產(chǎn) 出 量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì) 劃 接 收 量 400 10A 提 前 期 =1批 量 =1時(shí) 段計(jì) 劃 投 入 量計(jì) 劃 產(chǎn) 出 量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn) 有 量 =0400400 400 10400400
22、10 10 5400400400400400 10 51010400 10 20800 800 800 102020800800 5MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃B (1) D (1)E (2) CH EN.039提 前 期 =2批 量 =400現(xiàn) 有 量 =800時(shí) 段計(jì) 劃 投 入 量計(jì) 劃 產(chǎn) 出 量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì) 劃 接 收 量 毛 需 求凈 需 求預(yù) 計(jì) 庫(kù) 存 量 101020208008000 0 0 20 340800 400 400380360360 350 350800800800 380 CH EN.039提 前 期 =2批 量 =4
23、00現(xiàn) 有 量 =200時(shí) 段計(jì) 劃 投 入 量計(jì) 劃 產(chǎn) 出 量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì) 劃 接 收 量 毛 需 求凈 需 求預(yù) 計(jì) 庫(kù) 存 量200 B 400 10 A 提 前 期 =1批 量 =1時(shí) 段計(jì) 劃 投 入 量計(jì) 劃 產(chǎn) 出 量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn) 有 量 =0400400 400 10400400 10 10 5 CH EN.039提 前 期 =2批 量 =400現(xiàn) 有 量 =800時(shí) 段計(jì) 劃 投 入 量計(jì) 劃 產(chǎn) 出 量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì) 劃 接 收 量 毛 需 求凈 需
24、 求預(yù) 計(jì) 庫(kù) 存 量800 E 物 料 需 求 計(jì) 算(逐 級(jí) 展 開 )AX (1)C (2)O (2) B (1) D (1)E (2) 已 知 項(xiàng) 目 A未 來 1 至 1 2 周 的 銷 售 預(yù) 測(cè) 為 ： 9 0 、 8 5 、8 0 、 8 0 、 8 0 、 8 0 、 8 0 、 8 0 、 8 0 、 8 0 、 8 0 、 8 0 ， 而 其 1至 1 2 周 的 實(shí) 際 定 單 量 為 ： 7 2 、 1 0 0 、 9 2 、 4 0 、 6 4 、 1 1 2、 0 、 8 、 0 、 6 0 、 0 、 0 ； 項(xiàng) 目 A的 期 初 庫(kù) 存 為 1 6 0 ， 其
25、生 產(chǎn) 提 前 期 為 2 周 ； 項(xiàng) 目 A的 庫(kù) 存 底 限 不 得 低 于 2 0 且 每批 生 產(chǎn) 量 定 為 2 0 0 。 試 編 制 項(xiàng) 目 A的 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 初 稿 ， 要 求 分 析 并 計(jì) 算下 列 指 標(biāo) ： 毛 需 求 量 、 凈 需 求 量 、 預(yù) 計(jì) 可 用 庫(kù) 存 量 、計(jì) 劃 產(chǎn) 出 量 、 計(jì) 劃 投 入 量 物 料 清 單(逐 級(jí) 展 開 )AX (1)C (2)O (2) B (1) D (1)E (2) 試 編 制 項(xiàng) 目 A的 MRP計(jì) 劃 初 稿 ， 要求 分 析 并 計(jì) 算 下 列 指 標(biāo) ： 毛 需 求 量 、凈 需 求 量 、 預(yù) 計(jì) 可 用 庫(kù) 存 量 、 計(jì) 劃產(chǎn) 出 量 、 計(jì) 劃 投 入 量 ?其 XBDCEO提 前 期 為 2周 ;且 每 批 生 產(chǎn) 采 購(gòu) 量 定為 200？
主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算
