公司內部管理考核工作方案.doc

《公司內部管理考核工作方案.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《公司內部管理考核工作方案.doc（7頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

文秘知識/工作方案 公司內部管理考核工作方案 　　為加強公司內部管理，推動我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展，保證供熱工作的順利進行，本著增收節(jié)支，增效降本，提高公司的經濟效益，實現我公司可持續(xù)發(fā)展的原則，以努力增加職工的收入，充分調動職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性為目的，制定如下量化考核實施方案。 　　一、量化考核的原則 　　（一）堅持以用戶為本，以服務用戶為宗旨的原則； 　?。ǘ﹫猿挚陀^、公正、科學，實事求是的原則； 　?。ㄈ﹫猿职磩诜峙?，多勞多得的原則； 　?。ㄋ模﹫猿謱嵭歇毩⒑怂?，按效計酬的原則。 　　二、量化考核的內容 　?。ㄒ唬ο螅汗舅鶎俚牡谝还峁芾硖帲迓芬晕鳎┖偷诙峁芾硖帲迓芬詵|）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象，兩個供熱管理處應配合公司量化考核辦做好各項考核工作。 　　（二）形式：為定額考核。在供熱期間，以各個熱力交換站的用水費用、用電費用、用熱費用及用鹽費用做為其生產支出成本費用，收繳的熱費金額作為其生產收入成本額，在完成收支平衡考核任務的基礎上，增收部分給予提成獎勵。 　?。ㄈ┝炕笜耍悍譃樯a經營成本指標和用戶投訴率考核指標。 　　生產經營成本指標要求各處的生產經營成本要收支平衡；用戶投訴率指標要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。 　?。ㄋ模┥a經營成本指標：水、電、鹽價格按市場價格計算成本，熱價第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj。 　?。ㄎ澹┑谝还峁芾硖幱晒V峽同志任處長，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長，房瑞忠同志主管。 　　三、量化考核的實施辦法： 　　成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任，成員由辦公室、財務部、工程技術部、施工安裝部各抽調1名組成；倉庫由辦公室管理；熱線電話由工程技術部管理；原運行部丁小聰同志抽調至考核辦，同時負責第一、第二管理處化驗藥品的配制工作。 　　（一）職責 　　1、考核辦工作職責 　?。?）負責對公司所屬兩個供熱管理處、所有熱力交換站實施量化考核； 　?。?）負責監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關規(guī)定和要求，對各項檢查工作建立臺賬登記，并對違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見； 　?。?）負責對各交換站的熱表、水表、電表的計量、維護和監(jiān)督； 　?。?）負責對各站一次網的熱耗進行監(jiān)督管理； 　?。?）對各處各站機組運行、供熱溫度、水質情況、經營、收費和用戶管理負有稽查責任； 　?。?）負責每周，每月各項指標完成情況的匯總，并進行各處、站的評比； 　　2、供熱管理處工作職責 　?。?）服從公司安排，模范執(zhí)行公司各項管理制度； 　?。?）對本處范圍內的人身、設備安全、全面負責； 　　（3）對其所屬各站的運行，和站外的用戶管理負有監(jiān)管責任； 　?。?）對其下屬各站的維修、收繳熱費負有全面責任； 　?。?）對其所屬人員有管理、調配權； 　?。?）對其所屬人員具有獎罰權； 　?。?）幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題； 　?。?）對其所屬各站的運行、維修、用戶管理建立臺賬登記。 　?。ǘ┚S修 　　1、在供熱期間，各供熱管理處的維修費用、維修工具更新費用、小維修材料（如：小管件φ159以下、小零配件、小電料、短鋼管2m以下、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等）費用實行維修基金包干制度； 　　2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標準500元/萬m2×該站面積×（1+n%）（n為該站運行年數）分批發(fā)放，每批維修基金要按維修項目和花費金額上報公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專人負責管理； 　　3、每個供熱管理處配一輛面包車，公司補給油料及維修費用7000元/采暖期。 　　4、各供熱管理處的維修基金在供暖期后，其結余部分可作為維修補貼發(fā)放。維修補貼發(fā)放人員為處相關人員，補貼發(fā)放情況上報公司考核辦備案公示。 　?。ㄈ┦召M 　　1、收費由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域（居民用戶和單位用戶）全面負責熱費收繳工作。各處收費員負責每日把當天各項收費情況報給公司考核辦； 　　2、收費員每周、每月將收費情況匯總，上報考核辦； 　　3、收費員必須按規(guī)定全額收繳熱費，任何個人不能隨意減免，特殊情況由公司總經理決定。 　?。ㄋ模┆劻P辦法 　　1、各站在供熱期結束后，通過成本核算，在完成該站生產經營成本指標的基礎上，增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資，按每人的崗位系數核實發(fā)放； 　　2、某一供熱管理處如果沒有完成生產經營成本指標，若每平方米平均虧損0.5元以內者，該供熱管理處所有人員工資下浮10%；若每平方米平均虧損0.5—1元者，該供熱管理處所有人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過1元者，該供熱管理處所有人員下崗。 　　3、各供熱管理處，每萬平方米超過標準一戶投訴者，扣除該處效益工資的10%。 　　4、收費員收費不開發(fā)票，私自對熱用戶少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用戶應交熱費數額加一倍罰款；金額在1000—5000元之間者，除按其熱用戶應交熱費數額加一倍罰款以外，調離其收費員工作崗位；金額在5000元以上者，除按其熱用戶應交熱費數額加一倍罰款外，待崗學習或開除公職。為鼓勵公司干部職工、居民用戶互相監(jiān)督，將獎勵舉報人其罰款的50%。 　　5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款500元，同時獎勵考核辦人員50元；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款1000元，同時獎勵考核辦人員100元； 　　6、各站私自變動站內水、電、熱計量設施，將對其處長罰款5000元。情節(jié)嚴重造成惡劣后果者，待崗學習或開除公職； 　　7、收費員每周必須及時上繳熱費，每遲繳一天，一戶罰款50元。情節(jié)嚴重造成惡劣后果者，待崗學習或開除公職； 　　8、考核辦每查處一次水質不合格，將對其處長罰款200元，同時獎勵考核辦人員50元； 　　9、公司將不定期對各處、站進行勞動紀律和衛(wèi)生檢查。