梅河口市生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

《梅河口市生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程監(jiān)理規(guī)劃.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《梅河口市生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程監(jiān)理規(guī)劃.doc（22頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

梅河口市生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 建設單位：梅河口市潔城垃圾清運處理有限公司 工程名稱：梅河口市生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程 合同編號： 監(jiān)理單位：吉林省興達工程建設監(jiān)理有限公司 技術負責人：李宏文 總監(jiān)理工程師：呼榮海 參編人員：徐春江、曹德友 編制日期： 2013.5.10 目 錄 1. 工程概況 2. 監(jiān)理工作目標、范圍、內(nèi)容 3. 監(jiān)理機構的組織形式 4. 質(zhì)量控制措施 5. 監(jiān)理的重點、難點控制及措施 6. 進度控制 7. 投資成本控制 8. 合同及信息管理 9. 監(jiān)理機構組織協(xié)調(diào)工作 10. 監(jiān)理工作制度 11. 項目監(jiān)理機構人員崗位職責 12. 工程施工中的安全管理 13. 必要的儀器設備一覽表 一、工程概況 本工程為新建垃圾填埋區(qū)，場址位于市區(qū)東北方向，在梅河口蓮山村下風向700m處，該垃圾填埋區(qū)為山谷地帶，是一處沖溝型荒地。本設計規(guī)模規(guī)模為生活垃圾處理600t/d。生活垃圾處理采用填埋工藝。垃圾處理總占地35.78ha，其中衛(wèi)生填埋場占地25.6ha，生活管理區(qū)占地1.69ha，滲濾液處理占地1.23ha，其它占地面積7.26ha。 本著實現(xiàn)城市生活垃圾衛(wèi)生填埋場科學管理、規(guī)范作業(yè)、安全運行，以提高效率、降低成本、有效防治二次污染，達到生活垃圾處理場的無害化、減量化資源化的目的，采用先進的處理設備和工藝，減少能源消耗，以壓縮成本，盡量采用自動化控制，以減輕拉動強度。根據(jù)總圖布置原則，將廠區(qū)按功能特點劃分為三個區(qū)，既管理區(qū)、填埋庫區(qū)、污水處理區(qū)。根據(jù)填埋作業(yè)需要進場道路進入場大門后分為兩部分，即進入管理區(qū)的道路和通往填埋庫區(qū)的場區(qū)道路。管理區(qū)設置廣場與入場道路銜接，并布置7.0m寬道路通往車庫和給水泵房。通往填埋庫區(qū)道路寬度6.0m。 管理區(qū)位于場區(qū)的西南角，不受當?shù)刂鲗эL向的影響，本著以人為本的設計原則該區(qū)進行重點綠化。該區(qū)根據(jù)生產(chǎn)、生活的需要設有綜合樓、傳達室及地泵房、車庫、給水泵房等構筑物。該區(qū)遠離填埋作業(yè)區(qū)，不會受到填埋作業(yè)的影響，周圍大面積綠化，擁有優(yōu)雅良好的辦公環(huán)境。 污水處理區(qū)位于整個場區(qū)的西部，該區(qū)建有污水處理車間、調(diào)節(jié)池等建構筑物，并為滲瀝液處理預留了二期調(diào)節(jié)池用地。 為了改善工作環(huán)境，減少場區(qū)對外界的影響，場區(qū)的周圍里側(cè)設5-10m的綠化帶。場區(qū)道路周圍采用喬、灌、花草相結合的形式加以綠化。整個場區(qū)設有一個出入口，各區(qū)的道路有機的與入場道路連接，使全場的交通順暢合理。 為了滿足填埋規(guī)范及工藝的要求，場區(qū)內(nèi)設置7個監(jiān)測井，用于監(jiān)測地下水質(zhì)。在衛(wèi)生填埋場場區(qū)的上游布設一座本底井，作為參照井；在填埋區(qū)外兩側(cè)30-50m范圍內(nèi)布設4座監(jiān)測井，作為污染擴散井和污染監(jiān)測井，在調(diào)節(jié)池旁布設1座監(jiān)測井，作為排水井，便于監(jiān)測地下水是否被污染。 填埋庫區(qū)由南至北共劃分4個分區(qū)，占場區(qū)總面積的71.5%，在填埋區(qū)作業(yè)場地的邊界上設置固定屏障，防止飛散物被風吹至場外，影響周圍環(huán)境。其構成是用鋼架部件，裝上鏈節(jié)式尼龍柵欄，鋼架由支撐腳和鋼柱組成，屏障高度6.0m，總長931m。 場外道路西起（4711180.781，477987.753），東至（4711268.468，480479.452）全長2888。962m，道路全線設10個轉(zhuǎn)點、平曲線半徑為80-550M。 參建單位 建設單位：梅河口市建設局 設計單位：長春市市政工程設計研究院 監(jiān)理單位：吉林興達工程建設監(jiān)理有限公司 施工單位：長春路橋交通設施工程有限公司 二、編制依據(jù)： （GB50300—2001）建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。 （GB50202—2002）建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。 （GB50203—2002）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。 （GB50204—2002）混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。 （GB50205—2001）鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。 （GB50208—2002）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范。 （CJJ113-2007）生活垃圾衛(wèi)生填埋場防滲系統(tǒng)工程技術規(guī)范 （GB50210—2001）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。 《建設工程質(zhì)量管理條例》 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 建筑施工圖 二、監(jiān)理工作目標、范圍、內(nèi)容 1、監(jiān)理工作目標 1.1 質(zhì)量控制目標 以工程施工承包合同所簽訂的質(zhì)量要求、質(zhì)量目標為依據(jù)，依照合同文件、設計文件及施工驗收規(guī)范的規(guī)定和要求，對工程施工全過程實施全面質(zhì)量控制和管理，使工程項目各分項、分部、單位工程施工質(zhì)量均符合設計和有關規(guī)范的要求，并達到建安工程質(zhì)量驗評標準中規(guī)定的與施工承包合同中要求的相應的等級，本工程監(jiān)理質(zhì)量目標要求達到“合格”。 1.2 進度控制目標 工程進度控制的目標是以施工承包合同中簽訂的工期目標為依據(jù)。采用科學的進度控制系統(tǒng)對進度計劃進行詳細分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和目標，跟蹤進度實施過程，監(jiān)督承包單位嚴格按計劃執(zhí)行，確保如期實現(xiàn)合同工期目標。 1.3 投資控制目標 工程投資控制的目標是以施工承包合同所確定的合同價為依據(jù)，監(jiān)理工程師將根據(jù)施工合同的約定，按監(jiān)理合同要求做好工程計量、支付控制和審核，控制工程變更，嚴格掌握變更增加工程量和費用簽證，對施工過程中潛在的索賠因素進行認真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，嚴格控制施工階段的新增費用，確?？偼顿Y控制在預定額度之內(nèi)。 1.4 安全管理目標 工程的安全管理目標為不發(fā)生安全事故。監(jiān)理工作規(guī)劃及施工細則中將根據(jù)國家的有關安全管理條例，業(yè)主的安全要求，承包單位的安全生產(chǎn)計劃和目標，制定詳細的安全目標控制措施。 2、監(jiān)理工作范圍 對本工程進行施工階段監(jiān)理，承擔施工圖范圍內(nèi)砼（石）墻、防護網(wǎng)、支護、泥石流防治、坡面上的裂縫填塞并夯實工程等監(jiān)理工作。 3、監(jiān)理工作內(nèi)容 （1）審查承包單位的施工組織設計和施工技術方案，提出修改意見，下達單位工程施工開工令； （2）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，參加由建設單位組織的設計技術交底會議； （3）監(jiān)督承包單位嚴格按規(guī)范、標準和監(jiān)理程序施工，控制工程質(zhì)量、進度和投資； （4）審查主要建筑材料和主要設備訂貨并核定其性能是否滿足規(guī)范及設計要求； （5）檢查施工技術措施和安全防護設施； （6）核定和會簽設計變更和工程洽商； （7）組織工程質(zhì)量事故的分析和處理； （8）監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項； （9）根據(jù)完成的工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證； （10）督促承包單位整理施工文件； （11）參加工程竣工驗收并簽署監(jiān)理意見； （12）在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負責檢查工程質(zhì)量狀況，組織簽定質(zhì)量問題責任，督促責任單位維修。 三、監(jiān)理機構的組織形式 監(jiān)理組織機構 現(xiàn)場土建工程師 總監(jiān)理工程師下設總監(jiān)理工程師代表、現(xiàn)場設備工程師、現(xiàn)場安裝工程師 四、質(zhì)量控制措施 1、工程質(zhì)量控制原則 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與造價控制、進度控制相互制約，所以監(jiān)理工程將貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按施工合同、監(jiān)理委托書、技術規(guī)范、設計文件及有關文件為依據(jù)，堅持“鐵面無私、鐵石心腸、嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則，通過超前監(jiān)理，預防為主、動態(tài)監(jiān)理、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。重點從以下幾方面控制： （1）原材料、設備、構配件質(zhì)量應符合有關標準和規(guī)定，不合格品不得使用； （2）工程質(zhì)量符合國家工程質(zhì)量檢驗評定標準、設計要求和合同規(guī)定； （3）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點； 2、質(zhì)量控制程序 （1）單位工程質(zhì)量控制程序 （2）材料、構配件和設備報驗程序 （3）隱蔽工程驗收程序 （4）分部（分項）工程簽認程序 （5）質(zhì)量事故報告處理 （6）分部工程驗收程序： （7）工程項目竣工驗收程序 3、質(zhì)量控制措施 （1）組織措施：明確監(jiān)理人員的職責分工，落實質(zhì)量監(jiān)督制度。 （2）技術措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。 （3）經(jīng)濟措施和合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 4、質(zhì)量控制方法 （1）動態(tài)控制 施工前審查施工組織設計及施工方案，對關鍵及特殊分項工程提出控制要點，實行樣板制，嚴格對進場材料、構配件及設備進行檢驗。 （2）現(xiàn)場巡視 施工中隨時檢查操作過程，及時糾正違規(guī)操作的質(zhì)量隱患。 （3）檢測試驗 測量放線的復核和控制，認真復核各控制點的位置標高。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣的送檢制度。見證取樣試驗，提出客觀證據(jù)。 （4）重點部位旁站 在施工方案中確定的工程項目關鍵及特殊重點部位或分項，監(jiān)理人員對施工全過程進行跟蹤監(jiān)督檢查和管理。 五、監(jiān)理的重點、難點控制及措施 （一）砼（石）墻工程質(zhì)量控制要點 本項目是重力式砼（石）墻，墻的好壞、直接影響道路使用的安全、應予以重視。這項施工監(jiān)控的目標應當以墻的牢固、穩(wěn)定為主要目標，但外觀也必須給以足夠重視。 監(jiān)理控制重點及措施 1 砼（石）墻基礎施工監(jiān)理控制要點 1.1施工前應核對道路圖紙，測量人員應按道路的施工中心線、高程控制點進行砼（石）墻平面與高程控制測量及施工測量。 1.2監(jiān)理人員在溝槽開挖前，核查排水措施是否落實，必須保證干槽作業(yè)，復核檢查溝槽斷面形式是否適用、安全。監(jiān)理人員隨時復查溝槽開挖的中線位置，每側(cè)寬度、溝槽高程。如遇與設計不相符等情況，須與業(yè)主、設計人共同確定地基處理方案。經(jīng)驗槽合格后方可進行下道工序。 2 模板施工監(jiān)理控制要點 2.1應進行模板設計。模板應具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，能承受灌注混凝土的沖擊力、混凝土的側(cè)壓力及施工中產(chǎn)生的各項荷載； 2.2應保持墻設計形狀、尺寸及位置準確，并便于拆卸；應按設計要求設置變形縫，變形縫應貫通，縫板應平直，安設牢固； .2.3模板接縫不得漏漿，應根據(jù)模板材料、拼縫形式選擇堵縫材料； 2.4模板支設質(zhì)量應符合下列規(guī)定： 1、模板安裝支撐應牢固，不得有松動、跑模、下沉等現(xiàn)象。 2、模板拼縫應嚴密、不漏漿，模內(nèi)應清潔。 3、模板隔離劑涂刷均勻，不得對鋼筋造成污染。 4、片石混凝砼（石）墻，應根據(jù)砼（石）墻的具體形式、尺寸確定澆筑方案。當基礎與墻體分期澆筑時應該符合下列規(guī)定： A基礎混凝土強度達到設計強度標準值25%以上時方可支搭砼（石）墻墻體模板； B當澆筑基礎混凝土時宜在基礎內(nèi)埋設供支搭墻體模板定位聯(lián)接件； C支搭墻體模板前應在基礎上重新進行測量定線，確定支模位置； D基礎與墻體片石混凝土的接薦應鑿毛，清除松散水泥混凝土及污物，鋪與鋼筋混凝土同配合比的砂漿（厚1.5～2.0cm），再澆筑墻體混凝土。 （二） 防滲系統(tǒng)質(zhì)量控制要點 防滲系統(tǒng)工程材料質(zhì)量控制 HDPE膜 材料厚度不小于1.5mm 膜的厚度不小于6.5mm 外觀要求 項目 要求 切口 平直，無鋸齒現(xiàn)象 穿孔修復點 不允許 機械加工劃痕 無 僵塊 每平方米小于10個 氣泡和雜質(zhì) 不允許 裂紋、分層、接頭 不允許 防滲系統(tǒng)施工質(zhì)量控制 在安裝前，HPDE膜材料正確儲存，并標明其在總平面圖中的安裝位置； 安裝HPDE膜前，檢查其保護層，并保證平整度； 鋪設時一次展開到位； 留出伸縮量 保護層采取一定的防水、排水措施； 采取措施防止HPDE膜受風力影響破壞 HPDE膜展開完成后應及時焊接，HPDE膜的大姐寬度應符合規(guī)范規(guī)定； HPDE膜鋪設過程中必須進行寬度和焊接質(zhì)量的全過程旁站監(jiān)理； 注意保護HPDE膜不受破壞，車輛不得直接碾壓； （三）防護網(wǎng)質(zhì)量控制要點 監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位防護網(wǎng)工程的施工組織設計、施工工藝和措施，以及進場人員組成狀況、材料、機具、設備檢查與進場情況、現(xiàn)場施工條件等，由監(jiān)理工程師審批施工單位的開工申請；完工復查合格簽認交工證書。 監(jiān)理工作內(nèi)容： 防護網(wǎng)包括主動防護網(wǎng)和護坡兩種。 防護網(wǎng)施工工藝流程 二、柔性防護網(wǎng)質(zhì)量控制要點 1、材料質(zhì)量控制要點 （1）材料要求： 監(jiān)理人員檢查材料的選購是否符合規(guī)范和國家相關標準要求的產(chǎn)品。 （2）廠家資質(zhì)要求 監(jiān)理人員檢查生產(chǎn)和供應企業(yè)是否具有相應的知識產(chǎn)權，并具備成套的工藝流程生產(chǎn)線； 監(jiān)理人員檢查生產(chǎn)及供應企業(yè)自身是否具備檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的條件和能力，具備省級質(zhì)量技術監(jiān)督部門認可的出具產(chǎn)品合格證的資格； 監(jiān)理人員檢查生產(chǎn)及供應企業(yè)是否具有較強的實力和良好的社會信譽，其產(chǎn)品在多個類似的大型工程中成功使用過。 2、主動防護網(wǎng)質(zhì)量控制要點 監(jiān)理人員檢查主動防護網(wǎng)的錨桿造孔和安裝，錨桿安裝是否符合國家標準規(guī)范。錨桿安裝完成后成品網(wǎng)片的安裝、固定，是否符合國家技術規(guī)范。 3、護坡質(zhì)量控制要點 （1）基礎處理 應先清理建基面，經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查后，再施打錨桿。 （2）基礎混凝土澆筑 監(jiān)理人員檢查現(xiàn)澆混凝土是否按照設計圖紙或廠家產(chǎn)品說明要求預埋鋼結構基礎。 （3）鋼結構制作及安裝 監(jiān)理人員檢查的鋼筋加工是否符合設計圖紙或產(chǎn)品說明要求的成品。鋼結構在現(xiàn)場拼裝，相互之間焊接牢固可靠，經(jīng)監(jiān)理工程檢驗合格后，再進行安裝。 （4）網(wǎng)片固定 成品網(wǎng)片運到圖紙規(guī)定的位置，監(jiān)理人員檢查網(wǎng)片的固定是否符合國家標準技術規(guī)范要求。 （五）附屬建筑工程質(zhì)量控制 基礎工程質(zhì)量控制： （1）審查施工單位和施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，方可進行土方開挖。 （2）監(jiān)理工程師復查基槽斷面尺寸、軸線和標高、基底土質(zhì)應由參建各方驗槽合格后方可進行下道工序。 （3）控制基底超挖、復測基底標高，特別防止超挖土回填虛土。 （4）檢查基礎所用各種材料的質(zhì)量，如：水泥、砂、石、鋼筋等，確保材質(zhì)關。 （5）基槽的土方完成后應及時排干積水和清底，及時進行下一工序施工。 主體工程質(zhì)量控制： 1、模板工程質(zhì)量控制 （1）模板安裝前進行的質(zhì)量控制。 ①掌握和熟悉設計文件及有關要求。 ②檢查模板及其支架材料是否符合模板設計及其有關規(guī)定的要求。 ③對模板及其支架的設計進行審查確定。 ④檢查模板與砼接觸是否涂隔離劑。 ⑤對模板放線進行核驗是否符合設計要求及有關規(guī)定。 （2）模板安裝進程中的質(zhì)量控制 ①檢查豎向、水平安裝是否有水平、垂直控制線（或控制點）。 ②檢查模板支架的支撐部分是否有足夠的承載面積。如安裝在基上上，基土必須堅實且有排水措施，對濕隱性黃土必須有防水措施。對凍漲土必須布防對措施。 ③檢查梁、板等跨度等于或大于4m時是否按設計要求起拱，如果設計無具體要求按1%－3％起拱。 ④檢查模板支架的支撐底部是否設超手契子，支撐按要求設水平拉條及剪力撐。 ⑤檢查現(xiàn)澆混凝土支模是否符合有關規(guī)定。 ⑥檢查多層支架的橫墊板是否平整，支柱是否垂直，上下支柱應在同一豎向中心線上。 ⑦檢查模板是否牢固，能承受各種荷載的要求。 （3）模板安裝后在施工單位自檢的基礎上做好下列工作： ①校核軸線、標高、垂直度是否符合設計要求及有關規(guī)定。 ②校核模板斷面尺寸是否符合設計要求及有關規(guī)定。 ③檢查模板足否漏漿、支架支撐是否牢固。 ④檢查預留孔、預埋件是否遺漏；安裝是否牢固、位置準確。 （4）模板拆除要求： ①現(xiàn)澆結構的模板及其支架拆除應符合設計要求的砼強度。 ②對于設計無具體要求的拆模強度應符合下列規(guī)定： a、側(cè)模、在砼強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后方可拆模； b、底模在砼強度符合規(guī)范規(guī)定的強度方可拆除。 ③已拆除模板及其支架的結構在砼強度符合設計砼強度等級要求后方可承受全部使用荷載；當施工荷載所產(chǎn)生的效應比使用荷載的效應更為不利時，必須經(jīng)核算力，設臨時支撐。 2、鋼筋工程質(zhì)量控制 （1）鋼筋原材（熱軋鋼筋）質(zhì)量控制要點： 鋼筋應有出廠質(zhì)量證明或試驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應有標志，并抽取試樣作力學性能試驗，合格后方可使用，如使用中發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良和機械性能顯著不正常時，還應對該批鋼筋進行化學成分檢驗或其它專項檢驗。 ②鋼筋力學試驗的取樣方法、試件數(shù)量對同一廠別、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一進場時間的鋼筋為一批，每批總量不得超過60噸，在每批鋼筋中的任意兩根鋼筋上各取一套試樣，每套試祥從每根鋼筋端部截去50cm，然后再截取試樣二根，一根作拉力試驗，另一根作冷彎試驗，試樣長度按試驗夾具形式而定。 ③鋼筋試驗結果若某一項不符合要求則應量取雙倍數(shù)量的試樣作第二次試驗，如仍有一根試樣不合格，則該批鋼筋不予驗收并要求，運出施工現(xiàn)場。 ④對有抗震要求的框架 結構縱向受力鋼筋應進行檢驗，檢驗所得的強度實測值應符合下列要求： a、鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值不應小于1.25；b、鋼筋的屈服強度實測值與鋼筋的強度標準值的比值，當按二級抗震設計時，不應大于1.4。 ⑤鋼筋表面不得有裂縫、結疤、分層和折疊等缺陷，帶有顆料狀或片狀老銹的鋼筋不得使用。 ⑥鋼筋的運輸和儲存時，不得損壞標志，并應按批分別堆別整齊，避免銹蝕和油污。 ⑦鋼筋的級別、種類和直徑應按設計要求采用，當需要代換，應征得設計單位同意，并出變更，方可使用。 （2）鋼筋加工質(zhì)量控制要點： ①鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設計要求，表面應潔凈、無損傷、油漬、漆污和鐵銹。 ②鋼筋應平直、無局部曲折，采用冷拉方法，調(diào)直鋼時應符合上列規(guī)定，I級鋼筋的冷拉率不宜大于4％；ⅡⅢ級鋼筋的冷拉率不宜大于1％。 ③鋼筋的彎鉤或彎折應符合下列規(guī)定：a、I級鋼筋末端需作180彎鉤，其彎曲直徑不應小于鋼筋直徑的2.5倍，平直部分長度不宜小于鋼筋直徑的3倍。b、ⅡⅢ級鋼筋末端需90或 135彎折時，Ⅱ級鋼筋的彎曲直徑不宜小于鋼筋直徑的4倍，Ⅲ級鋼筋不宜小于鋼筋直徑的5倍。c、彎起鋼筋中間部位彎折處的彎曲直徑不應小于鋼筋直徑5倍。d、箍筋的末端應作彎鉤，其彎曲直徑應大于受力鋼筋直揖且不小于箍筋直徑的2．5倍，彎鉤平直部分的長度，對有抗震要求的結構不應小于箍筋直徑的 10倍，對有抗震要求和受扭結構箍筋應采用135彎鉤。 ④鋼筋加工的允許偏差應符合規(guī)范規(guī)定。 3、混凝土施工質(zhì)量控制 （1）砼配合比的控制： ①砼配合比為重量比，拌制地點應設有配合比標牌和砂石衡器（吊臺秤），開盤前校準衡器。準確稱量出每盤原材料用量。 ②混凝土每盤原材料稱量的允許偏差應符合規(guī)范規(guī)定。 ③混凝土在拌制過程中，要隨時對組成材料的質(zhì)量和用量進行核查，一般每一工作班至少核查二次，如砼配合比有變動時應及時檢查。 ④砼在拌制地點及澆筑地點的坍落度每工工作班至少檢查2次，所測得的坍落值應滿足配比單及規(guī)范規(guī)定。 ⑤混凝土的最大水灰比和最小水泥用量，要符合規(guī)范規(guī)定。砼最大水泥用量不應大于550kg/m2。 （2）砼攪拌時間的控制：①混凝上的攪拌時間應隨時檢查；②普通混凝土攪拌的最短時間應符合規(guī)定；③當摻有外加劑時攪拌時間應適當延長，一般延長1.5倍。 （3）混凝土運輸和澆筑的控制：①砼應以最少的轉(zhuǎn)載次數(shù)和最短的時間運輸?shù)綕仓攸c、當有離析現(xiàn)象時，必須澆筑前進行二次攪拌。②在澆筑豎向結構砼前，應先在底部填以 50－100mm厚與砼內(nèi)砂漿誠分相同的水泥砂漿；澆筑中不得發(fā)生離析現(xiàn)象。③當澆筑高度超過3m時應采用串筒或溜管。④砼應連續(xù)澆筑，當必須間歇時其運輸，澆筑及間歇的全部時間C30砼不得超過2.5小時，當超過時應留施工縫。⑤砼澆過程中，應經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞的情況、當發(fā)現(xiàn)有變形、位移時，應及時采取措施進行處理。⑥梁板砼宜同時澆筑。在澆筑與柱和墻連成整體的梁和板時，應在柱和墻澆筑完畢停歇 1—1.5h，再繼續(xù)澆筑以防產(chǎn)生裂縫。 （4）砼施工縫位置和接槎的控制：①施工縫的位置應在砼澆筑前確定，并宜留置在結構受剪力較小且便于施工的部位，施工縫的留置應符合上列規(guī)定：a、柱宜留置在基礎的頂面，梁的下面。b、與板連成整體的大截面梁、留置在板底面以下20－30mm處當板下有梁托時，留置在梁托下部。c、單向板留置在平行于板的短邊的任何位置；d、有主次梁的樓板宜順著次梁方向澆筑，施工縫應留置在次梁跨中1/3范圍內(nèi)；e、墻留置在門洞口過梁跨中1/3范圍內(nèi)，也可留在縱橫墻的交接處。②當施工縫處繼續(xù)澆筑時，應符合下列規(guī)定：a、已澆筑的砼其抗壓強度不應小于 l.2N/mm2。b、在硬化的砼表面上，應清除水泥薄膜和松動石子及軟弱砼層，并加水充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水。c、在澆筑砼土前，宜先在施工縫處鋪一層水泥漿或與砼內(nèi)成分相同的水泥砂漿；d、砼應細致?lián)v實，使新舊砼緊實結合。 （5）砼自然養(yǎng)護和成品保護的控制： ①砼在澆筑完畢12h以內(nèi)對砼加以覆蓋并保濕養(yǎng)護； ②砼澆水養(yǎng)護時間：對采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的砼，不得少于7d； ③澆水次數(shù)應能保持砼處于濕潤狀態(tài)。 砌體工程質(zhì)量控制： 1、磚砌體 （1）監(jiān)理工程師控制磚及砂漿的強度等級符合設計要求。 （2）控制磚砌體的組砌方法，轉(zhuǎn)角處及交接處應同時砌筑，上、下搭縫，內(nèi)外搭砌，灰縫橫平豎直、厚薄均勻。 （3）檢查砂漿飽滿度，確保不小于80％的要求，檢查砌體的軸線及垂直度、平整度、標高等，確保其符合規(guī)范允許偏差的要求。 2、石砌體質(zhì)量控制 （1）石砌體所采用的石材須質(zhì)地堅實，無風化剝和裂紋。 （2）石材表面的泥垢、水銹等雜質(zhì)，砌筑前應清除干凈。 （3）砌體的第一皮及轉(zhuǎn)角處、交接處應用較大的平石砌筑。 （4）石及砂漿強度等級符合設計要求。 （5）砂漿飽滿度不得小于80％。 （6）砌體應內(nèi)外搭砌，上下錯縫，拉結石、丁砌石交錯設置，拉結石每0.7m2墻面應不少于1塊。 （7）檢查砌體的軸線、垂直度、標高等，確保其符合規(guī)范允許偏差的要求。 裝飾工程質(zhì)量控制： （1）監(jiān)理人員根據(jù)施工圖紙的要求，對抹灰層材料認真檢查，施工單位不得隨意改變抹灰層砂漿的配合比。 （2）對工程中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，如抹灰面空鼓、龜裂、起泡、接槎明顯等，要求施工單位及時整修，不留后患。 （3）涂飾工程所用原材料的品種、型號、性能應符合設計要求。 （4）隨時檢查涂飾的顏色、圖案及涂飾質(zhì)量，確保顏色、圖案符合設計要求，確保涂飾均勻、粘結牢固、不漏涂、透底、起皮、掉粉。 工程施工的測量監(jiān)理： （1）監(jiān)理工程師應要求測量人員熟悉圖紙，掌握測量需求的有關數(shù)據(jù)后，編制施工控制網(wǎng)的測量放線方案，提交監(jiān)理工程師審查同意后方可進場進行測量放樣。 （2）監(jiān)理人員主要進行復核規(guī)劃紅線，現(xiàn)場測設的方格網(wǎng)及各方格點的標高，檢查臨時水準點的閉合差。 （3）復核湖岸線、道路中線、種植區(qū)等的位置符合設計要求。 （4）審查各建筑物和施工軸線放線，即要依據(jù)施工測量規(guī)范檢查，查每層軸線控制線位置的準確性，又要抽查墻邊線的準確性。 （5）檢查并指導進行建筑物沉降觀測。 六、進度控制 1、控制依據(jù)與原則 （1）依據(jù)： ①施工招、投標文件，施工合同及協(xié)議中有關進度的條款； ②施工階段監(jiān)理合同； ③經(jīng)批準的施工組織設計及施工總進度計劃； ④工程項目設計圖紙、設計變更和洽商等設計文件； ⑤工期定額及有關規(guī)定。 （2）原則： ①采用對目標進行規(guī)劃、控制、協(xié)商的方法； ②運用組織、技術、經(jīng)濟、合同等手段，通過審批承包單位提交的施工進度計劃，監(jiān)督其執(zhí)行； ③定期對進度實施情況實行跟蹤檢查，對其實際進度與計劃進度進行比較、分析、調(diào)整，進行進度目標的動態(tài)管理，以保證工程建設總目標的實現(xiàn)； ④在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。 2、工作程序 （1）審批施工單位提交的施工組織設計； （2）審批施工進度計劃； （3）下達開工令； （4）建設單位負責供應的材料、采購計劃、按合同規(guī)定執(zhí)行； （5）必要時主持召開材料、供應單位的協(xié)調(diào)會議，滿足工程進度要求； （6）在工程施工過程中，監(jiān)理工程師不定期或定期對施工進度進行檢查，當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，進行分析找出原因，制定相應的措施，促使實際進度達到進度目標。 （7）做好工程進度控制記錄，包括施工過程記錄、現(xiàn)場天氣記錄、施工過程中的異常情況記錄等。 4、控制方法與手段 （1）工程進度控制是通過對進度目標的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的方法實現(xiàn)。 ①規(guī)劃：即是確定工程項目施工階段的總進度目標和分進度目標，編寫進度控制實施細則，為控制提供依據(jù)。 ②控制：是在工程項目施工全過程中，對進度目標實施動態(tài)控制管理，即通過審批施工進度計劃，監(jiān)督進度計劃的實施，將實際施工進度與計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，采取切實有效措施加以糾正，并分月地向建設單位提供進度控制報告。 ③協(xié)調(diào)：是協(xié)調(diào)參與工程項目建設各單位之間的進度關系，監(jiān)理機構將組織開好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，配合工程質(zhì)量控制、造價控制做好相關工作，做到科學地處理工程進度、質(zhì)量、造價三者之間的辯證統(tǒng)一關系，并力求均衡而有節(jié)奏地安排施工進度。 （2）工程進度控制的主要手段是組織、技術、經(jīng)濟、合同等四個方面。 ①落實項目監(jiān)理組織中進度控制部門的人員、具體任務分工和管理職責；檢查承包單位作業(yè)人員構成、材料、設備、機械等投入是否滿足施工進度要求；改善內(nèi)部及外部配合條件，確定工程進度協(xié)調(diào)工作制度。 ②優(yōu)化施工組織設計和施工總體進度計劃，增加可行作業(yè)的施工面，采用高效率的施工機械；采用新工藝、新技術、新材料、縮短工序間的技術間歇時間，定期檢查施工進度，及時比較計劃進度與實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差，制定措施調(diào)整、糾正，并定期向建設單位報告。 ③在施工合同中擬定對工期提前獎勵的條款，約定工程趕工費用計算方法及承包單位延誤工期處罰條款。 ④監(jiān)督建設單位、承包單位履行合同條件規(guī)定的各方的義務，及時協(xié)調(diào)各個合同工期與進度計劃的關系，確保工程形象進度符合合同工期的要求。 （3）當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后時，應簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。 （4）承包單位每月25日前應向項目監(jiān)理機構呈報下月進度計劃。 5、年、季、月進度控制 （1）承包單位應編制年、季、月進度計劃，并且年計劃在年末、季計劃在季末前，月計劃在25日前向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理機構對年、季、月進度計劃進行審批，將存在的問題，以書面形式（監(jiān)理工程師通知單）通知承包單位。 （2）施工進度計劃審核的主要內(nèi)容有： ①進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定； ②進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)； ③施工順序的安排是否符合施工工藝的要求； ④工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理； ⑤勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡； ⑥對由建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供物資等），是否明確、合理、是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。 （3）監(jiān)理工程師每天對工程進度進行檢查，并記錄施工形象部位，完成的工程量，影響工程進展的各種因素等。 （4）每月向建設單位提交進度控制報告。 （5）現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會由項目總監(jiān)理工程師或其代表組織并主持、印發(fā)會議紀要，分為定期例會和專題會議兩種。 （6）定期進度協(xié)調(diào)例會（即經(jīng)常性工地例會）的內(nèi)容： ①檢查承包單位的進度落實情況； ②檢查上次例會決議的執(zhí)行情況； ③下階段工程進度預測； ④對影響工程進度因素的分析。 （7）監(jiān)理機構除了組織定期進度協(xié)調(diào)例會外，將根據(jù)實際情況，組織并主持進度協(xié)調(diào)專題會議，對于進度管理、進度計劃協(xié)調(diào)、工程批準延期等較復雜的問題召開專題協(xié)調(diào)會議，指令專人做好會議記錄，并印發(fā)會議紀要。 七、投資成本控制 1、控制依據(jù)、原則 （1）依據(jù)： ①工程施工合同（或協(xié)議書）、招標文件、中標報價書； ②當?shù)噩F(xiàn)行的概（預）算定額、材料預算價格、取費標準、工期定額及有關工程造價方面的文件； ③工程設計文件、設計變更、洽商； ④有關經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定； ⑤現(xiàn)場施工記錄、施工進度計劃； ⑥市場價格信息及其他有關文件。 （2）原則： ①工程付款按程序辦事，按合同付款，付款額度要和實際進度相一致； ②根據(jù)施工合同、設計圖紙、形象進度進行工程計量，超出設計圖紙增加的工作量；施工單位自身原因造成返工的工作量；報驗未經(jīng)監(jiān)理工程師確認合格的工作量；重復申報的工作量，均不予計量； ③處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減堅持合理、公正； ④對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)。 2、工程計量及工程款支付 （1）項目監(jiān)理機構按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付； （2）專業(yè)監(jiān)理工程師及時對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報里向建設單位報告； （3）項目監(jiān)理機構依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析、并制定防范性對策； （4）項目監(jiān)理機構按下列程序進行工程計量和工程款支付工作： ①經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定，報工程量清單和工程款支付申請表（A5）表； ②專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； ③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。 （5）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量該部分的工程款支付申請； （6）工程量計量應每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，在每月25日前承包單位應以書面形式報項目監(jiān)理機構。 3、竣工結算 （1）項目監(jiān)理機構應及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，并應對竣工結算的價格額與建設單位和承包單位進行協(xié)商； （2）技術、經(jīng)濟洽商均應有總監(jiān)理工程師簽字，技術洽商應有設計單位簽字； （3）經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、承包單位對工程驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理機構提交竣工結算資料； （4）項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算： ①承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表； ②專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表； ③總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。 八、合同及信息管理 1、合同管理 （1）施工階段合同管理的主要內(nèi)容： ①施工階段各類合同是項目監(jiān)理機構管理工程建設項目，實施進度控制、質(zhì)量控制、費用控制的主要依據(jù)；是對合同關系進行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護合同當事人合法權益，調(diào)解處理施工合同糾紛，防止違約行為的依據(jù)。 ②項目監(jiān)理機構應對與本項目有關的各類合同進行科學的分析，明確合同條件、合同目標、合同當事人的合法權益。 ③項目監(jiān)理機構應對合同的執(zhí)行情況進行定期的檢查和分析，通過合同管理實現(xiàn)工程項目的控制目標。 ④項目監(jiān)理機構應對合同履行進行風險分析，預防合同糾紛的發(fā)生，當出現(xiàn)合同糾紛，項目監(jiān)理機構應以守法、誠信、科學、公正為準則，合理的調(diào)解和處理當事人雙方的糾紛。 （2）對于監(jiān)理合同，項目監(jiān)理組織應熟悉合同的主要內(nèi)容、監(jiān)理酬金支付方式及委托合同的期限。 （3）對于施工合同，項目監(jiān)理組織應明確下列內(nèi)容： ①工程承包范圍； ②工期要求和條件； ③質(zhì)量要求； ④工程款支付方式； ⑤材料、構配件及設備的采購方式。 （4）項目監(jiān)理機構合同文檔管理主要有二類，一類是建設單位與監(jiān)理單位所簽合同，另一類是建設單位與設計、施工、材料設備供應單位所簽定的合同。 （5）監(jiān)理工程師應參與設備物資采購合同的談判、評標與決標工作，以協(xié)助建設單位選定資格、信譽、履約能力和產(chǎn)品質(zhì)量較好的供貨單位。 （6）合同爭議的解決符合基本程序： 2、信息管理 工地將配備計算機一臺，對信息進行管理。 （1）文件管理： 本工程的建設將有各種各樣的文件，如設計文件、合同文件、各種部門如業(yè)主、承包商、工程咨詢機構之間互相交遞的信件等，這些文件或信件都要妥善管理。 （2）監(jiān)理常用報表管理： 本公司在國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的基礎上，針對我公司的實際情況，在總結幾年來的監(jiān)理經(jīng)驗基礎上，編制了本公司的《施工階段監(jiān)理工作規(guī)程》。這個規(guī)程將使監(jiān)理工作更程序化、規(guī)范化、科學化。項目監(jiān)理機構在具體工作中，除使用《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的十八中表式外，還將使用本公司制定的十三種表式，表式名稱如下： ①D-1表《工程概況及各方情況登記薄》 ②D-2表《收發(fā)文登記薄》 ③D-3表《工程材料、構配件、設備報審登記薄》 ④D-4表《工序、分項及分部工程驗收申請單登記薄》 ⑤D-5表《砼抗壓強度試驗報告核查記錄薄》 ⑥D(zhuǎn)-6表《砂漿抗壓強度試驗報告核查記錄薄》 ⑦D-7表《鋼筋焊接力學性能試驗報告核查記錄薄》 ⑧D-8表《砂漿、砼配合比試驗報告核查記錄薄》 ⑨D-9表《監(jiān)理日記》 ⑩D-10表《監(jiān)理月報》 D-11表《會議紀要》 D-12表《監(jiān)理工作總結》 D-13表《工程質(zhì)量評估報告》 （3）計算機與某計算機中心聯(lián)網(wǎng)，以便及時獲得有關與工程有關的信息。 （4）工程信息傳遞及時，所有收發(fā)文都要進行登記。 （5）監(jiān)理信息的收集，就是收集原始數(shù)據(jù)，這是很重的基礎工作。信息管理工作的質(zhì)量好壞，很大程序上取決于原始資料的全面性和可靠性，因此，本項目監(jiān)理機構將建立一套完善的采集制度。 九、監(jiān)理機構組織協(xié)調(diào)工作 1、與建設單位關系 建設單位和監(jiān)理單位之間委托與被委托的關系。建設單位應在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責權范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設單位授予的權力行使職責，公正獨立開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應定期向建設單位報告工程進展情況及承包單位履約情況，重大問題應用專題報告形式報告建設單位。未經(jīng)建設單位授權，總監(jiān)理工程師無權自主變更工程承包合同。由于不可預見和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認為需要變更工程承包合同時，要及時向建設單位提出建議，協(xié)助建設單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同內(nèi)容。建設單位人員發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時，應向監(jiān)理機構提出，由監(jiān)理工程師組織有關人員共同研究解決。 2、與承包單位關系 監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術經(jīng)濟資料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時按計劃做好監(jiān)理工作。 十、監(jiān)理工作制度 1、設計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在工程開工前，會同承包單位及設計單位復查設計圖紙，進行圖紙會審，避免圖紙中的差錯、遺漏。 2、技術交底制度 監(jiān)理工程師要督促設計單位向承包單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計單位、承包單位執(zhí)行。 3、開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。 4、材料、構件檢驗及復驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問的主要材料進行抽樣，不準使用不合格材料。 5、設計變更制度 如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方協(xié)商同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位發(fā)設計變更通知單。監(jiān)理機構審核無誤后簽發(fā)《工程變更單》。 6、隱蔽工程檢查制度 工程隱蔽以前，承包單位應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。承包單位應將需檢查的隱蔽工程提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知承包單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同承包單位、設計單位共同檢查簽認。 7、工程質(zhì)量監(jiān)督制度 監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。承包單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復檢簽認。如所發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。 （1）如檢查結果不合格，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 （2）特殊設計的、或者與原設計圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知承包單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 （3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。 8、工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權力與責任。 （1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，限期改正。 （2）如承包單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可以報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包單位改正后，報監(jiān)理機構進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。 （3）分部分項工程、單項工程或分段工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫工程報驗申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，予以簽認。 （4）監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，口頭通知后，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，催促承包單位執(zhí)行。 9、工程質(zhì)量事故處理制度 （1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 （2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理機構應立即上報建設單位。 （3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理機構同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。 承包單位應及時上報“質(zhì)量問題報告”，并應抄報建設單位和監(jiān)理機構各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由承包單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理機構；對較大質(zhì)量事故，由承包單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理機構組織有關單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理機構，由監(jiān)理機構組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，承包單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理機構復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。 10、施工進度監(jiān)督及報告制度 （1）監(jiān)督承包單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理機構每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 （2）審查承包單位編制的施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。 11、投資監(jiān)督制度 （1）監(jiān)理機構應經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 （2）對重大設計變更或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理機構應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。 12、監(jiān)理報告制度 監(jiān)理機構應逐月編寫《監(jiān)理月報》，監(jiān)理月報內(nèi)容應具體說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。 13、工程竣工驗收制度 （1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。 （2）承包單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。 （3）承包單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理機構一份，審查確認完整后，報建設單位。 14、監(jiān)理日志和會議制度 （1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、承包單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。 （2）監(jiān)理機構按周或旬召開工地例會，溝通情況，商討難點問題，布置下階段工作。 十一、項目監(jiān)理機構人員崗位職責 1、總監(jiān)理工程師職責 （1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； （2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； （3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作； （5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； （6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； （7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； （8）審查和處理工程變更； （9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； （12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2、總監(jiān)理工程師代表職責 （1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責 （1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； （2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； （4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； （5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； （6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； （8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； （10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 十二、工程施工中的安全管理 工程監(jiān)理以“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標；《工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》提出了施工質(zhì)量與安全要求，其中涉及施工安全要求的有三個安全一技術規(guī)范和一個安全檢查標準。監(jiān)理單位作為獨立的市場主體，受業(yè)主委托全面負責工程建設的監(jiān)督管理工作，對施工安全工作也要負責監(jiān)督管理。因此，安全管理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容。 （一）安全管理的依據(jù) 在建筑施工現(xiàn)場，安全控制的依據(jù)可歸納為“兩部法律、三大規(guī)程”和“五項規(guī)定”。“兩部法律”為《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》；“三大規(guī)程”為：《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》、《建筑安裝安全技術規(guī)程》、《企業(yè)職工傷亡整套入報告和處理規(guī)定》；“五項規(guī)定”是指國務院《加強企業(yè)生產(chǎn)和安全工作的幾項規(guī)定》；安全生產(chǎn)責任制，安全技術措施計劃，安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)檢查，傷亡事故調(diào)查處理。 安全控制依據(jù)的有關法律和規(guī)定還有很多，在監(jiān)理工作中，應逐步熟悉和掌握。 （二）施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容 施工現(xiàn)場的安全由施工企業(yè)負責，監(jiān)理方主要督促、檢查、控制。主要工作應為： 1、督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。 2、審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設計，以及有針對性的安全技術措施；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設計或方案、措施。 3、督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底。 4、檢查督促施工企業(yè)對現(xiàn)場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應安全技術規(guī)范標準的規(guī)定，以及對安全設施和防護裝是否實行專業(yè)管理。 5、督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患應令其停工整改。 6、檢查高處施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護。 7、施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，并有交通指揮標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈示警。 8、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。 （三）安全管理與質(zhì)量、進度、投資的關系 1、安全管理是質(zhì)量控制的基礎 一項工程的施工質(zhì)量越好，其產(chǎn)生的安全效應就越高，同樣只有在良好的安全措施保證之下，施工人員才能較好地發(fā)揮技術水平，質(zhì)量也就有了保障。舉例來講：我們要求承包方在現(xiàn)澆樓面混凝土澆筑前提供模板支撐方案進行監(jiān)理預控，在進行驗收時檢查模板的尺寸、大小、拼縫是否嚴密等屬于質(zhì)量預控，而對支撐系統(tǒng)、立柱穩(wěn)定手檢查又是《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99）中的保證項目內(nèi)容，可以說質(zhì)量是“本”，安全是“標”，兩者密不可分。只有“標本”兼治，才能使工程項目達到強制性設計標準要求。 2、安全管理是進度控制的前提 工期過緊是埋下安全隱患的原因之一。由于建設項目的最大特點是工期較長，業(yè)主總是希望其投入資金能盡快產(chǎn)生經(jīng)濟效益，對工期提出不合理的壓縮要求。由于目前建筑市場為買方市場，承包方為承攬到該工程，只能答應其不合理要求，長時間的加班加點，造成的結果往往是人員和設備的疲勞及施工安全條件無法保證，安全事故也多發(fā)生在工作日的上、下班及加班時間內(nèi)。如報道過的某市政工程，由于趕工期而導致夜間施工時溝槽坍塌，工人因疲勞和夜間施工照明不足而未能發(fā)現(xiàn)坍塌先兆，從而造成重大安全事故。國家規(guī)范標準中的工期是可以進行適當?shù)膲嚎s的，但對工期提出一個有利于安全的建議工期應當是監(jiān)理工程師的一項重要工作。 3、安全管理是投資控制的保證 承包方是安全管理工作的主體，安全生產(chǎn)的落實是要有資金鍛造保障的。但由于個別業(yè)主的資金不到位或承包商重視不夠，盲目壓價等，承包商不可能將過多資金投入安全設施中，同時存在僥幸心理，加上部分分包隊伍缺乏崗位培訓，人員素質(zhì)較低，安全意識較差，一旦出現(xiàn)因存在安全問題產(chǎn)生工傷整套入，不但會給承包方帶來巨大的經(jīng)濟損失，而且會給監(jiān)理單位造成不良的社會信譽和其潛在損失。因此，監(jiān)督承包商在安全方面進行必要的投入，真正做到“安全第一，預防為主”，自然成為監(jiān)理工程師的一項重要的日常管理工作。 （四）施工現(xiàn)場安全事故監(jiān)控重點 在施工現(xiàn)場時常有“四害”發(fā)生，即：（1）高處墜落；（2）觸電；（3）物體打擊；（4）機械傷害。據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，“四害”占現(xiàn)場事故發(fā)生總數(shù)的比率分別是：高處墜落占44.8％，觸電占16.6％，物體打擊占12％，機械傷害占7.2％。因此有關消除“四害”的安全知識，作為現(xiàn)場的監(jiān)理工程師是應對“四害”進行防范監(jiān)控，尤其是高處墜落。 高處墜落的定義：凡在墜落高度基準面2米（含2米）以上的作業(yè)中墜落事故。高處墜落的防護監(jiān)控，應從三方面進行： 第一方面：正確使用“三寶”：即戴好安全帽、掛好安全帶、張好安全網(wǎng)。 第二方面：注意“四洞口、五臨邊”的安全防護。“四洞口”即：樓梯口、電梯口、預留洞口、井架等通道口；“五臨邊”即基坑及尚未安裝欄桿陽臺、平臺的周邊；無腳手架的屋面周邊；井架和施工電梯等通道的兩側(cè)邊；卸料臺的外側(cè)邊；框架建筑的樓周邊。 第三方面：腳手架的描設。 在施工現(xiàn)場，為消除事故隱患，監(jiān)理工程師應重點監(jiān)控如下七個方面：腳手架、三寶利用和洞口、臨邊防護、龍門架及井字架、施工用電、塔吊與施工電梯、施工機械及安全處理不善。只要抓好這七個環(huán)節(jié)，絕大部分事故隱患就能消除。 （五）施工監(jiān)理的安全措施 安全控制措施主要有：組織措施、技術措施、檢查與教育措施，隱患及事故處理措施。 1、組織措施 （1）督促和檢查企業(yè)落實安全