項(xiàng)目管理試題及答案(華南理工大學(xué)).doc

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《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題 一、判斷題（正確畫(huà)√，錯(cuò)誤畫(huà)） 1．項(xiàng)目是由臨時(shí)性的組織來(lái)完成的。 （ T） 2．項(xiàng)目的選擇包括評(píng)估各種需求和機(jī)會(huì)，評(píng)估必須是有形和定量的。 （ F ） 3．在雙代號(hào)圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號(hào)，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會(huì)出現(xiàn)相同的事件序號(hào)。（T ） 4．根據(jù)項(xiàng)目生命周期可知，不同項(xiàng)目各階段資源投入強(qiáng)度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達(dá)到高峰后開(kāi)始降低。（ T ） 5．具有正總時(shí)差路徑被稱(chēng)為關(guān)鍵路徑。 （ F ） 6．申請(qǐng)書(shū)是一份推銷(xiāo)文件，而不是技術(shù)報(bào)告。 （ T） 7．某項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。 （ F ） 8．在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，把活動(dòng)畫(huà)在一個(gè)閉路中是不允許的，因?yàn)樗枋龅氖遣粩嘧晕抑貜?fù)的活動(dòng)路徑。 （ T ） 9．項(xiàng)目必須完成的整個(gè)時(shí)間段被定義為從預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間到要求完工時(shí)間。（T ） 10．某項(xiàng)活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間為負(fù)值，表明該項(xiàng)活動(dòng)花費(fèi)的時(shí)間可以延長(zhǎng)。 （ F ） 二、單項(xiàng)選擇題 1. 項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段中，第二階段結(jié)束于（ A ） A）簽訂合同 B）需求建議書(shū)的發(fā)布 C）申請(qǐng)書(shū)的提交 D）項(xiàng)目結(jié)束 2．固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承約商來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)分別是（B ） A）低 低 B）低 高 C）高 低 D）高 高 3．進(jìn)度偏差SV<0（為負(fù)值）時(shí)，表示（B ） A）進(jìn)度提前 B）表示進(jìn)度延誤 C）實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）低于預(yù)算值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高 D）實(shí)施成本過(guò)高，即實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）超過(guò)預(yù)算值，即項(xiàng)目超支 4．右圖是一個(gè)單代號(hào)圖，表示（ A ） A B FS+10 A）活動(dòng)A結(jié)束10天以后，活動(dòng)B才能開(kāi)始 B）活動(dòng)A開(kāi)始10天以后，活動(dòng)B才能開(kāi)始 C）活動(dòng)A結(jié)束10天以后活動(dòng)才能結(jié)束 D）活動(dòng)A開(kāi)始10天以后活動(dòng)B才能結(jié)束 5．準(zhǔn)備需求建議書(shū)的目的是從（ C ）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足識(shí)別需求所要做的工作。 A）項(xiàng)目參與人員 B）項(xiàng)目經(jīng)理 C）客戶 D）項(xiàng)目承約商 三、多項(xiàng)選擇題 1．下列工作中屬于項(xiàng)目的是（ ） A) 策劃一場(chǎng)婚禮 B）開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件 C）為人民服務(wù) D）主持一次會(huì)議 E）管理大樓的衛(wèi)生服務(wù) 2．項(xiàng)目目標(biāo)通常用下列要素來(lái)表示（ ） A）工作范圍 B）顧客滿意度 C）進(jìn)度計(jì)劃 D）成本 E）工作人員 3. 下面對(duì)單代號(hào)圖描述正確的是（ ） A）節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng) B）箭線表示活動(dòng) C）箭線表示活動(dòng)（工作）之間的邏輯關(guān)系。 D）節(jié)點(diǎn)是表示活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱(chēng)為事項(xiàng)。 E）單代號(hào)圖沒(méi)有虛活動(dòng) 4．右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)F要在哪些活動(dòng)完成后才能開(kāi)始（ ） A) A B） B C） C D） D E） E 5．下面對(duì)甘特圖的表述中正確的有（ ） A) 甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進(jìn)度計(jì)劃的編制外，還可以用于進(jìn)度控制。 B）甘特圖難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析 C）甘特圖一般只適用于比較簡(jiǎn)單的小型項(xiàng)目 D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系 E）甘特圖直觀、簡(jiǎn)單、容易制作、便于理解 四、簡(jiǎn)答題 1．什么是項(xiàng)目，簡(jiǎn)述項(xiàng)目的特點(diǎn)。 2．簡(jiǎn)述進(jìn)度控制的方法與原則。 3．為項(xiàng)目制定計(jì)劃是什么意思？它包括那些內(nèi)容？ 五、計(jì)算題 1． 根據(jù)下表完成下列問(wèn)題。 活動(dòng)編號(hào) 正常工期（天） 趕工工期（天） 正常費(fèi)用（元） 趕工費(fèi)用（元） A 3 - - - B 5 4 100 150 C 1 - - - D 3 2 150 200 E 5 4 120 150 F 4 3 80 100 G 3 2 200 300 H 4 2 160 220 （1）在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫(xiě)出各活動(dòng)的工期、最早開(kāi)始時(shí)間、最晚開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最晚結(jié)束時(shí)間、時(shí)差，指出關(guān)鍵路徑 活動(dòng) 最早開(kāi)始時(shí)間 最早結(jié)束時(shí)間 工期 最晚結(jié)束時(shí)間 最晚開(kāi)始時(shí)間 時(shí)差 A B D E G F H C （2）假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇哪個(gè)活動(dòng)進(jìn)行壓縮，為什么？ 2．某項(xiàng)目由1、2、3、4四個(gè)任務(wù)構(gòu)成，如下圖所示。該項(xiàng)目目前執(zhí)行到了第6周末，各項(xiàng)工作在其工期內(nèi)的每周計(jì)劃成本、每周實(shí)際成本和計(jì)劃工作量完成情況如下圖所示。 單位：萬(wàn)元 （1）根據(jù)圖中提供的信息，計(jì)算出截至第6周末，該項(xiàng)目的BCWS、ACWP和BCWP參數(shù)將結(jié)果直接填寫(xiě)在下表中： 任務(wù)名稱(chēng) 狀態(tài) BCWS（萬(wàn)元） ACWP（萬(wàn)元） BCWP（萬(wàn)元） 1 完成 2 開(kāi)始 3 開(kāi)始 4 未開(kāi)始 總計(jì) - （2）計(jì)算第6周末的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV，說(shuō)明結(jié)果的實(shí)際含義。 （3）如果預(yù)計(jì)完成剩余的工作，仍然會(huì)延續(xù)目前（第6周末）的偏差情況，完成整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際需要投入多少資金？寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。 答案： 一、判斷題 1.√ 2. 3.√ 4. √ 5. 6. √ 7. 8. √ 9. √ 10. 二、單項(xiàng)選擇題 1. A 2.B 3. B 4.A 5.C 三、多項(xiàng)選擇題 1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE 四、簡(jiǎn)答題 答案: 1. 項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造一個(gè)唯一的產(chǎn)品或提供一個(gè)唯一的服務(wù)而進(jìn)行的歷史性的努力;是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力；項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，這是在一定時(shí)間內(nèi)滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。 2. 略 3. 略 五、計(jì)算題 1．(1) 0 3 3 0 0 3 A 3 5 8 5 2 10 B 3 3 6 3 0 6 D 6 5 11 6 0 11 E 11 3 14 12 1 15 G 11 4 15 11 0 15 F 15 4 19 15 0 19 H 8 1 9 10 2 11 C 關(guān)鍵路徑：A→D→E→F→H (2) 假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行壓縮，即在A、D、E、F、H五個(gè)活動(dòng)中選擇。比較這五個(gè)活動(dòng)的單位時(shí)間趕工成本。 單位時(shí)間趕工成本= D活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本=元 E活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本=元 F活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本=元 H活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本=元 假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先單位時(shí)間趕工成本最低的F活動(dòng)進(jìn)行壓縮。 2．（1） 任務(wù)名稱(chēng) 狀態(tài) BCWS（萬(wàn)元） ACWP（萬(wàn)元） BCWP（萬(wàn)元） 1 完成 30 34 30100%＝30 2 開(kāi)始 60 68 7065%＝45.5 3 開(kāi)始 10 10 4020%＝8 4 未開(kāi)始 0 0 300%＝0 總計(jì) - 100 112 83.5 第6周末的成本偏差CV= BCWP－ACWP=83.5－112= -28.5萬(wàn)元 表明項(xiàng)目成本超支 第6周末的進(jìn)度偏差SV= BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5萬(wàn)元 表明項(xiàng)目進(jìn)度延誤 （2）預(yù)算完工成本= 228.02萬(wàn)元