房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé).doc

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荿節(jié)蝿肁膂薀螈袀莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃襖罿芇葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁羄肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁肇膁莀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅膀芄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀螀袆膃莆螀羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈袀莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃襖罿芇葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁羄肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁肇膁莀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅膀芄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀螀袆膃莆螀羈荿節(jié)蝿肁薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇螃芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、 組織架構(gòu) 總經(jīng)理 營銷管理中心 產(chǎn)品研發(fā)中心 工程管理中心 拓展中心 開發(fā)部 審算部 維修部 采購部 設(shè)計部 研發(fā)部 銷售部 拓展部 拆遷部 工程部 市場部 二、 組織關(guān)系 董事會 總經(jīng)理 開發(fā)部副總 總工 工程部副總 拓展部副總 市場部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 開發(fā)部經(jīng)理 研發(fā)部經(jīng)理 設(shè)計部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 維修部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 審算部經(jīng)理 拆遷部經(jīng)理 拓展部經(jīng)理 一、機構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機構(gòu)： 【董事會】 金匯（集團(tuán)）董事會為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營銷管理中心下設(shè)：市場部、銷售部、開發(fā)部。 產(chǎn)品研發(fā)中心下設(shè)：研發(fā)部、設(shè)計部 工程管理中心下設(shè)：工程部、維修部、采購部、審算部 拓展中心下設(shè)：拆遷部、拓展部 注：物管部對外作為獨立的物管公司，實行獨立核算，下設(shè)物管部、商管部、工程部、財務(wù)部，其中物管部目前下分設(shè)云陽、富陽、小河三個項目處。 二、部門職責(zé) （一）總經(jīng)辦 1. 組織公司經(jīng)營項目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報告供總經(jīng)理決策參考。 2. 組織審議、審訂公司中、長期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會審批后負(fù)責(zé)部署實施。 3. 組織審議、審訂公司年、季、月度經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)部署實施。 4. 監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門對公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行。 5. 對各部門經(jīng)營計劃完成情況進(jìn)行考核，并報總經(jīng)理審批。 6. 匯集營銷、拆遷、工程、招商、財務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。 7. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及公司目前狀況，進(jìn)行人力資源管理，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。 （二）營銷管理中心 1. 內(nèi)部立項后，統(tǒng)一安排立項和整體方案設(shè)計工作 2. 協(xié)調(diào)管理市場及開發(fā)部辦理工程項目立項審批：用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù)。 3. 協(xié)調(diào)管理市場部及銷售部選擇外部營銷公司，制定產(chǎn)品方案與營銷計劃。 4. 協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計規(guī)劃 5. 負(fù)責(zé)內(nèi)部立項后，項目部成立前向經(jīng)理辦公會匯報項目進(jìn)展和結(jié)果。 6. 負(fù)責(zé)配合外部銷售公司、市場開發(fā)部營銷工作中對工程的要求 7. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場的銷售工作 8. 負(fù)責(zé)工程銷售過程中的客戶服務(wù)工作的實施。 *市場部 1. 負(fù)責(zé)公司市場研究工作。 2. 及時收集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。并確保信息的有效性。 3. 組織項目市場調(diào)研，編寫調(diào)研報告、可行性分析報告、開發(fā)建議、定位報告、營銷策劃報告。 4. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項目營銷策劃報告以及各項推廣策劃方案。 5. 負(fù)責(zé)組織針對本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開展討論，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦鲝垺? 6. 組織項目營銷推廣的執(zhí)行工作。 7. 確定開發(fā)項目售樓中心的位置以及根據(jù)項目定位提出售樓中心的裝修布置方案。 8. 項目操作過程中，及時掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。 9. 負(fù)責(zé)確定項目營銷方案的制定與配合實施。 10. 監(jiān)督項目營銷進(jìn)程，提出營銷計劃的修改建議，參與審核項目部提出的修改建議。 11. 配合銷售計劃和方案的實施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案。 12. 配合項目部完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭端，選擇、管理物業(yè)公司。 13. 負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫，配合市場分析以及公司項目總結(jié)提供信息。 14. 負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估。 *銷售部 1. 負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項目的商品房預(yù)售許可證。 2. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司具體要求制定銷售管理制度、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。 3. 負(fù)責(zé)根據(jù)市場情況配合市場部確定營銷策略；根據(jù)市場部制定銷售方案，并根據(jù)銷售方案組織銷售工作的開展。 4. 負(fù)責(zé)根據(jù)部門實際情況，向人力資源管理部門申報培訓(xùn)需求，并配合人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)成果的評估及考核。 5. 負(fù)責(zé)組織客戶接待、合同簽訂等銷售活動。并注意挖掘開發(fā)新的客戶，并對銷售合同及客戶資料進(jìn)行整理歸檔、并進(jìn)行管理工作。 6. 負(fù)責(zé)已簽協(xié)議、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關(guān)服務(wù)工作。 7. 根據(jù)銷售方案編制項目銷售資金回籠計劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。并負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用。 8. 辦理房屋注冊證，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)。 9. 參與物業(yè)驗收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。 *開發(fā)部 *項目開發(fā)事務(wù) 1. 及時收集本市及省內(nèi)地、州、市的地塊供應(yīng)信息，每季度提出地塊供應(yīng)市場動態(tài)分析報告。 2. 有目的性的參加地塊競投，洽商會，尋求新項目，做好新項目的儲備工作。 3. 組織對規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進(jìn)行相關(guān)資料收集、進(jìn)行初步實地考察。 4. 根據(jù)公司的要求，組織對初步意向性地塊進(jìn)行地塊分析、投資測算、提出書面建議報公司申請進(jìn)行深度考察。 5. 對公司目標(biāo)地塊展開相關(guān)聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動，參加競標(biāo)、洽商活動，負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，取得土地開發(fā)權(quán)。 6. 負(fù)責(zé)協(xié)助銷售研發(fā)部開展對擬開發(fā)項目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路、可行性分析等工作。 7. 協(xié)助研發(fā)部進(jìn)行建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃等設(shè)計的委托工作。 8. 參與項目各階段方案評審會，提出意見或建議。 9. 負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)工作。 *項目報建事務(wù) 1. 負(fù)責(zé)申請項目選址定點和規(guī)劃紅線、申報項目建設(shè)計劃，負(fù)責(zé)辦理方案的報批手續(xù)。 2. 負(fù)責(zé)辦理設(shè)計審批申報，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報工作。 3. 申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報計委立項、申報投資許可證。 4. 辦理各種行業(yè)部門的報建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。 5. 與各種相關(guān)行業(yè)部門聯(lián)系，對場地原有管網(wǎng)進(jìn)行遷移或拆除。 6. 負(fù)責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問題。 7. 組織設(shè)計單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計。 8. 申辦臨時用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。 9. 與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場施工。 10. 配合辦理項目竣工驗收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。 11. 處理與公司項目有關(guān)的各種政府機構(gòu)、行業(yè)部門、金融機構(gòu)的公共關(guān)系。 （三）產(chǎn)品研發(fā)中心 *研發(fā)部 1. 負(fù)責(zé)組織開展對擬開發(fā)項目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路等作為決策依據(jù)之一。 2. 負(fù)責(zé)組織項目建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作，提出項目總體開發(fā)策略。 3. 負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計，提出項目開發(fā)的具體實施步驟，并組織相關(guān)部門討論。 4. 負(fù)責(zé)擬定項目設(shè)計任務(wù)書，并組織項目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計，并主持方案評審。 5. 對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報和實施。 6. 負(fù)責(zé)組織編制《項目建設(shè)施工組織總設(shè)計》，審批各工程項目施工組織設(shè)計方案。 7. 協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，組織提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。 8. 負(fù)責(zé)項目室內(nèi)、外主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與開發(fā)部合約預(yù)算組配合。 9. 參與工程招、投標(biāo)及工程隊伍的選擇工作。 10. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運用等事務(wù)。 11. 收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。 *設(shè)計部 1. 負(fù)責(zé)開發(fā)項目的工程設(shè)計工作。 2. 負(fù)責(zé)設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托。 3. 負(fù)責(zé)配合項目規(guī)劃方案招標(biāo)和評選工作。 4. 負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審，協(xié)助工程部進(jìn)行施工圖設(shè)計。 5. 在施工過程中根據(jù)具體情況與設(shè)計方協(xié)調(diào)設(shè)計變更的組織工作。 6. 7. （三）工程管理中心 1. 負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場營銷部完成可行性研究。 2. 負(fù)責(zé)公司的開發(fā)項目中的工程技術(shù)支持。 3. 負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。 4. 負(fù)責(zé)組織對項目部的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究。 5. 組織開發(fā)項目的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù) 部門人員設(shè)置： 【總經(jīng)辦】 設(shè)總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、拓展副總經(jīng)理、總工 銘星地產(chǎn)職位說明書： ★ 總經(jīng)理 職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門 直接上級 董事會 直接下級 工程中心副總經(jīng)理、營銷中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工 平行關(guān)系 職位數(shù)量 1 職位目的 統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作，并為董事會決策提供建議 工作職責(zé) u 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 ? 主持?jǐn)M定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議 ? 根據(jù)董事會戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并提交董事會審議 ? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會審批 ? 根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團(tuán)隊，擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并提交董事會審議 ? 根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負(fù)責(zé) ? 指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計劃 u 組織管理 ? 根據(jù)董事會決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實施工作 ? 主持制定并初審公司各項管理制度，并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作 u 業(yè)務(wù)管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊制定公司季度、月度工作計劃/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃，按照計劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作 ? 指導(dǎo)擬定公司的項目投資計劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊初審公司的項目計劃、項目預(yù)算，提交董事會通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置 u 業(yè)務(wù)管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)營銷副總經(jīng)理，完成項目的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最終簽約工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團(tuán)隊審定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位、營銷計劃、工程計劃、重大招標(biāo)、采購工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理部門，完成公司的整體資本運營工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計劃，并提交董事會終審 ? 在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對外付款，決定公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價格等商業(yè)交易行為 ? 負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督營銷管理中心、工程管理中心、總經(jīng)理辦公室的工作 u 人力資源管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行 ? 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會權(quán)限規(guī)定，提交董事會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行 ? 領(lǐng)導(dǎo)企管部人力資源主管制訂和修改經(jīng)營團(tuán)隊職位說明書，報請董事會批準(zhǔn)后實施，終審部門經(jīng)理、項目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書 ? 提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會聘任或解聘以外的人員 ? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊根據(jù)公司的計劃/預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標(biāo) ? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊終審公司員工的激勵提升方案 ? 終審副總、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定 ★ 總經(jīng)理（續(xù)表） 職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門 直接上級 董事會 直接下級 工程中心副總經(jīng)理、營銷中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工 平行關(guān)系 職位數(shù)量 1 任職資格 u 任職說明 ? 由董事會的專業(yè)委員會提名候選人，由董事會負(fù)責(zé)任命 u 教育背景 ? 大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能 u 工作經(jīng)驗 ? 具有三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)高級管理經(jīng)驗（副總以上職位）或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)高級管理經(jīng)驗（副總以上職位） ? 必要的技能和素質(zhì) ? 杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢 ? 高尚的道德品質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強烈的進(jìn)取心和責(zé)任心 ? 出色的領(lǐng)導(dǎo)實施能力，使公司快速進(jìn)入正常的商業(yè)運作 ? 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊團(tuán)結(jié)奮斗 ? 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運作的能力 ? 出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長 銘星地產(chǎn)職位說明書： ★ 總工 職位名稱 總工 所屬部門 直接上級 董事會 直接下級 產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理 平行關(guān)系 職位數(shù)量 1 職位目的 作為公司工程技術(shù)事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營管理層重大事務(wù)決策；主持公司技術(shù)研發(fā)、項目規(guī)劃及施工階段設(shè)計與技術(shù)支持； 工作職責(zé) u 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 ? 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議 ? 根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并主持年度技術(shù)研發(fā)設(shè)計工作和技術(shù)支持計劃的擬定工作 ? 根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) u 組織管理 ? 主持?jǐn)M定公司研發(fā)部及設(shè)計部的組織管理體系與運營流程和的制度，經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 u 業(yè)務(wù)管理 ﹡設(shè)計事務(wù)： ? 配合策劃部完成項目總體定位策劃; ? 依據(jù)項目規(guī)劃設(shè)計建議書組織總規(guī)、單體、立面、環(huán)境景觀方案的設(shè)計，經(jīng)營銷部確認(rèn)后報政府相關(guān)部門批準(zhǔn)確定; ? 主持完成并審查評審項目的概念規(guī)劃、總平面規(guī)劃、環(huán)境景觀設(shè)計、單體設(shè)計; ? 組織設(shè)計部進(jìn)行施工圖設(shè)計，對施工圖紙進(jìn)行送審,取得審查批準(zhǔn)書; ? 控制項目工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、力爭施工圖設(shè)計最合理、最優(yōu)化; ? 根據(jù)具體情況與設(shè)計方協(xié)調(diào)設(shè)計變更; ? 協(xié)調(diào)處理各設(shè)計功能在項目實施的可行性,貫徹項目定位意圖； ? 考察確定與項目相關(guān)的設(shè)計單位及日常協(xié)調(diào)工作； ? 配合工程部共同組織相關(guān)部門對質(zhì)量事故進(jìn)行處理； ? 組織工程部對項目施工搶險及重大技術(shù)方案確定處理意見并監(jiān)督實施； ﹡施工技術(shù)事務(wù)： ? 配合工程部處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題； ? 確保設(shè)計深度，以利工程部具體組織實施； ﹡項目工程成本控制： ? 依據(jù)項目成本預(yù)算、利潤預(yù)算，合理選擇設(shè)計方案和施工方案，并編制項目工程成本控制預(yù)算； ? 依據(jù)項目工程成本控制預(yù)算，選擇確定各種建筑材料或結(jié)構(gòu)形式； ? 對項目施工過程中因技術(shù)更改發(fā)生的工程簽證和隱蔽簽證，臨時簽證進(jìn)行確認(rèn)； ? 負(fù)責(zé)項目的工程預(yù)算的復(fù)審和結(jié)算的復(fù)審工作，以及相應(yīng)的工程資料的復(fù)審管理工作。 ﹡組織編制并完善公司各階段、各部門工作目標(biāo)計劃； u 人事管理 ? 參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo) ? 主持?jǐn)M定研發(fā)中心主管人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo) ? 向總經(jīng)理辦公會提請產(chǎn)品研發(fā)中心主管人員任免建議，并參與決策 ? 負(fù)責(zé)對研發(fā)部及設(shè)計部主管人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 u 財務(wù) ? 遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費用與合同審批權(quán) ★ 總工（續(xù)表） 職位名稱 總工 所屬部門 直接上級 董事會 直接下級 產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理 平行關(guān)系 營銷中心副總、工程中心副總、拓展中心副總 職位數(shù)量 1 任職資格 u 任職說明 ? 由總經(jīng)理提名候選人，由董事會任命 u 教育背景 ? 具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能 u 工作經(jīng)驗 ? 具有五年以上工程設(shè)計/施工管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位） u 必要的技能和素質(zhì) ? 公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對技術(shù)研發(fā)工作強烈的進(jìn)取心和責(zé)任心 ? 出色的技術(shù)能力，能夠完整的項目實施中會遇到的各種技術(shù)問題 ? 較強的客戶責(zé)任心，能夠提供針對客戶需求的技術(shù)解決方案 ? 較強的領(lǐng)導(dǎo)實施能力，使技術(shù)工作快速、高效的實施 ? 較強的協(xié)調(diào)/溝通能力，完成與政府部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部技術(shù)單位共同工作 ? 出色的計劃/預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制技術(shù)研發(fā)管理與技術(shù)管理工作 ? 較強的人事管理能力，能夠挖掘技術(shù)人才、培養(yǎng)技術(shù)人才、使用技術(shù)人才 ? 必要的土地規(guī)劃、建筑設(shè)計、工程建造知識 銘星地產(chǎn)職位說明書： ★ 營銷中心副總 職位名稱 營銷管理中心副總 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 開發(fā)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理 平行關(guān)系 工程中心副總、總工、拓展中心副總 職位數(shù)量 1 職位目的 作為公司營銷事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營管理層重大事務(wù)決策；主持公司土地開發(fā)、項目前期策劃、設(shè)計、廣告宣傳、銷售管理和客戶管理工作 工作職責(zé) u 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 ? 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議 ? 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會審批 ? 根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，主持年度市場工作計劃的擬定工作，并主持年度營銷中心計劃的擬定工作 ? 根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展市場營銷工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) u 組織管理 ? 主持?jǐn)M定公司營銷管理中心的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 u 業(yè)務(wù)管理 ? 主持制定房地產(chǎn)市場研究計劃，并監(jiān)督實施 ? 領(lǐng)導(dǎo)市場部及銷售部制定公司的品牌推廣計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審定后，監(jiān)督實施 ? 配合總經(jīng)理審定公司多項目滾動開發(fā)的月度、季度計劃/預(yù)算，主持?jǐn)M定公司多項目開發(fā)的市場計劃/預(yù)算 ? 主持公司前期的土地開發(fā)工作，參與初審項目可行性報告，參與項目土地開發(fā)立項審批，參與土地開發(fā)合同簽署審批工作 ? 主持項目的前期市場策劃工作，主持市場策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批 ? 協(xié)調(diào)前期開發(fā)過程中市場營銷部門與其它部門的銜接工作 ? 參與和外部策劃公司與銷售代理公司的合同談判工作 ? 參與項目的計劃/預(yù)算評審工作 ? 督導(dǎo)客戶服務(wù)與管理工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)營銷管理中心積累工作經(jīng)驗，提高專業(yè)水平 ? 參與總經(jīng)理辦公會，并參與公司業(yè)務(wù)決策 ? 負(fù)責(zé)主持開發(fā)項目的工程設(shè)計工作 ? 負(fù)責(zé)設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托 ? 負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評選工作 ? 負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審，協(xié)助工程部組織施工圖設(shè)計 u 人事管理： ? 參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo) ? 主持?jǐn)M定營銷管理中心員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo) ? 向總經(jīng)理辦公會提請營銷管理中心主管人員任免建議，并參與決策 ? 負(fù)責(zé)對營銷主管人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 u 財務(wù) ? 遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費用與合同審批權(quán) ★ 營銷中心副總（續(xù)表） 職位名稱 營銷管理中心副總 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 開發(fā)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理 平行關(guān)系 工程中心副總、拓展中心副總 職位數(shù)量 1 任職資格 u 任職說明 ? 由總經(jīng)理提名候選人，由董事會任命 u 教育背景 ? 具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能 u 工作經(jīng)驗 ? 具有五個以上大中型房地產(chǎn)項目營銷管理經(jīng)驗（營銷經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位） u 必要的技能和素質(zhì) ? 精確的市場判斷力，能夠洞悉房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢與單個房地產(chǎn)項目的市場潛力 ? 公正、果敢的道德品質(zhì)，策劃客戶滿意項目的強烈的進(jìn)取心和責(zé)任心 ? 出色的領(lǐng)導(dǎo)實施能力，使項目營銷工作快速、高效的實施 ? 出色的創(chuàng)新能力，能夠創(chuàng)新的解決項目策劃中遇到的和即將遇到的問題 ? 出色的協(xié)調(diào)/溝通能力，協(xié)調(diào)部門共同工作 ? 出色的計劃/預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制項目營銷與客戶管理工作 ? 高超的人事管理能力，能夠挖掘人才、培養(yǎng)人才、使用人才 ? 必要的廣告策劃、建筑設(shè)計、工程建造和房地產(chǎn)相關(guān)法律知識 銘星地產(chǎn)職位說明書： ★ 工程管理中心副總 職位名稱 工程管理中心副總 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、維修部經(jīng)理 平行關(guān)系 拓展中心副總、營銷中心副總、總工 職位數(shù)量 1 職位目的 實現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計管理專業(yè)水平的提高，有效控制工程中質(zhì)量、進(jìn)度與成本、主持公司概預(yù)算管理工作以及主持項目材料采購及維修等事務(wù)。 工作職責(zé) u 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 ? 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議 ? 根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展工程項目施工組織及管理工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) u 組織管理 ? 主持?jǐn)M定公司工程管理中心的組織管理體系與運營流程和的制度，經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 u 業(yè)務(wù)管理 負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)組織審核公司開發(fā)項目的工程結(jié)算 組織公司開發(fā)項目的工程招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理工程招投標(biāo)手續(xù) 負(fù)責(zé)工程主要材料價格的確認(rèn)及成本控制工作 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大宗工程材料和設(shè)備的采購，對材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄 負(fù)責(zé)公司已建項目零星維修工程 u 人事管理 主持?jǐn)M定工程管理中心員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批 向總經(jīng)理辦公會提請工程管理中心員工的任免建議 負(fù)責(zé)對工程管理中心員工實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 u 財務(wù) u 遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費用與合同審批權(quán) ★ 工程中心副總（續(xù)表） 職位名稱 工程管理中心副總 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、維修部經(jīng)理 平行關(guān)系 拓展中心副總、營銷中心副總、總工 職位數(shù)量 1 任職資格 u 任職說明 ? 由總經(jīng)理提名候選人，由董事會任命 u 教育背景 ? 具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能 u 工作經(jīng)驗 ? 具有五年以上工程設(shè)計/施工管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位） u 必要的技能和素質(zhì) ? 公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對工作強烈的進(jìn)取心和責(zé)任心 ? 出色的技術(shù)能力，能夠完整的項目實施中會遇到的各種技術(shù)問題 ? 較強的客戶責(zé)任心，能夠提供針對客戶需求的技術(shù)維修解決方案 ? 較強的領(lǐng)導(dǎo)實施能力，使技術(shù)工作快速、高效的實施 ? 較強的協(xié)調(diào)/溝通能力，完成與政府部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部施工單位共同工作 ? 出色的計劃/預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。 ? 較強的人事管理能力，能夠挖掘技術(shù)人才、培養(yǎng)技術(shù)人才、使用技術(shù)人才 ? 必要的土地規(guī)劃、建筑設(shè)計、工程建造知識 銘星地產(chǎn)職位說明書： ★ 拓展中心副總 職位名稱 拓展中心副總 所屬部門 拓展中心 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 拓展部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理 平行關(guān)系 工程管理中心副總、營銷中心副總 職位數(shù)量 1 職位目的 協(xié)助論證公司房地產(chǎn)開發(fā)的可行性，負(fù)責(zé)論證其它投資項目的投資可行性并協(xié)助實施 工作職責(zé) u 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 ? 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議 ? 根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展拆遷、拓展工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) u 組織管理 ? 主持?jǐn)M定公司拓展中心的組織管理體系與運營流程和的制度，經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 u 業(yè)務(wù)管理 ? 參與房地產(chǎn)開發(fā)項目的研究，論證關(guān)于項目投資方式、投資規(guī)模、節(jié)點計劃及投資估算的初步方案 ? 負(fù)責(zé)向公司董事會提交開發(fā)項目的可行性研究報告 ? 甄選、評價論證房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)新投資項目 ? 參與、協(xié)助董事會投資委員會的投資論證工作，負(fù)責(zé)向公司董事會提交其它投資項目可行性研究報告 ? 參加投資項目的談判與實施工作 ? 協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機構(gòu)開展專業(yè)支持工作 ? 負(fù)責(zé)投資、合作的資料動態(tài)收集、整理工作 ? 協(xié)助創(chuàng)立新的參股、控股公司 ? 對項目初期投資進(jìn)行動態(tài)跟蹤，分析評價 ? 負(fù)責(zé)辦理擬開發(fā)項目的土地征用、拆遷相關(guān)手續(xù)，取得拆遷許可證、辦理拆遷凍結(jié) ? 負(fù)責(zé)確定征界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作 ? 組織拆遷工作的開展，進(jìn)行拆遷談判，與拆遷戶簽訂拆遷安置協(xié)議 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)拆遷方