《企業(yè)制度分析》PPT課件.ppt

《《企業(yè)制度分析》PPT課件.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《企業(yè)制度分析》PPT課件.ppt（30頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

企業(yè)管理倫理學(xué)企業(yè)文化管理學(xué)企業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)企業(yè)知識管理學(xué)企業(yè)環(huán)境管理學(xué)企業(yè)安全管理學(xué)企業(yè)制度管理學(xué) 企業(yè)風(fēng)險管理學(xué)企業(yè)危機管理學(xué)企業(yè)愿景管理學(xué)企業(yè)價值管理學(xué)企業(yè)目標(biāo)管理學(xué)企業(yè)績效管理學(xué)企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)企業(yè)流程管理學(xué) 企業(yè)財務(wù)管理學(xué)企業(yè)人力資源管理學(xué)企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)企業(yè)質(zhì)量管理學(xué)企業(yè)技術(shù)管理學(xué)企業(yè)物流管理學(xué)企業(yè)營銷管理學(xué)企業(yè)信息系統(tǒng)管理學(xué) 工業(yè)企業(yè)管理學(xué)商業(yè)企業(yè)管理學(xué)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)金融企業(yè)管理學(xué)運輸企業(yè)管理學(xué)軍事企業(yè)管理學(xué)咨詢企業(yè)管理學(xué)中介企業(yè)管理學(xué) 企業(yè)集團(tuán)管理學(xué)大型企業(yè)管理學(xué)中小型企業(yè)管理學(xué)跨國公司管理學(xué)母子公司管理學(xué)知識企業(yè)管理學(xué)高技術(shù)企業(yè)管理學(xué)虛擬企業(yè)管理學(xué) 企業(yè)管理學(xué)的學(xué)科體系簡介 企業(yè)學(xué) 企業(yè)管理學(xué) 企業(yè)史 普通企業(yè)管理學(xué)企業(yè)管理史企業(yè)管理學(xué)史比較企業(yè)管理學(xué) 表中的藍(lán)色字為工商管理專業(yè)培養(yǎng)方案中設(shè)置的課程 現(xiàn)代企業(yè)制度分析 2015年3月 第 現(xiàn)代企業(yè)制度概述 一 章 本章學(xué)習(xí)需要掌握的問題 什么是現(xiàn)代企業(yè) 如何理解制度 現(xiàn)代企業(yè)制度包括哪些內(nèi)容 為什么說現(xiàn)代企業(yè)制度能決定企業(yè)經(jīng)營的成敗 第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)概述一 企業(yè)的概念與特征 企業(yè)的概念 P2 企業(yè)是指集合各種生產(chǎn)要素 土地 勞動力 資本和技術(shù)等 為社會提供產(chǎn)品和服務(wù) 以營利為目的 具有法人資格 實行自主經(jīng)營 獨立核算的營利性的經(jīng)濟組織或經(jīng)濟實體 企業(yè)的特征 企業(yè)是社會的經(jīng)濟細(xì)胞 企業(yè)是以營利為目標(biāo)的經(jīng)濟組織 企業(yè)負(fù)有一定的社會責(zé)任 醫(yī)院和學(xué)校是企業(yè)嗎 二 現(xiàn)代企業(yè)及分類 工場手工業(yè) 機器大工業(yè) 工場管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 個人或家庭創(chuàng)辦規(guī)模小 無限責(zé)任 股份制產(chǎn)銷規(guī)模大 有限責(zé)任 二 現(xiàn)代企業(yè)及分類 一 按照現(xiàn)代企業(yè)的自然屬性分類 勞動密集型企業(yè) 資金密集型企業(yè) 技術(shù)密集型企業(yè) 知識密集型企業(yè) 按企業(yè)自然屬性分類 按企業(yè)生產(chǎn)要素的集約程度劃分 工業(yè)企業(yè) 農(nóng)業(yè)企業(yè) 商業(yè)企業(yè) 交通運輸企業(yè) 建筑安裝企業(yè) 金融企業(yè) 旅游企業(yè) 飲食服務(wù)業(yè) 按企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容和行業(yè)屬性劃分 大型企業(yè) 中小型企業(yè) 按企業(yè)規(guī)模大小劃分 二 按企業(yè)法律形式分類 獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 由單一投資主體出資興辦 企業(yè)財產(chǎn)完全歸出資人所有 單獨承擔(dān)全部經(jīng)營責(zé)任甚至無限連帶責(zé)任 有國有獨資企業(yè) 法人獨資企業(yè)和個人業(yè)主企業(yè)三種形式 個人業(yè)主企業(yè)數(shù)量最多 一般不具備法人資格 也稱自然人企業(yè) 由兩個或兩個以上的出資人訂立合伙協(xié)議 共同出資 聯(lián)合經(jīng)營 共享收益 共擔(dān)風(fēng)險 并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利組織 合伙企業(yè)也屬自然人企業(yè)范疇 又稱公司 公司依照較嚴(yán)格的法定程序登記設(shè)立 由數(shù)人出資興辦 依法自主經(jīng)營 自負(fù)盈虧 以營利為目的的企業(yè)法人 公司制企業(yè)屬于法人企業(yè) 是現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的主導(dǎo)形式 優(yōu)點 1 組織機構(gòu)簡單 2 出資人獨享經(jīng)營收益 產(chǎn)權(quán)自由轉(zhuǎn)讓 企業(yè)建立與解散簡單易行 3 經(jīng)營管理靈活自由 4 企業(yè)收入納入個人所得稅核算不需雙重課稅 5 經(jīng)營活動保密性強 缺點 1 承擔(dān)無限責(zé)任 財產(chǎn)有風(fēng)險 2 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模受資金 能力等方面限制 3 企業(yè)壽命有限 優(yōu)點 1 擴大了資金來源 籌資能力提高 有利于企業(yè)發(fā)展 2 合伙人共擔(dān)企業(yè)盈虧 共償債務(wù) 有利于提高企業(yè)信譽 缺點 1 所有合伙人對債務(wù)都承擔(dān)無限責(zé)任 使得不能控制企業(yè)的合伙人面臨的風(fēng)險大 2 合伙人都能代表公司 易造成決策的延誤和差錯 3 合伙人變更 法律手續(xù)復(fù)雜 優(yōu)點 1 股東以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任 降低了經(jīng)營風(fēng)險 2 可發(fā)行股票 融資能力強 3 所有權(quán)轉(zhuǎn)移方便 4 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 專家管理效率高 缺點 1 組建程序復(fù)雜 運營費較高 2 要定期公布財務(wù)信息 商業(yè)秘密易外泄 3 會產(chǎn)生經(jīng)理人越權(quán)問題 4 雙重繳納所得稅 公司制企業(yè) 2014年5月6日 阿里向美國證券交易委員會提交了首次公開募股申請 阿里巴巴計劃出售12 的股份 2014年9月19日晚 阿里巴巴登陸紐交所 證券代碼為 BABA 價格確定為每股68美元 融資218億美元 其股票當(dāng)天開盤價為92 7美元 較發(fā)行價大漲36 32 現(xiàn)代企業(yè)制度概述 第 二 節(jié) 什么是制度 制度的本質(zhì)是什么 分粥制度 及其啟示 方法一 擬定一人負(fù)責(zé)分粥 方法二 大家輪流主持分粥 方法三 大家選舉一位品德尚屬上乘的人還能基本公平 方法四 選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)督委員會 方法五 每人輪流值日分粥 但是分粥的人最后一個領(lǐng)粥 有權(quán)不可以任性 現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)是這樣表述 制度 這一概念的 制度至關(guān)重要 制度是人選擇的 是交易的結(jié)果 好的制度渾然天成 清晰而精妙 既簡潔又高效 令人為之感嘆 什么是制度 MBA智庫百科 制度一詞有廣義的解釋與狹義的解釋 就廣義而言 在一定條件下形成的政治 經(jīng)濟 文化等方面的體系就是制度 或叫體制 如政治制度 經(jīng)濟制度 社會主義制度 資本主義制度等等 就狹義來講 是指一個系統(tǒng)或單位制定的要求下屬全體成員共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則 如工作制度 財務(wù)制度 作息制度 教學(xué)制度等等 制度可使某個團(tuán)體或單位的所有成員共同遵守某些辦事規(guī)程和行動準(zhǔn)則 從而為完成任務(wù)或目標(biāo)提供保證 制度的本質(zhì)就是指導(dǎo)交易中主體間利益分配和交易費用分?jǐn)偟膮f(xié)調(diào)保障機制 這種機制既可以是在交易中自發(fā)形成的 也可以是由占絕對利益優(yōu)勢的行為主體制定形成的 企業(yè)是一種營利組織 其經(jīng)濟目標(biāo)是創(chuàng)造利潤 為了獲得利潤 企業(yè)必須具有效率 而企業(yè)效率的關(guān)鍵來自于它的制度效率 制度效率高低首先要界定企業(yè)的財產(chǎn)屬于誰 還要有效解決企業(yè)的資源如何組織和管理這幾個關(guān)鍵問題 一 企業(yè)制度的概念和構(gòu)成 企業(yè)制度 企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的企業(yè)組織和管理制度 企業(yè)制度的構(gòu)成 產(chǎn)權(quán)制度 組織制度 管理制度 界定和保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)權(quán)利的法律和規(guī)則 規(guī)定企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作和權(quán)責(zé)分配關(guān)系 對企業(yè)整個管理活動總的安排和部署 前提 保證 基礎(chǔ) 二 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 一 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 完整的財產(chǎn)所有權(quán) 出資者所有權(quán) 企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán) 最終財產(chǎn)權(quán)益 出資份額的收益 約束和監(jiān)督權(quán) 法人財產(chǎn)占有權(quán) 法人財產(chǎn)使用權(quán) 法人財產(chǎn)收益權(quán) 不改變最終所有權(quán)的處分權(quán) 二 現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度 三權(quán)分立與制衡 股東大會 擁有公司原始所有權(quán) 經(jīng)理層 執(zhí)行部門 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 代表領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 代表監(jiān)督關(guān)系 最高權(quán)力機構(gòu) 決策與管理權(quán)力機構(gòu) 監(jiān)督權(quán)力機構(gòu) 去年 月以來陷入經(jīng)營困境的保險業(yè)巨頭美國國際集團(tuán) 日支付公司部分高管 年獎金 億美元 說 如不按期支付獎金 公司可能 吃官司 美國金融高管享受的高獎金一直遭人詬病 而金融危機爆發(fā)以來 累計吸收美國政府救助資金超過 億美元 也許是為了防止 閑話 此次在發(fā)放賞金之后向媒體公示一份 白皮書 按照合同 有義務(wù)在 月 日前向金融產(chǎn)品部門職員支付 億美元獎金 至此 金融產(chǎn)品部門職員 年獎金共計 億美元 公司去年底已支付其中的 萬美元 不過 美聯(lián)社報道 正是金融產(chǎn)品部門售出的金融衍生產(chǎn)品 信用違約互換 使 陷入破產(chǎn)邊緣 為有需求的金融機構(gòu)提供債務(wù)違約保險 金融泡沫期間 大量賣出 合約 根據(jù)合約 如果 的交易對手在其他投資上遭遇債務(wù)違約 將作出 理賠 三 現(xiàn)代企業(yè)有限責(zé)任制度 企業(yè)有限責(zé)任制度是指企業(yè)出資人對企業(yè)債務(wù)只承擔(dān)有限責(zé)任 其含義一是指企業(yè)的出資者以出資額為限承擔(dān)企業(yè)的債務(wù)責(zé)任 二是企業(yè)以全部法人財產(chǎn)承擔(dān)企業(yè)的債務(wù)責(zé)任 有限責(zé)任制度只是針對有限責(zé)任公司和股份有限公司這兩種公司形式 四 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 是對企業(yè)整個管理活動總的安排和部署 企業(yè)文化管理 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 企業(yè)組織管理 企業(yè)財務(wù)管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)信息管理 企業(yè)人力資源管理 相對傳統(tǒng)企業(yè)制度而言 現(xiàn)代企業(yè)制度有些什么樣的特征 四 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 產(chǎn)權(quán)清晰 權(quán)責(zé)明確政企分開 管理科學(xué) 第 三 節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展 一 契約理論 古代契約理論 具有代表意義的古代法典是公元前1762年頒布的 漢謨拉比法典 和古羅馬的 十二表法 古代契約理論提出 基于商事發(fā)展而建立的特定事業(yè)組織實際上是一種建立在雙方合意和善意基礎(chǔ)上的契約 這種契約是簡單商品經(jīng)濟條件下形成的契約規(guī)范 近代契約理論 19世紀(jì)之后資本主義國家社會經(jīng)濟生活發(fā)生了根本變化 法典化運動促進(jìn)了契約理論的逐步制度化和規(guī)范化 形成了公司契約理論 該理論能更好地與自治原則相協(xié)調(diào) 一系列的近代契約法規(guī)為調(diào)整當(dāng)時的社會關(guān)系提供了重要的法律依據(jù) 現(xiàn)代契約理論 該理論的突出代表人物是科斯 他在1937年發(fā)表的 企業(yè)的性質(zhì) 一文中提出了交易成本理論 他認(rèn)為利用價格機制是有成本的 企業(yè)的存在是為了節(jié)約交易成本 企業(yè)是代替市場配置資源的經(jīng)濟組織 用較低的企業(yè)內(nèi)部交易成本代替較高的市場交易成本 企業(yè)家的功能不在于去尋找初始資本 也不是去開發(fā)新產(chǎn)品 他最核心的功能在于提供一種經(jīng)營思想 這種經(jīng)營思想經(jīng)與企業(yè)資源結(jié)合后 將使企業(yè)創(chuàng)造巨大利潤 二 企業(yè)家理論 企業(yè)家理論的代表人物熊彼特 熊彼特在他的著作中提到 許多企業(yè)沒有系統(tǒng)的書面戰(zhàn)略 而是靠企業(yè)家個人的諸如直覺 判斷 智慧 經(jīng)驗和洞察力等素質(zhì) 來預(yù)見企業(yè)未來的發(fā)展 并通過他的價值觀 權(quán)力和意志來約束企業(yè)的發(fā)展 一家從小手工作坊成長起來的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán) 華立集團(tuán) 案例 P25 華立集團(tuán)的前身是余杭鎮(zhèn)雨傘生產(chǎn)合作社 生產(chǎn)雨傘 1971年研發(fā)和生產(chǎn)了DD16型電表 開始進(jìn)入工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域 1975年成功研制出中國第一代DD28型電表 1993年成為中國電能表行業(yè)龍頭至今 目前華立已發(fā)展成為以華立集團(tuán)股份有限公司為母體 以醫(yī)藥為核心產(chǎn)業(yè) 以智能電網(wǎng)及新能源為戰(zhàn)略投資產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展企業(yè)集團(tuán) 總資產(chǎn) 年營業(yè)收入雙雙過百億元 在全國各地及海外雇員超過一萬余人 在美國 法國 俄羅斯 阿根廷 印度 泰國 菲律賓設(shè)有制造基地 分支機構(gòu) 在非洲十多個國家也設(shè)立了業(yè)務(wù)機構(gòu) 思考題 1 1994年華立的第一次產(chǎn)權(quán)制度改革帶來的好處是什么 還存在什么問題 2 1999年華立集團(tuán)是如何推行第二次產(chǎn)權(quán)制度改革的 這次改革解決了什么問題 3 2000 2002年華立經(jīng)過股權(quán)的徹底轉(zhuǎn)換 建立了完善的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) 這種體制是怎樣形成的 其特征是什么