20XX年上半年公司黨委工作暨試點工作現場會典型材料.doc

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工作總結/半年工作總結 20XX年上半年公司黨委工作暨試點工作現場會典型材料 　　今年以來，我礦按照集團公司關于創(chuàng)建學習型組織和開展企業(yè)文化建設的部署要求，解放思想，與時俱進，以提升職工隊伍素質為根本，以建設管理高境界、效益高水平礦井為目標，堅持“兩個創(chuàng)建”一起抓，以文化力激活生產力，提升競爭力，有力地推動了全礦三個文明建設的持續(xù)協(xié)調發(fā)展。從“兩個創(chuàng)建”的初步成果來看，可以概括為“六個新提升”，即：各級領導干部學習新知識，熱心參與企業(yè)文化建設的積極性有新提升；井下生產過程中“雙基”建設的標準有新提升；機關科室、地面后勤單位的服務質量和水平有新提升；自然環(huán)境和人文環(huán)境和諧優(yōu)美，職工群眾生活質量有新提升；全面協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展觀得到落實，企業(yè)核心競爭力有新提升；在各項工作中創(chuàng)出優(yōu)異成績，企業(yè)的影響力和知名度有新提升。上半年全礦累計生產原煤681118噸，掘進進尺12509米，分別超計劃18%和25.6%，實現利潤3580萬元，超計劃1562萬元，超幅77%，創(chuàng)歷史同期最好水平。職工人均收入達到9449元，繼續(xù)列集團公司首位。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，一二季度連續(xù)奪得了集團公司季度達標第一名，順利實現安全生產兩周年，并被上級命名為“全國文明煤礦”、全省煤礦首批安全評估a級礦井和“雙基”建設先進單位。 　　我們的主要做法和體會是： 　　一、靠學習深化認識，明確創(chuàng)建工作思路 　　開展企業(yè)文化和學習型組織創(chuàng)建的實踐給我們這樣的啟示，沒有明確的工作思路就難以把“兩個創(chuàng)建”抓好。要形成明確的工作思路，只有靠不斷地學習，不斷地深化認識統(tǒng)一思想。 　　集團公司站在時代發(fā)展的高度，提出了大力開展“兩個創(chuàng)建”，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略決策，并于今年初把我礦確定為試點單位。這既是對我們工作的充分肯定，更是信任和鞭策。為確保試點工作的順利開展，我們在集團公司領導和企業(yè)文化建設辦公室的指導下，結合本礦實際，進行了積極有效的探索與實踐。首先加強了礦黨政班子的學習。多次專題召開理論中心組學習會，著重學習企業(yè)文化和學習型組織的理論知識，學習上級文件和領導的一系列講話精神，學習分析兩個創(chuàng)建的內涵、關系、不同特點，創(chuàng)建的具體目標、措施方法和步驟。并且專門召開了有全礦中層以上干部和管理骨干參加的企業(yè)文化建設研討會，在交流探討的同時，邀請時任集團公司黨委副書記的宿洪濤同志作專題報告，使大家從思想上有了一個較為系統(tǒng)的認識。在此基礎上，主動走出去，外出學習取經。由黨政主要領導、分管領導帶領有關部門負責人先后到大連、陽泉、新汶、棗莊等地學習考察和參加培訓，對“兩個創(chuàng)建”有了較為深刻的理解和把握，開闊了視野，提升了境界。一致感到：企業(yè)文化和學習型組織都是當今最前沿的管理理論，是人本管理的高級階段。在市場競爭日益激烈的形勢下，傳統(tǒng)的、基礎的管理已越來越不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，文化管理的要求日見迫切。企業(yè)一兩年效益好，有機遇運氣成分，三四年效益好，憑得是嚴管理的作用，要長期效益好，并且永續(xù)發(fā)展，那就得靠“文化”，靠學習。特別是我礦近年來生產經營已經躍上一個新平臺，要想百尺竿頭更進一步，推動企業(yè)持續(xù)跨越式發(fā)展，就必須在管理創(chuàng)新上取得新突破，就必須有個性鮮明的文化作統(tǒng)領，就必須有優(yōu)良的團隊精神作支撐，一個沒有獨特和優(yōu)秀文化的企業(yè)是很難有所作為的。開展“兩個創(chuàng)建”是整合企業(yè)管理資源，深化改革，促進企業(yè)快速發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化和學習型組織所倡導的是“理念+規(guī)范”和“學習+激勵”，是兩個相互支持的系統(tǒng)，企業(yè)文化包容學習型組織，把學習型組織導入企業(yè)文化建設，把嚴格的剛性管理和柔性的人文關懷有機結合，積極實踐和探索創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，必然會把企業(yè)文化建設提高到一個新的水平?；谝陨险J識，我們確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導思想，明確了“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則和“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃，理出了“統(tǒng)一思想，充分準備；著眼長遠，抓好當前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實施；突出重點，全面推進”的工作思路。進而制定下發(fā)了《關于加強企業(yè)文化建設的實施意見》、《關于創(chuàng)建學習型企業(yè)的實施意見》、《關于創(chuàng)建學習型黨支部（單位）和爭當知識型員工的意見》等文件。同時，加強組織領導，成立了由礦長、黨委書記任組長的領導小組，明確了宣傳科為具體的辦事機構，建立了黨委常委分工責任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調會議制度，做到一周一碰頭，一月一總結部署。為開展好“兩個創(chuàng)建”提供了思想和組織保證。在此基礎上，我們廣泛宣傳，動員職工參與到創(chuàng)建活動中來。充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報、各類會議、黨團活動日、政治學習日等多種形式，大講其目的意義，大講其深刻內涵，大講其對提高職工自身素質和競爭生存能力的重要作用，從而增強了干部職工建塑特色企業(yè)文化和學習型組織的自覺性，為搞好試點、開展好“兩個創(chuàng)建”奠定了堅實的基礎。 *