2018公司內(nèi)部管理實(shí)施計(jì)劃書范文.doc
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工作計(jì)劃/工作計(jì)劃書 2018公司內(nèi)部管理實(shí)施計(jì)劃書范文 1.首先管好企業(yè)的關(guān)鍵在于公司內(nèi)部管理上,責(zé)任主要在中層管理以上人員,我們必須根據(jù)公司實(shí)際情況下大力度抓好企業(yè)內(nèi)部的改制,提高人員素質(zhì),將各管理工作為重點(diǎn),起到一個(gè)管理作用,為了減輕公司一些不必要的開支,使公司保持在每月贏利的狀態(tài)下穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展,只要管理好,管理順,可使公司永遠(yuǎn)步入良性循環(huán)發(fā)展。 2.各部門中層以上管理人員針對(duì)明年目標(biāo)發(fā)展要作適當(dāng)調(diào)整,(包括工作職責(zé),工作內(nèi) 容,工資待遇,人員配臵,職責(zé)明確,人員素質(zhì)提升) 發(fā)泡組: 1.主機(jī)師傅要提前計(jì)算出開機(jī)具體需要多少原料再對(duì)添配料比,達(dá)到生產(chǎn)訂單需求,另安排組長填寫生產(chǎn)計(jì)劃單呈交主機(jī)部長后呈副總簽名,再到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。 2.原料領(lǐng)用生產(chǎn)完單,停機(jī)結(jié)束,將結(jié)剩的必須退回倉庫,不得停留在車間(不允許把料放在主機(jī)車間,車間就是生產(chǎn),不能把原料放在此處無法控制使用及安全),這樣不利于倉庫計(jì)算原料損耗,要嚴(yán)格的控制原料生產(chǎn),評(píng)估師傅技術(shù)能力,達(dá)到損耗降低。 a) 因李清培管理主機(jī)組,以自身能力無法管得了主機(jī)師傅,建議再聘請(qǐng)一名主機(jī)大師傅,主機(jī)組后續(xù)可劃成主機(jī)部,二個(gè)師傅當(dāng)中有一名主機(jī)師傅可任部長,進(jìn)行考核,誰的技術(shù)好就任做主機(jī)部長,二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班,(公司重要技術(shù)崗位人才不可以是一個(gè)人獨(dú)斷獨(dú)行,無法評(píng)估控制他),萬一有個(gè)特殊狀況工作無法正常運(yùn)作,比如說生病,請(qǐng)假,休息等等,主機(jī)部長管理每周一例會(huì)也要參加,很多品質(zhì)問題都是出自源頭(主機(jī)部長:負(fù)責(zé)管理好主機(jī)部一切工作,訂單安排、人員管理、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、機(jī)器防護(hù)管理、包括兩個(gè)組工作安排)。(建議月薪計(jì)算也走幾個(gè)層次,基本工資,技術(shù)獎(jiǎng),績效獎(jiǎng),職務(wù)補(bǔ)貼,崗位補(bǔ)貼,工齡獎(jiǎng),保險(xiǎn)補(bǔ)貼,全勤獎(jiǎng))這樣有利于管理。 b) 每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率,已制定一份原配料參照表,損耗多少原料要求主機(jī)部與倉庫同時(shí)提供一份詳細(xì)的周報(bào)告。 c) 制定主機(jī)部生產(chǎn)使用材料跟蹤表,主機(jī)部材料使用月匯總表,重量抽查品質(zhì)記錄表,要想把主機(jī)部從技術(shù)上與管理上控制,必須嚴(yán)格控制主機(jī)生產(chǎn)過程,制定一份主機(jī)出機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),這樣才可以控制好主機(jī)師傅技術(shù),對(duì)于客戶要求品質(zhì)嚴(yán)格,我司也可以在同行中得到好評(píng),保證出機(jī)的品質(zhì),厚度、長寬、寬度、密度占先同行市場(chǎng),如不改這一份,實(shí)屬無法確保品質(zhì)更無法挑戰(zhàn)同行及市場(chǎng)。 d) 針對(duì)于180#機(jī),做好全面的工作,主機(jī)必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn),一定的制度,一定的考核,主機(jī)師傅技術(shù)獎(jiǎng)與績效參與考核成績內(nèi),針對(duì)主機(jī)師傅具體工資與獎(jiǎng)金還待董 事長決定怎么拉分。(主機(jī)師傅工資架構(gòu)已做好,可供參考) e) 目前是8個(gè)人,另加上主機(jī)師傅就是9個(gè)人,訂單不穩(wěn)定開機(jī)就不會(huì)太頻繁,保持開 一臺(tái)機(jī)可以3個(gè)人負(fù)責(zé),二個(gè)班可以配6個(gè)人,可以減去2個(gè)女員工,合理的調(diào)配工作,節(jié)省下來的2個(gè)人工資(將盡4000元),二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班,即負(fù)責(zé)技術(shù)又協(xié)調(diào)管理,可以適當(dāng)?shù)慕o加點(diǎn)師傅帶班工資,也就不需要二個(gè)帶班組長了(又省下每人300的帶班補(bǔ)助),(我在東莞公司共二臺(tái)機(jī),一臺(tái)機(jī)三個(gè)人,)能否采用三個(gè)人一臺(tái)機(jī),此項(xiàng)可以評(píng)估考慮。(現(xiàn)在公司規(guī)劃,二個(gè)班共8個(gè)人,二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班三個(gè)人)。 復(fù)合組: 1.一樓車間二臺(tái)復(fù)合機(jī),本人建議不可以用二位復(fù)合師傅是親戚或者朋友,以防萬一工作 發(fā)生變化,或者請(qǐng)假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事,會(huì)影響到公司正常工作。 a) 聘請(qǐng)一位生產(chǎn)部長必須懂復(fù)合,復(fù)膜技術(shù),以穩(wěn)定發(fā)展長遠(yuǎn)之計(jì),避免發(fā)生突發(fā)事情, 以備無患。(就是師傅不在部長可以教做,還可以培養(yǎng)其它做事好的信得過的人員)。 b) 復(fù)合組可以撤消(邢興云組長一職),由二位師傅負(fù)責(zé)帶班管理,每人帶一個(gè)班,另給 予師傅每個(gè)月補(bǔ)助300元職務(wù)補(bǔ)貼。(除給二個(gè)師傅一人300元,從中另外可以節(jié)省組長一個(gè)月工資,2200左右,)。 c)(復(fù)合師傅:負(fù)責(zé)管理好復(fù)合一切工作,訂單安排,人員管理,品質(zhì)管理,技術(shù)管理, 機(jī)器防護(hù)管理,包括(領(lǐng)/退/入)工作安排)。 d)針對(duì)于明年市場(chǎng)需求180#機(jī)以板材為主,以其它或者異型為輔,必須復(fù)合技術(shù)要過硬, 才能打開市場(chǎng)趨勢(shì),在同行中得到最好評(píng)。 沖壓組 1.沖壓人員與拆料人員,現(xiàn)每臺(tái)沖床配備了一個(gè)人,共4臺(tái)8個(gè)人,連帶班組長共9人, 經(jīng)了解今年一直沒有同時(shí)開過4臺(tái)沖床,一天沖床8.5小時(shí)平均沖壓次數(shù)2500-3000次,依每臺(tái)計(jì)算一天可沖約xx0-25000,不需要組長參與計(jì)件,本人建議減去現(xiàn)沖壓組長 立切組 a)立切組開大機(jī):裴林工作現(xiàn)是一個(gè)人做,拿二個(gè)人的單價(jià)其中有一名叫龔仁月至今有好 幾個(gè)月沒有來工作,因裴林上次請(qǐng)假,現(xiàn)在龔仁月又重新來上班,重新制定不能把二個(gè)人的單價(jià)計(jì)算給一個(gè)人,如果是一個(gè)人能做下來的活,就不要二個(gè)人做,這點(diǎn)要做好人員工作量評(píng)估,如一個(gè)人工作量過大,但一個(gè)人還是能拿的下來,應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼一個(gè)月300元-500就可以了,也不能拿二份計(jì)件工資,裴林平均工資在3700左右,這樣對(duì)各組長各部長不公平,對(duì)公司開支更是損失,一點(diǎn)一滴都要想到為公司節(jié)省。 b)二個(gè)班長從中提一個(gè)做組長,取消另一個(gè)班長補(bǔ)貼300,可以拿基本工資,走月薪方式 管理,(重點(diǎn)管理好二個(gè)班次員工工作安排,訂單安排,品質(zhì)過程控制,8s管理,計(jì)件單價(jià)核算,領(lǐng)物料/刀模)以三個(gè)級(jí)別頒給,詳見(組長工資架構(gòu)) 粘膠組 a)共計(jì)20人,根據(jù)了解公司目前訂單情況,沒有確保每個(gè)員工每天有正常班上,導(dǎo)致 全面的員工沒有一多半的人能上滿勤,另外公司還要在多出每個(gè)人的身上給予補(bǔ)助。 b)可以減少1/3的人數(shù),減少人數(shù)3-5名,另外還可以開4條線,保留2/3實(shí)力,訂單量 來還能確保正常順展下去,稍作點(diǎn)加班不會(huì)影響交期產(chǎn)能,員工一個(gè)心態(tài)就是能有班上能掙到錢,雖然每天休息給20元補(bǔ)助治標(biāo)不治本,為了能讓公司不在虧損的情況下,這是調(diào)整員工唯一的辦法。 c)趁春節(jié)放假一次性解決此問題,異型加工不算什么高技術(shù)工作,任何生手員工有熟手或 者組長教一下也就是2-5天就可以單做,明年如生意好訂單飽滿再招些人或者把之前愿意回來的還可以請(qǐng)回來。要以公司實(shí)際情況行動(dòng)方法要活。只要有事做,員工能掙到錢還怕招不到員工嗎? d)粘膠組組長可以拿基本工資,走月薪方式管理,(重點(diǎn)管理好員工工作安排,訂單安排 品質(zhì)過程控制,8s管理,計(jì)件單價(jià)核算)以三個(gè)級(jí)別頒給,詳見(組長工資架構(gòu)) 3.品質(zhì)工程部:品質(zhì)部與工程部劃分出來,成立一個(gè)工程,一個(gè)品質(zhì),職責(zé)分工明確。 a)劉朝現(xiàn)為品質(zhì)部副部長,經(jīng)對(duì)此人考核二個(gè)多月,評(píng)價(jià)溝通能力很差,文化水平語言表達(dá)能力不行,談吐不清,有事情不主動(dòng)上報(bào)處理,擔(dān)任品質(zhì)部副部長一職可能勝任不了,把此職位變動(dòng)給撤消,讓劉朝專程負(fù)責(zé)安全組長兼工程部一職,工資可以不變動(dòng),將品質(zhì)部副部長一職暫時(shí)空出。 b)工程部工作:負(fù)責(zé)新開發(fā)客戶打、內(nèi)部制樣、刀模開發(fā)及廢棄處理、制作工程報(bào)表、工程產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、工程圖紙管理、8s管理。 c)文件控制:文件控制程序公司技工程部負(fù)責(zé)本程序的貫徹實(shí)施,并對(duì)各部門文件處臵進(jìn)行監(jiān)督 和指導(dǎo)。文件的分類: a. 按文件****分:內(nèi)部文件、外來文件 ;b.按文件類別分:質(zhì)量體系文件、經(jīng)營管理性文件(合同、協(xié)議相關(guān)方文件等)、行政法規(guī)性文件、工藝和技術(shù)類文件,等;c.按文件受控狀態(tài)分:受控文件、非受控文件。 d)安全工作:負(fù)責(zé)廠區(qū)所有安全管理整改事項(xiàng)。 e)加一名懂iso質(zhì)量體系人員負(fù)責(zé)公司所有相關(guān)文件控制工作,包括iso相關(guān)資料管理。 4.品質(zhì)部:現(xiàn)品質(zhì)部副部長空缺,暫時(shí)不設(shè)部長職位,可設(shè)立組長代理此工作。 a)把品質(zhì)儲(chǔ)干陳小紹給予晉升品管組長一職,拿基本工資,走月薪方式管理,(重點(diǎn)管 理好品管員工工作安排,訂單品質(zhì)過程控制,8s管理,客訴/客退處理對(duì)策,主機(jī)材料 出機(jī)品質(zhì)檢查)以三個(gè)級(jí)別頒給,詳見(組長工資架構(gòu)) b)供應(yīng)商管理評(píng)鑒、(進(jìn)料/制程/出貨/客訴處理/客退品處理各品質(zhì)狀況) 品質(zhì)周報(bào)、 出貨檢驗(yàn)記錄、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門人員管理。 c)因xx年品質(zhì)工作開展全面工作量加大,檢驗(yàn)品質(zhì)包括主機(jī)出機(jī)材料,現(xiàn)二個(gè)人不 足給予再配一名品管,共計(jì)包括組長三個(gè)人。 品管一名:負(fù)責(zé)進(jìn)料檢查,主機(jī)出機(jī)材料檢查,出貨檢驗(yàn)報(bào)告表,出貨抽檢記錄表。 品管二名:負(fù)責(zé)三樓異型深加工過程,二樓沖壓,立切過程檢查。 品管三名:組長陳小紹負(fù)責(zé)全面品質(zhì)管理工作,一樓復(fù)合,復(fù)膜過程控制,其它品質(zhì)問 題處理報(bào)告,客戶定期拜訪,各部門溝通協(xié)調(diào)工作,每周周一例會(huì)參加。 5.倉儲(chǔ)部: 倉儲(chǔ)部部長責(zé)任: a)庫存不良品/呆滯品/料/客退不良品/定期處理與預(yù)防、物料準(zhǔn)確率目標(biāo)管理、材料使 用計(jì)劃申請(qǐng)、安全庫存計(jì)劃上報(bào)、區(qū)域材料存放規(guī)劃定量、倉儲(chǔ)人員安全管理、教育訓(xùn)練培訓(xùn)計(jì)劃、每月盤點(diǎn)管理、年終統(tǒng)一大盤、手工帳目管理、電腦帳目管理、倉儲(chǔ)8s管理,物料//成品按先進(jìn)先出管理規(guī)則執(zhí)行。 b)倉儲(chǔ)部部長配一臺(tái)電腦,后續(xù)部長必須會(huì)使用電腦辦公,由部長帶領(lǐng)倉庫全體人員慢慢的走入系統(tǒng)模式管理,在南方城市全部企業(yè)基/中層以上干部必配此條件,改變舊的方法,不再用手寫的資料文件及相關(guān)報(bào)表,要跟著時(shí)潮走,慢慢推進(jìn)。 1.原材料倉:倉管1名 負(fù)責(zé)原材料使用量報(bào)表、再生料記錄報(bào)表、安全庫存申請(qǐng)單、先進(jìn)先出管理、每日帳目 的記錄、每月盤點(diǎn)管理、倉庫周報(bào)、倉庫8s管理、安全知識(shí)培訓(xùn)(消防器材日常保養(yǎng)記錄表,)設(shè)備安全操作。 2.卷棉倉:倉管1名 出機(jī)棉卷材入庫量、安全庫存(周計(jì)劃)實(shí)施跟蹤表、季度呆滯料無異動(dòng)跟蹤表、消防器 材日常保養(yǎng)記錄表、倉庫周報(bào)、每月盤點(diǎn)管理、手工帳目管理、先進(jìn)先出管理、倉儲(chǔ)8s全面管理。 3.成品倉:倉管1名 利用倉儲(chǔ)多余空間節(jié)省下來、統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域存放定位定量、手工帳目管理、每月盤點(diǎn)倉 儲(chǔ)8s管理、倉庫周報(bào)、先進(jìn)先出管理、消防器材日常保養(yǎng)記錄表。 4.搬動(dòng)工可配二名(年齡30-40之間),要頭腦靈活,任勞任怨,盡職盡責(zé)。 5.要求其它: 以上部長盡量會(huì)運(yùn)用電腦基本操作,各倉管文化水平必須在初中以上,字體書寫工整,會(huì)溝通協(xié)調(diào),目前的倉庫人員做倉管還沒有達(dá)到全面?zhèn)}庫管理知識(shí),還需要部長培訓(xùn)教育訓(xùn)練。必須盡量配有會(huì)做手工帳會(huì)電腦的倉管,人員一旦有調(diào)整或者其它事項(xiàng),也有人代理全面?zhèn)}庫工作,倉管工資可調(diào)整以(倉管工資架構(gòu)執(zhí)行),搬運(yùn)工:(以搬運(yùn)工資架構(gòu))執(zhí)行,將其分開。 6.生產(chǎn)部 1.生產(chǎn)部現(xiàn)有生產(chǎn)副部長一名,配有一名生產(chǎn)文員,為了何理調(diào)配人員架構(gòu),聘請(qǐng)一名生產(chǎn)部長,一名生產(chǎn)副部長,文員工作可以不需要。 生產(chǎn)副部長:負(fù)責(zé)管理各組的生產(chǎn)訂單狀況,制程中品質(zhì)過程控制,8s管理,人員管 理,生產(chǎn)副部長上班工作多數(shù)時(shí)間在生產(chǎn)一,二,三樓,每日上班開晨 會(huì)工作布臵落實(shí)。 生產(chǎn)部長:負(fù)責(zé)公司下達(dá)任務(wù)完成,品質(zhì)會(huì)議,生產(chǎn)會(huì)議,各組技術(shù)上的指導(dǎo),人員 管理培訓(xùn),生產(chǎn)訂單下達(dá)制作,員工計(jì)件單價(jià)計(jì)算評(píng)估,工藝上設(shè)備上的設(shè)計(jì)改制,落實(shí)安全生產(chǎn),組長與副部長績效評(píng)估,處理客訴異常,與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)訂單評(píng)審,每周主持召開一次生產(chǎn)部門會(huì)議。 a)各部門副部長工資以原先的標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一個(gè)浮度,各副部長要起到一定的管理作用, 必須加以對(duì)各副部長的工作評(píng)估認(rèn)可,必須達(dá)到管理的存在,讓其發(fā)揮個(gè)人所長,提高工作效率,合理的完善管理好本部門的工作,以及人員管理,部門協(xié)調(diào)溝通, b)提升管理與技術(shù)人員跟員工本意上是有很大區(qū)別,要如何提高管理意識(shí)與技能,如何 發(fā)揮個(gè)人所長,改變?cè)扔^念,新的一年新的開始提高中層干部生活水平。 c)建議:組長級(jí)別以上人員在伙食上給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,中餐/晚餐:每個(gè)干部另加份葷菜,從中拉開員工與組長的區(qū)別,增加改善福利,讓在其位的管理人員珍惜在麥威的機(jī)會(huì),盡心盡力為麥威工作,讓員工看到組長以上人員可以吃干部餐說明公司對(duì)管理人員是比較重視的,突破在周行中沒有能比的上麥威的福利與薪資,到時(shí)很多在合肥地區(qū)同行工作就會(huì)幕名而來,到那時(shí)技術(shù)人才與管理人才,還有業(yè)務(wù)精英都會(huì)望風(fēng)而動(dòng),有利于公司管理。 7.業(yè)務(wù)部: 業(yè)務(wù)部明年必須做的計(jì)劃,開發(fā)合肥市場(chǎng),把我們公司主打產(chǎn)品推廣出去,多增加專 業(yè)的業(yè)務(wù)人員擴(kuò)大范圍。 a)業(yè)務(wù)部招聘一名業(yè)務(wù)部長,懂一定的業(yè)務(wù)與營銷管理,能有一定的能力管起業(yè)務(wù)這重要部門,我提幾點(diǎn)建意。 1.電話營銷2.網(wǎng)絡(luò)營銷3.廣告,標(biāo)示牌 4.板材,卷材,片材,復(fù)膜,異型材,加派業(yè)務(wù)人員對(duì)其開發(fā)市場(chǎng)。 5.定期由業(yè)務(wù)部長拜訪客戶,不管大客戶還是中客戶到小客戶。 6.把之前的客戶不合作的,合作中止的,丟失的,想盡一切辦法再爭(zhēng)取回來,別人能做的,我們也能做。 7.公司政策動(dòng)員公司全部員工,有聯(lián)系到熟人,或者親戚,好友需要珍珠棉的,可以幫公司找到業(yè)務(wù)的,可以支付提成3%到5%給本人,在每個(gè)月的工資中一同付給。 例:如單價(jià)低:我們也能做,要求主機(jī)在配料上將原料與再生料靈活顛倒配料,節(jié)約原料成本,可以薄利多銷。得到客戶好評(píng)一個(gè)介紹一個(gè)只會(huì)源源不斷的客源,如果反過來,我們單價(jià)高客人可能不會(huì)合作,在行業(yè)中就沒有人幫我們宣傳,而且還會(huì)有負(fù)面影響。 如品質(zhì)差:我們已一步步可以從從源頭到過程加大改善,請(qǐng)些有管理好的專業(yè)經(jīng)驗(yàn), 技術(shù)好的專業(yè)人才加盟。 如服務(wù)差:請(qǐng)專業(yè)的業(yè)務(wù)部長來整制,計(jì)劃培訓(xùn),提高客戶滿意度與服務(wù)態(tài)度。 8.財(cái)務(wù)部: 1.公司現(xiàn)人數(shù)總共80多人,而財(cái)務(wù)部就已經(jīng)有4個(gè)人,我個(gè)人認(rèn)為財(cái)務(wù)部不需要這么多人,針對(duì)財(cái)務(wù)這塊我雖然不是很懂,但是我在東莞工作多年,公司100多人就是二個(gè)財(cái)務(wù),一個(gè)會(huì)計(jì),一個(gè)出納,我們公司應(yīng)評(píng)估一下他們的工作量,可以劃分讓工作充實(shí)點(diǎn)給予相對(duì)應(yīng)的工資報(bào)酬,我相信給了相應(yīng)的工資一個(gè)人可以做一個(gè)半人的工作,二個(gè)人可以做三個(gè)人的事,可以省下一個(gè)人的開支。 2.針對(duì)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人事部、不屬于我管轄的部門,我只是提點(diǎn)個(gè)人建議與想法,只做領(lǐng)導(dǎo)參考不參與我的計(jì)劃實(shí)施中。 9.針對(duì)員工退齡:(詳見員工退齡管理制度) a)經(jīng)調(diào)查我司45歲以上人員:共12人,其中有主機(jī)師傅,倉儲(chǔ)孫部長,復(fù)合邢興云,另外50歲以上人員有三名:葉道華 王澤樹 孫全發(fā),先將年齡過大超過50周歲以上不易在公司工作, b)為了長遠(yuǎn)安全著想,公司管理上盡量不要承擔(dān)一些可以杜絕的損失,一旦發(fā)生突發(fā) 事件,公司就會(huì)付全部責(zé)任,從中還會(huì)給公司帶來不好負(fù)面影響。 c)搬運(yùn)拉貨工資要調(diào)改一下,就是因?yàn)楣べY低才招不到年齡輕的,所以才招年齡大的 工資不高愿意做,因?yàn)槟昙o(jì)大不好找工作,多數(shù)企業(yè)都不用年齡大的,避免發(fā)生突發(fā)事件到那時(shí)損失的就不是幾百塊錢,可能是幾千,幾萬。(搬運(yùn)工單獨(dú)開工資)采著xx以上就可以了。 a)維護(hù)職員年齡到了不合適再從事勞工作,為了考慮職員在公司服務(wù)權(quán)益,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì), 職工服務(wù)滿5年,以其核定最后在職的薪資額, (1年)以上2年以下可補(bǔ)助200元, (2年)以上3年以下可補(bǔ)助300元, ?。?年)以上5年以下可補(bǔ)助500元,最高封頂5年。 2、退休人員屬公傷病所致者,其退休金加1.5倍。 10.針對(duì)員工工齡:工齡獎(jiǎng)應(yīng)分為5個(gè)層次,(詳見員工工齡管理制度) 1.作業(yè)員、倉庫運(yùn)輸工、物料員、 1年以上50元,2~3年(含半年)70-90元,4~5年(含半年110元) 2.前臺(tái)文員、跟單、倉管、品管、電工、車間文員、班長、清潔工、保安、 1年以上60元,2~3年(含半年)80-100元,4~5年(含半年120元) 3.人事、采購、出納、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、組長、工程打樣、主機(jī)技術(shù)員 1年以上70元,2~3年(含半年)90-110元,4~5年(含半年130元) 4.各部門部長以上 1年以上80元,2~3年(含半年)110-140元,4~5年(含半年170元) 5.廠長,經(jīng)理,副總以上 1年以上100元,2~3年(含半年)150-200元,4~5年(含半年250元) 11. 針對(duì)公司人事管理:(詳見新做的人事管理制度) 11.1人力資源管理六大模塊為:人力資源規(guī)劃、招聘與配臵、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管 理、勞動(dòng)關(guān)系管理。各大模塊不可分割,要根據(jù)不同的情況,不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn),才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作,并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 11.2人力資源部:招聘員工,職工教育培訓(xùn)工作,目的就是提高員工的素質(zhì),負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同, 公司檔案管理,工資、福利和保險(xiǎn)待遇工作,社會(huì)保險(xiǎn)管理,人事檔案管理。 11.3人事部要想做好一個(gè)公司的人力資源及公司全部工作,需要招聘一名人事部部長必須懂這一塊 作統(tǒng)一管理兼管(人事,電工,清潔,食堂,保安,后勤,車輛)可以劃分人事部長統(tǒng)籌管轄。 a)為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感,之前的人事制度重新修改必須要重新頒發(fā),迎接xx年大好時(shí)機(jī),與各項(xiàng)目標(biāo)制定一同執(zhí)行,(公司要管理好,每個(gè)部門都相連的,缺一不可,人事部、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、品質(zhì)部、工程開發(fā)部、業(yè)務(wù)部、采購部、財(cái)務(wù)部)。 b)對(duì)于公司人事制度,假期,住宿,辭職,辭退,開除,以管理制度執(zhí)行,如何管理好員工,牽涉到公司宏遠(yuǎn)發(fā)展,如何提高員工素質(zhì)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,各制度各程序必須有然有序的遵照?qǐng)?zhí)行。 c每個(gè)人員加入到公司必須要求體檢身體,符合我司要求才可以錄用,如身體有問題就是任何人都不能使用,不能給公司帶來麻煩及損失。 12.針對(duì)xx年計(jì)劃,本人建議真正把iso:9001:xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證,iso:14001:xx環(huán) 境管理體系認(rèn)證,在東莞的公司基本上50人以上的公司全部通過認(rèn)證,在明年二個(gè)認(rèn)證一同推行,要想在合肥打開一片天與眾不同,在同行中爭(zhēng)取做老大,必須任何方面都要略勝一籌,獨(dú)到之處,等別人推行的時(shí)候,我們已經(jīng)站穩(wěn)了腳步,早晚都是推行,何不奔早不奔晚,真正認(rèn)證三個(gè)月評(píng)審培訓(xùn),內(nèi)審會(huì)議,半年就可以申請(qǐng)第三方外審?fù)ㄟ^認(rèn)證頒發(fā)證書。 12.1 iso:9001:xx作用: a)整體目標(biāo):寫你應(yīng)該做的;做好你所寫的;記下你所做的;分析、改進(jìn)你所的。 b)1.凡事有標(biāo)準(zhǔn)2.凡事有章可循3.凡事有人負(fù)責(zé)4.凡事有監(jiān)督5.凡事有案可查6.凡事有改進(jìn) c)質(zhì)量管理八大原則 ?、僖灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改進(jìn)⑦基于事實(shí)的決策方法⑧互利的供方關(guān)系 d)1.改善企業(yè)內(nèi)部管理,工作條理化; 2.明確各部門崗位職責(zé),分工明確; 3.穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì),提高產(chǎn)品可靠性,減少成本;4.擴(kuò)大公司知名度與市場(chǎng)份額 5.提高員工素質(zhì)與溝通暢順 6.員工全面提升格調(diào)水平 12.2 iso:14001:xx作用: 1)使組織能根據(jù)法律法規(guī)要求和重要環(huán)境因素信息來制定和實(shí)施方針與目標(biāo) 2)持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系,推動(dòng)環(huán)境績效改善 3)總體目的是支持環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防,協(xié)調(diào)它們與社會(huì)和經(jīng)濟(jì)需求的關(guān)系 4)強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)的符合性:最高管理者必須承諾符合有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)和其它要求 5)強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防:污染預(yù)防是標(biāo)準(zhǔn)的基本指導(dǎo)思想,持續(xù)改進(jìn)。 6)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化、程序化的管理和必要的文件支持 12.3 開發(fā)物料需求計(jì)劃系統(tǒng):(mrp//erp)走高效率。 a)用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng),它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo)——在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。mrp是當(dāng)今眾所周知的erp的雛形,mrp與erp的庫存管理思想又源于求解制造業(yè)基本方程。 b)它在物料分解與產(chǎn)品計(jì)劃過程中占有重要的地位,是物料計(jì)劃的控制文件,也是制造企業(yè)的核心。 13.部長工資以月薪制發(fā)放,不存在加班費(fèi),每月標(biāo)準(zhǔn)休息4天,以部長工資架構(gòu)可執(zhí)行, 分三個(gè)級(jí)別,對(duì)基本工資要下調(diào)動(dòng),把績效與職務(wù)補(bǔ)貼上拉高,以部長能力評(píng)比調(diào)級(jí)。(詳見部長工資構(gòu))。 14.各部長根據(jù)全年總績效分?jǐn)?shù)對(duì)比,給予頒發(fā)年終獎(jiǎng)金,各參與績效人員依全年12個(gè)月 工作態(tài)度,工作能力,管理職能,個(gè)人素質(zhì),出勤狀況,可綜合評(píng)比優(yōu)秀員工獎(jiǎng),由副總經(jīng)理報(bào)批呈上董事長。 15.公司如想要有更好的發(fā)展及遠(yuǎn)景,針對(duì)公司管理每個(gè)員工都一樣,各個(gè)部門都要人人參與其中, 公 司牽引組織員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,這樣才能保存公司的實(shí)力,不能因人而導(dǎo)致變異,公司要發(fā)展,要賺錢,采取以適應(yīng)者生存,不適應(yīng)者溝汰的目標(biāo)執(zhí)行,不能考慮員工在公司服務(wù)多年沒有功勞有苦勞的想法,公司是個(gè)發(fā)展中私營企業(yè),不是慈善機(jī)構(gòu),老板掙不到錢沒有錢付員工工資,員工會(huì)愿意嗎?誰又會(huì)可憐老板呢! 感后語:以上是xx年必須要做的事情,也是本人對(duì)公司的規(guī)劃,公司要放長遠(yuǎn)目標(biāo)著想,做好戰(zhàn)略 目標(biāo),決策還是要取決于董事長裁決,我只是提供資料信息與個(gè)人意見及可行性執(zhí)行結(jié)果。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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