優(yōu)化人力資源配置、合理控制人工成本實施方案(馮志強(qiáng)).doc
《優(yōu)化人力資源配置、合理控制人工成本實施方案(馮志強(qiáng)).doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《優(yōu)化人力資源配置、合理控制人工成本實施方案(馮志強(qiáng)).doc(9頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
優(yōu)化人力資源配置、合理控制人工成本 實施方案 馮志強(qiáng) 摘要 我公司目前正處在國有企業(yè)“三供一業(yè)”改制的前期準(zhǔn)備工作中,如何優(yōu)化人力資源配置,合理控制人工成本顯得尤為重要,我通過在人力資源部7年的工作經(jīng)驗中總結(jié)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)創(chuàng)新,優(yōu)化公司人力資源配置、合理控制人工成本。通過對人工成本及管理知識的學(xué)習(xí),制定人工成本標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo),建立人工管理體系及管理制度,建立人工成本預(yù)測預(yù)警制度,對我公司未來三年人力資源做出合理規(guī)劃。 一、 人工成本知識和管理 1、 人工成本概念 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因使用勞動力而發(fā)生的全部費(fèi)用,貨幣或?qū)嵨镏苯又Ц督o勞動者的費(fèi)用;提供便于勞動者生產(chǎn)、生活、交通、 文化、教育衛(wèi)生、娛樂等設(shè)施和服務(wù)、所發(fā)生的費(fèi)用。 2、 人工成本管理 企業(yè)以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo),以開發(fā)人力資源效益和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,在經(jīng)營過程中,界定人工成本構(gòu)成,建立人工成本指標(biāo)體系,制定人工成本標(biāo)準(zhǔn),確定人工成本控制目標(biāo),建立人工成本管理體系和制度,規(guī)范人工成本統(tǒng)計、分析評價方法,健全人工成本預(yù)警制度的一系列管理活動。 3、 人工成本分析的指標(biāo)體系 1) 定義:人工成本指標(biāo)體系是全面、客觀、真實地反映人工成本水平及與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)聯(lián)程度的—系列指標(biāo)名稱、定義和計算、分析方法的總稱。 2) 目的:便于人工成本的統(tǒng)計、分析,加強(qiáng)人工成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 3) 誤區(qū):把人工成本占總成本的比例看作是衡量和判斷企業(yè)人工成本最恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo),總成本中的人工成本含量指標(biāo)并不是一個讓人一目了然的指標(biāo)。僅憑這一指標(biāo)的變動,并不能對人工成本的高低做出準(zhǔn)確的判斷 4、 制定人工成本標(biāo)準(zhǔn) 人工成本標(biāo)準(zhǔn)是按照人工成本水平先進(jìn)程度分級的行業(yè)人工成本標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)人工成本分級標(biāo)準(zhǔn)是在建立人工成本指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,由行業(yè)主管部門制定 。 5、 確定人工成本控制目標(biāo) 目標(biāo):人工成本控制目標(biāo)是通過加強(qiáng)人工成本管理的一系列綜合措施,最終要實現(xiàn)的人工成本控制水平 。企業(yè)確定人工成本控制目標(biāo),應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有人工成本水平和自身條件及外部市場狀況等,參照行業(yè)人工成本分級標(biāo)準(zhǔn),查找差距,確定目標(biāo),制定措施,加強(qiáng)管理,調(diào)動各部門及全體員工的積極性,齊心協(xié)力,確保人工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 6、 建立人工成本管理體系和管理制度 建立人工成本管理體系和管理制度是加強(qiáng)人工成本管理的重要保證。 建立人工成本管理體系和管理制度就是明確國家、行業(yè)、企業(yè)主管部門各自的職責(zé)、協(xié)調(diào)配合方式和信息傳遞渠道。 企業(yè)應(yīng)由勞資部門負(fù)責(zé)貫徹國家或行業(yè)關(guān)于人工成本管理的要求、行業(yè)人工成本分級標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)企業(yè)人工成本現(xiàn)狀的統(tǒng)計、分析、指導(dǎo)、監(jiān)控;財務(wù)部門負(fù)責(zé)人工成本的核算及相應(yīng)的財務(wù)管理;有關(guān)經(jīng)營等職能部門應(yīng)密切配合,建立數(shù)據(jù)共享制度,建立人工成本臺帳,加強(qiáng)企業(yè)人工成本的科學(xué)管理。 7、 規(guī)范人工成本統(tǒng)計、分析評價方法 人工成本統(tǒng)計是按照全面、準(zhǔn)確、及時、真實的要求,采集人工成本項目和指標(biāo)數(shù)據(jù),登記臺帳、填報報表的一系列活動。 分析評價是依據(jù)人工成本統(tǒng)計的數(shù)據(jù)、資料,根據(jù)加強(qiáng)人工成本管理的需要,按照人工成本指標(biāo)體系進(jìn)行計算確定各指標(biāo)值,并依據(jù)指標(biāo)值分析變動情況,查找變動原因;提出相應(yīng)措施,擬寫人工成本分析評價報告的活動。 8、 建立人工成本預(yù)警預(yù)測制度 人工成本預(yù)警制度是指勞動行政部門為促進(jìn)企業(yè)建立人工成本自我約束機(jī)制而采取的強(qiáng)制性與指導(dǎo)性相結(jié)合的監(jiān)控措施。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家或行業(yè)主管部門發(fā)布的人工成本分級標(biāo)準(zhǔn)和人工成本預(yù)警線,結(jié)合企業(yè)實際情況,制定人工成本控制目標(biāo)。 二、 公司未來三年人力資源規(guī)劃 2016年對于我公司來說是不平凡的一年,業(yè)務(wù)重組、機(jī)構(gòu)調(diào)整、離崗?fù)损B(yǎng)每一項工作都決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向,牽動著每個職工的心。在新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,全體職工的共同努力下,一項項看似艱巨的工作有條不紊的進(jìn)行著,2017必將是新公司揚(yáng)帆起航的一年,人力資源部從目前公司現(xiàn)狀中總結(jié)經(jīng)驗、不足之處,在未來力爭打造更加合理的人力資源管理模式。 (一)、人力資源現(xiàn)狀 截止2016年11月公司共有正式及人才派遣員工1262人,其中離崗?fù)损B(yǎng)495人,管理人員133人,專業(yè)技術(shù)人員50人,技能操作人員574人,其他不在崗10人;其中專業(yè)技術(shù)及管理人員中高級職稱36人,中級職稱57人,初級職稱61人,操作技能人員中高級技師1人,技師11人,高級操作工189人,中級操作工10人,其中高新人才派遣派遣29人。 (二)、今后發(fā)展目標(biāo) 1、人工成本目標(biāo) 公司目前有541人辦理了離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù),每月減少人工成本約47萬元。未來三年公司約有300人左右符合離崗?fù)损B(yǎng)條件,如辦理離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)月減少人工成本約30萬元;三年內(nèi)正式退休約176人,月減少人工成本90多萬元。三年后公司在崗職工約470余人,內(nèi)退職工約650余人,派遣員工18人,合理控制勞務(wù)用工總數(shù)。三年后人工成本月減少約200多萬元。 2、“三支隊伍”建設(shè)目標(biāo) 1) 以提高經(jīng)營管理水平和市場駕馭能力為核心,建立一支年齡結(jié)構(gòu)合理,專業(yè)知識層次高、懂經(jīng)營管理,廉潔勤政的經(jīng)營管理者隊伍。 2) 提高專業(yè)技術(shù)人員隊伍整體水平。拓寬培養(yǎng)渠道,推動專業(yè)技術(shù)人才快速成長;突出能力和業(yè)績,完善專業(yè)技術(shù)人才考核評價體系;建立健全人才激勵機(jī)制,實行專業(yè)技術(shù)人員關(guān)鍵崗位津貼制度。 3) 以提高操作人員綜合素質(zhì)為核心,進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作,大力推進(jìn)職業(yè)資格證書制度。積極推進(jìn)第二技能及高技能的鑒定。鼓勵職工持“雙證”、“多證”上崗,培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型操作人才。 (三)、具體實施措施 1、 為使公司人力資源結(jié)構(gòu)更趨合理,提升管理隊伍整體素質(zhì),人才總量滿足公司改革發(fā)展需求,我公司將首先建立一支年齡結(jié)構(gòu)合理,專業(yè)知識層次高、懂管理,廉潔勤政的經(jīng)營管理者隊伍。待公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整完善后,首先將對管理人員施行定編、定崗,推行按管理和專業(yè)技術(shù)分類的“雙序列”管理模式,鼓勵優(yōu)勢人才脫穎而出,不斷優(yōu)化人才成才環(huán)境。 2、 為適應(yīng)公司新的運(yùn)營環(huán)境加快專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才在公司生產(chǎn)建設(shè)中的重要作用,以能力建設(shè)為核心,以公司發(fā)展需求為方向,打破原有專業(yè)技術(shù)人員管理制度,建立新的管理辦法,制定專業(yè)技術(shù)人員新序列實施方案,建立健全專業(yè)技術(shù)人員的選拔、使用、激勵的制度。推行按管理和專業(yè)技術(shù)分類的“雙序列”管理模式,暢通專業(yè)技術(shù)人員成長通道,引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性,今后我公司計劃用三年建立起公司新的專業(yè)技術(shù)人員隊伍,逐步完善專業(yè)技術(shù)人員管理體制并制定《包鋼房地產(chǎn)管理公司專業(yè)技術(shù)人員新序列實施辦法》。 3、技能人才是企業(yè)不可缺少的重要人力資源,今后將加強(qiáng)鼓勵和引導(dǎo)工人學(xué)習(xí)技術(shù)、專研業(yè)務(wù),使技能人才脫穎而出,加大對新入職大學(xué)生心理疏導(dǎo),使其正確認(rèn)識企業(yè)今后發(fā)展局勢,鼓勵其參加職業(yè)技能鑒定考試,培養(yǎng)成為高技能人才。重點抓好技能人才的培訓(xùn)工作,具體從以下幾個方面入手: 1) 開展職業(yè)技能鑒定,提高操作人員的技術(shù)技能水平 2) 加強(qiáng)對技師、高級技師的職業(yè)技能鑒定工作,暢通高技能人才成長通道。 3) 開展第二工種職業(yè)技能鑒定工作,培養(yǎng)一專多能復(fù)核型人才。 4) 廣泛開展職業(yè)競賽活動,發(fā)現(xiàn)選拔高技能人才 5) 建立高技能人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制和規(guī)劃職業(yè)生涯實施效果 三、 結(jié)束語 公司改革重組和進(jìn)行了一系列管理改革,各部門協(xié)同合作,在經(jīng)濟(jì)市場低迷的情況下,逆水行舟、齊心協(xié)力取得了初步成效,作為人事部門,從公司總體控制人工成本上取得了顯著效果,施行內(nèi)退、轉(zhuǎn)崗分流等一些列措施,減輕公司運(yùn)營內(nèi)部壓力,合理配置人員,為公司外部市場拓展奠定堅實基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn): 《包鋼房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司管理辦法》作者:包鋼房地產(chǎn)公司綜合部 《包鋼規(guī)章制度匯編》作者:包鋼集團(tuán)公司 《人力資源管理制度》作者:高占峰 《企業(yè)管理創(chuàng)新成果》作者:全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會 中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代會工作委員會編 《規(guī)章制度匯編》作者:包鋼西北創(chuàng)業(yè)- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 優(yōu)化 人力 資源配置 合理 控制 人工成本 實施方案 馮志強(qiáng)
鏈接地址:http://zhongcaozhi.com.cn/p-6546853.html