煤礦機械制造業(yè)的設(shè)備改造與管理論述.doc

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煤礦機械制造業(yè)的設(shè)備改造與管理論述 煤礦機械設(shè)備的技術(shù)水平直接與煤礦生產(chǎn)效率相關(guān)，而煤礦制造業(yè)的設(shè)備則是保證煤礦開設(shè)備的前提。我國煤炭制造行業(yè)的機械設(shè)備的技術(shù)水平還比較低，自動化程度較低，設(shè)備老化嚴重，維修保養(yǎng)不及時。為了滿足市場需求，煤礦機械制造業(yè)必須加強自身設(shè)備的更新和改造，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時要加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理力度。文章對煤礦機械制造業(yè)的設(shè)備改造進行了探討，提出了煤礦機械制造業(yè)的設(shè)備管理方法。 近年來，由于煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，進而帶動了先關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其中煤礦機械制造業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的時期，機械設(shè)備生產(chǎn)量在不斷增加，而且機械設(shè)備的技術(shù)要求也在不斷提高，為了滿足市場需求，煤礦機械設(shè)備制造業(yè)必須加強自身設(shè)備的更新和改造，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時要加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理力度，降低設(shè)備損壞率，保證設(shè)備的正常安全運行。 我國煤礦機械制設(shè)備現(xiàn)狀 由于我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，煤礦業(yè)得到了全面的發(fā)展，形成了區(qū)域性產(chǎn)業(yè)，也成立了幾個較大的煤礦產(chǎn)業(yè)集團，這些煤礦集團規(guī)模較大，財力雄厚，促進了我國煤礦機械制造業(yè)的發(fā)展。目前我國從事煤礦機械生產(chǎn)的企業(yè)較多，但是因為煤礦機械制造業(yè)機械設(shè)備的技術(shù)水平較低，加上管理方面存在較多的問題，因此設(shè)備老化和磨損嚴重，加上部分業(yè)并沒有及時進行設(shè)備更新，很多設(shè)備都是超期服役，安全保護部件已經(jīng)失效，給安全生產(chǎn)埋下安全隱患。同時煤礦機械制造業(yè)管理不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備在運行中磨損較快，生產(chǎn)效率不高，不能滿足煤礦行業(yè)對設(shè)備的需求。 總體而言，我國煤炭制造行業(yè)的機械設(shè)備的整體水平還比較低，自動化程度較低，設(shè)備老化嚴重，維修保養(yǎng)不及時，導(dǎo)致機械設(shè)備故障頻發(fā)，造成很大的安全事故。但是從世界發(fā)達國家來看，煤礦機械設(shè)備的發(fā)展水平相對比較很高，設(shè)備的自動化、集成化趨勢明顯，比較突出的有德國德伯特、德國艾克夫等一些煤礦設(shè)備制造企業(yè)，他們根據(jù)當前煤礦行業(yè)的發(fā)展需要，生產(chǎn)了各種重型化、自動化等設(shè)備，為煤礦行業(yè)的進一步發(fā)展做出了努力。作為我國煤礦機械制造業(yè)要隨著煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展不斷完善和改進生產(chǎn)設(shè)備，加強管理。 煤礦機械設(shè)備改造 由于計算機技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，計算機輔助設(shè)計和制造技術(shù)在煤礦機械設(shè)備制造領(lǐng)域發(fā)揮出重要的作用，而數(shù)字建模技術(shù)和仿真模擬技術(shù)在煤礦機械制造業(yè)的設(shè)備改造中也得到廣泛的應(yīng)用，不僅提高了煤礦機械制造業(yè)的設(shè)備改造率，而且有效降低了機械設(shè)備的改造成本。 2.1.液壓支架生產(chǎn)中的改造 液壓支架是煤礦生產(chǎn)中重要的設(shè)備，也是煤礦機械制造業(yè)的主要生產(chǎn)產(chǎn)品之一，為了確保煤礦生產(chǎn)對液壓加工的要求，煤礦機械制造業(yè)必須對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝進行改造，以便滿足液壓支架工作的需求。液壓支架一般分為四個部分：結(jié)構(gòu)焊接-千斤頂配套-銷軸類加工-鑄鍛件加工。綜合上述生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在液壓支架改造中應(yīng)該重視如下步驟：首先必須要對數(shù)控切割機進行改造，保證切割機具有良好的工作性能，對切割下來的下料進行打磨、人工劃線等工作，減小勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，同時該方法能有效提高焊接后構(gòu)件圓弧過渡處的流暢性和光滑性，保證構(gòu)件的質(zhì)量和美觀度。其次，在液壓支架生產(chǎn)中還需要將普通車床用數(shù)控車床代替，因為數(shù)控車床能有效提高千斤頂內(nèi)部構(gòu)件的質(zhì)量和銷軸類加工部件表面的粗糙度，組合成千斤頂后，千斤頂?shù)暮细衤什艜嵘?。另外，該種生產(chǎn)工藝能有效減少鉸接孔處銷軸類部件在使用過程中的磨損程度，不僅增加了液壓支架的靈活度，而且延長了液壓支架的壽命。除此之外，在液壓支架制造中還需要對退火爐進行改造，擴建退火爐，從而減少鑄件的退火周期，能實現(xiàn)鑄件加工速度的提升。 2.2.機械焊接的改造 焊接是煤礦機械制造業(yè)在設(shè)備生產(chǎn)中經(jīng)常用到的工藝，改造的目的主要是為了保證焊接質(zhì)量。在煤礦機械制造焊接中最常見的一個問題是結(jié)構(gòu)件在焊接后變形，因此必須要針對結(jié)構(gòu)件變形改造生產(chǎn)設(shè)備。在生產(chǎn)過程中結(jié)構(gòu)件焊接后變形產(chǎn)生的最主要原因是焊接中受力不均導(dǎo)致結(jié)構(gòu)件中部分部位應(yīng)力集中，從而發(fā)生變形。對此，在生產(chǎn)過程中要采用火焰矯正的方法，就是對鋼材進行加熱，受熱后其應(yīng)力會發(fā)生變化，從而在整個構(gòu)件中重新分配應(yīng)力，最終實現(xiàn)矯正變形的目的。因此對煤礦機械制造設(shè)備的改造必須要考慮如何尋找應(yīng)力集中點，如何保證應(yīng)力按要求釋放。常見的火焰矯正工藝如下： （1）在結(jié)構(gòu)件的底板或頂板隆起處采用點狀加熱。 （2）當槽型結(jié)構(gòu)件局部存在向上彎的情況時，矯正可以使火焰從腹板兩側(cè)向同一方向沿線狀擺動，必要時可以進行一定的橫向和循環(huán)擺動。 2.3.解決支架生產(chǎn)中卡脖子的問題 在支架生產(chǎn)工程中存在幾個卡脖子的工序，為了保證支架的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，要對卡脖子的問題進行改造。（1）首先對鏜床潤滑系統(tǒng)進行改造，延長了主軸軸承的使用壽命，保證了設(shè)備正常的運行時間，減少了修機率。另外支架前后連桿鏜孔的速度也有所加快。 （2）鏜床的改造。結(jié)構(gòu)件整體鏜孔限制了生產(chǎn)速度，鏜床的精度和生產(chǎn)效率均比較低，在鏜床改造中合理利用了龍門刨的床身、立柱、工作臺、動力頭等，改造完成了新的鏜床，主要在縱向和橫向上設(shè)立坐標系，增加了放大鏡，構(gòu)件的精度以及生產(chǎn)效率均有了大幅度提升，改造成本也較低。 （3）板件加工設(shè)備的改造。在原先板件類加工中采用的是搖臂鉆床，設(shè)備老化嚴重，需要經(jīng)常維護，影響到生產(chǎn)效率。因此在其改造中將84部油泵用CB-6型齒輪油泵代替，安裝在變速箱上部空閑位置，使油泵維護時間從4個小時減少到1個小時，減少停產(chǎn)時間，由此直接產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。 煤礦機械制造業(yè)的設(shè)備管理 3.1.完善設(shè)備管理制度 設(shè)備制度是提高設(shè)備管理水平的前提，煤礦設(shè)備制造業(yè)要積極總結(jié)設(shè)備管理中的問題，制定一系列嚴密的措施。首先，要加強設(shè)備的采購，設(shè)備到廠后要進行質(zhì)量驗收，安裝完畢之后，調(diào)試、驗收質(zhì)量。其次，要建立設(shè)備的日常管理制度，對設(shè)備的使用情況加強管理，做好設(shè)備精度的日常抽查。最后，要完善設(shè)備的使用規(guī)范，堅決避免違規(guī)操作，降低設(shè)備磨損、毀壞的可能性。 3.2.制定設(shè)備保養(yǎng)制度 設(shè)備日常保養(yǎng)的最基本要求是清潔、整齊、潤滑、安全，日常保養(yǎng)要建立三班管制，在開始工作之前，操作人員必須對設(shè)備進行感觀檢查，對零部件情況，螺絲松動情況嚴格檢查。在工作中發(fā)現(xiàn)異常要立即停止設(shè)備運行，找出問題根源。在工作結(jié)束后，對設(shè)備進行清潔。車間設(shè)備主管要對日常保養(yǎng)情況進行監(jiān)督，做好記錄，而工廠要定期抽檢。另外，要制定設(shè)備的保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行局部解剖檢查，清洗規(guī)定部位，更換磨損零件。 3.3.建立設(shè)備管理獎懲制度 設(shè)備管理是每一個在廠工作人員必須重視的問題，不僅需要專業(yè)管理人員的重視，還需要其他工作人員的支持。為此，在設(shè)備管理中要建立責任制度和獎懲制度。按照工作班組情況和管理機構(gòu)人員情況，確定不同時間段、不同設(shè)備的管理責任人，將設(shè)備管理總體責任進行劃分，層層落實，促使相關(guān)責任人加強設(shè)備管理意識。另外設(shè)備管理責任制要以嚴格的獎懲制度為保障，對于連續(xù)檢查中均存在較大問題的主體，要追究責任，給予一定的經(jīng)濟處罰措施。對于連續(xù)檢查中未發(fā)現(xiàn)較大問題的主體，給予物質(zhì)獎勵，以此提升全體人員的設(shè)備管理責任意識。 3.4.加強設(shè)備管理人員的素質(zhì) 煤礦機械制造業(yè)設(shè)備管理是專業(yè)性較強的工作，因此必須要建立一支專業(yè)化的設(shè)備管理隊伍。首先，在選擇管理人員的時候必須要求他們具有專業(yè)的知識，對設(shè)備的功能、特點以及保養(yǎng)方法等均要有全面的掌握。其次，要加強對設(shè)備管理人員的培訓工作，更新他們的知識，不斷優(yōu)化設(shè)備管理和保養(yǎng)方法，使設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展同步。最后，要加強宣傳，定期對設(shè)備管理者的管理知識和技能進行考核，優(yōu)勝劣汰，提高他們的綜合素質(zhì)。 綜上所述，煤礦機械設(shè)備的技術(shù)水平直接與煤礦生產(chǎn)效率相關(guān)，而煤礦制造業(yè)的設(shè)備則是保證煤礦開采設(shè)備的前提。當前煤礦機械制造業(yè)的大部分生產(chǎn)設(shè)備老化，不能滿足煤礦機械生產(chǎn)要求。因此煤礦機械制造業(yè)必須要采用新技術(shù)加強對生產(chǎn)設(shè)備的改造和更新，同時要加強設(shè)備的科學管理，完善各項管理制度，建立高水平的設(shè)備管理隊伍，提高制造設(shè)備的工作效率，延長使用壽命。 第 6 頁 共 6 頁