整理小學(xué)教學(xué)管理示范校自評(píng)報(bào)告范文

《整理小學(xué)教學(xué)管理示范校自評(píng)報(bào)告范文》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《整理小學(xué)教學(xué)管理示范校自評(píng)報(bào)告范文（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

小學(xué)教學(xué)管理示范校自評(píng)報(bào)告范文一、學(xué)校概況：我校現(xiàn)有 8 個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生 312 人，教職工 20 人。近幾年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，特別是在縣教研室領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，我校堅(jiān)持“為了每一個(gè)學(xué)生發(fā)展”的辦學(xué)理念，遵循“以人為本，立德樹(shù)人，依法治校，質(zhì)量立校，科研強(qiáng)?！钡陌l(fā)展思路，以“讓農(nóng)村的孩子接受現(xiàn)代化教育”為目標(biāo)，確立了以教師的發(fā)展為保證、以學(xué)生的發(fā)展為目標(biāo)，推動(dòng)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的辦學(xué)思想。積極落實(shí)教學(xué)的中心地位，不斷強(qiáng)化教學(xué)過(guò)程管理，向管理要效益，靠管理促發(fā)展，教育教學(xué)管理逐步走向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。學(xué)校的綜合辦學(xué)效益不斷增強(qiáng)，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐步形成了自己的辦學(xué)特色。幾年來(lái)，我們從教學(xué)管理、課堂教學(xué)改革和考核評(píng)價(jià)等角度入手，輔助必要的硬件建設(shè)，以此塑造了良好的學(xué)校形象，提高了學(xué)校威信，學(xué)校有了良好的聲譽(yù)。保證了學(xué)生能“進(jìn)得來(lái)，留得住，學(xué)得好，學(xué)有所成” 。今年小考我校進(jìn)入全縣前 24 名，在今年 10 月的省級(jí)教育均衡發(fā)展評(píng)估驗(yàn)收和 11 月份的縣級(jí)跨越式教學(xué)評(píng)估驗(yàn)收中，我校均以高水平通過(guò)評(píng)估驗(yàn)收，教學(xué)管理受到省、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二、自評(píng)結(jié)果根據(jù)《xx 滿(mǎn)族自治縣教育局教學(xué)管理達(dá)標(biāo)校、示范校評(píng)選辦法及標(biāo)準(zhǔn)》 （試行） ，學(xué)校對(duì)本年度工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查自評(píng)，現(xiàn)將學(xué)校自查自評(píng)結(jié)果匯報(bào)如下：（一）教學(xué)管理 150 分，自評(píng) 140 分1、管理目標(biāo) 20 分，自評(píng) 18 分我校自覺(jué)以《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》為指針，注重學(xué)習(xí)和吸收現(xiàn)代教育教學(xué)新思想、新理論，堅(jiān)持“在反思中求改進(jìn)，在改進(jìn)中求突破，在突破中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求特色”的指導(dǎo)思想，力求以先進(jìn)的教育教學(xué)理念引領(lǐng)教師，以科學(xué)的教育價(jià)值觀評(píng)價(jià)教學(xué)，以科學(xué)的教學(xué)管理規(guī)范教學(xué)。自 XX 年以來(lái)，我校積極實(shí)踐生本教育理念，并形成成熟的教學(xué)模式，教師生本課堂達(dá)標(biāo)率 100%；自 XX 年以來(lái)，學(xué)校在低中年級(jí)引入跨越式教學(xué)理念，試驗(yàn)兩年多來(lái)，有 100 多名學(xué)生、4 位教師直接參與試驗(yàn)，通過(guò)與生本課堂有機(jī)結(jié)合，全校課堂教學(xué)效率大幅提高，學(xué)生素質(zhì)全面提升，一年級(jí)學(xué)生大部分能識(shí)讀常用漢字 1000個(gè)以上，二年級(jí)學(xué)生能識(shí)讀常用漢字 XX 個(gè)以上，四五年級(jí)學(xué)生語(yǔ)文寫(xiě)作水平、英語(yǔ)口語(yǔ)水平全面提升。在教學(xué)管理方面，學(xué)校實(shí)行“一本五線(xiàn)”的管理思路，一本即“以生為本” ，五線(xiàn)即“常規(guī)管理、課程建設(shè)、教育科研、隊(duì)伍建設(shè)、考核評(píng)價(jià)五線(xiàn)并舉” ，在教育科研方面堅(jiān)持“三課合一”理念，即“課改與課堂結(jié)合，課題與課改結(jié)合，課堂推廣課題” ，使學(xué)校教育科研工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。為改善辦學(xué)條件，我們抓住省教育均衡發(fā)展驗(yàn)收的大好時(shí)機(jī)，全面更新升級(jí)微機(jī)室、圖書(shū)室、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室及儀器室、音美室、少隊(duì)室。更新學(xué)生電腦 31 臺(tái)，教師電腦 7 臺(tái)；重新裝修圖書(shū)室 200 平米，新進(jìn)圖書(shū) 10000 冊(cè)；新進(jìn)教學(xué)儀器價(jià)值 xx 多萬(wàn)元，新裝備班班通教室 10 個(gè)，并全校聯(lián)網(wǎng)我，學(xué)校網(wǎng)速由 4 兆級(jí)到 10 兆，學(xué)校教學(xué)全面實(shí)現(xiàn)信息化。2、管理機(jī)制 50 分，自評(píng) 48 分我校有健全的教學(xué)、教研組織機(jī)構(gòu)，分別成立的以王興校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的教學(xué)及教研領(lǐng)導(dǎo)小組。多年來(lái)，一直嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)課程” ，并健全了教學(xué)管理、教研管理、教師管理、考核管理、課程管理、設(shè)備管理等管理制度，裝訂了學(xué)校教學(xué)管理制度匯編，堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范管理。學(xué)校近年來(lái)一直將教育經(jīng)費(fèi)向教學(xué)改革方面傾斜，全力支持教師培訓(xùn)、教育科研、硬件改善工作，使我校的生本改革和跨越式教學(xué)實(shí)驗(yàn)成果豐碩。3、評(píng)估管理 20 分，自評(píng) 18 分學(xué)校建立了教學(xué)評(píng)估結(jié)果報(bào)告和反饋制度，根據(jù)評(píng)估中存在的問(wèn)題，制定有針對(duì)性的解決問(wèn)題方案。并制定了符合素質(zhì)教育要求的學(xué)科評(píng)估實(shí)施細(xì)則，使教師實(shí)現(xiàn)有效教學(xué)。學(xué)校研究制定教師考核辦法，考核結(jié)果做到五掛鉤（與教師崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)提升、職稱(chēng)評(píng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效工資） 。4、隊(duì)伍建設(shè) 50 分，自評(píng) 48 分學(xué)?，F(xiàn)有專(zhuān)任教師 20 人，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)、思品、微機(jī)均有專(zhuān)任教師任教，體育、音樂(lè)、美術(shù)、綜合實(shí)踐、校本課程有兼任教師任教。學(xué)校設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)和支持教師參加各種形式的進(jìn)修學(xué)習(xí)、各級(jí)教研活動(dòng)，適時(shí)組織教師外出觀摩學(xué)習(xí)，一年來(lái)我校共組織教師外出培訓(xùn)、教研活動(dòng) 20 多人次，外出觀摩 30 多人次，極大地提高本校教師的理論水平和業(yè)務(wù)能力。積極培養(yǎng)骨干教師及學(xué)科帶頭人，現(xiàn)有生本骨干教師 10 人，跨越式骨干教師 3 人，縣級(jí)骨干教師 1 人，其中語(yǔ)文陸 xx 老師、數(shù)學(xué)韓 xx 老師、英語(yǔ)高 xx 老師多次在市縣級(jí)賽講中獲獎(jiǎng)，骨干教師在教學(xué)中起到了良好的示范作用。