2018-2019學(xué)年高中政治 專題5.1 企業(yè)的經(jīng)營（講）（提升版）新人教版必修1.doc

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專題5.1 企業(yè)的經(jīng)營 【重難點(diǎn)“精講”】 1．企業(yè) 含義 以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織 地位 市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞 社會(huì)責(zé)任 必須守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益 組織形式 公司制企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè) 2.公司 含義 依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營利為目的的企業(yè)法人 責(zé)任 公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 類型 有限責(zé)任公司、股份有限公司 組織機(jī)構(gòu) ①?zèng)Q策機(jī)構(gòu)——股東會(huì)或股東大會(huì)及董事會(huì)：負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜 ②執(zhí)行機(jī)構(gòu)——董事會(huì)聘用的經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的日常經(jīng)營管理事宜 ③監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會(huì)：對(duì)董事和高級(jí)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督 優(yōu)點(diǎn) 各機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效地提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力 技巧 資本劃分為等額股份的一定是股份有限公司；能發(fā)行股票的一定是股份有限公司；能上市的一定是股份有限公司。 提醒 公司可以設(shè)立分公司。設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。分公司不具有法人資格，其民事責(zé)任由公司承擔(dān)。公司可以設(shè)立子公司，子公司具有法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。 3．企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 (1)直接目的：獲得利潤。利潤＝企業(yè)的經(jīng)營收入－生產(chǎn)成本。成本利潤率＝利潤/生產(chǎn)成本。 (2)經(jīng)營措施 角度 闡釋 經(jīng)營戰(zhàn)略 制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。一家企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀 競爭優(yōu)勢 提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑 誠信經(jīng)營 要樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象是一種無形的資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的生存競爭至關(guān)重要，企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上 兼并破產(chǎn) 要通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或企業(yè)兼并，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，提高企業(yè)競爭力 社會(huì)責(zé)任 企業(yè)必須守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益 其他措施 要進(jìn)行公司制改革，建立完善的組織機(jī)構(gòu)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；面向市場組織生產(chǎn)和經(jīng)營；提高勞動(dòng)者素質(zhì)；堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略；等等 4.企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn) 企業(yè)兼并 企業(yè)破產(chǎn) 含義 經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢的企業(yè) 對(duì)長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算 意義 可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展 有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力；有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整 點(diǎn)撥 企業(yè)的兼并、破產(chǎn)，歸根結(jié)底是市場經(jīng)濟(jì)條件下在價(jià)值規(guī)律作用下企業(yè)競爭的必然結(jié)果，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，是市場對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的具體表現(xiàn)。 命題揭秘：企業(yè)作為最重要的市場主體，在歷年的高考中都占有很大的比例，企業(yè)經(jīng)營的措施更是重中之重，選擇題和主觀題均會(huì)考查。一般以某企業(yè)發(fā)展的具體措施或面臨的困難為背景，以體現(xiàn)說明類題目考查學(xué)生的概括總結(jié)能力，以原因意義類題目考查該措施的意義，以方法措施類題目考查學(xué)生解決問題的能力。另外，企業(yè)的經(jīng)營目的、企業(yè)兼并與破產(chǎn)也常有考查。 熱考點(diǎn)1 企業(yè)經(jīng)營的措施或意義 典例1 某知名家電企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)收集消費(fèi)者的需求信息，并根據(jù)他們的特殊需求專門生產(chǎn)了近萬臺(tái)定制彩電。從消費(fèi)者下單到生產(chǎn)、配送、安裝，整個(gè)過程僅耗時(shí)一個(gè)月，比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式(含產(chǎn)供銷)少用半年多的時(shí)間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比，這種定制生產(chǎn)模式能夠( ) ①充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本 ②以需定產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期，減少企業(yè)庫存 ③更靈活應(yīng)對(duì)市場變化，滿足消費(fèi)者多樣化需求 ④優(yōu)化企業(yè)決策流程，提高企業(yè)技術(shù)水平 A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 【答案】C 【解析】定制生產(chǎn)模式對(duì)于企業(yè)能夠更靈活地應(yīng)對(duì)市場變化，縮短生產(chǎn)周期，減少企業(yè)庫存；對(duì)于消費(fèi)者可以滿足其多樣化需求，②③符合題意。因此選C。①④不符合題意。 跟蹤訓(xùn)練1 著名進(jìn)化論學(xué)者達(dá)爾文發(fā)現(xiàn)，加拉帕戈斯群島的大型哺乳動(dòng)物及其他生物長期處于孤立狀態(tài)，進(jìn)化自成體系，但進(jìn)化只是為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐臈l件，出島便會(huì)死掉。同樣，在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，如果企業(yè)僅專注于國內(nèi)市場，自我封閉發(fā)展，最終會(huì)陷入被淘汰的危險(xiǎn)，這被稱為經(jīng)濟(jì)上的“加拉帕戈斯現(xiàn)象”。這啟示我們，企業(yè)發(fā)展應(yīng)( ) ①積極拓展國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈 ②樹立全球化經(jīng)營意識(shí) ③不斷提高自身競爭優(yōu)勢 ④尋求政府保護(hù)和支持 A． ①② B．①④ C．②③ D．③④ 【答案】C 熱考點(diǎn)2 企業(yè)兼并與破產(chǎn) 典例2 近年來，服裝企業(yè)越來越重視品牌建設(shè)。2015年7月，我國某服裝企業(yè)現(xiàn)金收購意大利一家著名服裝公司51%的股權(quán)，利用其品牌、營銷渠道進(jìn)入國際市場。該收購可以助力企業(yè)( ) ①創(chuàng)新利用外資的方式 ②改善股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu) ③加強(qiáng)國際合作，擴(kuò)大產(chǎn)品市場 ④豐富品牌組合，滿足差別化需求 A． ①② B．①④ C．②③ D．③④ 【答案】D 【解析】材料體現(xiàn)“走出去”，并非“引進(jìn)來”，①不選；該收購行為與改善股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)沒有直接關(guān)系，②不選。我國企業(yè)通過收購，利用意大利公司品牌、營銷渠道進(jìn)入國際市場，這是通過合作豐富品牌組合、擴(kuò)大市場的體現(xiàn)，答案為D。 跟蹤訓(xùn)練2 某市政府采取“一企一策”的辦法推動(dòng)“僵尸企業(yè)”問題的解決，對(duì)符合破產(chǎn)條件的企業(yè)及時(shí)引入破產(chǎn)程序，對(duì)兼并重組后可以重生的企業(yè)促其兼并重組，對(duì)無意愿無能力繼續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)依法收回用地，盤活存量土地，從而促進(jìn)了該市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。上述材料表明( ) ①政府主要通過行政手段處置僵尸企業(yè) ②破產(chǎn)有利于淘汰落后企業(yè) ③破產(chǎn)和兼并有助于壓縮企業(yè)規(guī)模 ④兼并可以提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率 A． ①② B．①③ C．③④ D．②④ 【答案】D 【解析】破產(chǎn)和兼并是價(jià)值規(guī)律發(fā)生作用的結(jié)果，并不是行政手段，①不選，排除A、B；④正確，破產(chǎn)和兼并是為了優(yōu)化資源配置，并不是為了壓縮企業(yè)規(guī)模，兼并有利于擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，所以③不正確，故答案選D。 3.企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的措施 典例3 閱讀材料，完成下面要求。 我國是一個(gè)消費(fèi)品制造大國，也是消費(fèi)大國。 目前，我國生產(chǎn)的消費(fèi)品中，家電、塑料、五金、食品、陶瓷等行業(yè)100多種產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一。其中，家電、制鞋、棉紡、服裝等產(chǎn)能占全球的50%以上。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005～2014年我國境外消費(fèi)年均增長25.2%，是同期國內(nèi)社會(huì)消費(fèi)總額增速的2倍。2016年我國出境人次達(dá)1.35億，境外消費(fèi)達(dá)2 600多億美元，其中一半以上用于購買服裝、化妝品、箱包、奶粉、手表等商品。2016年中國奢侈品消費(fèi)超過1 100億美元，其中76%的消費(fèi)發(fā)生在境外。 上述材料反映出我國消費(fèi)品供給存在什么突出問題？我國生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？ 審題與解答 審設(shè) 問 知識(shí)范圍 經(jīng)濟(jì)生活 設(shè)問指向 ①我國消費(fèi)品供給存在的突出問題 ②生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì) 審 材 料 有效信息 我國生產(chǎn)的消費(fèi)品數(shù)量增長迅速——但境外消費(fèi)增長速度更快，奢侈品消費(fèi)更多在境外 考查知識(shí)點(diǎn) ①生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系——供需存在結(jié)構(gòu)性矛盾 ②企業(yè)經(jīng)營的措施——生產(chǎn)企業(yè)要從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌培育、降低成本等方面予以解決 寫 答 案 (1)我國消費(fèi)品的供給與需求之間存在結(jié)構(gòu)性矛盾，生產(chǎn)不能有效滿足消費(fèi)者的需要。 (2)采用先進(jìn)工藝和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高消費(fèi)品質(zhì)量；加大高端消費(fèi)品研發(fā)投入，優(yōu)化消費(fèi)品供給結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)品牌培育和推廣，提升自主品牌的價(jià)值；降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比。 跟蹤訓(xùn)練3 (2013全國Ⅰ)H劇團(tuán)是一家國有經(jīng)營性文化單位，在加快文化體制改革方針的指引下，H劇團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展于2007年改制為演藝有限責(zé)任公司。經(jīng)過6年的努力，該演藝公司獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，其改制前后的對(duì)比如下表。 項(xiàng)目 改制前 改制后 資金來源 財(cái)政撥款 自負(fù)盈虧 組織結(jié)構(gòu) 團(tuán)長負(fù)責(zé)制 股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 分配制度 按職稱、工齡分配 按貢獻(xiàn)大小分配 相關(guān)職能部門 演出部、后勤保障部 創(chuàng)作部、演出部、營銷部、后勤保障部 演出機(jī)制 政府采購，服務(wù)于政府等機(jī)關(guān)團(tuán)體；年均5～7場次 市場化營銷，面向社會(huì)提供菜單式服務(wù)；年均100多場次 經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響 劇團(tuán)發(fā)展緩慢、演職員收入低；以傳統(tǒng)節(jié)目為主，節(jié)目數(shù)量少、獲獎(jiǎng)少 公司快速發(fā)展、演職員收入大幅增長；傳統(tǒng)節(jié)目得以保留，反映社會(huì)發(fā)展、群眾喜聞樂見的新節(jié)目不斷推出，多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng) 結(jié)合材料和所學(xué)知識(shí)，分析該演藝公司取得成功的經(jīng)濟(jì)原因。 【答案】改制后，公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)明確，市場定位準(zhǔn)確；權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度和合理的組織機(jī)構(gòu)保證了公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；科學(xué)的管理、高質(zhì)量的演出節(jié)目和市場化的營銷形成了公司的競爭優(yōu)勢；合理的分配制度激發(fā)了員工的積極性；演出場次增加、多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng)，樹立了良好的企業(yè)形象。 企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的措施 企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展是歷年高考命題的重點(diǎn)。常以主觀題的形式考查，多以措施類為主，并與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、對(duì)外開放相結(jié)合。 常見設(shè)問方式 (1)材料中該企業(yè)經(jīng)營成功的經(jīng)濟(jì)原因。 (2)材料中該企業(yè)經(jīng)營所采取的措施的益處。 (3)材料中該企業(yè)的成功做法對(duì)企業(yè)經(jīng)營的啟示。 常用答題語言 (1)尊重價(jià)值規(guī)律，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。以市場為導(dǎo)向，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品。 (2)提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 (3)要遵守市場規(guī)則，誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。 (4)企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益。 (5)通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或企業(yè)兼并，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，提高企業(yè)競爭力。 (6)樹立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走新型工業(yè)化道路，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。 (7)堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)變對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，培育自主品牌，增強(qiáng)國際競爭力；實(shí)行出口市場多元化戰(zhàn)略，更好地利用國際、國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源；有規(guī)則意識(shí)和利用世貿(mào)組織規(guī)則的本領(lǐng)，要有經(jīng)濟(jì)安全的防范意識(shí)；有應(yīng)對(duì)別國反傾銷和反別國傾銷的策略，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 失分點(diǎn)1 混淆有限責(zé)任、連帶責(zé)任和無限責(zé)任 提醒 正確區(qū)分有限責(zé)任、連帶責(zé)任和無限責(zé)任 責(zé)任狀況 承擔(dān)者 有限責(zé)任 有限責(zé)任公司或股份有限公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 公司股東以其認(rèn)繳的出資額或認(rèn)購的股份為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 連帶責(zé)任 一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任；公司股東濫用股東權(quán)利，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的應(yīng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任 無限責(zé)任 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任 無限連帶責(zé)任 合伙企業(yè)的各合伙人對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任 矯正訓(xùn)練1 甲乙丙三人共同出資成立了一家公司。公司合法經(jīng)營，后來受國際經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響而破產(chǎn)，清算后，該公司破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)只剩200萬元，而公司債務(wù)有250萬元。根據(jù)經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)可知( ) ①該公司為有限責(zé)任公司，承擔(dān)有限責(zé)任 ②甲乙丙應(yīng)該以各自資產(chǎn)共同承擔(dān)對(duì)外債務(wù) ③該公司將以200萬元承擔(dān)全部對(duì)外債務(wù) ④總經(jīng)理與股東應(yīng)對(duì)剩余的債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任 A．①③ B．①④ C．②③ D．②④ 【答案】A 【解析】有限責(zé)任公司的股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，②④錯(cuò)誤。 失分點(diǎn)2 錯(cuò)誤理解企業(yè)成功的關(guān)鍵 提醒 企業(yè)成功的關(guān)鍵是提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。 矯正訓(xùn)練2 某科技公司憑借互聯(lián)網(wǎng)思維、扁平靈活的管理架構(gòu)和獨(dú)特的供應(yīng)鏈能力，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新寵，僅用5年時(shí)間躍升為世界第三大智能手機(jī)生產(chǎn)商。材料表明( ) A．互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的根本原因 B．滿足市場需求是企業(yè)成功的關(guān)鍵 C．自主創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢形成 D．獲取利潤是企業(yè)經(jīng)營的直接目的 【答案】C 【解析】材料表明某科技公司通過獨(dú)特的供應(yīng)鏈能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成功，可見科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用，故答案為C。該企業(yè)發(fā)展的根本原因在于科技創(chuàng)新，排除A。材料強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義，排除B、D。