韓國現(xiàn)代企業(yè)管理理論.ppt

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小組介紹 組長 杜京瑤 查找并整理資料 制作ppt組員 王鵬舉 主講PPT李娟 寫實驗報告王一婷賈曉楠小組討論馬雪洋查找資料趙玉娟提出意見李旺 達(dá)者為師韓國在二戰(zhàn)之后曾是世界上最窮的國家之一 但在短時間內(nèi)取得了顯著的經(jīng)濟發(fā)展成就 新興經(jīng)濟體所涉及的利益廣泛 從經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃到出口的提升以及農(nóng)業(yè)和新市鎮(zhèn)的發(fā)展均包括在內(nèi) 韓國的經(jīng)驗可用于幫助解決發(fā)展中國家所面臨的一些問題 一韓國企業(yè)管理模式 1 政府較注重對宏觀經(jīng)濟的控制與管理 韓國政府十分重視對經(jīng)濟的調(diào)控和管理 從1962年開始 對經(jīng)濟發(fā)展實行計劃指導(dǎo) 組織制訂五年計劃 并根據(jù)發(fā)展計劃來制訂各種經(jīng)濟政策和管理措施 韓國在維持和處理上下級關(guān)系上 依靠的是儒家文化所看中的中央集權(quán)動員體制 韓國學(xué)者們認(rèn)為這種體制的動員力量比西方的個人與個人 集團與集團之間互相抗衡的社會要大 將這種力量政治化以后 可沿用于經(jīng)濟的發(fā)展 2 重視企業(yè)倫理的塑造 在人力資源的管理上 韓國的許多企業(yè)十分重視企業(yè)倫理的塑造 注重倫理道德的教育和培養(yǎng) 從而形成守紀(jì)律 講服從和步調(diào)一致的強力型的組織文化 在業(yè)績評價和獎勵制度上仍然存在論資排輩的現(xiàn)象 而且組織成員的階層構(gòu)造一般是與他們的年齡及工齡有著密切的關(guān)系 同事之間維系圓滿的人際關(guān)系 又是韓國企業(yè)共同的行為傾向 近年來 在經(jīng)營合理化過程中 雖然強調(diào)能力 經(jīng)營業(yè)績以及進取心 創(chuàng)造性 但是傳統(tǒng)的論資排輩的獎勵制度仍然主導(dǎo)著韓國企業(yè)的文化 3 家族式企業(yè)的組織形態(tài) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為家族式企業(yè)的組織形態(tài)1954年戰(zhàn)爭結(jié)束后 韓國致力于建構(gòu)足以誘導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展的法律和行政體系 鼓勵其企業(yè)運用從西方傳入的科技知識 經(jīng)營企業(yè) 追求利潤 在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面具有家族所有 規(guī)模偏小 結(jié)構(gòu)簡單 關(guān)系取向等特點 4 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的權(quán)威性和高度集權(quán)制 家族企業(yè)經(jīng)營者通常采取權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)方式 為了維護自己的地位 許多重要的決策 往往由擔(dān)任要職的家族成員商議后制訂 這種領(lǐng)導(dǎo)方式和年功序列 仁和主義以及重視企業(yè)成員之間關(guān)系的企業(yè)文化特征是一致的 這種高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)威性的管理行為 抹殺了員工的積極性和創(chuàng)造性 不能充分發(fā)揮其聰明才智 二理論來源 1 社會文化 2 企業(yè)文化 韓國企業(yè)的文化特性 能做 文化韓國企業(yè)的最具代表性的文化便是 能做 文化 它強調(diào)了代表很多企業(yè)成員的富有積極性和挑戰(zhàn)性的共有價值 韓國企業(yè)之所以能在短短的30年里取得高速的發(fā)展 是因為很多產(chǎn)業(yè)部門具有大膽投資 冒險向海外進軍和在短期內(nèi)取得成績的強烈愿望 特別是在目標(biāo)的確定方面沒有哪個國家的企業(yè)能和韓國企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)相比 而且沒有一個國家的企業(yè)能像韓國企業(yè)一樣為了達(dá)到目標(biāo)而不惜一切代價 勤勉的勞動意識 企業(yè)成員認(rèn)真的工作姿態(tài) 勤勉的勞動意識是韓國企業(yè)文化的一個重要特征 韓國企業(yè)的勞動時間最長 已廣為世人所知 長時間勞動不僅適用于勞動者階層 而且在高層經(jīng)營者和一般管理者階層中也一樣適用 早晨七點開始召開干部會議 晚上八點以后管理人員才下班的企業(yè)比比皆是 既有早晨六點參加教育節(jié)目的經(jīng)營管理人員 也有晚上六點以后參加教育節(jié)目的管理者 三案例 三星的 設(shè)計革命 短短不到40年 三星經(jīng)過了拷版者 模仿者 跟隨者 領(lǐng)先者的生命周期快速跨越 產(chǎn)品經(jīng)歷了數(shù)次品質(zhì)提升 市場也由原來的低端到高端到現(xiàn)在的全面鋪展 三星能夠以驚人的速度發(fā)展 決不是陰差陽錯 也決不是照搬了誰的經(jīng)驗 其制勝方略是以自主創(chuàng)新推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 一些發(fā)展起來的中國企業(yè)已經(jīng)走上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路 但不可否認(rèn)中國企業(yè)缺乏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗 中國許多企業(yè)仍然處于拷版者的層次 一部分已經(jīng)有所發(fā)展 還有一些優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到跟隨者的層次 但中國的企業(yè)仍然沒有或少有達(dá)到領(lǐng)先者的地位 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路必定要走 即使中國的企業(yè)已經(jīng)成為領(lǐng)先者 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步子也永遠(yuǎn)不能停 三星的昨天 正是我國許多企業(yè)的今天 能夠以史為鑒 學(xué)習(xí)行業(yè)中的先行者 是我們完成快速振興的捷徑和正途 四對現(xiàn)代管理啟示 要營造執(zhí)行文化要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化 其一 講求速度 崇尚行動 雷厲風(fēng)行 允許小的失誤 其二 團隊協(xié)作 溝通直接 拒絕繁瑣 各盡其職 分工合作 其三 責(zé)任導(dǎo)向 提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任 只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心 其四 績效導(dǎo)向 拒絕無作為 關(guān)注結(jié)果 賞罰分明 其五 繼承文化 對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng) 規(guī)章及成果要注意繼承 繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍 其六 用人文化 文化始于招聘 人才引進要嚴(yán)把關(guān) 力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外 最后 要營造愛心文化 相互尊重 相互鼓勵 樂于分享 共同成長 建設(shè)自己的企業(yè)文化企業(yè)文化對員工思想和行為起導(dǎo)向作用 可以使企業(yè)全體員工以服務(wù)社會 造福人類為目標(biāo)而長期奮斗 使員工始終把企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起 發(fā)揚團隊精神 團結(jié)協(xié)作 共同努力充分發(fā)揮集體的力量 企業(yè)要根據(jù)自己的個性來建設(shè)企業(yè)文化 需要做好以下三點 一要形成企業(yè)核心價值觀 二要以人為本 重視員工的作用 三要培養(yǎng)團隊精神 企業(yè)核心價值觀是最重要的 它是企業(yè)文化的核心與實質(zhì) 它表明企業(yè)存在是為了什么 它決定一個企業(yè)的經(jīng)營宗旨和行為規(guī)范 是企業(yè)經(jīng)營成功經(jīng)驗的歷史沉淀和結(jié)晶 是維系企業(yè)整體運行的紐帶 所以 中國企業(yè)要實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展 離不開企業(yè)文化的支撐 積極創(chuàng)新 形成核心技術(shù)創(chuàng)新是保持活力的源泉 中國企業(yè)要想進一步開拓國際市場 就必定要形成自己的核心技術(shù) 技術(shù)含量不高是難以與國際大企業(yè)抗衡的 海爾在這方面就做得不錯 海爾文化的核心也只有兩個字 創(chuàng)新 海爾每兩天就開發(fā)出一個新產(chǎn)品 每天申報兩項專利中國申報專利最多的企業(yè) 中國企業(yè)進行創(chuàng)新 首先要明確創(chuàng)新的含義 只有把研制出的新品種轉(zhuǎn)化為社會的經(jīng)濟活動 而且能發(fā)揮顯著經(jīng)濟效益的 才是創(chuàng)新 擁有核心技術(shù) 才擁有競爭優(yōu)勢 因而創(chuàng)新對中國企業(yè)是必不可少的 明確產(chǎn)權(quán) 選擇優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者中國企業(yè)要想長壽 并非一定要把國外長壽企業(yè)的培養(yǎng)經(jīng)營者的機制復(fù)制過來 關(guān)鍵是能否找到優(yōu)秀的經(jīng)營者 長壽企業(yè)就需要優(yōu)秀的經(jīng)營者不斷推動其發(fā)展 中國企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展 一方面必須在提高內(nèi)部管理水平上下工夫 同時也須向國外擴張 在信息化的經(jīng)濟大潮中 加強與國際大公司的交流 引進國外先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗 緊跟國際市場發(fā)展趨勢 以國際市場創(chuàng)造新的需求是中國企業(yè)壯大規(guī)模 延長壽命的重要出路 中國企業(yè)只要積極探索 以發(fā)展的眼光看清自己前面的道路 遵循市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律 相信不久的將來 在中國也會涌現(xiàn)出一批百年長壽的大企業(yè)