護(hù)理人力資源配置方案.doc
《護(hù)理人力資源配置方案.doc》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《護(hù)理人力資源配置方案.doc(3頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
. 護(hù)理人力資源配置方案 為適應(yīng)上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院醫(yī)、教、研各項(xiàng)工作的全面可持續(xù)性發(fā)展,瑞金醫(yī)院護(hù)理人力資源配置在遵循衛(wèi)生行政部門、上海市人事局的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求實(shí)施按需配置。具體如下: 一、 護(hù)理人力資源配置方案 表1 瑞金醫(yī)院護(hù)理人力資源配置標(biāo)準(zhǔn) 部門 配置標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)(除灼傷外)、婦科系統(tǒng)(除產(chǎn)房、產(chǎn)休外)病區(qū) 按照核定床位數(shù):護(hù)理人員1:0.4的比例配置 產(chǎn)休病區(qū) 按照核定床位數(shù):護(hù)理人員1:0.5的比例配置 灼傷病區(qū) 按照核定床位數(shù):護(hù)理人員1:0.5的比例配置 兒科病區(qū) 按照核定床位數(shù):護(hù)理人員1:0.5的比例配置 監(jiān)護(hù)病區(qū)(獨(dú)立) 按照監(jiān)護(hù)床數(shù):護(hù)理人員1:2.5的比例配置 病區(qū)內(nèi)重病房或監(jiān)護(hù)區(qū)域(非獨(dú)立) 按照病區(qū)實(shí)際工作量及病人危重程度,以重病床數(shù):護(hù)理人員1:1.0~1:2.5的比例配置 手術(shù)室 按照手術(shù)臺(tái)數(shù):護(hù)理人員2.5: 1比例配置 產(chǎn)房 配置護(hù)士12名 血液凈化護(hù)士 按照血透機(jī)數(shù):護(hù)理人員5:1比例配置 門診系統(tǒng)、急診系統(tǒng) 按實(shí)際需求配置 醫(yī)技部門、護(hù)理管理崗位 按實(shí)際需求配置 護(hù)理人力資源調(diào)配方案 各級(jí)護(hù)理管理人員在深入臨床一線的同時(shí),及時(shí)掌握各病區(qū)的工作量、危重病人情況,及時(shí)進(jìn)行護(hù)理人員合理調(diào)配,以確保護(hù)理工作高效、安全、有序的開展。 1. 科室護(hù)理人力資源相對(duì)短缺,影響科室正常開展工作時(shí),如科室突然接收大量急診病人,或者科室在短期內(nèi)大量減員等,應(yīng)實(shí)施護(hù)士人力調(diào)配。 2. 護(hù)士人力調(diào)配依照層級(jí)原則實(shí)施。當(dāng)科室出現(xiàn)護(hù)理人力資源相對(duì)短缺,影響科室正常開展工作時(shí),首先由區(qū)護(hù)士長(zhǎng)在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決,以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。 3. 各護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)必須合理安排好本單元內(nèi)的人力資源,并確定在特殊情況下的替代人選,如節(jié)假日,各護(hù)理單元必須安排備班,備班者電話要保持暢通,做到隨叫隨到。 4. 各護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)危重病人的比例、手術(shù)數(shù)、床位使用率實(shí)行彈性排班。 5. 各護(hù)理單元遇到下述情況之一時(shí),區(qū)內(nèi)不能協(xié)調(diào)解決人力資源情況,由護(hù)理部協(xié)調(diào)解決。 (1)護(hù)理單元加床數(shù)超過核定床位的25%,護(hù)理部抽調(diào)護(hù)士1人。 (2)各類重大搶救,需要安排臨時(shí)特護(hù)的,護(hù)理部抽調(diào)護(hù)士1-2人。 (3)護(hù)理單元(非監(jiān)護(hù)系統(tǒng))危重病人(告病危)≥3人,護(hù)理部抽調(diào)護(hù)士1人。 (4)護(hù)理單元有長(zhǎng)期病假(病假≥3個(gè)月),且床﹕護(hù)比低于配置要求,護(hù)理部抽調(diào)護(hù)士1人。 6.護(hù)理部協(xié)調(diào)解決時(shí),各科室應(yīng)服從安排。所抽調(diào)人員應(yīng)具備一定的工作能力,能完成替代科室的工作任務(wù),保證護(hù)理質(zhì)量。 7. 緊急狀態(tài)時(shí),由護(hù)理部啟動(dòng)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案(詳見附件:緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案)。 澳洋醫(yī)院 護(hù)理部 2010年11月制定 精選word范本!- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會(huì)出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請(qǐng)點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
15 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁(yè)顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國(guó)旗、國(guó)徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對(duì)作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 護(hù)理 人力 資源配置 方案
鏈接地址:http://zhongcaozhi.com.cn/p-5411431.html