阿里巴巴員工2018年工作總結匯報

《阿里巴巴員工2018年工作總結匯報》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《阿里巴巴員工2018年工作總結匯報（5頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

阿里巴巴員工 2018 年工作總結匯報轉眼就到了 12 月，2018 就快結束了。本周部門開會總結了過去的工作與未來的展望，也是個不錯的機會去回顧、審視、思考自己的 2018 年。玄難說過人與人的差距來自于思考與總結，我深深地認同這一點。我也把自己的一部分思考寫下來，在公眾號里和大家分享我的 2018。工作經歷面對困難上半年一開始，就被調整到一個新的項目。工作量大，時間短，穩(wěn)定性要求高，沒有現(xiàn)成的解決方案可以借鑒。在多次的指導與批評中，就這樣開工了，過程很坎坷，也遇到了很多挑戰(zhàn)與困難，經受了很多質疑與批評。不管怎樣，最終總算是保質保量完成了項目。改進優(yōu)化項目進行到后面的階段，大家都有了經驗和教訓，架構、工具、管理都有了大的提升，工作看起來越來越穩(wěn)了。這時候我主導了其中一個關鍵的階段，扛著壓力設計方案、跨團隊溝通、編碼落地，感覺自己的能力又有了提升。也許我工作比較主動吧，后面一直主動推著工作往前走，這也為上半年的績效打下了基礎。擁抱變化當我信心滿滿地準備開始下一個項目時，又被調去做國際化，換了主管，做了新的項目。探索未知的領域，摸索新的開發(fā)方式，沉淀架構能力。如此有挑戰(zhàn)的工作，真的太適合我了。來阿里 555 天，習慣了變化、困難與挑戰(zhàn)，越來越喜歡阿里。工作感悟選擇比努力重要2018 年進步很大，來阿里工作對我來說是正確的選擇。對我而言，前兩家公司太安逸輕松了，沒有太多挑戰(zhàn)就沒有技術的進步和能力的提升，沒有進步就無法實現(xiàn)目標。去年我還因為不適應阿里而悶悶不樂，今年已經明顯有了進步，感覺離自己的目標更近了一步。關于架構的理解從高內聚低耦合的基本原則，到模塊化、組件化、插件化的演進之路，我們的架構在靈活性、擴展性、維護性、穩(wěn)定性方面已經做到了非常優(yōu)秀的水平。從開始的似懂非懂，到對架構有了自己的理解，現(xiàn)在能夠影響架構、修改架構代碼，今年在架構方面有了不錯的進步。認知水平的提升一個人要進步，首先要提高自己的認知水平，然后才能提升能力。因為一個人的能力上線是不會超越認知上線的。今年在這個方面感受特別明顯，尤其是對架構的理解。認知水平的提升來源于平時的思考與總結，所以玄難才會著重提到這兩點。有些人工作了多年，卻只是一年能力的重復，認知不提升一輩子都無法再繼續(xù)進步。工作方式的改進從畢業(yè)進入第一家公司，主管就一直強調要寫日志，第二家公司甚至強制大家寫日報，到了阿里卻沒有任何要求。我就這樣放松了自己，直到回顧和思考今年的工作，我才意識到日志的重要性?？催^《黑匣子思維》的人都知道，只有客觀的記錄可以幫助大家發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。重新寫日志已經有兩個月了，感受特別明顯，審視過去能看到更深層次的問題。數(shù)據驅動的意義很多大公司都在講數(shù)據驅動，我們的架構也是元數(shù)據驅動的代表。什么是數(shù)據驅動呢?我在去年對數(shù)據驅動還只知皮毛，嘗試著寫了一個架構，就靠著這個架構帶給我的成長拿到了阿里的門票。直到今年看到了星環(huán)，再去審視團隊軟件架構的數(shù)據才真正理解了數(shù)據驅動的含義。數(shù)據驅動帶來的靈活性能夠使得軟件架構有無限的可能和潛在的商業(yè)價值。架構的領域特性Spring、MyBatis 等都屬于通用的架構，具體的業(yè)務還需要在此基礎上去構建自己的業(yè)務架構。業(yè)務架構為特定領域而誕生，但一定會在發(fā)展的路上演進出通用性的能力。阿里的 TMF 框架為交易而生，如今已經成為了星環(huán)的基石。在通用與領域之間、底層與業(yè)務之間、沉淀與重復之間需要把握好架構的邊界，只做應該做的。架構的商業(yè)意義無論是什么樣的架構，都是為了提效率、降成本而誕生。提供可復用的基礎能力，制定標準，對外輸出解決方案，才能實現(xiàn)這一目標。而我接下來的工作將圍繞著沉淀與輸出進行，從架構師的角度去推動軟件架構的發(fā)展，才真正明白了架構。未來已來今年最大的成長是學會了擁抱變化。擁抱變化是一種心態(tài)，不服輸，有勇氣戰(zhàn)勝困難，同時也要求你有能力去承擔這一切。你擁有的是能力，還未擁有的是潛力，怎樣把潛力變成能力呢，唯有鼓起勇氣去經歷這一切。希望我的 2019 更加精彩，你也一樣，一起努力吧!