運(yùn)輸隊(duì)成本核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制.doc

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規(guī)章制度：________ 運(yùn)輸隊(duì)成本核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 5 頁 運(yùn)輸隊(duì)成本核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制 （一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識培訓(xùn)，提高自主保安和業(yè)務(wù)保安能力。 （二）負(fù)責(zé)全隊(duì)材料計(jì)劃、開票領(lǐng)料工作，以及各班組的材料核算工作，做到材料計(jì)劃及時(shí)齊全，各班組材料核算準(zhǔn)確明了。 （三）負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行工資、津貼、補(bǔ)貼的支付標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)擴(kuò)大范圍，不準(zhǔn)擅自提高標(biāo)準(zhǔn)，做到準(zhǔn)確、合理發(fā)放。 （四）每月將單位在冊人數(shù)，主動(dòng)與人資科進(jìn)行校對，確認(rèn)無誤后方可計(jì)算工資、獎(jiǎng)金并認(rèn)真檢查、分析防止出錯(cuò)。計(jì)算要以定額結(jié)算表為依據(jù)，以單位計(jì)分和分值為基礎(chǔ)，正確計(jì)算。 （五）積極配合領(lǐng)導(dǎo)搞好全隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 （六）嚴(yán)格遵守領(lǐng)料制度和審批手續(xù)，做到主管領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)不領(lǐng)，規(guī)格型號不清不領(lǐng)，數(shù)量不準(zhǔn)不領(lǐng)。 （七）經(jīng)常深入各班組，了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)設(shè)備所用材料、配件的規(guī)格型號，準(zhǔn)確掌握各班組的材料使用情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映。 （八）編制成本計(jì)劃，參與降低成本措施的編制和落實(shí)。 （九）負(fù)責(zé)各類原始憑證，工資發(fā)放表等資料的維護(hù)與保管。 （十）協(xié)助隊(duì)長搞好員工考勤的審查工作，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。 第 2 頁 共 5 頁 運(yùn)輸隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 （一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。 （二）在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，組織并解決生產(chǎn)中的具體問題，協(xié)助隊(duì)長認(rèn)真搞好本隊(duì)安全技術(shù)管理工作。 （三）負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老員工編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施；根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時(shí)組織編寫專項(xiàng)安全技術(shù)措施，經(jīng)各有關(guān)部門會審后，負(fù)責(zé)本隊(duì)作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的貫徹工作，并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況。 （四）負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)檔案管理工作，積極向有關(guān)單位和部門提供數(shù)據(jù)和報(bào)表，主動(dòng)接受上級有關(guān)部門監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。 （五）組織本隊(duì)員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)、安全知識的培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)水平和自我保安能力。嚴(yán)格執(zhí)行三程學(xué)習(xí)，落實(shí)《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容，并帶頭執(zhí)行，做到不違章指揮，不強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)。 （六）積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開展技術(shù)革新，做好增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢。鼓勵(lì)員工開展五小活動(dòng)，使用一切手段調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性。 （七）下井帶班期間，必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，做到與工人同下同上，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，并向隊(duì)長反映，提出合理化的意見和建議。 （八）協(xié)助做好本隊(duì)包保班組建設(shè)工作，對一班三檢、三違教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實(shí)情況進(jìn)行負(fù)責(zé)，提高班組建設(shè)管理水平。 （九）發(fā)生事故時(shí)，要積極組織搶救，并參加事故的追查、分析、處理，寫出事故分析報(bào)告和防范措施，并組織落實(shí)貫徹。 第 4 頁 共 5 頁 規(guī)章制度 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 5 頁 共 5 頁