海南國(guó)際會(huì)展中心施工組織設(shè)計(jì).doc

《海南國(guó)際會(huì)展中心施工組織設(shè)計(jì).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《海南國(guó)際會(huì)展中心施工組織設(shè)計(jì).doc（535頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

海南國(guó)際會(huì)展中心工程施工組織設(shè)計(jì) 中國(guó)建筑第二工程局有限公司海南國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目經(jīng)理部 二零零九年十一月 第一章、綜合說(shuō)明 我們?cè)谡J(rèn)真全面地閱讀本工程有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合我司在類似工程中的施工實(shí)踐編寫。 在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們對(duì)高質(zhì)量完成本工程施工總承包工程范圍內(nèi)的任務(wù)充滿信心。 我司一定全力以赴，做好施工前準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置及施工過(guò)程控制。我們一定發(fā)揮我司綜合實(shí)力強(qiáng)、施工總承包體系完善的優(yōu)勢(shì)，建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目總承包管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力組織、機(jī)械設(shè)備選用、材料物資供應(yīng)、特殊工藝工程的施工，先進(jìn)施工技術(shù)的運(yùn)用以及資金管理等多方面的生產(chǎn)要素予以最佳組合，用我們最擅長(zhǎng)的建筑語(yǔ)言把業(yè)主、設(shè)計(jì)意圖予以最完美體現(xiàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和我司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書，服從業(yè)主、監(jiān)理的指揮和管理，尊重設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)處理好周邊各界職能部門的關(guān)系。 海南國(guó)際會(huì)展中心工程作為海口市未來(lái)的標(biāo)志性建筑，不僅關(guān)系著天利（海南） 旅游開發(fā)有限公司的企業(yè)文化和深厚底蘊(yùn)，也是我司重新占領(lǐng)?？谑懈叨耸┕な袌?chǎng)的契機(jī)，我司對(duì)?？谑袝?huì)展中心工程非常重視，作為一項(xiàng)政治工程來(lái)做，不僅在前期積極配合業(yè)主進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)，同時(shí)為減少正式施工時(shí)的技術(shù)、資源等前期準(zhǔn)備時(shí)間，使工程計(jì)劃得到有效的落實(shí)，我司已著手進(jìn)行工程前期策劃，已派專業(yè)工作組前往?？谑袑?duì)島內(nèi)各種資源進(jìn)行了初步摸底，了解島內(nèi)鋼筋、砼、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力隊(duì)伍、大型設(shè)備、基礎(chǔ)處理方法等當(dāng)?shù)厍闆r，根據(jù)目前了解到的島內(nèi)外情況，結(jié)合我司現(xiàn)有的資源，對(duì)資源配置和供應(yīng)進(jìn)行了策劃，并計(jì)劃在本項(xiàng)目實(shí)施施工管理總承包。 一、項(xiàng)目管理目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo)： 滿足合同要求，確保海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。2、安全文明施工管理目標(biāo)： 確保達(dá)到“海口市文明工地”，爭(zhēng)創(chuàng)海南省文明工地。 本項(xiàng)目的安全目標(biāo)： 人身傷亡和設(shè)備損壞事故 —— 零 火災(zāi)事故 —— 零 人員中毒事件 —— 零 輕傷事故頻率 —— 小于千分之三 3、工期目標(biāo)： 本工程計(jì)劃開工時(shí)間為 2009 年 11月1 日（以書面開工令為準(zhǔn)），竣工驗(yàn)收交付使用日期為 2011年5月 30 日。我司承諾在 20011年5月 30 日建成、完成交驗(yàn)并移交甲方投入使用。 4、工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我司將把“真誠(chéng)合作，全面服務(wù)”作為整個(gè)工作的中心指導(dǎo)思想。把維護(hù)業(yè)主利益作為第一出發(fā)點(diǎn)，樹立全局觀念，強(qiáng)化總承包管理，科學(xué)的協(xié)調(diào)配合，減少人為因素造成的損失。優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理調(diào)配資源，降低工程成本。 5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 我司在該工程施工中，將嚴(yán)格遵守 ISO14001 環(huán)保體系要求和 OHSAS18001 要求及工程所在地的環(huán)境保護(hù)規(guī)定及文明施工有關(guān)方面的要求，保證施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的良好環(huán)境保護(hù)和文明施工，樹立良好的企業(yè) CI 形象。 6、竣工驗(yàn)收目標(biāo) 能否認(rèn)真做好工程收尾工作，協(xié)助業(yè)主短時(shí)間內(nèi)辦妥各項(xiàng)使用手續(xù)將是檢驗(yàn)一個(gè)總包單位是否具有綜合管理能力和真誠(chéng)合作、全面服務(wù)意識(shí)的重要指標(biāo)。我司承諾在工程竣工驗(yàn)收后積極辦妥應(yīng)由總包商負(fù)責(zé)的各項(xiàng)手續(xù)，即時(shí)移交竣工資料，并積極協(xié)助業(yè)主辦理各項(xiàng)相關(guān)事宜，為業(yè)主早日完成該建筑的各項(xiàng)政府手續(xù)創(chuàng)造條件。7、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的有機(jī)整體， 共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子配置情況 我司將選派一名具有房屋建筑工程一級(jí)注冊(cè)建造師資質(zhì)專業(yè)的一級(jí)注冊(cè)建造 師、持有有效的項(xiàng)目經(jīng)理安全培訓(xùn)考核合格證（B 類）、在近 5 年內(nèi)擔(dān)任過(guò)類似規(guī)模工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，并組織精干的施工管理人員和施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工，以高質(zhì)量、高速度的施工業(yè)績(jī)來(lái)確保合同要求。 三、工程保修與服務(wù) 工程竣工后，嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建設(shè)部（2000）80 號(hào)令《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修，并在訂立《建設(shè)工程施工合同》同時(shí)，向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。 第二章、工程概況 一、工程建設(shè)概況 工程名稱 海南國(guó)際會(huì)展中心工程 工程地點(diǎn) 海南省?？谑形骱０? 建設(shè)單位 海南天利會(huì)展服務(wù)有限公司 設(shè)計(jì)單位 中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位 深圳市英來(lái)建設(shè)監(jiān)理有限公司 建筑規(guī)模 總建筑面積約 135460m2，展館建筑面積約 78130m2，地下室建筑面積約 16500 m2，會(huì)議中心建筑面積約 40830 m2 工程內(nèi)容 海南國(guó)際會(huì)展中心工程進(jìn)行施工總承包，承包范圍為總承包管理、施工管理及技術(shù)要求中所含全部工程內(nèi)容。主要包括： 總承包管理：負(fù)責(zé)對(duì)甲方所有項(xiàng)目（包括甲方指定分包）的所有工程質(zhì)量、工期、安全等所有的監(jiān)控和管理； 展館項(xiàng)目（含會(huì)議中心劇院部分）：土建工程（包括：土方、基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）；水電安裝工程（含室外變配電工程）；室外給排水工程；通風(fēng)與空調(diào)制作與安裝工程；弱電及智能化工程（含安防系統(tǒng)工程、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)等）；消防工程（另議）； 裝飾工程；鋼結(jié)構(gòu)工程（由甲方指定分包，乙方負(fù)責(zé)總承包配合及管理）； 幕墻工程；防雷工程；甲方指定分包之外的所有工程。 會(huì)議中心項(xiàng)目（不含會(huì)議中心劇院部分）：包括土建、安裝、裝修等全部 由甲方指定分包施工，乙方負(fù)責(zé)總承包管理。 工期要求 開工時(shí)間：以書面開工令為準(zhǔn)，竣工驗(yàn)收交付使用日期：2011 年 5 月 30 日 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到國(guó)家規(guī)范及海南省市地方有關(guān)部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求總包工程能夠獲得海南省政府相關(guān)部門一次性驗(yàn)收合格（包括甲方指定分包的工作內(nèi)容），獲得 市級(jí)建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工工地及市級(jí)優(yōu)良工程。 二、工程設(shè)計(jì)概況 1、建筑設(shè)計(jì)概況： 本項(xiàng)目為海南國(guó)際會(huì)展中心工程，工程分為展覽中心和會(huì)議中心，為以會(huì)議、展覽活動(dòng)為主，兼顧與會(huì)議展覽有關(guān)的其他展示、演示、表演、宴會(huì)以及市民或旅游者日常休閑、旅游、參觀、體育等商業(yè)活動(dòng)功能的大型綜合會(huì)展中心。建成后將成為“9﹢2”會(huì)議主辦場(chǎng)所和?？谑姓匍_“兩會(huì)”等大型重要會(huì)議場(chǎng)所。 工程總建筑面積約 135460 平方米；其中展覽中心為單層建筑，面積約 78130 平方米，局部設(shè)兩層配套服務(wù)用房。建筑沿南北向軸線設(shè)置各種功能用房，即主門廳、客戶服務(wù)中心、貴賓休息區(qū)、主展廳、快餐廳等；另外在休息廊兩側(cè)一層設(shè)有衛(wèi)生 間、小賣部、票務(wù)、銀行、郵電等服務(wù)窗口；二層布置洽淡、會(huì)議等配套用房。在非會(huì)展期間可形成一個(gè)小型商業(yè)街。會(huì)議中心建筑面積 40830 平方米,為多層建筑， 建筑制高點(diǎn) 41 米。建筑沿東西向設(shè)置，主要為大中小會(huì)議室，東側(cè)一層為會(huì)議中心 主門廳，與會(huì)人員出入口主要設(shè)在北側(cè)，貴賓出入口設(shè)于南側(cè)。室內(nèi)設(shè)有 5 組自動(dòng) 扶梯聯(lián)系各層；公共區(qū)域、內(nèi)部區(qū)域共設(shè)有 4 部電梯，各層均設(shè)有無(wú)障礙專用衛(wèi)生間以滿足無(wú)障礙通行需求。 會(huì)議中心局部設(shè)置地下室（設(shè)備用房、舞臺(tái)設(shè)備等），展覽中心除必須的設(shè)備機(jī)房、管溝外不設(shè)地下室。在建筑主體外，展覽中心卸貨場(chǎng)地下設(shè)置集中展具倉(cāng)庫(kù)， 主展廳西側(cè)室外場(chǎng)地地下設(shè)置集中停車場(chǎng)總建筑面積約 16500 平方米。2、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 本工程樁基礎(chǔ)為預(yù)制樁，展覽中心主體采用雙向空間剛架和雙層網(wǎng)架相結(jié)合的形式，其中在展廳中部，采用由 11m 跨度的正向和反向的單層鋼管網(wǎng)殼組成的雙向空間剛架，在展廳周邊，采用曲面的雙層網(wǎng)架，柱網(wǎng)基本間距為 22m，柱子采用鋼管混凝土柱，頂在倒殼的底端和網(wǎng)殼的下弦。其他部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)；會(huì)議中心為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，劇院部分屋頂采用鋼結(jié)構(gòu)；地下車庫(kù)及設(shè)備機(jī)房為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。屋面結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜，施工難度較大。 三、工程周邊環(huán)境及條件 本工程位于?？谑形鞑浚？谑虚L(zhǎng)流組團(tuán)北部，城市南北向景觀軸線盡端，用地東側(cè)為香格里拉酒店用地，南側(cè)與規(guī)劃海口市政府隔濱海大道而鄰，西側(cè)金色陽(yáng)光海景溫泉度假公寓，北側(cè)直面瓊州海峽。項(xiàng)目用地原為海南熱帶海洋世界公園。施工場(chǎng)地的主要地質(zhì)概況 自然地表以下 40m 范圍內(nèi)主要土層一覽表 層序 土層名稱 層頂標(biāo)高（m） 層厚（m） 1 素填土 0.40～1.40 2 中細(xì)砂 10.29～4.83m 0.60～5.30 3 中粗砂 0.35～9.22m 0.50～7.00m 4 淤泥質(zhì)粉細(xì)砂 -3.54～7.12m 1.30～11.10m 5 粘土 7.20～8.20m -5.74～1.79m 12.50～15.60m -1.08～-7.76m 6 氣孔狀玄武巖 -12.24～-0.12m 7.70～17.60m 7 微孔狀玄武巖 -9.82～-2.20m 10.20～19.00m 8 粘土 -18.52～-8.6m 14.80～26.20m 9 粉砂 -25.8～-8.0m 0.70～13.00m 10 粉質(zhì)粘土 -31.80～-14.06m 施工場(chǎng)地的水文條件 自然地表以下范圍內(nèi)主要有 3 層地下水，地下水位年變化幅度為 1.00m。 四、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) 1、由中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院提供的本工程擴(kuò)初圖及相關(guān)圖集； 2、主要法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) 2.1 中華人民共和國(guó)、行業(yè)和?？谑姓C布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 2.2 中華人民共和國(guó)、行業(yè)和?？谑姓C布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。2.3ISO9000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、OSHMS18000 職業(yè)安全健康 管理標(biāo)準(zhǔn)。 3、?？谑腥嗣裾嘘P(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定； 4、本局質(zhì)量手冊(cè)、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊(cè)、項(xiàng)目管理手冊(cè)、程序文件及其支持性文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 5、建設(shè)部推薦重點(diǎn)推廣的十項(xiàng)新技術(shù)。 6、類型相似或近似本工程項(xiàng)目的歷史施工經(jīng)驗(yàn)資料。 主要國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一覽表 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)名稱 標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) 1 《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB50007-2002 2 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB50010-2002 3 《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB50015-2003 4 《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB50017-2003 5 《工程測(cè)量規(guī)范》 GB50026-93 6 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50202-2002 7 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50203-2002 8 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50204-2002 9 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50205-2002 10 《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50206-2002 11 《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50207-2002 12 《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50208-2002 13 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50209-2002 14 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50210-2001 15 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2001 16 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50303-2002 17 《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50310-2002 18 《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50242-2002 19 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50243-2002 20 《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50254-96 21 《自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50261-96 22 《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 GB50150-91 23 《普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T50081-2002 24 《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》 GB50086-2001 25 《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 GB50108-2001 26 《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》 GB50119-2003 27 《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50212-2002 28 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》 GB50194-93 29 《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB50052-95 30 《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB 50057-94 31 《電力設(shè)施抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB50260－96 32 《砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T50315-2000 33 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》 GB/T50312－2000 34 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB50325-2001 35 《建筑隔聲測(cè)量規(guī)范》 GB/T75-84 36 《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 GB3095-1996 37 《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》 GB3096-93 38 《建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級(jí)及其檢測(cè)方法》 GB/T7106-1986 39 《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》 GB12523-90 40 《建筑施工場(chǎng)界噪聲測(cè)量方法》 GB12524-90 41 《建筑幕墻物理性能分級(jí)》 GB/T15225-94 42 《建筑幕墻空氣滲透性能檢測(cè)方法》 GB/T15226-94 43 《建筑幕墻風(fēng)壓變形性能檢測(cè)方法》 GB/T15227-94 44 《建筑幕墻雨水滲漏性能檢測(cè)方法》 GB/T15228-94 45 《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》 GB/T50323-2001 46 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T50328-2001 主要工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一覽表 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)名稱 標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) 1 《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》 JGJ94-94 2 《建筑樁基檢測(cè)技術(shù)規(guī)程》 JGJ106-2003 3 《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》 JGJ120-99 4 《基坑土釘支護(hù)技術(shù)規(guī)程》 CECS96：97 5 《輕骨料混凝土技術(shù)規(guī)程》 JGJ51-2002 6 《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》 JGJ55-2000 7 《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ63-89 8 《型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 JGJ138-2001 9 《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 JGJ3-2002 10 《高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 JGJ99-98 11 《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》 JGJ81-2002 12 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》 JGJ18-2003 13 《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ/T27-2001 14 《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》 JGJ107-2003 15 《建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程》 JGJ74-2003 16 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ130-2001 17 《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》 JGJ/T14-95 18 《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》 JGJ98-2000 19 《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》 JGJ/T16-92 20 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ33-2001 21 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JBJ46-2005 22 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59-99 23 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ80-91 24 《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ102-96 25 《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 JGJ113-2003 26 《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ133-2001 27 《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ/T139-2001 28 《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》 JGJ/T121-99 主要法律、法規(guī)和規(guī)范性文件一覽表 序號(hào) 法規(guī)和規(guī)范性文件名稱 文號(hào) 1 中華人民共和國(guó)合同法 國(guó)家主席令第 15 號(hào) 2 中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法 國(guó)家主席令第 22 號(hào) 3 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 國(guó)家主席令第 70 號(hào) 4 中華人民共和國(guó)建筑法 國(guó)家主席令第 91 號(hào) 5 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院令第 279 號(hào) 6 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院令第 393 號(hào) 7 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn) 證取樣和送檢的規(guī)定 建設(shè)部建建[2000]211 號(hào)文 8 工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 建設(shè)部建標(biāo)[2002]219 號(hào)文 五、工程范圍 本工程施工為總承包工程，承包范圍為總承包管理、施工管理及技術(shù)要求中所含全部工程內(nèi)容。主要包括： 總承包管理：負(fù)責(zé)對(duì)甲方所有項(xiàng)目（包括甲方指定分包）的所有工程質(zhì)量、工期、安全等所有的監(jiān)控和管理； 展館項(xiàng)目（含會(huì)議中心劇院部分，展館建筑面積約 78130m2，地下室建筑面積約 16500m2）： 土建工程（包括：土方、基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）； 水電安裝工程（含室外變配電工程）； 室外給排水工程（待施工圖紙完善后，具體施工內(nèi)容再定）；通風(fēng)與空調(diào)制作與安裝工程； 弱電及智能化工程（含安防系統(tǒng)工程、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)等）；消防工程（另議）； 裝飾工程； 鋼結(jié)構(gòu)工程（由甲方指定分包，乙方負(fù)責(zé)總承包配合及管理）；幕墻工程； 防雷工程； 甲方指定分包之外的所有工程。 會(huì)議中心項(xiàng)目（不含會(huì)議中心劇院部分，建筑面積約 40830 m2）：包括土建、安裝、裝修等全部由甲方指定分包施工，乙方負(fù)責(zé)總承包管理。 六、工程特點(diǎn) 本工程為大型多功能綜合性建筑，地處海口市西海岸，是海南省對(duì)外的形象窗口，是海口市“十一五”“十二五”期間需完成的建設(shè)項(xiàng)目，是“9＋2”會(huì)議配套設(shè)施建設(shè)的核心內(nèi)容，也是?？谑械闹匾ㄔO(shè)工程，具有重要的政治意義和廣泛的社會(huì)影響，承建此工程既是一種榮譽(yù)，也肩負(fù)著重大責(zé)任。 海南國(guó)際會(huì)展中心屋蓋結(jié)構(gòu)采用鋼網(wǎng)殼；網(wǎng)殼形式為連續(xù)起伏曲面。它的建成將會(huì)成為海口市的一道亮麗景觀，可改善城市形象，提高城市地位。 海南國(guó)際會(huì)展中心構(gòu)造復(fù)雜，既有鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，又有鋼結(jié)構(gòu)；屋面采用鋼網(wǎng)殼蓋混凝土疊合板結(jié)構(gòu)形式。內(nèi)部支撐采用 22 米跨距鋼管混凝土柱支撐。 七、工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn) 1、工期控制 本工程體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，13 萬(wàn)多平方米精裝修的土建工程、大噸位、超大面積的鋼結(jié)構(gòu)屋蓋系統(tǒng)安裝以及多專業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝，要在 576 日歷天（暫定開工日 期為 2009 年 11 月 1 日）內(nèi)完成總包合同內(nèi)施工內(nèi)容，工期非常緊張。如何滿足業(yè)主對(duì)工期的要求是本工程重中之重。 我們將在工程前期編制整體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，施工過(guò)程中編制細(xì)化的季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各工序交叉生產(chǎn)作業(yè)，強(qiáng)化落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行工期獎(jiǎng)罰制度， 加強(qiáng)工期節(jié)點(diǎn)考核，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本工程工期控制的重點(diǎn)有以下幾方面，但不限于： 1.1 進(jìn)場(chǎng)后業(yè)主需提供本工程的整體樁基圖，樁基專業(yè)分包的施工順序要服從總體工程的施工安排，要及時(shí)提供滿足吊裝鋼管柱的工作面。樁基施工的區(qū)域劃分要服從鋼結(jié)構(gòu)的吊裝施工區(qū)域劃分。 1.2 地上部分的合理施工時(shí)間，包括協(xié)調(diào)精裝修、水電安裝、消防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)及安裝工程、弱電供應(yīng)及安裝工程等分包工程的管理。 1.3 分承包商的管理，包括最佳進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)條件、施工周期、配置的施工資源等的控制。 1.4 土建結(jié)構(gòu)封頂工期的保證及土建機(jī)電一次安裝配合以及裝修工程的插入時(shí)間。 1.5 垂直運(yùn)輸機(jī)械的配置數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間能滿足施工物料吊運(yùn)需求。 1.6 室外配套工程施工的插入時(shí)間。2、工程施工組織管理能力要求高 本工程總體工程量大，短時(shí)期內(nèi)組織大量勞動(dòng)力，工作量大；前期準(zhǔn)備時(shí)間緊， 短時(shí)期內(nèi)組織大量物資材料供應(yīng)強(qiáng)度大；分包、供應(yīng)商多，總承包管理范圍大、要求高、協(xié)調(diào)難度大；合理統(tǒng)籌各種專業(yè)施工以及立體交叉作業(yè)將是施工組織的重點(diǎn)， 也是工期、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)所需控制的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，對(duì)施工段的劃分、施 工工序的連接、工程計(jì)劃的安排以及各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，特別是總包管理， 都提出了高難度的要求；且該工程工期非常緊，如不合理科學(xué)地進(jìn)行施工部署及流水作業(yè)，工程工期就無(wú)法保證。 為此，我司將加強(qiáng)本項(xiàng)目的管理力量，委派一批熟悉總承包管理程序、有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、善于協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐工地，組成總承包管理部，以期能預(yù)見(jiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。 3、基坑邊坡支護(hù)、降水的施工 工程臨近海邊，距海岸線較近，海水潮位的變化對(duì)地質(zhì)條件影響極大，為工程施工期間的降水、基坑邊坡支護(hù)和地基處理帶來(lái)極大影響。 4、鋼結(jié)構(gòu)防腐處理 本工程采用了大量的鋼結(jié)構(gòu)，因工地現(xiàn)場(chǎng)距海邊較近，空氣潮濕，所以對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的防腐施工要求高。采用在工廠制作期間盡量將構(gòu)件表面按要求完全涂漆，現(xiàn)場(chǎng)拼裝焊接后補(bǔ)漆的工藝方案。構(gòu)件涂漆后采用嚴(yán)格的包裝措施，防止運(yùn)輸過(guò)程中的磕碰。能夠最大限度地保證涂漆質(zhì)量，并減少現(xiàn)場(chǎng)施工周期。 5、屋面防水工程 5.1 結(jié)構(gòu)屋面面積超大 本工程屋面面積大，且為曲面，施工質(zhì)量不易控制，很容易出現(xiàn)裂縫。因此做好屋面混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的控制是本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)之一。 為有效減少混凝土有害裂縫的產(chǎn)生，我們將在混凝土施工中應(yīng)用混凝土的多摻技術(shù)，采用摻加超細(xì)粉煤灰和高效防水劑技術(shù)。同時(shí)為減少有害裂縫的產(chǎn)生，我們將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求在混凝土工程施工中設(shè)置后澆帶。 5.2 防水卷材施工 在屋面防水施工中我司將控制好原材和細(xì)部節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量，同時(shí)將提供給設(shè)計(jì)院合理的建議供其參考，包括結(jié)構(gòu)找坡。嚴(yán)格各道工序的施工，確保無(wú)滲漏。 6、現(xiàn)場(chǎng)施工垂直運(yùn)輸體系及機(jī)械設(shè)備使用的組織協(xié)調(diào) 本工程由于施工作業(yè)面大，專業(yè)分包多，現(xiàn)場(chǎng)布置的垂直運(yùn)輸設(shè)備和機(jī)械設(shè)備較多，各種機(jī)械設(shè)備如何正常的使用而不互相干擾，對(duì)于整體工期的保證尤為重要。我們將建立本工程機(jī)械設(shè)備使用制度，現(xiàn)場(chǎng)將安排專職調(diào)度進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)， 確保機(jī)械設(shè)備在施工運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的高效率工作。 7、機(jī)電管線綜合布置 本工程機(jī)電安裝工程龐大復(fù)雜，專業(yè)多，管道交叉及專業(yè)工序配合多，綜合布置難度大。針對(duì)此種情況。我單位將組織機(jī)電各專業(yè)分包商進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。在各專業(yè)分包商進(jìn)行二次設(shè)計(jì)后，對(duì)圖紙進(jìn)行疊加。利用三維繪圖軟件，協(xié)調(diào)各專業(yè)管線標(biāo)高、走向。利用最終的機(jī)電三維模型，自動(dòng)生成機(jī)電管線綜合布置圖、預(yù)留預(yù)埋圖、局部剖面圖。 第三章、工程總承包管理 一、總承包管理體系 1、總承包管理范圍及管理目標(biāo) 1.1 、 總承包管理范圍 根據(jù)施工合同，本工程承包方式為施工總承包，其中包括三部分內(nèi)容：總承包商自身承包范圍內(nèi)工作、業(yè)主指定分包商實(shí)施的工作、業(yè)主直接分包及市政設(shè)施連接工程。 總承包自身承包的工作范圍包括： 展館項(xiàng)目（含會(huì)議中心劇院部分，展館建筑面積約 78130m2，地下室建筑面積約 16500m2）： 土建工程（包括：土方、基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）； 水電安裝工程（含室外變配電工程）； 室外給排水工程（待施工圖紙完善后，具體施工內(nèi)容再定）；通風(fēng)與空調(diào)制作與安裝工程； 弱電及智能化工程（含安防系統(tǒng)工程、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)等）；裝飾工程； 幕墻工程； 防雷工程； 甲方指定分包之外的所有工程。 對(duì)于該范圍內(nèi)的工作我們將嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)該部分的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 指定分包商實(shí)施的分包工程： 展覽中心指定分包商實(shí)施及進(jìn)行的分包工程包括：樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、消防工程 作為總承包商，我們將與上述指定分包商簽署分包合同，并對(duì)該合同下的整個(gè)工程負(fù)責(zé)，包括指定分包工作等。在施工過(guò)程中，我們將與業(yè)主指定的分包單位衷誠(chéng)合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作。 業(yè)主直接指定分包工程及市政設(shè)施連接工程： 會(huì)議中心項(xiàng)目（不含會(huì)議中心劇院部分，建筑面積約 40830 m2）：包括土建、安裝、裝修等全部由甲方指定分包施工，乙方負(fù)責(zé)總承包管理。 對(duì)于業(yè)主直接分包和市政工程，我們已在總體計(jì)劃安排時(shí)合理、恰當(dāng)?shù)膶⑵涫┕ぶ芷诤褪┕そK始時(shí)間列入施工總體進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，以確保整個(gè)工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。 由此看來(lái)，本工程各類分包項(xiàng)目繁多，做好總承包管理工作至關(guān)重要。 1.2 、 總承包管理目標(biāo) 本工程的分包工程和獨(dú)立承包工程將會(huì)很多，通過(guò)總包與分包之間的密切配合， 應(yīng)達(dá)到如下管理目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)：分包商承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。工期目標(biāo)：按總承包方提供的計(jì)劃，各專業(yè)單位按期完成合同任務(wù)。 安全目標(biāo)：分包商在其分部分項(xiàng)的施工過(guò)程中無(wú)傷亡事故。 文明施工：分包商應(yīng)達(dá)到工完場(chǎng)清，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：分包商必須遵守工程所在地的環(huán)境保護(hù)規(guī)定及文明施工有關(guān)方面的要求，保證施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的良好環(huán)境保護(hù)和文明施工。 竣工驗(yàn)收目標(biāo)：按照總包的驗(yàn)收計(jì)劃，做好竣工驗(yàn)收的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備。2、總承包管理機(jī)構(gòu) 在工程施工過(guò)程中，充分發(fā)揮總承包商作用，成立以具有房屋建筑工程一級(jí)建造師資質(zhì)的具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理為首的總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，重視并強(qiáng)調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，業(yè)主賦予工程總承包責(zé)任，認(rèn)真履行總承包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，綜合協(xié)調(diào)處理好各方相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。 在該工程施工中重視： 2.1 項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。 2.2 工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力。 2.3 對(duì)工程特殊情況和問(wèn)題的決策和應(yīng)變能力。 2.4 各分項(xiàng)工程交接口管理管理問(wèn)題。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)下表。 安全總監(jiān) 鄭水泉 安全管理部 部長(zhǎng)：鄭水 17 安全管理 人 質(zhì)量總監(jiān) 魏玉清 質(zhì)量管理部 部長(zhǎng)：魏玉清 試驗(yàn) 人 質(zhì)量管理 人 總包協(xié)調(diào)部 部長(zhǎng)：陳世春 施工總平面管理 人 電梯工程承包商 總調(diào)度 陳世春 總包協(xié)調(diào) 人  鋼結(jié)構(gòu)工程承包商 消防工程承包商 綜合辦公室 部長(zhǎng)：于劍鋒 保安 人 商務(wù)總監(jiān) 徐佑福 司機(jī) 人 精裝修工程承包商 高壓配電工程承包商 后勤保衛(wèi) 人 弱電及智能化工程承包商 項(xiàng)目書記：鄭慶華 文員 人 室外給排水承包商 項(xiàng)目副經(jīng)理 楊昌龍（機(jī)電） 財(cái)務(wù)部 部長(zhǎng)：雷有坤 成本核算管理 人 幕墻工程承包商 樁基工程承包商 海南國(guó)際會(huì)展中心工程——施工組織設(shè)計(jì) 中國(guó)建筑第二工程局有限公司海南國(guó)際會(huì)展中心工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖 出納 人 會(huì)計(jì) 人 中建二局總承包項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理：劉天軍 合約商務(wù)部 部長(zhǎng)：吳宏斌 安裝施工成本管理 人土建施工成本管理 人 項(xiàng)目副經(jīng)理 （鋼結(jié)構(gòu)） 合約管理 人 預(yù)制構(gòu)件施工隊(duì) 常務(wù)副經(jīng)理：趙洪波 物資及設(shè)備部 部長(zhǎng)：字洪高 電氣安裝施工隊(duì) 施工機(jī)械設(shè)備管理 人 設(shè)備采購(gòu)、管理 人材料采購(gòu)、管理 人 通風(fēng)與空調(diào)工程施工隊(duì) 項(xiàng)目副經(jīng)理 陳世春（土建） 給排水安裝施工隊(duì) 土建工程施工隊(duì) 機(jī)電管理部 部長(zhǎng)：耿世才 機(jī)電深化設(shè)計(jì) 人 給排水工程管理 人電氣工程管理 人暖通工程管理 人 項(xiàng)目副總工 徐永選 工程部 部長(zhǎng)：貢秀剛 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 人 中國(guó)建筑第二工程局有限公司 施工測(cè)量管理 人土建施工管理 人 項(xiàng)目總工 徐國(guó)清 技術(shù)部 部長(zhǎng)：徐永選 資料管理 人 1 深化設(shè)計(jì) 人 技術(shù)協(xié)調(diào)及管理 人 3、總承包管理機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式 本工程涉及的專業(yè)廣泛，分包工程比較多。作為本工程總承包方，將形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總承包管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制；項(xiàng)目授權(quán)管理；專業(yè)施工保障； 社會(huì)協(xié)力合作”，高效的組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色的實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。 序號(hào) 工作范圍 管理模式 1 總承包自身承包工作范圍 對(duì)于該范圍內(nèi)的工作我們將嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)該部分的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)。 2 指定分包商實(shí)施的分包工程 我們將與專業(yè)分包商和供應(yīng)商簽署分包合同，并對(duì)該合同下的整個(gè)工程負(fù)責(zé)，包括指定分包工作和指定供應(yīng)材料設(shè)備等。在分包選擇階段，我們將提出與自身承包工作有關(guān)的技術(shù)要求，協(xié)助業(yè)主選擇履約能力較強(qiáng)的分包單位。在施工過(guò)程中，與業(yè)主指定分包單位衷誠(chéng)合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，同時(shí)我們將對(duì) 指定分包商的行為負(fù)責(zé)，包括工期、質(zhì)量、安全等。 3 業(yè)主直接指定分包工程及市政設(shè)施連接工程 對(duì)于業(yè)主直接分包和市政工程，我們將在總體計(jì)劃安排時(shí)合理、恰當(dāng)?shù)膶⑵涫┕ぶ芷诤褪┕そK始時(shí)間列入施工總體進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，以確保整個(gè)工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。 根據(jù)招標(biāo)文件界定的工作范圍，擬定的總承包管理不同對(duì)象的管理模式如下表： 4、項(xiàng)目部門職責(zé) 在該項(xiàng)目經(jīng)理部上共設(shè)重要崗位 9 個(gè)：項(xiàng)目經(jīng)理 1 人、項(xiàng)目總工 1 名、項(xiàng)目 副總工 1 名、主管結(jié)構(gòu)施工的副經(jīng)理 1 名、主管機(jī)電設(shè)備的副經(jīng)理 1 名、主管鋼 結(jié)構(gòu)的副經(jīng)理 1 名、主管商務(wù)合約的副經(jīng)理 1 名，主管現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)的總調(diào)度 1 名，另外，為了加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理，從總部另外派出項(xiàng)目的質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)，協(xié)助項(xiàng)目工作。 項(xiàng)目職能部門共 10 個(gè)：技術(shù)部、工程部、機(jī)電管理部、物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、總包協(xié)調(diào)部、質(zhì)量管理部、安全管理部。 在公司總部都將有相應(yīng)職能部門與項(xiàng)目職能部門對(duì)接?？偛扛髀毮懿块T主要 為項(xiàng)目提供技術(shù)、人員、信息、采購(gòu)等方面的服務(wù)，同時(shí)確保公司體系文件在項(xiàng)目全面實(shí)施。 4.1 技術(shù)部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作； 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃； 負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作； 負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作； 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算； 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)； 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的試驗(yàn)檢測(cè)； 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的施工測(cè)量管理； 負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔； 負(fù)責(zé)技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作； 與質(zhì)量管理部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)； 協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計(jì)工作； 具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)態(tài)； 協(xié)調(diào)完成并審核總承包自營(yíng)范圍內(nèi)所有深化設(shè)計(jì)工作； 協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)工作，確保各專業(yè)指定分包的深化設(shè)計(jì)相互交圈，相互吻合； 繪制綜合機(jī)電協(xié)調(diào)施工圖及機(jī)電工程的土建配合圖紙； 對(duì)指定承包商進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)審批； 負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)； 向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)提出就設(shè)計(jì)方面的任何可能的合理化建議； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)交底工作； 深化設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理； 組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工圖編制工作。 4.2 工程部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、地下室工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作； 負(fù)責(zé)具體組織和完成項(xiàng)目開工前期現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括各類臨設(shè)； 負(fù)責(zé)施工機(jī)械的日常維護(hù)、協(xié)調(diào)管理； 結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出建議報(bào)項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)審定； 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃； 編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃； 協(xié)助實(shí)施安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作； 負(fù)責(zé)組織填寫施工日志，做好相關(guān)技術(shù)資料； 參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查。 4.3 總包協(xié)調(diào)部 編制施工進(jìn)度總控計(jì)劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃； 審核指定分包及獨(dú)立分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃； 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作； 對(duì)各專業(yè)施工的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 在項(xiàng)目總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)機(jī)電工程、裝修工程、幕墻工程等各專業(yè)分包商之間的施工問(wèn)題，建立合理完善的施工秩序； 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目垂直運(yùn)輸計(jì)劃，在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一協(xié)調(diào)塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用； 負(fù)責(zé)繪制及調(diào)整各階段施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的管理及協(xié)調(diào)工作。 4.4 機(jī)電管理部 負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作，負(fù)責(zé)防雷接地的安裝工作； 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合； 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好臨水、臨電平面布置圖，進(jìn)行臨水、臨電設(shè)施的安裝 及日常維護(hù)工作； 編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的勞動(dòng)力及物資需求計(jì)劃； 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)資料的填寫。 負(fù)責(zé)塔吊爬升與維護(hù)。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程各專業(yè)指定分包商、獨(dú)立分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)與土建、裝飾等的施工配合； 參與機(jī)電工程圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作； 協(xié)助實(shí)施安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作； 參與組織機(jī)電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試。 4.5 物資設(shè)備部 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作； 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資及設(shè)備的日常管理工作； 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作； 具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作； 在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清楚。 參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制資金計(jì)劃； 負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗(yàn)、報(bào)關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)； 具體負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作； 及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作； 負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理； 負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作； 具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理； 負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常； 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃； 4.6 財(cái)務(wù)部 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)； 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作； 積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要； 制定項(xiàng)目的資金需用計(jì)劃及財(cái)務(wù)曲線，按月填報(bào)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理； 定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制； 具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目保函、保險(xiǎn)、信用證的辦理和日常管理； 參與分包商和供應(yīng)商的選擇工作； 具體負(fù)責(zé)聯(lián)合體銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)，包括協(xié)助物資采購(gòu)部的進(jìn)口納稅業(yè)務(wù)； 具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作； 負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金發(fā)放工作； 配合合約商務(wù)部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告； 4.7 合約商務(wù)部 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作； 具體負(fù)責(zé)工程款請(qǐng)付工作； 具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作； 具體負(fù)責(zé)分包商選擇工作； 參與供應(yīng)商的選擇工作； 參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃； 具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件； 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營(yíng)等事務(wù)的日常工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。 4.8 綜合辦公室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來(lái)往書信、文件、電子郵件的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及信息化管理工作； 建立文件分級(jí)傳閱保密制度； 建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝； 負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資管理工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)工作。 4.9 質(zhì)量管理部 貫徹國(guó)家及?？谑械胤接嘘P(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作； 負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行竣工資料的編制工作； 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制和日常管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作； 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作； 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理； 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； 最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 4.10 安全管理部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全防護(hù)方案的協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底； 負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會(huì)議； 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作； 參予項(xiàng)目部施工方法、施工工藝的制定，研究項(xiàng)目部潛伏性危險(xiǎn)及預(yù)防方法， 預(yù)計(jì)所需安全措施費(fèi)用； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目確?！昂？谑形拿靼踩珮影骞さ亍钡慕M織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全救援工作，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外， 能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告； 在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； 與綜合辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題及特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等； 與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示； 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施與公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。 二、總承包管理的措施及內(nèi)容 本工程分包單位將會(huì)很多，交叉作業(yè)、穿插施工現(xiàn)象將貫穿于整個(gè)施工過(guò)程， 各分包單位能否按照總包單位制定的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和分包節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按時(shí)供貨和組織施工將是本工程施工組織管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此本工程必須嚴(yán)格實(shí)行總包管理，由總包單位統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工，分包單位和各責(zé)任主體必須在總包單位的統(tǒng)一管理下服從和配合總包單位的組織和管理，因此，特制定以下管理制度： 1、進(jìn)度的控制與管理措施 1.1 建立完善的計(jì)劃保證體系 作為有經(jīng)驗(yàn)的總承包商，我們?cè)诒竟こ虒⒉捎昧Ⅲw施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線 路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。立體計(jì)劃管理體系圖如下圖。 1.2 分級(jí)計(jì)劃控制 在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上， 制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 總承包商負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總承包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制 三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偝邪虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前 1～2 周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包商隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實(shí)施過(guò)程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。 工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃： 1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。 2）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作；施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)； 臨建搭設(shè)；編制相關(guān)施工方案；測(cè)量放線及樁位復(fù)測(cè)；物資準(zhǔn)備。 3）圖紙發(fā)放計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)院或指定專業(yè)分包商深化完成。 4）施工方案編制計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 5）業(yè)主指定分包計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是業(yè)主指定分項(xiàng)工程開工所必須的分包最遲確定期限。由于本工程施工工期較緊，對(duì)供應(yīng)和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。 6）主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限， 各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在要求的時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度，由于現(xiàn)場(chǎng)狹窄，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。 7）主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。物資及設(shè)備部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。 8）驗(yàn)收計(jì)劃 分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張， 分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行，保證施工的連續(xù)高效。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要業(yè)主和總承包協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗(yàn)收。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。 1.3 總承包對(duì)工程進(jìn)度的控制 做為總包單位，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況向業(yè)主和各分包提供階段性進(jìn)度計(jì)劃， 作為控制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。各分包隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)之前，要與總包方簽定工期、質(zhì)量和安全保證協(xié)議書。所有進(jìn)度計(jì)劃清楚標(biāo)明各分包單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計(jì)的完成時(shí)間、主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。項(xiàng)目總包部在編制這些計(jì)劃時(shí)將與業(yè)主和監(jiān)理達(dá)成一致意見(jiàn)后，各相關(guān)單位會(huì)簽執(zhí)行。具體措施如下： 1）確定分包單位施工進(jìn)度目標(biāo) ①、總目標(biāo)的確定 在選擇分包單位時(shí)，把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)控制。項(xiàng)目部考慮各分包單位之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時(shí)在簽定分包合同時(shí)予以明確， 且有相應(yīng)的制約措施。同時(shí)我們會(huì)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在合適的時(shí)間建議或提醒業(yè)主應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的分包工程的招標(biāo)工作和業(yè)主采購(gòu)的各種材料設(shè)備的考察、選樣和定貨工作。確保工程順利進(jìn)行。 ②、階段性目標(biāo)的確定 在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，要求其提供根據(jù)總工期目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由總包部進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他分包隊(duì)伍穿插的施工日期。經(jīng)過(guò)總包部調(diào)整，并經(jīng)分包確認(rèn)后，總包部將以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，分包單位則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，以完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。 ③、短期目標(biāo)的確定 短期目標(biāo)的確定由分包單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃，在每周開始前一天交總包部審核確認(rèn)?？偘扛鶕?jù)此周計(jì)劃對(duì)分包隊(duì)伍的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并在每周一對(duì)上周分包隊(duì)伍的完成情況作出評(píng)估同時(shí)結(jié)合總包自身施工情況編制周報(bào)告，提交業(yè)主和相應(yīng)分包單位。 2）分包單位施工進(jìn)度管理保證體系 ①、在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總包單位必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確。 ②、項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù) 責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。 ③、分包單位的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。 ④、通過(guò)以上三級(jí)管理模式，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確，各分包單位進(jìn)行全面的管理。 3）對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，任何單位必須按要求無(wú)條件完成。由總包全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)項(xiàng)目部所提交的月、周或旬進(jìn)度評(píng)估報(bào)告，召開施工進(jìn)度分析會(huì)議，及