深入開展創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)活動充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用.doc

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心得體會/黨員心得體會 深入開展創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)活動充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用 　　XX年以來，廠黨委在油田分公司黨委的正確領導下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，按照“繼承、融合、創(chuàng)新”的工作要求和“有理、有情、有形、有效”工作思路，緊緊圍繞全廠生產經營這一中心工作，廣泛深入地開展了“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”活動。一年來，全廠共創(chuàng)建共產黨員責任區(qū)182個，其中：星級黨員責任區(qū)125個，責任區(qū)內創(chuàng)建黨員示范崗77個，累計創(chuàng)效1112.33萬元，較好地發(fā)揮了基層黨組織在生產經營中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 　　一、突出采油廠生產特點，選擇有效載體，在生產一線班組（采油站、熱注站）開展“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”活動。 　　生產班組（采油站、熱注站）是我們采油廠最基本的生產管理單元，也是全廠經濟效益的直接創(chuàng)造****。如何發(fā)揮好全廠廣大黨員在生產經營中的骨干作用，自覺落實崗位工作職責，協(xié)助班組長抓好班組工作，用黨員實際言行影響和帶動身邊員工愛崗敬業(yè)，求真務實，努力工作，確保全廠各項業(yè)績考核指標的順利完成，成為擺在我們采油廠各級黨組織面前的一個新課題。為尋找更加適合我廠基層黨建工作的有效載體，更好地發(fā)揮基層黨組織及廣大黨員在采油廠生產經營工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，XX年初，廠黨委組織部利用一周時間，深入全廠采油、熱注等一線生產單位進行了廣泛調研，從以往開展的“創(chuàng)三優(yōu)”活動中尋找薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，力求使“創(chuàng)三優(yōu)”活動開展得更加廣泛深入、持久有效。 　　從以往開展黨員“創(chuàng)三優(yōu)”活動的形式和效果來看，我們注重的往往都是創(chuàng)建“共產黨員工程”，雖然此項活動為全廠各項工作的開展起到了較大的推動作用，但由于該項活動是由黨支部牽頭，組織支部黨員共同參與的一項集體活動，仍存在黨內活動的“大鍋飯”現(xiàn)象，活動開展幾年來使部分黨員養(yǎng)成了一種依賴感，組織上安排什么做什么，沒有安排的工作很少主動去做，缺乏參與活動的主動性和責任感，使黨員的個體作用沒有得到更好地發(fā)揮，黨員在“創(chuàng)三優(yōu)”活動中的積極性沒有得到充分體現(xiàn)。 　　從以往開展活動的經驗和教訓來看，搞好黨內活動必須確定一種適合采油廠生產特點和廣大黨員生產崗位的有效載體，圍繞黨員本職崗位扎扎實實開展工作，將生產經營中的難點作為抓好基層黨建工作的重點，將一線生產班組（采油站、熱注站）作為開展“黨員責任區(qū)”活動的落腳點，并建立一套行之有效的考核辦法和激勵約束機制，才能充分調動廣大黨員參與活動的積極性，增強他們工作責任感，激發(fā)其工作熱情，最大限度地發(fā)揮黨員先鋒模范作用。 　　設立黨員責任區(qū)，能夠打破黨內活動的“大鍋飯”現(xiàn)象，將責任落實到黨員人頭，解決了“大家負責實際是無人負責”的問題。由于責任區(qū)比較小，有助于黨員隨時了解情況，掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。采取黨員責任區(qū)星級考核法，能夠使黨員責任區(qū)考核更加直觀，激勵作用更強，更能充分調動黨員參與責任區(qū)活動的積極性，在自己責任區(qū)內創(chuàng)造性地開展有特色的工作，精細耕耘好“責任田”。為此，廠黨委在總結以往開展“創(chuàng)三優(yōu)”活動的基礎上，經過廣泛征求基層黨組織意見，在全廠廣大黨員中開展了“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”活動。 　　二、突出黨員先進性，科學制定責任區(qū)責任目標和考核內容，全面推進“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”活動的深入開展。 　　為開展好“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”活動，廠黨委結合全廠生產經營管理工作實際，制定了明確的“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”責任目標和考核內容。即：四項否決指標和五項考核內容。四項否決指標是：1、責任區(qū)內員工無違法犯罪；2、責任區(qū)內成本控制無超支；3、責任區(qū)內安全生產無事故；4、責任區(qū)內設備管理無責任損壞。五項考核內容是：1、帶頭協(xié)助黨組織做好一人一事的思想政治工作和形勢任務教育工作，確保責任區(qū)內員工責任心強，精神狀態(tài)好。2、帶頭學技術、學管理、抓好崗位練兵，確保責任區(qū)內員工技術水平有所提高。3、帶頭執(zhí)行崗位責任制，搞好安全生產檢查，確保責任區(qū)內無事故隱患。4、帶頭提合理化建議，加強管理、降低成本，解決責任區(qū)內生產難題。5、帶頭創(chuàng)建示范崗、創(chuàng)建紅旗設備，確保責任區(qū)內設備達到一類管理水平。各基層單位根據(jù)廠黨委制定的責任目標和考核內容，制定了更加具體的考核細則、評分標準和驗收辦法，并建立了考核記錄和寫實手冊。同時，采取了每月與生產管理同時進行一次量化考核，考核結果與每名黨員的績效工資掛鉤，并作為評選年度先進重要依據(jù)的考核機制。 　　在具體實施過程中，我們著重抓了以下三個關鍵環(huán)節(jié)： 　　一是創(chuàng)新活動方式方法，改變以往開展“創(chuàng)三優(yōu)”活動由黨支部大包大攬的做法，扎實抓好“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”活動，讓廣大黨員發(fā)揮好“五個帶頭”作用。為了充分調動廣大黨員參與活動的積極性，增強黨員對所分管責任區(qū)的主動性、責任感，我們在采油、熱注等生產單位以生產班組（采油站、熱注站）為單元劃分黨員責任區(qū)（沒有黨員的生產班組，由干部黨員掛點承包），做到了每個一線生產班組（采油站、熱注站）都有黨員承包，每名黨員都有自己的責任區(qū)，黨員責任區(qū)在全廠采油站、熱注站的覆蓋面達到了100%。同時，量化責任區(qū)考核目標和考核標準，對黨員責任區(qū)實行星級管理考核，并將考核結果與黨員的績效工資掛鉤，有效地促進了黨員責任區(qū)作用發(fā)揮。