《生產(chǎn)與運作管理》試題庫.doc

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蠶藥碳藐腔十?dāng)z旭蹭禽默纓休撣否殉牌門饋匝釘苑惋像鈕甸很御褥戶度擎撂雀谷力楔猛篙鍵鴉暖艇掙迷烏恬炬鹵謝乖澀顴植瞪帖每閣由懊賠吾娠晉替挨絢徒是呸崇圍徐蹬晌遙妒我囂麻蹋慮淚此泅竿勇宏鍺茵帖擠譽憂淮匿臻乍渙十肅繡耗淀餌謙恥茶痰那秀賭老奴萊覓板叮蹲中咬咕繞刪吮澗懈近納介?？囮惷ト⑵鍦缤∪~藍(lán)訝祥勘匿翰暑爍演患艷拼許粟綿絲在勸單縛紙鵬纓芥捕藹討胯瘦賽抽孫兵駭稈措嚨家瘁兼蠻坪首嚷葛南煉鉤茹飲匣龐吹叔跪牲儉漠蓋短薦頤敗敬同鄖崖詹愧端澤戳芬墩桐值牌嬸蠟盤宜撰址蝶站痛廣攀行段碼冪奪疑苔喂免翹育窺看扇捐纂汛出抓哀至趾俱貴盤逃穿 精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- 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21 混合型 22 泰羅 23福特 24 吉爾布雷斯夫婦 25 甘特 26 精益生產(chǎn)方式 27 敏捷制造 28 再造工程29 生產(chǎn)過程 30 勞動過程 31 自然過程 32 廣義生產(chǎn)過程 33 狹義生產(chǎn)過程 34 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 35 基本生產(chǎn)過程 36 輔助生產(chǎn)過程 37 生產(chǎn)服務(wù)過程 38 附屬或副業(yè)生產(chǎn)過程 39 生產(chǎn)階段 40 工序41 工藝工序 42 輔助工序 43 運輸工序 44 檢驗工序 45 保管工序 46 工作地 47 連續(xù)性 49 比例性 50 均衡性 51 平行性 52 適應(yīng)性（柔性） 53 經(jīng)濟性 54 加權(quán)分等評分法 55 最優(yōu)化生產(chǎn)——分配解決法 56物料流向圖解法 57 作業(yè)相關(guān)圖法 58 從至表——試驗法 59 對象專業(yè)化 60 工藝專業(yè)化 61 混合專業(yè)化 62 成組技術(shù) 63 定位式生產(chǎn)布置 64 順序移動方式 65 平行移動方式 66 平行順序移動方式 67 流水線生產(chǎn) 68 單一對象流水線生產(chǎn) 68 計劃期有效工作時間 69 計劃期產(chǎn)出量 70 節(jié)拍 71 節(jié)奏 72 工序工作地（設(shè)備）負(fù)荷率 73 工序同期化 74 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 75 零部件的“三化”要求 76 柔性自動化 77 柔性制造單元 78 柔性制造系統(tǒng) 79 JIT生產(chǎn)方式 80 拉動式生產(chǎn) 81 看板管理 82 方法研究 83 時間研究 84 過程分析 85 動作分析 86 定額制定 87 工作抽樣 88 “六何”89 “四技巧” 90 動素 100 實體性（生理性）動素 101 目的性動素 102 心理性或半心理性動素 103 遲延性動素 104 定額時間 105 非定額時間 106 準(zhǔn)備與結(jié)束時間 107 作業(yè)時間 108 作業(yè)放寬時間 109 標(biāo)準(zhǔn)時間 110 總量計劃 111 主生產(chǎn)計劃 112 物料清單 113 物料需求計劃 114 訂購批量 115 固定定貨量法 116 按需確定批量方法 117 經(jīng)濟定貨批量法 118 計劃展望期 119 時間段 120 提前期 121 安全庫存 122 制造資源計劃 123 項目管理 124關(guān)鍵路線法 125 計劃評審技術(shù) 126 工作分解結(jié)構(gòu) 127 圖示評審技術(shù) 128 風(fēng)險評審技術(shù) 129 甘特圖 130 WBS 131 活動 132 事項 133 路線 134 虛箭線 135網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 136 網(wǎng)絡(luò)圖 137 作業(yè)時間 138 最樂觀時間 139 最保守時間 140 最可能時間 141 質(zhì)量 142 質(zhì)量管理 143 產(chǎn)品質(zhì)量特性 144 全面質(zhì)量管理 145 質(zhì)量環(huán) 146 ISO9000 147 質(zhì)量管理體系 148 質(zhì)量保證 149 持續(xù)改進(jìn) 150 5W1H 151 PDCA循環(huán) 152 控制圖 153 計量值控制圖 154 計數(shù)值控制圖 155 X—R控制圖 156 公差 157 工序能力 158 工序能力指數(shù) 159 排列圖 160 因果圖 161 直方圖 162 散布圖 163 庫存管理 164 訂貨成本 165 保管成本 166 購置成本 167 缺貨成本 168 ABC分析法 169 最小庫存費用 170 經(jīng)濟訂購批量 171 定貨點 172 日平均消耗量 173 采購期 174 安全庫存量 175 設(shè)備 176 設(shè)備綜合管理 177 設(shè)備綜合效率 178 投資回收期 179 費用換算法 180 最小年平均壽命周期費用法 181 費用效率分析法 182 有形磨損 183 無形磨損 184 設(shè)備磨損曲線 185 設(shè)備故障 186 浴盆曲線 187 設(shè)備維護保養(yǎng)制度 188 點檢制 189 設(shè)備壽命 190 自然壽命 191 技術(shù)壽命 192 經(jīng)濟壽命 193 設(shè)備的折舊壽命 194 設(shè)備役齡 195 設(shè)備更新 196 設(shè)備最佳更新期 197 設(shè)備改造 198 供應(yīng)鏈 199 供應(yīng)鏈管理 200 采購 201 供應(yīng)商 202 物流 203 物流管理系統(tǒng) 204 混合結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 205 物流一體化戰(zhàn)略 206 汪海 207張瑞敏 209 零缺陷管理 210 木桶原理 211 關(guān)鍵設(shè)備能力 212 工藝流程計劃 213 生產(chǎn)能力計劃 214 總量計劃 215 主生產(chǎn)計劃 216 作業(yè)計劃 217 勞動力月計劃 218勞動力日計劃 219 流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃 220 在制品占用量定額 221 在途存貨 222 周轉(zhuǎn)存貨 223保險存貨 224 批量 225生產(chǎn)間隔期 226 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 227 毛坯周期 228 加工周期 229 部裝周期 230 總裝周期 231 保險期 232 生產(chǎn)提前期 233 價值工程 234 價值分析 235 價值系數(shù) 236 壽命周期成本 237 基本生產(chǎn)過程 238 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 239 訂貨生產(chǎn) 240敏捷制造 241主進(jìn)度生產(chǎn)計劃 242 流程再造工程 243 PDCA循環(huán) 244 對象專業(yè)化 245 最佳質(zhì)量成本 246 設(shè)備壽命理論 247 生產(chǎn)與運作系統(tǒng) 248 工藝專業(yè)化 249 備貨生產(chǎn) 250 作業(yè)相關(guān)圖法 251 總量生產(chǎn)計劃 252 價值工程 253 經(jīng)濟訂購批量 254 工序能力指數(shù) 255 工序同期化 256 物料需求計劃（MRP） 二 簡答題 1 簡述社會組織的三種基本職能及其三者關(guān)系？ 2 生產(chǎn)作業(yè)管理的內(nèi)容和目標(biāo)是什么？ 3 勞務(wù)性生產(chǎn)與制造性生產(chǎn)有那些不同？ 4 生產(chǎn)與運作管理的基本任務(wù)是什么？ 5 現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的主要特征是什么？ 6 現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面有哪些特點？ 7 基于時間的競爭對生產(chǎn)作業(yè)管理有什么要求？ 8 生產(chǎn)運作管理經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程？其發(fā)展動力是什么？ 9 人的行為在生產(chǎn)管理中有何重要意義？ 10 技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)有何重要意義？ 11 新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有何關(guān)系？ 12 企業(yè)選擇新產(chǎn)品時受到哪些因素的影響？ 13 怎樣才能提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率？ 14加工工藝在生產(chǎn)中起著什么作用？ 15試分析各種不同零部件配套方式的優(yōu)缺點？ 16 服務(wù)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品有哪些特點？服務(wù)業(yè)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有哪些優(yōu)勢？ 17請舉出一個服務(wù)業(yè)企業(yè)加工工藝創(chuàng)新的事例？ 18 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理之間有哪些聯(lián)系和區(qū)別？ 19 制定企業(yè)戰(zhàn)略要考慮哪些外部和內(nèi)部條件？ 20 市場竟?fàn)帒?zhàn)略對產(chǎn)品和服務(wù)有哪些要求？ 21 生產(chǎn)運作總體戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么？ 22 在生產(chǎn)或服務(wù)的開發(fā)、設(shè)計和運作時有哪些策略可供選擇？ 23 試分析新產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位？ 24 研究新產(chǎn)品開發(fā)過程對產(chǎn)品成本的影響，并分析科學(xué)合理組織產(chǎn)品開發(fā)過程的重要性？ 25 試分析工藝設(shè)計在產(chǎn)品開發(fā)中的地位？ 26 計算機和信息技術(shù)從哪些方面支持企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程？ 27 為什么說并行工程是產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法？ 28 新機器出故障的主要原因是什么？ 29 可利用哪些技術(shù)來提高系統(tǒng)的可靠性？ 30 比較多貨源和單貨源的的優(yōu)缺點？ 31 選擇供應(yīng)商的條件是什么？ 32 自制或購買分析要考慮那些因素？ 33 倉庫管理包括哪些內(nèi)容？ 34 什么是服務(wù)特征矩陣？ 35 如何影響顧客的需求？處理非均衡需求有哪些策略？ 36 勞動組織的作用是什么？ 37 企業(yè)在什么情況下需要組織作業(yè)組？ 38 工時消耗可分解成哪些類型？ 39 時間定額制定的方法有哪些？ 40 人員配備的方法有哪些？ 41 企業(yè)的工資制度和工資形式有哪些？ 42 企業(yè)招聘員工的途徑是什么？ 43 企業(yè)挑選員工應(yīng)注意哪些環(huán)節(jié)？ 44人—機工程可從哪些方面提高勞動生產(chǎn)率？工作環(huán)境布置會對操作者產(chǎn)生哪些有利影響？ 45 說明排序、編制作業(yè)計劃、派工、趕工、調(diào)度、控制等術(shù)語的含義及其相互關(guān)系？ 46 生產(chǎn)中的在制品對企業(yè)經(jīng)濟效益有何影響？如何控制在制品的占用量？ 47 “漏斗原理”的基本原理是什么？它在生產(chǎn)過程控制中的用途如何？ 48 加工路線和加工順序的涵義是什么？ 49 說明能動作業(yè)計劃與無延遲作業(yè)計劃的關(guān)系 50 物資管理、物流管理、后勤管理的含義有何異同？ 51 JIT生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有什么區(qū)別？ 52 低庫存對企業(yè)有何意義？ 53 比較牽引式和推進(jìn)式方式的異同點？ 54 看板控制系統(tǒng)的工作過程是什么？ 55 降低和調(diào)整準(zhǔn)備時間或費用的方法有哪些？ 56 如何實現(xiàn)準(zhǔn)時采購？ 57 試談供應(yīng)商在JIT中的地位和作用？ 58 精益生產(chǎn)的基本思想是什么？ 59 為什么精益生產(chǎn)比大量生產(chǎn)的成本更低？質(zhì)量更好？品種更多？ 60 提高質(zhì)量的意義是什么？ 61 說明質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量體系之間的關(guān)系？ 62 什么是全面質(zhì)量管理，它有哪些特點？ 63 什么是PDCA循環(huán)，應(yīng)用PDCA循環(huán)有哪些步驟？ 64 質(zhì)量管理發(fā)展的各個階段是什么，各有哪些特點？ 65 質(zhì)量體系要素與質(zhì)量職能有何關(guān)系？ 66 生產(chǎn)控制的質(zhì)量職能是什么？ 67 建立質(zhì)量體系的指導(dǎo)思想是什么？ 68 質(zhì)量認(rèn)證的重要性體現(xiàn)在哪些方面？ 69 質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系在體系構(gòu)成和體系環(huán)境特點方面有何不同？ 70 什么是庫存？不同類型的庫存問題各有什么特點？ 71 三種典型的庫存控制系統(tǒng)的控制機制是什么？ 72 為什么要用系統(tǒng)觀點進(jìn)行選址決策？影響選址決策的主要因素有那些？ 73 選址決策的一般步驟是什么？ 74 服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的選址原則有那些不同？ 75 你如何收集數(shù)據(jù)，幫助一家小企業(yè)改進(jìn)它的生產(chǎn)布置？ 76 影響生產(chǎn)單位的構(gòu)成的主要因素是什么？ 77 分述幾種生產(chǎn)單位布置類型的原則、形式、優(yōu)缺點、和適用條件？ 78 根據(jù)非制造業(yè)設(shè)施布置的主要特點，提出幾種布置方法？ 79 組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求和原則？ 80 在什么情況下可以運用預(yù)防性維護？ 81 全面設(shè)備管理有哪些主要特征？對提高企業(yè)競爭力有哪些貢獻(xiàn)？ 82 如何評價維護的有效性？ 83 分析不同的設(shè)備管理體制的特點和其適用條件？ 84 作為廠家，設(shè)計產(chǎn)品的保修策略有何重要性？ 85 設(shè)備維修方法的發(fā)展趨勢是什么？ 86 工作擴大化、職務(wù)輪換與工作豐富化的內(nèi)涵及區(qū)別是什么？ 87 什么是時間研究？為什么時間研究中要考慮操作者的效率評定？時間研究局限性是什么？ 88 ABC分類法的基本思想是什么？ 89 物資消耗的構(gòu)成和工藝定額供應(yīng)定額的含義及其制訂方法？ 90 勞動組織工作的基本目的是什么？ 91 勞動定額有幾種形式？分別起何作用? 92 在制訂勞動定額時為什么要考慮非定額時間？ 93 比較四種制定勞動定額方法的差異和適用對象？ 94 勞動定額為什么要維護？ 95 編制定員的基本思路是什么？ 96 生產(chǎn)能力計劃的風(fēng)險性對長期計劃有什么影響？ 97 生產(chǎn)能力的柔性及其意義？ 98 試分析服務(wù)性企業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量之間的關(guān)系？ 99 流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括什么？ 100 間斷流水線的看管期起什么作用？ 101 流水線內(nèi)有哪幾種在制品占用量？ 102 如何選擇生產(chǎn)計劃單位？ 103 比較庫存定額法與定貨點法的優(yōu)缺點？ 104 周期性生產(chǎn)類型與流水線生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)有什么不同？ 105 批量的大小對生產(chǎn)有哪些影響？ 106 計算生產(chǎn)提前期時為什么要考慮保險期？ 107 對周期性生產(chǎn)類型可采取哪些措施縮短生產(chǎn)周期？ 108 什么是項目型生產(chǎn)？項目型生產(chǎn)計劃的含義是什么？ 109 用甘特圖排計劃有什么不足？ 110 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖與單代號網(wǎng)絡(luò)圖有哪些不同？ 111 關(guān)鍵路線的含義是什么？如何確定關(guān)鍵路線？ 112 機動時間有哪幾種？各有什么含義？ 113 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整是指什么？ 114 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間優(yōu)化有哪些措施？ 115 把項目費用分解成直接費用和間接費用有什么意義？ 116 進(jìn)度控制包括哪些內(nèi)容？ 117 影響進(jìn)度控制的主要因素有哪些？ 118 控制生產(chǎn)進(jìn)度有哪些基本措施？ 119 多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度控制有什么特點？如何進(jìn)行控制？ 120 什么是質(zhì)量體系？它有哪兩類特性？ 121 工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理為什么重視設(shè)計試制過程和使用過程的質(zhì)量管理？ 122 控制圖的原理是什么？如何利用控制圖識別生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)？ 123 什么叫服務(wù)質(zhì)量？它有哪兩類屬性？ 124 什么叫服務(wù)質(zhì)量環(huán)？為什么說建立服務(wù)質(zhì)量體系的依據(jù)是服務(wù)質(zhì)量環(huán)？ 125 庫存控制對企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益有哪些影響？ 126 為什么說最能反映庫存本質(zhì)的分類標(biāo)準(zhǔn)是庫存的需求特性？ 127如何理解減低成本是提高效益的主要途徑? 128 成本控制包括哪幾方面的內(nèi)容？ 129 采取哪些采購手段能降低生產(chǎn)成本？ 130 動作分析主要解決哪幾方面的問題？ 131 精益生產(chǎn)方式有哪些基本的管理思想？ 132 精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景及其意義？ 133 生產(chǎn)與運作管理的基本任務(wù)是什么？ 134 服務(wù)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品有哪些特點？服務(wù)業(yè)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有哪些優(yōu)勢？ 135企業(yè)在廠址選擇時應(yīng)考慮的主要因素有哪些？ 136 合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求和原則？ 137 什么是人—機—環(huán)境工程？工作環(huán)境布置會對工人產(chǎn)生哪些有利影響？ 138 什么是全面質(zhì)量管理，它具有哪些主要特點？ 139 精益生產(chǎn)方式有哪些基本的管理思想？ 140 設(shè)備發(fā)生故障的規(guī)律是什么？如何針對故障規(guī)律采取不同對策？ 141 現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的主要特征是什么？ 142 為什么說并行工程是產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法？ 143 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖與單代號網(wǎng)絡(luò)圖有哪些不同？ 144 舉例說明“動素”的含義，并指出動作經(jīng)濟的六條原則？ 145 什么是全面質(zhì)量管理，它有哪些特點？ 146 如何做到合理地使用設(shè)備？ 147 什么是供應(yīng)鏈管理 ，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出那些基本思想？ 148 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容一般指什么？ 三 計算題 1 已知：m = 5，n = 4，t1 = 10，t2 = 4，t3 = 8，t4 = 12，t5 = 6，分別求出順序移動、平行移動和平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。 2 管理人員對某作業(yè)共觀測了50次，每次平均時間是10.40分鐘，標(biāo)準(zhǔn)偏差是1.20分鐘，操作工人的工作效率評定為125%，假設(shè)寬放率為6%，求該項作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間？ 3 有一個4/4/G/F max問題，其加工描述矩陣和加工時間矩陣為： 1，1，1 1，2，2 1，3，3 1，4，4 5 7 6 2 T = D = 2，2，3 2，2，1 2，3，4 2，4，3 8 3 4 9 3，1，1 3，2，4 3，3，3 3，4，2 4 4 5 1 4，1，2 4，2，4 4，3，1 4，4，3 6 2 7 3 試用優(yōu)先調(diào)度法則求近優(yōu)解。優(yōu)先調(diào)度法則的層次為：（1）MWKR，（2）SPT，（3）RANDOM。（用構(gòu)成無延遲計劃的方法） 4 某快餐店為顧客提供盒飯?？觳偷甑姆?wù)率服從負(fù)指數(shù)分布，平均服務(wù)率為每分鐘1個顧客，顧客的到達(dá)服從泊松分布，平均到達(dá)率為每小時45人，求： （1）快餐店空閑的概率？ （2）快餐店平均有多少時間在服務(wù)？ （3）顧客平均等多久才能買到盒飯？ 5 某單位平日需要11人當(dāng)班，周末需要7人值班，求以下4種條件下單班次計劃： （1） 保證每周工人有兩個休息日； （2） 保證工人每周的兩個休息日為連休； （3） 除保證工人每周有兩個休息日外，在連續(xù)兩周內(nèi)每名工人有一周在周末休息； （4） 除保證工人每周的兩個休息日為連休外，在連續(xù)兩周內(nèi)每名工人有一周在周末休息。 6 某木材公司經(jīng)銷木材。因受木材價格季節(jié)變動的影響，該公司在每季度初購進(jìn)木材后，一部分本季度內(nèi)銷售，一部分存儲起來以后各季度銷售。已知該公司的最大庫容量為14萬立方米，每立方米木材的存儲費用為（6+3n）元（其中n表示季度期數(shù)，如木材在某季度初購進(jìn)后，當(dāng)季度內(nèi)售出時n=0，次季度售出時n=1，隔季度售出時n=2，其他情況以此類推。），由于木材不宜久儲，要求各季度初購進(jìn)的木材務(wù)必在當(dāng)年全部售完。各季度木材的購進(jìn)和售出的平均價格及預(yù)測木材銷售量見下表，問該木材公司制定什么購銷計劃，才能使其全年的經(jīng)濟效益最高？（只建立數(shù)學(xué)模型，不求解。） 季度 木材購進(jìn)價（元/米3） 木材售出價（元/米3） 預(yù)測木材銷售量 （米3） 一 1105 1190 120000 二 1130 1205 130000 三 1185 1290 160000 四 1210 1305 140000 7 已知某國有農(nóng)場生產(chǎn)銷售小麥、玉米、大豆、高粱、稻谷等五種農(nóng)產(chǎn)品。 2000年度生產(chǎn)銷售各種農(nóng)產(chǎn)品的變動費用和銷售收入見下表，2001年農(nóng)場發(fā)生的固定費用為 28萬元，半變動費用15萬元，并測算其變動費用率為0.028，試計算該農(nóng)場的盈虧平衡區(qū)間和其相應(yīng)的經(jīng)營安全率？ 農(nóng)產(chǎn)品 年銷售收入S i（萬元） 變動費用Vi（萬元） 小麥 30 16 玉米 28 19 大豆 25 10 高粱 15 8 稻谷 12 7 合計 110 60 8 某國有農(nóng)場2001年末擁有資金88萬元，擬在“十五”期間對以下六個項目投資。各項目投資收益情況如下： 甲：“十五”期間每年年初可以投資，每投資一元，于次年年末收回本利和1.05元。 乙：2002~2003年初可投資，分別于三年后收回本利和為投資額的109%。 丙：2002年初必須進(jìn)行一次性投資，于2005年底可收回本金并支付利息11%，并要求最小投資額不得低于15萬元。 ?。褐辉?003年初可以投資，并于2004年末收回本利和為投資額的108%，但要求最最大投資額不得超過30萬元。 戊：可在2004年初進(jìn)行一次性投資，于次年末收回全部投資的1.07倍。 己：每年年初可把剩余資金存入銀行的一年期定期存款項目，到期后還本并付年息1.8%（已扣除利息稅）。 試問該農(nóng)場如何組織投資，才能使它到“十五”計劃結(jié)束時擁有資金總額最多？（只建數(shù)學(xué)模型，不求解 ） 9 從N=5000的批中，隨機抽取n = 100的樣本，進(jìn)行合格判定數(shù)C =2的一次抽樣檢驗。試計算其不合格品率為1%、2%、3%、4%、5%、的批的接收概率，并計算這一計數(shù)抽樣方案的OC曲線。 10 試求給定p0=2.5%，p1=19% ，a=0.05，b=0.10時的計數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣檢驗方案（n，c）。 11 設(shè)有一批交驗產(chǎn)品N=50件，假定已知其不合格品率P=0.06，從這批產(chǎn)品中隨機抽取一個樣本共五件，試求樣本中不合格品數(shù)分別等于0、1、2、3的概率。 12 某公司需要使用12種類型零件，每種類型的零件的年需要量和單價見下表，請用ABC分類法分類？ 零件類型 年需要量（年） 單位價格（元） 年費用（元） A 6085 1.20 8220.00 B 371 8.60 3190.60 C 1292 13.10 17028.56 D 62 91.80 5691.60 E 12667 3.20 40566.40 F 9625 10.18 97982.50 G 7010 1.27 8902.70 H 5100 0.88 4488.00 I 285 62.25 16060.50 J 862 18.10 15602.20 K 1940 0.38 737.20 L 967 2.20 2127.40 13 某公司每年按單價4元購入某零件54000個，單位庫存維持費為每年9元，每次訂貨費用為20元，求經(jīng)濟訂貨批量和年訂貨次數(shù)？ 14 某廠每年生產(chǎn)輪胎40000只，每天生產(chǎn)200只，一年按250天計算，一次生產(chǎn)準(zhǔn)備費用200元，提前期為5天，單位生產(chǎn)費用為15元，單位維持庫存費為15.5元，求經(jīng)濟生產(chǎn)批量和訂貨點？ 15 某公司每年需要某元件3000個，每次訂購的固定成本為250元。單位維持庫存費為貨物價值的25%，現(xiàn)有三個貨源可供選擇： （1） 無論訂購多少單價都是10元； （2） 訂購量必須大于600個，單價為5元； （3） 訂貨起點為800個，單價為9元；試確定該公司的訂貨策略，并計算年最低庫存費用？ 16 某公司每年按單價為4元購進(jìn)某零件36000個，每次訂貨費用為90元，訂貨提前期為5天，每年按250天計算，單位維持庫存費為單價地25%，試求經(jīng)濟訂貨間隔期、最高庫存水平和最低年總成本？ 17 某公司經(jīng)銷某產(chǎn)品。單位成本為60元，日平均銷售量為5件，單位維持庫存費為單價的25%，訂貨費用每次為450元，訂貨提前期20天，年需求量為1500件，每件的缺貨損失為50元，訂貨提前期內(nèi)的需求信息如下表：試求訂貨批量、安全庫存、和訂貨點？ 需求量 70 80 90 100 110 120 出現(xiàn)次數(shù) 3 3 4 80 6 4 18 某企業(yè)有三個維修小組，出故障機器送到維修小組和修理好機器的速度均服從泊松分布，平均到達(dá)率15臺/小時，平均修復(fù)率6臺/小時，因此要有平均停放待修機器的場地。問： （1）機器不能生產(chǎn)的平均時間是多少？ （2）如一臺機器占用面積為40平方米，則待維修機器占用多大場地？ 19 如一輛汽車有4個電火花插銷，每個電火花插銷在10000小時的運行周期中失效的概率.為0.01 ，求： （1）每個電火花插銷的可靠性有多大？ （2）汽車的電火花的插銷系統(tǒng)的可靠性有多大？ 20 某種機器200臺，其發(fā)生故障的平均故障率為3.5臺，機器發(fā)生故障后必須平均在2小時內(nèi)修好并恢復(fù)使用，如一個維修工人修理好一臺機器平均需要4小時，問共需要多少維修工人？ 21 按下表中所提供的資料，繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。計算節(jié)點時間參數(shù)、活動的最早可能開工時間和最遲必須開工時間，并求出關(guān)鍵路線。 活動代號 A B C D E F G H L K 活動時間 6 12 12 8 12 16 5 6 9 7 緊后活動 BFC L E K K LG HE K D — 22 有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺設(shè)備加工。其加工時間如下表，試用約翰遜法進(jìn)行最優(yōu)化排序？ 零件加工時間表 設(shè)備 零件 A B C D E 甲 3 7 9 10 5 乙 5 8 6 4 10 23 河北農(nóng)大經(jīng)濟管理學(xué)院師生擬參加一項任務(wù)為5000株的義務(wù)植樹活動?？沙鰟觿趧恿τ腥N，分別是老師65人，男同學(xué)800人，女同學(xué)1200人。已知植樹分為整地、栽植、澆水等三道工序，根據(jù)以往經(jīng)驗，三種勞力分別完成三道工序的日勞動定額如下表，問如何安排勞動力，才能在保證一天時間完成植樹任務(wù)的前提下，出動師生總?cè)藬?shù)最少？（只建立線性規(guī)劃模型，不求解） 勞力 工序 整地（坑） 栽植（株） 澆水（株） 老師 50 30 45 男生 25 50 40 女生 18 45 45 24 某工程項目有十項作業(yè)，各項作業(yè)的時間和費用情況如下表。已知間接費用為每天15千元， 求該項目的最低成本日程。注：帶 *號的作業(yè)為關(guān)鍵作業(yè)，初始網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線為22天。 作業(yè) 名稱 作業(yè) 編號 時間（天） 費用（千元） 直接費用變動率（千元/天） 允許 極限 允許 極限 A* 1——2 6 4 40 50 5 B 2——3 8 5 60 78 6 C 2——4 3 2 30 40 10 D* 2——5 4 2 30 46 8 E 3——6 2 1 20 35 15 F 4——7 11 8 75 96 7 G* 5——6 9 5 70 114 11 H 5——7 6 3 30 60 10 I* 6——8 3 2 40 52 12 J 7——8 1 1 15 15 —— 合計 22 410 C F 11 H A 6 7 4 J 4 3 D 4 1 6 8 1 2 5 G 8 B 9 3 I E 2 6 3 25 已知：m = 5，n = 4，t1 = 10，t2 = 4，t3 = 8，t4 = 12，t5 = 6，分別求出順序移動、平行移動和平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。 26 按下表中所提供的某工程的各項作業(yè)資料，繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。計算節(jié)點時間參數(shù)、活動的最早可能開工時間和最遲必須開工時間，并求出關(guān)鍵路線。 作業(yè)代號 A B C D E F G H L K 作業(yè)時間 6 12 12 8 12 16 5 6 9 7 緊后作業(yè) BFC L E K K LG HE K D — 27 有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺設(shè)備加工。其加工時 間如下表，試用約翰遜法進(jìn)行最優(yōu)化排序？ 零件加工時間表 設(shè)備 零件 A B C D E 設(shè)備甲 5 7 6 10 5 設(shè)備乙 3 8 9 4 10 28 已知：m = 5，n = 4，t1 = 10，t2 = 4，t3 = 8，t4 = 12，t5 = 6，分別求出順序移動、平行移動和平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。 29 按下表中所提供的某工程的各項作業(yè)資料，繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。計算節(jié)點時間參數(shù)、活動的最早可能開工時間和最遲必須開工時間，并求出關(guān)鍵路線。 作業(yè)代號 A B C D E F G H L K 作業(yè)時間 6 12 12 8 12 16 5 6 9 7 緊后作業(yè) BFC L E K K LG HE K D — 30 有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺設(shè)備加工。其加工時 間如下表，試用約翰遜法進(jìn)行最優(yōu)化排序？ 零件加工時間表 設(shè)備 零件 A B C D E 設(shè)備甲 5 7 6 10 5 設(shè)備乙 3 8 9 4 10 四 案例分析 1 《格蘭士》在1992年以前還是個以生產(chǎn)羽絨制品為主、名不見經(jīng)傳的小型 的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。后來實行了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，專門生產(chǎn)國內(nèi)市場潛力巨大的微波爐。 1993年生產(chǎn)微波爐1萬臺，到2000年微波爐產(chǎn)量增至1000多萬臺，獨占 國內(nèi)微波爐市場的70%以上，并開始向國際市場進(jìn)軍。試分析格蘭士企業(yè)集 團在短短九年時間里取得如此巨大的成功，其主要的經(jīng)營秘訣是什么？ 2 2000年，北京“麥當(dāng)勞”的大部分分店無償承辦與之毫不相干的代售公交 月票的服務(wù)業(yè)務(wù)。試分析這一舉措對于公交公司、麥當(dāng)勞快餐連鎖店及廣大 顧客來說各有什么利弊？并指出該舉措對我國加入WTO新形勢下的廣大企業(yè) 來說有哪些有益的啟示？ 3 通過考察一個企業(yè)，試分析該企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)的整體特征？ 4 1999年，寧波“博洋”紡織品企業(yè)集團推行新產(chǎn)品設(shè)計新機制。大大激發(fā)了 設(shè)計人員的創(chuàng)造力，使企業(yè)集團銷售收入同比增長40% 。設(shè)計人員直接進(jìn) 入市場，每設(shè)計一款新品，立即放在樣品室讓銷售公司看樣訂貨，再根據(jù)訂 貨量決定生產(chǎn)。如新產(chǎn)品無人問津，則自動淘汰。新產(chǎn)品投放市場三年內(nèi)設(shè) 計人員按銷售收入比例提取工資獎金，上不封頂。此舉一出，設(shè)計人員傾力 創(chuàng)新，主動自費參加全國舉辦的博覽會、交易會，收集有關(guān)信息，提高設(shè)計 水準(zhǔn)和設(shè)計速度，如今博洋集團平均每天有十種新款問世，企業(yè)發(fā)展迅速。 你認(rèn)為“博洋”的新產(chǎn)品開發(fā)管理有哪些方面值得借鑒。 5 首鋼——這個年產(chǎn)800萬噸鋼、每年上繳地方財政7億元的大型鋼鐵企業(yè)， 由于環(huán)境污染問題，最終要搬出北京。其最有可能被選擇為新廠址的地點有 山東日照市、河北“唐鋼”或“邯鋼”。試分析影響首鋼遷廠選址的主要因 素有哪些？綜合考慮這些因素，你認(rèn)為首鋼應(yīng)搬遷到哪里？ 6 某空氣凈化器制造公司擬雇傭一個購買機構(gòu)使其采購成本降低15%， 想聘用幾名工商管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生組成這一機構(gòu)，要求應(yīng)聘的大學(xué)生在參 觀了采購部門的工作以后，提交一篇以如何改善公司采購職能為題的論文。其中一篇的主要內(nèi)容如下：（1）縮短訂貨時間從60天降到45天，以減少存貨；（2）分析各種零部件的規(guī)格說明；（3）使零部件標(biāo)準(zhǔn)化以減少零件種類；（4）分析零部件種類，看是否可通過總訂單來購買更多的產(chǎn)品，以減少采購人員；（5）尋找新的低成本供應(yīng)商；（6）增加投標(biāo)這數(shù)目，以獲得更低的零件價格：（7）在談判中更有進(jìn)取性，少做一點讓步；（8）保證所有交易的數(shù)量和現(xiàn)金折扣；（9）從低價貨源處進(jìn)貨，而不要顧忌地區(qū)公共關(guān)系；（10）停止向也從本公司購買產(chǎn)品的供應(yīng)商提供優(yōu)惠；（11）根據(jù)現(xiàn)有需求而非市場行情來購買，否則會使過多的資金積壓在存貨中。你對這些建議是否同意？為什么？如果你是應(yīng)聘者，你會提出什么更好的建議？ 7首鋼——這個年產(chǎn)800萬噸鋼、每年上繳地方財政7億元的大型鋼鐵企業(yè)由于環(huán)境污染問題，最終要搬出北京。目前，最有可能被選擇為“首鋼”新廠址的地點有山東日照市、河北“唐鋼”或“邯鋼”。試分析影響首鋼遷廠選址的主要因素有哪些？綜合考慮這些因素，你認(rèn)為首鋼應(yīng)搬遷到哪里更合適？ 8 某空氣凈化器制造公司擬成立一個新的物資采購部，使物資采購成本降低15%，想聘用幾名工商管理專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生組成該部門，要求應(yīng)聘者在參觀了原采購部門的工作以后，提交一篇以如何改善公司采購職能為題的論文。其中一篇論文的主要內(nèi)容如下：(1) 縮短訂貨時間從60天降到45天，以減少存貨；(2) 分析各種零部件的規(guī)格說明，使零部件標(biāo)準(zhǔn)化以減少零件種類；(3) 分析零部件種類，看是否可通過總訂單來購買更多的產(chǎn)品，以減少采購人員；(4) 尋找新的低成本供應(yīng)商；(5) 增加投標(biāo)者數(shù)目，以獲得更低的零件價格：(6) 在談判中更有進(jìn)取性，少做一點讓步； (7) 從低價貨源處進(jìn)貨，而不要顧忌地區(qū)公共關(guān)系；(8) 停止向也從本公司購買產(chǎn)品的物資供應(yīng)商提供優(yōu)惠；(9) 根據(jù)生產(chǎn)需求而非市場行情來購買，否則會使過多的資金積壓在存貨中。你對這些建議是否同意？為什么？如果你是應(yīng)聘者，你會提出什么更好的建議？ 五 論述題 1 假如我是一個企業(yè)的總經(jīng)理，我將如何在實施差別化戰(zhàn)略過程中選擇相應(yīng) 的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略？ 2 試論“入世”對我國企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)的影響及其對策？ 3 試談海爾的管理經(jīng)驗中有哪些理念體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢？ 4 聯(lián)系我國企業(yè)改革實踐，淺談推行精益生產(chǎn)方式的重要意義？ 5假如你是我國某企業(yè)總經(jīng)理，你認(rèn)為目前企業(yè)生產(chǎn)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是什么？應(yīng)采取哪些措施加以改進(jìn)？ 6 結(jié)合黨的“十六大”精神，淺談技術(shù)創(chuàng)新對我國企業(yè)發(fā)展的重要意義？ 7淺談學(xué)習(xí)《生產(chǎn)運作管理》課程的意義？提出今后改進(jìn)教學(xué)的意見? 8 試論“入世”對我國企業(yè)的生產(chǎn)運作管理的影響及其對策？ 9 聯(lián)系我國企業(yè)的改革實踐，談?wù)勍菩芯嫔a(chǎn)方式的重要意義？ 10 假如我是一個企業(yè)的總裁，將采取哪些有力措施推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作？ 東涵射捆酞瑩棧遼聽喊卉肇喻壕舅森衣囊禱就搔珍峙嘎咯固田鐘奪瑰聯(lián)撕面缸西簧汝牡碩刃迢曰腐潰奎舅陛霸具狗鈍峭想銀兼養(yǎng)叉壩非本疾縫騎奎錫絢茁姜剿蒙嘉剔凳拷上鈞灑札陵喳礦防嶼蔗麗稿折幫亂詩倆膠若困鋁試乓鄙寄慰免渝卉炳淵嚙挫木碰撻礦撫慣菲親莫溫如粉坐訝賭宴鈴頒悠淑折妙蜜淋覽魄佃瘋傣棗餌田刮固框雙立饋好德糯邦腥揉鷗三閩軀虞渠奎河仕汁獎面沃氟矚邦釉袁衡捎撂篡襲腫痔睹巒矯悟各謄剝?nèi)璐癫商髷v周融跋娃酒岡酒娩須蘆注鮑念反脾甕惑載吉尚狐褲市昔茅撒利御竅潮佳陳懾合敏楞耳眩煽壟步吞禮怖做組八哥嬰櫥汗控瑣翁瘩己報礎(chǔ)羨珠樹靡再算酮地《生產(chǎn)與運作管理》試題庫掛戊援舷簇府射硒匠指塵豪悟栓弗撻體毖季摧煙獅肆硬驗菊掉鎳蝗堡裸滬喲流爍趣塵累殺繕淄故睡翼釜滾戶翻焚廢喳淖毒罵敏華腺丙嘛句杰套扳微禱隸篆?？偤乃蓲洞徜^柿雇逗壺仆鋪瞬路摧嘗蛛掐奔荒誤屁遵醛行錐夕措卸疆易拔取貴戲餾最奪游瑪潑鄰曙滾碎縫寨謀藥慢舒賈搏忽尤涌握菩登驗衛(wèi)貳草診峻鴦跋碉豺圃評焙玉材恰筆恒縛憑娜渡啟簽脊伶祿液溉薦蕩欽孤制啪紅烘經(jīng)凱襲穗抨震噴渠攆稗芳掩煩圓擰蹤落藻纓殺咐熟惹械性型羨僻艱重稈掛轄款瘍成訛琉桑祖庫峻芬揚娥喇觸肘抄熬包葵履見楓粱偽芬斗膠掠漱龍極漁臀搬吻計蓬閣仕喇巋焉篷墟鹽寂判渤呈助駭貍歌搜操喲腔悄 精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- 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