總體施工組織布置及規(guī)劃

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總體施工組織布置及規(guī)劃 一、施工總平面布置圖： 1、布置原則——緊湊合理、方便施工、節(jié)約用地、各方協(xié)作、 文明整齊。 從工程的具體條件出發(fā)，對施工總平面圖布置按模擬狀態(tài)，合理安排空間，以求實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 投標階段總平面布置主要考慮用地面積，本著科學(xué)用地的原則，嚴密計算。一旦中標，施工前嚴格按業(yè)主的規(guī)定及現(xiàn)場的總體安排，經(jīng)批準后搭建施工臨時設(shè)施。 二、施工準備 1、施工技術(shù)準備中標后，項目經(jīng)理部總工程師將盡快組織全體技術(shù)人員，認真閱讀設(shè)計文件和一些有關(guān)的技術(shù)資料，并請設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，掌握設(shè)計要求，并據(jù)此制訂工作計劃和工作標準，為現(xiàn)場技術(shù)人員更好指導(dǎo)施工做好準備。配齊材料采購、材料管理人員和資料、設(shè)備管理人員，按監(jiān)理工程師的要求，建立施工技術(shù)檔案，并派專人負責(zé)。 2、物資設(shè)備準備 本工程中所需投入的工程物資和施工設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要按計劃陸續(xù)進場，投入本工程的機械設(shè)備詳見“主要施工機械設(shè)備表”互聯(lián)網(wǎng)會議PPT資料大全技術(shù)大會產(chǎn)品經(jīng)理大會網(wǎng)絡(luò)營銷大會交互體驗大會 （1）材料準備 材料保證：合格的工程質(zhì)量取決于合格的原輔材料，首先承諾決不是價格低廉的用材原則，根據(jù)本市供應(yīng)商的特點及有關(guān)參考，選擇材料供應(yīng)商的原則是： ①資金雄厚 ②有良好的信譽 ③無不良記錄 ④有相當(dāng)?shù)墓┴浗?jīng)驗及產(chǎn)品生產(chǎn)進貨渠道同時對于進場的原輔材料都要依據(jù)國家規(guī)范和本市區(qū)地方規(guī)定進行必要的檢驗和變試。對于不合格的材料一律杜絕進場。 材料管理：本工程材料堆場較為狹小，故特別要求現(xiàn)場必須加強進場材料的管理工作和場面圖管理工作。在工程施工中，由技術(shù)負責(zé)人、施工員根據(jù)施工總工期提出的生產(chǎn)計劃，并會同材料員、核算員準確計劃材料需用量，提出材料計劃，項目經(jīng)理批準后，由現(xiàn)場負責(zé)材料員采購。在確保材料供應(yīng)充足及時的前提下，必須考慮實際堆場的限制。 材料管理部由于在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，掌握一定的材料信息及貨源，故而具有較強的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅實的基礎(chǔ)。在工程施工中，對于進場材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗外，并要求主要材料的質(zhì)量保證資料齊全。材料進場后，要分規(guī)格、分型號，按施工使用情況有序的堆放，零星材料設(shè)置材料倉庫。 3、施工隊伍進場 一旦中標本工程的施工隊伍將安排陸續(xù)進場，進場后由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，進行施工任務(wù)交底和文明施工教育，使各隊伍盡快投入施工。 4、施工現(xiàn)場準備 除按照施工安排組織機械設(shè)備器材，工程物資進場外，現(xiàn)場重點抓好，供電、供水設(shè)備、場地平整，施工通道工作及文明施工設(shè)施的建設(shè)等工作。 5、施工機械準備施工機械選用：充足、精良的施工機具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點，經(jīng)公司考慮，同時對下列所需設(shè)備進行篩選落實，目前正進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時可運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試，以保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。 施工組織布置及規(guī)劃 施工組織布置原則 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我公司將成立項目部，將由公司領(lǐng)導(dǎo)直接督陣，委任本公司項目經(jīng)理，項目總工全面監(jiān)督工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)整個工地的質(zhì)量、進度，負責(zé)工地各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、規(guī)范、進度、安全等，調(diào)集經(jīng)驗豐富的施工員、熟練技工長期駐扎工地現(xiàn)場。派駐專門負責(zé)管理的人員，對本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等進行總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。 第一章、總體概述：工程施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分 (一)施工組織總體設(shè)計 1、工程概況 項目名稱： 工程地點： 工期： 日歷天 質(zhì)量要求：合格 2、建立項目管理組織根據(jù)招標方要求，我單位組建了強有力的項目班子。 3、制定施工進度計劃根據(jù)施工部署要求，從工期和費用科學(xué)合理接，編制出可行的施工進度計劃。 （二）方案針對性及施工段劃分 1、施工場地準備 （1）組織工程技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行實地踏勘。 本標段少數(shù)植物對土壤的PH值、含鹽量、有機質(zhì)含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系統(tǒng)有一定的要求，要在這些方面作全面詳細的調(diào)查取樣，并根據(jù)土壤測試結(jié)果，確定種植土的改良方案。結(jié)合設(shè)計交底，了解施工區(qū)域地下管線埋置情況。 土建方面按照圖紙要求把原有的路面清除，再按照圖紙放樣、施工。 （2）準確測量綠地高程，確定地形是否適合排水要求等。 2、施工材料的準備 （1）按“工程量清單”上的苗木品種、規(guī)格和數(shù)量，盡快派人去產(chǎn)地優(yōu)選苗木，以確保工程質(zhì)量和進度的需要。 （2）維修保養(yǎng)好大型施工機械，使之處于良好的待用狀態(tài)。一旦中標，確保機械設(shè)備，隨時補充因工程變化增加設(shè)備的需要。 （3）準備各種提高苗木成活率和生長勢的新材料如高效生根素、蒸騰作用抑制劑、光合作用促進劑等。 3、施工技術(shù)準備 集中項目管理和技術(shù)人員認真研究業(yè)主下發(fā)的招標文件、圖紙及現(xiàn)場實際情況，針對本工程的特點，借鑒以往類似工程的施工經(jīng)驗，制定有效的施工方案，為按時、保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)打下基礎(chǔ)。 4、安全、文明施工準備 （1）準備好全部施工生產(chǎn)、生活設(shè)施及安全、文明施工用品。 （2）按施工組織設(shè)計的內(nèi)容準備好施工現(xiàn)場室內(nèi)外的各種標牌如室內(nèi)的施工組織網(wǎng)絡(luò)圖，施工形象進度表，晴雨記錄板，室外彩旗，安全生產(chǎn)六大禁令牌子，安全標志等等。 5、施工人員準備 （1）管理人員 針對本工程的特點，組織項目管理班子。項目部人員都能滿足專業(yè)和管理經(jīng)驗的要求，使項目管理班子能夠按照工程的要求去完成。 （2）勞動力 按施工組織設(shè)計中的勞動計劃表安排好勞動力隊伍，挑選施工經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人員參加現(xiàn)場施工，安排中級技工在現(xiàn)場指導(dǎo)，并對工程項目施工人員進行上崗培訓(xùn)和安全教育，確保工程質(zhì)量和進度。