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公司員工

公司員工宿舍管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)員工宿舍的管理 保證宿舍的安全 文明 整潔 使員工有一個良好的生活環(huán)境 特制訂本制度 第二條適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)住宿員工 第三條責(zé)任部門 公司員工宿舍管理由。

公司員工Tag內(nèi)容描述:

1、甲方(用人單位)名稱:___________________法定代表人:_____________________________乙方(受聘人員)姓名:___________________性別:___________________________________ 出生年月日:_____________民族:___________________________________ 文化程度:_______________居民身份證號碼:_________________________ 家庭住址:_______________________________ 郵政編碼:_______________________________ 電話:___________________根據(jù)國家法律和有關(guān)政策,經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商,自愿簽訂本合同:一、聘用合同期限。按下列第____。

2、員工手冊寧波市金斧建筑裝飾工程有限公司目 錄序言公司簡介組織架構(gòu)圖第一章 勞動關(guān)系管理第二章 員工福利第三章 規(guī)章制度第四章 獎懲條例第五章 安全守則第六章 附件序言本員工手冊旨在為本公司在職或即將到職的員工提供有關(guān)我們公司概況、規(guī)章制度及員工福利等信息。每位員工都需要認(rèn)真學(xué)習(xí)此手冊,以適應(yīng)我們金斧建筑裝飾工程有限公司的工作環(huán)境和公司文化。此手冊并非有公司信息的唯一來源,每位員工都有義務(wù)熟悉公司及自己所在部門所規(guī)定的細(xì)則。此外,公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要及時調(diào)整員工手冊中的有關(guān)條文。第一章、勞動關(guān)系管。

3、永祥物業(yè)物業(yè)員工績效考核實施方案書(建議稿)二 0 一四年四月第 1 頁 共 30 頁物業(yè)員工績效考核實施方案書一、 目的為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化永祥物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度,通過對員工履行崗位職責(zé)情況的評估,將其獎金分配結(jié)構(gòu)與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合,為了規(guī)范員工績效考核和獎懲管理,做到獎優(yōu)罰劣,激勵員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),特制定此績效考核實施方案。二、 適用范圍本方案適用于永。

4、瑞龍物業(yè)公司物業(yè)員工績效考核實施方案書二 0 一三年十二月1物業(yè)員工績效考核實施方案書一、 目的為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化瑞龍物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度,通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估,將其獎金分配結(jié)構(gòu)與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合。為了規(guī)范員工績效考核和獎懲管理,做到獎優(yōu)罰劣,激勵員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),特制定此績效考核實施方案。二、 適用范圍本方案適用于瑞龍物業(yè)公司正式員工及。

5、物業(yè)公司員工績效考核辦法為了保障公司可持續(xù)性發(fā)展,強(qiáng)化公司的規(guī)范化服務(wù),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率,強(qiáng)化團(tuán)隊精神,并客觀公正的反映公司員工的工作成效,通過制度化、流程化的辦法來督促和激勵員工的工作責(zé)任心和工作積極性,并以次來達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的工作目標(biāo),特制訂此績效考核制度。(二)考核范圍公司項目經(jīng)理、部長、班長及以下工作人員。(三)考核辦法考核體系1、一級考核為公司對項目經(jīng)理(或助理)的考核:為進(jìn)一步強(qiáng)化各服務(wù)中心的監(jiān)督檢查工作,公司每周對各物業(yè)服務(wù)中心工作至少定期檢查一次,檢查成績作為。

6、1家(工)裝設(shè)計師的職責(zé)部門職能:1、接待到訪意向裝修客戶。2、完成裝修設(shè)計任務(wù)。3、負(fù)責(zé)裝修業(yè)務(wù)談單,促成裝修交易。4、與業(yè)務(wù)部、工程部協(xié)調(diào)互動開展工作。5、對裝修設(shè)計方案負(fù)責(zé)任。能力要求:1. 組織、實施、協(xié)調(diào)工作能力。2. 綜合解決設(shè)計問題能力。3. 克服困難,創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)能力。4. 恰當(dāng)處理客戶糾紛能力。5. 親和力。一、設(shè)計主管崗位職責(zé):1. 全面組織本部門工作(計劃,實施,督導(dǎo)) 。2. 在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定。3. 落實工作任務(wù)到本部門員工。4. 對下屬員工的工作績效機(jī)型評估,考核。5. 定期向直屬上級。

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