無人機(jī)培訓(xùn)裝備項(xiàng)目成本管理分析（范文）

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1、泓域/無人機(jī)培訓(xùn)裝備項(xiàng)目成本管理分析 無人機(jī)培訓(xùn)裝備項(xiàng)目 成本管理分析 目錄 一、 項(xiàng)目概況 3 二、 什么是項(xiàng)目 5 三、 項(xiàng)目目標(biāo)與約束 8 四、 學(xué)習(xí)管理學(xué)的方法 10 五、 管理的目標(biāo) 13 六、 規(guī)劃成本管理 15 七、 控制成本 16 八、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 19 九、 促進(jìn)航空制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 19 十、 必要性分析 21 十一、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 21 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 22 十二、 投資方案 23 建設(shè)投資估算表 25 建設(shè)期利息估算表 26 流動資金估算表 27 總投資及構(gòu)成一覽表 28 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 29

2、 一、 項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目基本情況 1、承辦單位名稱：xxx投資管理公司 2、項(xiàng)目性質(zhì)：新建 3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)） 4、項(xiàng)目聯(lián)系人：袁xx （二）主辦單位基本情況 面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠信經(jīng)營來贏得信任。 展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控

3、體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。 公司依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了《董事會議事規(guī)則》，《董事會議事規(guī)則》對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。 （三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模 本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約51.00畝。

4、項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。 （四）項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資30108.28萬元，其中：建設(shè)投資22907.21萬元，占項(xiàng)目總投資的76.08%；建設(shè)期利息670.80萬元，占項(xiàng)目總投資的2.23%；流動資金6530.27萬元，占項(xiàng)目總投資的21.69%。 （五）項(xiàng)目資本金籌措方案 項(xiàng)目總投資30108.28萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）16418.50萬元。 （六）申請銀行借款方案 根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測

5、算，本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額13689.78萬元。 （七）項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：64500.00萬元。 2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：54288.92萬元。 3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：7456.95萬元。 4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：18.06%。 5、全部投資回收期（Pt）：6.32年（含建設(shè)期24個月）。 6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：25707.28萬元（產(chǎn)值）。 （八）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營共需24個月的時間。 二、 什么是項(xiàng)目 “項(xiàng)目”這種形式自古以來就有，我

6、們可以認(rèn)為中國古代萬里長城的修建就是一個項(xiàng)目，古埃及的金字塔建造也是一個項(xiàng)目，人類登月也是一個項(xiàng)目。所不同的是，人類登月已經(jīng)在使用完整的項(xiàng)目管理知識體系來管理項(xiàng)目了。在我國，項(xiàng)目也經(jīng)常被稱作“工程”。例如，建造三峽大壩就是一個典型的項(xiàng)目，被人稱為“三峽工程”。大體來說，這只是一個名詞的使用習(xí)慣而已，從本質(zhì)上來說兩者之間并沒有太大的差異。雖然“工程”大多沿用于建筑或者水利等傳統(tǒng)大型基建項(xiàng)目，但在一些現(xiàn)代行業(yè)也會使用。 從上面的討論我們可以看到，項(xiàng)目本身并不依附于某一特定行業(yè)而存在，所以我們可以把項(xiàng)目從不同行業(yè)的特殊性中抽象出來單獨(dú)進(jìn)行研究，以期獲得一些獨(dú)立于具體行業(yè)的有效管理方法，使得任何行業(yè)

7、在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施中都可以從中獲益。這一研究結(jié)果就構(gòu)成了所謂的項(xiàng)目管理知識體系。目前，在這一領(lǐng)域中有兩大權(quán)威國際組織，一個是美國的項(xiàng)目管理協(xié)會，該協(xié)會網(wǎng)址為http://www.pmi.org，另一個是總部位于瑞士的國際項(xiàng)目管理協(xié)會。前者因最先出版了《項(xiàng)目管理知識體系導(dǎo)論》而聞名。 雖然我們前面舉了很多有關(guān)項(xiàng)目的例子，但我們還是需要從中抽象出來一個準(zhǔn)確的定義。在PMI頒布的PMBOK中，項(xiàng)目被定義為：完成某一獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。從這個定義中我們可以歸納出項(xiàng)目具有以下重要特征：獨(dú)特性、不確定性和時限性。 獨(dú)特性，也可稱作唯一性，是指項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容和目標(biāo)是以前沒有做過的，是唯

8、一的。當(dāng)然這里所指的唯一不是絕對的，而是相對的。例如，研發(fā)一個新的產(chǎn)品、建造一座新的大樓、舉辦一屆運(yùn)動會等。項(xiàng)目的獨(dú)特性是項(xiàng)目最主要的特征，這一特征甚至決定了項(xiàng)目管理的知識范圍。我們知道，實(shí)施項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是追求項(xiàng)目成功，項(xiàng)目的獨(dú)特性決定了：我們在從事一項(xiàng)以前沒有做過的事情，并且必須把它一次性做成功。 用一個比喻來理解項(xiàng)目的獨(dú)特性特征。當(dāng)你找到一份新的工作，第一天去上班時（假設(shè)這是你第一次去新單位），你首先擔(dān)心的是能不能找到這個新的工作地點(diǎn)，所以你早早地出發(fā)了。但是，當(dāng)你第二天、第三天及以后上班時，你根本不需要再擔(dān)心這個事情了，你會越來越準(zhǔn)確地把握上班過程，即變得更有效率了。我們把你第一

9、天上班當(dāng)做一個項(xiàng)目，以后就不是項(xiàng)目了。 每個項(xiàng)目的目標(biāo)都是獨(dú)特的、唯一的，項(xiàng)目目標(biāo)的顯著特征也必定是逐步形成的。在項(xiàng)目的早期階段，這些顯著特征會被大致地作出界定，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)有了更充分、更全面的認(rèn)識以后，才會更為明確和細(xì)致地確定這些特征。這一點(diǎn)引發(fā)了項(xiàng)目的另外一個輔助性特征：在項(xiàng)目的初期，不確定性總是很高，而隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，不確定性逐步降低。項(xiàng)目的這種高不確定性會直接導(dǎo)致計(jì)劃工作的困難。項(xiàng)目的計(jì)劃工作是基于對未來活動的預(yù)測作出的，而這種不確定性使得項(xiàng)目在初期制訂計(jì)劃的時候只能基于一些假設(shè)條件來制訂。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，隨著這些不確定性逐漸明朗，就會導(dǎo)致計(jì)劃的變更。 時限性是指每個項(xiàng)目都

10、有明確的開始時間和結(jié)束時間，項(xiàng)目的歷時是有限的。時限性經(jīng)常代表著項(xiàng)目的目標(biāo)在特定的時間段內(nèi)才有意義。有時時限性也代表著一次性，因?yàn)樗皇欠磸?fù)進(jìn)行的。項(xiàng)目的時限性也意味著項(xiàng)目的許多因素都是和時間相關(guān)的，或者說是時間的函數(shù)。 三、 項(xiàng)目目標(biāo)與約束 一個項(xiàng)目首要的任務(wù)是明確項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)的最初來源—定是干系人所表述的需要和期望，其中最主要的兩個來源是客戶和發(fā)起人。但是所有這些需要和期望必須被匯總成明確而嚴(yán)格的表述，并作為正式的項(xiàng)目目標(biāo)為后續(xù)活動所遵循。完整而嚴(yán)格的項(xiàng)目目標(biāo)必須可以回答以下四個方面的問題： ?項(xiàng)目要完成的內(nèi)容是什么？這在項(xiàng)目管理中被稱為“范圍”。 ?完成的產(chǎn)品需要達(dá)到什么

11、樣的指標(biāo)？這被稱為“質(zhì)量”。 ?項(xiàng)目需要多長時間完成？這被稱為“時間”。 ?項(xiàng)目需要花費(fèi)多大的代價？這被稱為“成本”。 項(xiàng)目的目標(biāo)從這四個要素方面進(jìn)行了界定，也就說明一個項(xiàng)目的目標(biāo)必須可以回答這四個方面的問題。我們再進(jìn)一步從前面所講到的“效果”和“效率”這兩個維度進(jìn)行考察就會發(fā)現(xiàn)：“范圍”和“質(zhì)量”實(shí)際上決定了一個項(xiàng)目的“效果”，“時間”和“成本”則確定了一個項(xiàng)目的“效率”。顯然，效果因素是重于效率因素的。 項(xiàng)目的目標(biāo)是對項(xiàng)目的四個不同方面要素的完整表述：范圍、質(zhì)量、時間、成本。這四個要素并不是獨(dú)立的，而是相互之間有一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系，其中一個要素變化會引起另外一個要素變化。這些要素往往是

12、相互制約的，你無法尋求所有的目標(biāo)要素同時最優(yōu)的結(jié)果。具體來說，一個期望的目標(biāo)總是：項(xiàng)目范圍越大越好，項(xiàng)目質(zhì)量越高越好，時間越短越好，成本越低越好。但事實(shí)上這些因素往往是負(fù)相關(guān)的。例如，增加項(xiàng)目范圍，往往意味著延長項(xiàng)目時間，提高項(xiàng)目成本；提高項(xiàng)目質(zhì)量往往意味著增加項(xiàng)目成本。作為約束條件的要素還有一個前提，就是該要素是可以變動的，也就是比較容易取舍的，這樣才能作為尋求目標(biāo)平衡的變量。例如，時間目標(biāo)可以提前或者推后；成本目標(biāo)可以增加資源，也可以減少資源；質(zhì)量目標(biāo)可以提高要求，也可以降低要求。比較難做的是范圍目標(biāo)，這一目標(biāo)是否可以比較容易地調(diào)整依賴于行業(yè)特征。雖然范圍看起來也可以簡單地增減但在某些行業(yè)

13、中，項(xiàng)目最終的交付往往是完整的、不可分割的物質(zhì)產(chǎn)品，只有保持完整的項(xiàng)目范圍，才能滿足基本的要求。比如在建筑業(yè)中，半棟樓是沒有意義的。 傳統(tǒng)上的項(xiàng)目管理僅僅把時間、成本和質(zhì)量看作三個互相制約的約束條件，即僅在時間、成本和質(zhì)量三個項(xiàng)目目標(biāo)之間進(jìn)行平衡，其原因就在于那些早期的項(xiàng)目中，范圍往往不作為容易調(diào)整的因素。但是在一些新興的領(lǐng)域中。 在IT行業(yè)中，項(xiàng)目交付的最終時間和進(jìn)度往往是不能改變和妥協(xié)的，但是在范圍上是可以進(jìn)行調(diào)整的，而且，有的時候客戶關(guān)注質(zhì)量更甚于范圍。很顯然，客戶可以忍受按時交付一個有80%功能的符合質(zhì)量要求的系統(tǒng)，不能接受一個包含100%功能但質(zhì)量卻很差的系統(tǒng)。 項(xiàng)目的約束條件

14、意味著在項(xiàng)目開展過程中沒有辦法在所有要素上追求最佳，而只能尋求一種最有效的平衡。在平衡的時候，可能需要對約束條件確定優(yōu)先級。一般認(rèn)為，效果因素要比效率因素重要。但實(shí)際情況卻往往不是這樣的，很多項(xiàng)目的約束條件在項(xiàng)目初期和末期的優(yōu)先級排列是不一樣的。例如，在項(xiàng)目初期可能是進(jìn)度排在了第一優(yōu)先級，但到了項(xiàng)目末期，則可能是質(zhì)量排在了第一優(yōu)先級。這種前后不一致的情況會導(dǎo)致資源分配的混亂，因?yàn)橛行┗顒釉陧?xiàng)目不同時期進(jìn)行，代價是不一樣的，特別是和質(zhì)量有關(guān)的活動。另外，范圍一般是不太容易忽視的，但是如果考慮在范圍上進(jìn)行調(diào)整，有時可能會給項(xiàng)目帶來額外的好處。 四、 學(xué)習(xí)管理學(xué)的方法 管理學(xué)發(fā)展至今，仍然是一門

15、非常嚴(yán)格的社會科學(xué)，它有很多的流派，不存在統(tǒng)一的定理和法則，我們很難給管理學(xué)下一個統(tǒng)一的定義，但有一個管理學(xué)的定義被廣泛引用，即管理學(xué)是通過對資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，來實(shí)現(xiàn)某一預(yù)定目標(biāo)的學(xué)科。這里面的資源是廣義上的定義，通?？梢灾肝镔|(zhì)資源、時間資源、人力資源三大類，每一類資源都有其特殊性。而管理就是高效地利用這些資源實(shí)現(xiàn)某一目的。從某一個角度上分析，我們可以認(rèn)為這些資源有些有比較明顯的規(guī)律可循，例如物質(zhì)資源、時間資源，有些則不大那么容易掌握其運(yùn)行規(guī)律，例如人力資源。按照這種判斷，我們可以簡單地認(rèn)為管理就是在“管事”和“管人”。前者是指管理那些可以采用自然世界規(guī)律處理的資源，后者則是特指

16、需要考慮人類社會發(fā)展規(guī)律的資源。 被管理的對象“人”和“事”究竟有什么差別？可以用兩個特點(diǎn)來概括：第一，人是有感情的，而事物沒有，但我們更關(guān)心這個差別給管理帶來的影響。顯然，人的感情會影響工作效率，但事物只受“理性的”自然規(guī)律支配。第二，支配事物運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律都是一種因果關(guān)系，有“因”才有“果”，有“果”必有“因”。但是人的思維可能產(chǎn)生跳躍，有“果”不一定有“因”，或者“因”和“果”之間的關(guān)聯(lián)還不清楚。我們經(jīng)常提到的直覺思維就是這種情況。正因?yàn)橛辛巳说闹庇X思維，才導(dǎo)致了人的創(chuàng)造性活動。 在項(xiàng)目管理的環(huán)境下，根據(jù)項(xiàng)目所處領(lǐng)域的不同，“管事”和“管人”的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。但是對于大多數(shù)從一線工程技

17、術(shù)領(lǐng)域成長起來的項(xiàng)目經(jīng)理來說，首先面臨的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)是“管人”，所以這里給管理下一個有著明顯側(cè)重點(diǎn)的定義，即管理是指同別人一起或通過別人使活動完成得更有效的過程。這顯然是一個特別關(guān)注“管人”過程的定義。簡單地說，管理是使他人產(chǎn)生績效的過程。評價技術(shù)領(lǐng)域管理者工作績效的標(biāo)準(zhǔn)不是其技術(shù)水平的高低以及他本人對項(xiàng)目結(jié)果的直接貢獻(xiàn)，而是他調(diào)動和整合資源的能力，以及他使團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價值的能力。 學(xué)習(xí)管理學(xué)知識和其他工程知識有一個根本的不同：僅僅知道和了解管理學(xué)的知識本身并不能給學(xué)習(xí)者帶來任何價值，他必須通過實(shí)踐和應(yīng)用從而最終產(chǎn)生效益。一般來說，一個人在管理學(xué)上的學(xué)習(xí)過程會分為三個階段。 第一階段：學(xué)習(xí)知識階

18、段。這個階段是最基礎(chǔ)的階段，學(xué)習(xí)者通過各種途徑了解、接觸和掌握各種管理學(xué)的基本思想和方法。 第二階段：實(shí)踐階段。知識僅僅停留在知曉和理解的層面沒有任何實(shí)際意義，學(xué)習(xí)者必須在實(shí)踐中去應(yīng)用管理學(xué)的方法和技巧。在實(shí)踐中應(yīng)用要想取得效果，就必須熟練掌握這些方法和技巧。學(xué)習(xí)者會發(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)這些方法和技巧成為他的思維和行為習(xí)慣時，它才真正為學(xué)習(xí)者所用，才能給學(xué)習(xí)者帶來價值。 說到這里，不得不談一下習(xí)慣的力量。很多理工科背景的學(xué)習(xí)者大多滿足于知道什么是正確的，但忽視這些正確的方法有多少是自己形成的行為習(xí)慣。西方有一句古老的諺語：播種一個想法，收獲一個行動；播種一個行動，收獲一種習(xí)慣；播種一種習(xí)慣，收獲一

19、種性格；播種一種性格，收獲一種命運(yùn)。這一諺語成為西方很多成功學(xué)研究者的基本原則。也就是說，當(dāng)我們想要獲得成功時，就去看看那些成功者都有哪些共有的性格特征，他們這些性格特征又是通過哪些習(xí)慣形成的。由此我們可以看到，知道一個道理是很簡單的，但是，一個正確的習(xí)慣卻需要千百次的簡單重復(fù)才能形成。當(dāng)一個人養(yǎng)成了一個好習(xí)慣的時候，他的所有行為和思維都很自然地選擇了一種正確的方式，久而久之，成功自然就會垂青于他。 沒有改變就無法取得進(jìn)步，但改變?nèi)说募扔辛?xí)慣又談何容易。 五、 管理的目標(biāo) 管理的目標(biāo)主要包括以下兩個方面： ?效果，有時也稱作效益，通常是指目標(biāo)的正確性，也就是確定做什么。 ?效率，通常

20、是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的代價，也就是確定如何做。 任何管理活動的目標(biāo)都可以在這兩個正交的維度上分解，這樣就產(chǎn)生了四個象限。很容易得出結(jié)論，四個象限中最好的一定是“有效果、有效率”，最差的一定是“沒效果、沒效率”。問題是“有效果、沒效率”和“沒效果、有效率”哪一個更好呢？ 在管理學(xué)上，效果因素確定了目標(biāo)的意義，效率因素確定了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的代價。顯然效果的優(yōu)先級要高于效率。沒有意義的事情，其實(shí)現(xiàn)效率再怎么高也是沒有價值的。所以，“有效果、沒效率”要好于“沒效果、有效率”。但是在現(xiàn)實(shí)中，效果和效率兩方面是緊密關(guān)聯(lián)的，有時甚至很難區(qū)分。 我們經(jīng)常頭疼的“官僚主義”就是有效果沒效率的情形。國際上有個“幽默”，認(rèn)

21、為世界上存在三大官僚機(jī)構(gòu)，分別是：世界銀行、政府機(jī)構(gòu)、大型公司。它們都有一個特點(diǎn)，就是組織規(guī)模龐大，機(jī)構(gòu)復(fù)雜。為了防止出錯，就制定了復(fù)雜而繁瑣的管理制度，從而導(dǎo)致“有效果、沒效率”的事情發(fā)生。 另外一個普遍而有趣的現(xiàn)象是：工程師容易犯“沒效果、有效率”的錯誤。這又是為什么呢？一個可能的推論是：大多數(shù)工程師都是理工科背景出身的，他們過去所接受的教育一直以解決問題為主，所以形成的思維習(xí)慣是給定目標(biāo)后快速地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他們很少去自己選擇目標(biāo)，所以對目標(biāo)的正確性缺乏判斷力。在實(shí)際工作中，一個項(xiàng)目的目標(biāo)往往與市場和商業(yè)價值相關(guān)，如果工程師沉浸在問題解決過程中，則常常會偏離真正的目標(biāo)價值。 說到這個問題

22、，我們可以看一下有關(guān)教育方法的例子。我們經(jīng)常使用搭積木來教育小孩子。這有兩種教育方式：第一種方式，先給小孩子做示范，將積木搭成約定的形式，例如一座塔，然后讓小孩子搭出同樣的一個塔來；第二種方式，并不先做示范，而是直接給小孩子一堆散亂的積木，小孩子按照自己的想象去搭積木。顯然，這兩種方式暗含著的目的是不一樣的，采用第一種方式時，我們更多的是表揚(yáng)“搭得快”的小孩子，因?yàn)榇蠹业摹按鸢浮倍家粯?，是事先約定好了的；采用第二種方式時，我們首先關(guān)注的是“搭出來的是什么”。也就是說，第一種方式關(guān)心“效率”，第二種方式關(guān)心“效果”。大多數(shù)接受正統(tǒng)教育的人，都是在多年的快速尋找“標(biāo)準(zhǔn)答案”的訓(xùn)練中成長的，久而久之

23、，就形成了“凡事皆有標(biāo)準(zhǔn)答案，快速尋找和實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案”的“效率定式”。但在實(shí)際工作中，“效果”因素往往要重于“效率”因素。 六、 規(guī)劃成本管理 規(guī)劃成本管理活動主要是確定項(xiàng)目實(shí)施成本管理所需要的流程、技術(shù)、方法和工具，為整個項(xiàng)目如何管理成本提供指導(dǎo)和方向。 規(guī)劃成本管理過程最重要的輸出就是成本管理計(jì)劃，其是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分。 七、 控制成本 項(xiàng)目控制成本就是按照事先擬定的計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各種實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督和糾正，盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)的管理過程。制定預(yù)算是控制成本的基礎(chǔ)。控制成本的主要內(nèi)容如下： ?以工作包為單位，監(jiān)

24、控成本的執(zhí)行情況，確定實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的偏差，查找出產(chǎn)生偏差的原因。這主要是確保范圍和成本花費(fèi)在計(jì)劃上相一致。 ?對發(fā)生成本偏差的工作包進(jìn)行管理，有針對性地采取糾正措施，必要時可以根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。 ?確認(rèn)所有發(fā)生的變化都被準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)計(jì)劃（費(fèi)用線）中。避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在成本基準(zhǔn)計(jì)劃中。 ?在進(jìn)行成本控制的同時，應(yīng)該與其他控制過程（控制范圍、控制進(jìn)度、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，以防止因不合適的單純控制成本而引起項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和質(zhì)量方面的問題，甚至導(dǎo)致不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險。 在項(xiàng)目實(shí)施中，成本的花費(fèi)和項(xiàng)目完成的工作范圍是相關(guān)的

25、，成本控制的關(guān)鍵是確?；ㄙM(fèi)的資源完成了相應(yīng)的工作。所以在項(xiàng)目控制上，很少單獨(dú)討論成本控制，而是和其他因素綜合在一起考慮。也就是說，衡量項(xiàng)目成本是否在計(jì)劃內(nèi)，不僅僅要考察其實(shí)際發(fā)生值是否高于預(yù)算成本，還要看其所產(chǎn)生的項(xiàng)目實(shí)際績效。項(xiàng)目掙值分析就是綜合了范圍、進(jìn)度和成本三方面因素衡量項(xiàng)目績效的一項(xiàng)重要技術(shù)。 掙值分析法主要用來衡量目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間的差異，所以又稱為“偏差分析法”。它是綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本3個目標(biāo)要素來測量項(xiàng)目績效的一種方法。 掙值分析法的核心思想是引入一個關(guān)鍵性參數(shù)：掙值，也就是已完成工作的預(yù)算成本。從可以比較清晰地看到“掙值”的含義，即所完成的工作相當(dāng)于計(jì)劃預(yù)算中

26、的價值。 如果仔細(xì)分析這4個有關(guān)掙值管理的指標(biāo)，就會發(fā)現(xiàn)其中一些有趣的規(guī)律。有關(guān)成本的指標(biāo)都是掙值和實(shí)際成本進(jìn)行某種運(yùn)算；有關(guān)進(jìn)度的指標(biāo)都是掙值和預(yù)算成本進(jìn)行某種運(yùn)算。前者比較好理解，但為什么成本之間的運(yùn)算會反映進(jìn)度信息呢？ 實(shí)際上，在掙值管理的概念里有兩個前提假設(shè)：第一，項(xiàng)目所完成的范圍和成本存在著關(guān)聯(lián)關(guān)系，這就是掙值所表示的概念；第二，項(xiàng)目的成本花費(fèi)和進(jìn)度呈現(xiàn)線性關(guān)系，也就是說，項(xiàng)目成本按照相等的速率進(jìn)行消耗，這就使得成本和進(jìn)度之間存在了關(guān)聯(lián)關(guān)系。 在最理想的情況下，項(xiàng)目成本的投入和進(jìn)度之間呈線性關(guān)系，這時項(xiàng)目進(jìn)度偏差和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)反映的是真實(shí)的進(jìn)度執(zhí)行狀況。但大多數(shù)項(xiàng)目卻并不是這樣

27、。項(xiàng)目的成本投入可能在項(xiàng)目的不同階段消耗速率不一樣，這個時候項(xiàng)目進(jìn)度偏差和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)則只能反映一個較簡單的信息，即“超前”或“落后”。 由于通常壓縮已經(jīng)超支的成本會影響其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，如工程范圍縮小或生產(chǎn)效率提高時，成本才能降低。注意，不管采取什么措施，都必須取得項(xiàng)目客戶的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時，某些項(xiàng)目企圖在其他工作包上節(jié)約開支，這是十分有害的。因?yàn)檫@樣做往往會影響項(xiàng)目質(zhì)量，若貿(mào)然采取措施，可能造成更大的成本超支。 在掙值管理活動中，判斷一個活動的完成百分比是比較困難的。因?yàn)楹芏囝愋偷捻?xiàng)目的實(shí)際活動是不能簡單地用工作量來衡量的，而其活動

28、的產(chǎn)出物也沒有可以直接度量的手段，這樣就使得掙值管理在實(shí)踐中出現(xiàn)了一定程度的障礙。為了解決這個問題，可以采用下面這種方法：雖然對某一個正在進(jìn)行的活動很難估計(jì)其完成的工作量，但是如果把已經(jīng)完成的工作單元設(shè)成100%，把沒有開工的工作單元設(shè)成0，則我們可以得到較為準(zhǔn)確的項(xiàng)目整體數(shù)據(jù)。對于那些正在進(jìn)行的活動，我們可以采用兩種粗略估計(jì)方法：50/50原則和30/30/30/10原則。 這樣就可以在了解項(xiàng)目狀態(tài)和準(zhǔn)確度之間進(jìn)行平衡。 掙值管理通過“成本花費(fèi)”來度量項(xiàng)目所完成的工作量，從而反映“工作范圍”的完成狀況。對某些類型的項(xiàng)目來說，完成的“工作范圍”就等同于“產(chǎn)品范圍”，如建筑工程類項(xiàng)目：但對某

29、些類型項(xiàng)目來說，“工作范圍”并不一定能夠準(zhǔn)確反映完成的“產(chǎn)品范圍”狀態(tài)，如產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目。 八、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 預(yù)計(jì)全年地區(qū)生產(chǎn)總值增長xx%，一般公共預(yù)算收入增長xx%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長xx%，農(nóng)村居民人均可支配收入增長xx%；居民消費(fèi)價格指數(shù)控制在xx%以內(nèi)。第三產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率超過xx%，成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。xx年區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)：地區(qū)生產(chǎn)總值增長xx%左右，固定資產(chǎn)投資增長xx%，社會消費(fèi)品零售總額增長xx%，外貿(mào)進(jìn)出口總額增長xx%，一般公共預(yù)算收入增長xx%左右，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長xx%，農(nóng)村居民人均可支配收入增長xx%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)

30、率控制在xx%以內(nèi)、城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率控制在xx%以內(nèi)，居民消費(fèi)價格漲幅控制在xx%以內(nèi)，萬元地區(qū)生產(chǎn)總值能耗下降xx%。 九、 促進(jìn)航空制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 實(shí)施重大項(xiàng)目引領(lǐng)工程。依托我市無人機(jī)產(chǎn)業(yè)園、我市國際航空運(yùn)動城、我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)園，以招商引資或和本地培育的方式，重點(diǎn)支持核心骨干企業(yè)做大做強(qiáng)。積極將一些潛力項(xiàng)目列入我市高端制造類重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，采用產(chǎn)業(yè)基金入股、貸款貼息支持、擔(dān)保風(fēng)險補(bǔ)償、示范應(yīng)用推廣等多種方式，引導(dǎo)支持航空制造重大項(xiàng)目建設(shè)。在“十四五”期間力爭培育發(fā)展1—2家上市企業(yè)，支持我市全豐航空植?？萍脊煞萦邢薰驹诳苿?chuàng)板上市。 推動無人機(jī)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)量。發(fā)揮我市無人機(jī)產(chǎn)業(yè)

31、優(yōu)勢，推動我市全豐航空植?？萍脊煞萦邢薰镜葟?qiáng)實(shí)力企業(yè)向高、精、特、新方向發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)優(yōu)勢，鞏固和確立在同行業(yè)的技術(shù)和市場優(yōu)勢。支持河南云洹網(wǎng)聯(lián)無人機(jī)科技有限公司發(fā)展平臺及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)；支持蜂巢航宇公司實(shí)現(xiàn)軍民融合發(fā)展；支持弘安航空公司無人機(jī)電池向輕量化、高容量、智能化方向發(fā)展，占領(lǐng)更大市場；引導(dǎo)昆豫航空公司開拓工業(yè)無人機(jī)市場，占領(lǐng)油動直升機(jī)技術(shù)高地。結(jié)合市場需求，發(fā)展無人駕駛航空器試驗(yàn)測試、軍用無人機(jī)配套制造等新領(lǐng)域。 促進(jìn)航空新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。按照我市航空經(jīng)濟(jì)“兩區(qū)三園”的空間布局，引導(dǎo)各園區(qū)結(jié)合現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)和功能定位，適度差異化、特色化發(fā)展，加快建設(shè)形成一批專業(yè)化分工的航空新興產(chǎn)業(yè)

32、集群。以民用無人駕駛航空實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)5G技術(shù)與無人機(jī)深度融合發(fā)展，培育打造百億級智能裝備特色園區(qū)。加大招商引資力度，緊盯央企、國企、上市公司、軍民融合企業(yè)和項(xiàng)目開展招商，適度向電子信息、生物醫(yī)藥、精密機(jī)械制造、智能網(wǎng)聯(lián)汽車等高附加值的航空新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展。加快啟動我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)進(jìn)度，提前規(guī)劃，加強(qiáng)研究，進(jìn)一步細(xì)化發(fā)展重點(diǎn)和目標(biāo)方向。 十、 必要性分析 1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求 作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。 隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有

33、廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。 2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要 隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。 十一、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 （一）項(xiàng)目進(jìn)度安排

34、 結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xxx投資管理公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 單位：月 序號 工作內(nèi)容 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 1 可行性研究及環(huán)評 ▲ ▲ 2 項(xiàng)目立項(xiàng) ▲ ▲ 3 工程勘察建筑設(shè)計(jì) ▲ ▲ 4 施工圖設(shè)計(jì) ▲ ▲

35、 5 項(xiàng)目招標(biāo)及采購 ▲ ▲ 6 土建施工 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 7 設(shè)備訂購及運(yùn)輸 ▲ ▲ ▲ 8 設(shè)備安裝和調(diào)試 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 9 新增職工培訓(xùn) ▲ ▲ ▲ 10 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 ▲ ▲ 11 項(xiàng)目試運(yùn)行 ▲ ▲ 12 正式投入運(yùn)營

36、 ▲ （二）項(xiàng)目實(shí)施保障措施 為了使本項(xiàng)目盡早建成投產(chǎn)并發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)盡快委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)并落實(shí)建設(shè)資金，同時，要積極做好設(shè)備考察和訂貨工作。為確保工程進(jìn)度和投產(chǎn)后達(dá)到預(yù)期效益，應(yīng)科學(xué)合理地安排工期，做好市場開發(fā)和人員培訓(xùn)工作。 十二、 投資方案 （一）投資估算的依據(jù) 本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金，估算的主要依據(jù)包括： 1、《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第三版）》 2、《投資項(xiàng)目可行性研究指南》 3、《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程》 4、《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定》

37、 5、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》 6、《企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法》 7、《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》 （二）項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定 本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評價過程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相一致性的原則。 本期項(xiàng)目建設(shè)投資22907.21萬元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個部分。 （三）工程費(fèi)用 工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用，合計(jì)19465.74萬元。 1、建筑工程費(fèi)估算

38、根據(jù)估算，本期項(xiàng)目建筑工程費(fèi)為8784.39萬元。 2、設(shè)備購置費(fèi)估算 設(shè)備購置費(fèi)的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價和類似工程設(shè)備價格，同時參照《機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價手冊》和《建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)》規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算。本期項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi)為10108.47萬元。 3、安裝工程費(fèi)估算 本期項(xiàng)目安裝工程費(fèi)為572.88萬元。 （四）工程建設(shè)其他費(fèi)用 本期項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用為2821.09萬元。 （五）預(yù)備費(fèi) 本期項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)為620.38萬元。 建設(shè)投資估算表 單位：萬元 序號 項(xiàng)目 建筑工程 設(shè)備購置 安裝工程 其他費(fèi)用 合

39、計(jì) 1 工程費(fèi)用 8784.39 10108.47 572.88 19465.74 1.1 建筑工程費(fèi) 8784.39 8784.39 1.2 設(shè)備購置費(fèi) 10108.47 10108.47 1.3 安裝工程費(fèi) 572.88 572.88 2 其他費(fèi)用 2821.09 2821.09 2.1 土地出讓金 1479.26 1479.26 3 預(yù)備費(fèi) 620.38 620.38 3.1 基本預(yù)備費(fèi) 232.98 232.98 3.2 漲價預(yù)

40、備費(fèi) 387.40 387.40 4 投資合計(jì) 22907.21 （六）建設(shè)期利息 按照建設(shè)規(guī)劃，本期項(xiàng)目建設(shè)期為24個月，其中申請銀行貸款13689.78萬元，貸款利率按4.9%進(jìn)行測算,建設(shè)期利息670.80萬元。 建設(shè)期利息估算表 單位：萬元 序號 項(xiàng)目 合計(jì) 第1年 第2年 1 借款 1.1 建設(shè)期利息 670.80 167.70 503.10 1.1.1 期初借款余額 6844.89 1.1.2 當(dāng)期借款 13689.78 6844.89 6844.89 1.1.3

41、當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息 670.80 167.70 503.10 1.1.4 期末借款余額 6844.89 13689.78 1.2 其他融資費(fèi)用 1.3 小計(jì) 670.80 167.70 503.10 2 債券 2.1 建設(shè)期利息 2.1.1 期初債務(wù)余額 2.1.2 當(dāng)期債務(wù)金額 2.1.3 當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息 2.1.4 期末債務(wù)余額 2.2 其他融資費(fèi)用 2.3 小計(jì) 3 合計(jì) 670.80 167.70 503.10

42、 （七）流動資金 流動資金是指項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常運(yùn)營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動資金測算一般采用分項(xiàng)詳細(xì)測算法或擴(kuò)大指標(biāo)法，根據(jù)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)情況及本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營特點(diǎn)，該項(xiàng)目流動資金測算參照同行業(yè)流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項(xiàng)詳細(xì)測算法進(jìn)行測算。 根據(jù)測算，本期項(xiàng)目流動資金為6530.27萬元。 流動資金估算表 單位：萬元 序號 項(xiàng)目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 1 流動資產(chǎn) 0.00 31987.20 38841.60 45696.00 1.1 應(yīng)收賬款

43、 0.00 14394.24 17478.72 20563.20 1.2 存貨 0.00 11195.52 13594.56 15993.60 1.2.1 原輔材料 0.00 3358.66 4078.37 4798.08 1.2.2 燃料動力 0.00 167.93 203.91 239.90 1.2.3 在產(chǎn)品 0.00 5149.94 6253.50 7357.06 1.2.4 產(chǎn)成品 0.00 2518.99 3058.78 3598.56 1.3 現(xiàn)金 0.00 2558.98

44、3107.33 3655.68 1.4 預(yù)付賬款 0.00 3838.46 4660.99 5483.52 2 流動負(fù)債 0.00 27416.01 33290.87 39165.73 2.1 應(yīng)付賬款 0.00 9869.76 11984.71 14099.66 2.2 預(yù)收賬款 0.00 17546.25 21306.16 25066.07 3 流動資金 0.00 4571.19 5550.73 6530.27 4 流動資金增加 0.00 4571.19 979.54 979.54 5 鋪

45、底流動資金 0.00 9596.16 11652.48 13708.80 （八）項(xiàng)目總投資 本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資30108.28萬元，其中：建設(shè)投資22907.21萬元，占項(xiàng)目總投資的76.08%；建設(shè)期利息670.80萬元，占項(xiàng)目總投資的2.23%；流動資金6530.27萬元，占項(xiàng)目總投資的21.69%。 總投資及構(gòu)成一覽表 單位：萬元 序號 項(xiàng)目 指標(biāo) 占總投資比例 1 總投資 30108.28 100.00% 1.1 建設(shè)投資 22907.21 76.08% 1.1.1 工程

46、費(fèi)用 19465.74 64.65% 1.1.1.1 建筑工程費(fèi) 8784.39 29.18% 1.1.1.2 設(shè)備購置費(fèi) 10108.47 33.57% 1.1.1.3 安裝工程費(fèi) 572.88 1.90% 1.1.2 工程建設(shè)其他費(fèi)用 2821.09 9.37% 1.1.2.1 土地出讓金 1479.26 4.91% 1.1.2.2 其他前期費(fèi)用 1341.83 4.46% 1.2.3 預(yù)備費(fèi) 620.38 2.06% 1.2.3.1 基本預(yù)備費(fèi) 232.98 0.77% 1.2.3.2 漲價預(yù)備費(fèi) 387.40

47、1.29% 1.2 建設(shè)期利息 670.80 2.23% 1.3 流動資金 6530.27 21.69% （九）資金籌措與投資計(jì)劃 本期項(xiàng)目總投資30108.28萬元，其中申請銀行長期貸款13689.78萬元，其余部分由企業(yè)自籌。 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 單位：萬元 序號 項(xiàng)目 數(shù)據(jù)指標(biāo) 占總投資比例 1 總投資 30108.28 100.00% 1.1 建設(shè)投資 22907.21 76.08% 1.2 建設(shè)期利息 670.80 2.23% 1.3 流動資金 6530.27 21.69% 2 資金籌措 30108.28 100.00% 2.1 項(xiàng)目資本金 16418.50 54.53% 2.1.1 用于建設(shè)投資 9217.43 30.61% 2.1.2 用于建設(shè)期利息 670.80 2.23% 2.1.3 用于流動資金 6530.27 21.69% 2.2 債務(wù)資金 13689.78 45.47% 2.2.1 用于建設(shè)投資 13689.78 45.47% 2.2.2 用于建設(shè)期利息 2.2.3 用于流動資金 2.3 其他資金