新品牙刷策劃

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新品牙刷的提案 一 行業(yè)主要廠商的基本情況 高露潔公司的戰(zhàn)略 2003 年 10 月高露潔棕欖把歐州的洗滌業(yè)務賣給了寶潔公司 2005 年 1 月初高露潔把在新加坡 泰國 馬來西亞 老撾 柬埔寨 中國香港等區(qū)域銷售的四個洗滌劑品牌賣給寶潔公司 從第一次把戰(zhàn)線縮小到幾個核心業(yè)力 口 腔護理 個人護理 家庭清潔用品和寵物食品 從第二次的剝離可以看出其戰(zhàn)線再次縮小 分析 高露潔在競爭戰(zhàn)略上采用集中化競爭戰(zhàn)略 使其更加專業(yè)更加專注 從牙膏的霸主地位通過品牌的相容性與關聯(lián)性并通過收購三笑牙刷來實現(xiàn)進中國的十年的三個目標 牙膏市場 占有率第一 牙刷第一 銷售收入突破 3 億美元 收購前的三笑牙刷在二三級的市場占有相當大的市場份額及龐 大的通路設置 且廠區(qū)位于中國牙刷之都 揚州 密集的生產勞動力 二三級市場的占有率 這些是高露潔收購 的重點 分析 高露潔通過并購法不斷完善企業(yè)的核心能力 高露潔公司口腔護理的產品 產品線 牙膏系列 口腔護理類 牙膏系列 草本植物精華 珍珠亮白 鹽白護齒 蜂膠 全效等 牙刷系列 成人牙刷 兒童牙刷 三維動力電動牙刷 漱口水等 產品的特點定位 中國口腔護理專家選用的品牌 產品的檔次定位 中檔偏低 中檔 中檔偏高 產品性的定位 我們的目標 沒有蛀牙 品牌性的定位 甜美的微笑 光明未來 產品的區(qū)間 清除舌苔 彎頭型的刷頭等 詳見附件 1 推動口腔護理業(yè)務發(fā)展的成功新產品包括 Colgate Max Fresh Colgate Propolis 和 Darlie Tea Care 牙刷 產品的價格 詳見附件 分析 價格區(qū)間 中檔偏低的價格區(qū)間 在 1 20 元 2 60 元之間 中檔的價格 3 20 元 6 30 元之間 中檔偏高的價 格區(qū)間 6 80 9 40 元 價格的彈性 經銷商的利潤空間約 15 18 終端零售商的毛利率約為 25 28 MS 店的毛 利率約為 35 40 高露潔渠道的情況及管理 通路分配略為主要客戶 A 級經銷商 超市部分 IDMT 口腔護理中心大于等于 15 個收銀臺 牙刷陳列中心大于 等于 15 個收銀臺 占 51 一般客戶經銷 超市部分 IDMT 迷你牙刷陳列中心 4 14 個收銀臺 批發(fā)部分 WHOLEATER 伙伴俱樂部其進貨金額大于等于 2 5 萬元 占 32 次要客戶 超市部分 IDMT 高高興興小于 4 個收銀臺 批發(fā)部分 WHLEATER 紅紅火火進貨金額小于 2 5 萬元 17 銷售人員的數(shù)量的確定 根據渠道成員的分類的客戶的數(shù)量 X 所定客戶類型的年回訪數(shù) 銷售人員的年個人工作 負荷 銷售人數(shù) 業(yè)務管理 月度銷售達成 目標金額 實際金額 項目 營銷活動 達成單品分銷數(shù)量 貨架占有率 SOS 陳列 總體執(zhí)行結果 達標 未達標 項目達成要求 客戶類型 單品分銷數(shù)量 出樣率 貨架占有率 牙膏 牙刷 獎勵送達結果 是 否 發(fā)送時間 店主簽名 口腔護理中心 36 30 40 40 牙刷陳列中心 30 30 40 40 迷你牙刷陳列中心 21 21 35 35 高高興興 18 13 50 35 紅紅火火 8 3 35 10 伙伴俱樂部 15 13 40 20 分析 從高露潔的項目達成可以看出其方案的統(tǒng)一指導路線 從其對客戶的分類即定位可以了解其個性化專業(yè)化 服務化從其牙膏 牙刷的出樣率及貨架占有率我們可分析其二條不同產品線的規(guī)劃 高露潔的營銷活動 商品名稱 規(guī)格 單價 元 訂貨量 備注 牙刷套餐 高露潔牙刷 第一 三重功效 72 支 件 1 20 3 打 高露潔牙刷 多能波浪三支莊 24 包 件 3 60 6 包 高露潔牙刷 超潔凈三支莊 24 包 件 6 80 3 包 高露潔牙刷 適齒波浪三支莊 24 包 件 9 40 3 包 高露潔牙刷 旋風型四支莊 24 包 件 8 90 3 包 高露潔多能波浪牙刷 家庭裝 24 套 件 7 50 2 套 按此訂貨數(shù)量訂貨 送 2 包 高露潔牙刷 多能波浪三支 莊 可下多套訂單 等于 155 1 元返 7 2 元 牙膏套餐 40g 高露潔超強牙膏 72 支 件 1 10 1 打 140g 高露潔超強牙膏 48 支 件 3 10 2 打 140g 高露潔草本牙膏 48 支 件 3 10 1 打 140g 高露潔草本鹽牙膏 48 支 件 4 10 1 打 140g 高露潔清新香型牙膏 48 支 件 6 75 1 打 50g 高露潔冰爽牙膏 天然 茶香 48 支 件 3 10 1 打 90g 高露潔三重功效牙膏 72 支 件 2 90 1 打 按此訂貨數(shù)量訂貨 送 1 打 90g 高露潔牙膏維 C 爽 可下多套訂單 特別注意 訂貨品種不能 更換 活動時間 2006 年 1 月 10 日至 2006 年 1 月 31 日 此活動開始 以前的活動一律停止 以上的營銷活動顯示 先確定要促銷產品的組合 以較豐富而適當?shù)漠a品的組合在一起既能讓零售商感受產品豐 富又可以擴大貨架占有的空間 突顯自已的品牌并產生有效購買力 這是高露潔 寶潔經常運用產品的相容性來組 合的一個策略 寶潔 歐樂 B 公司的戰(zhàn)略 在數(shù)十年發(fā)展中始終以口腔健康的需要為品牌發(fā)展主線 一如既往地秉承其特有的專業(yè)品質 銳意的創(chuàng)新精神 完整的品牌系列 系統(tǒng)的營銷策略引領全球護齒理念 2005 年 10 月 3 日寶潔和吉列開始正式聯(lián)合運作 業(yè)內人 士稱 今后歐樂 B 品牌將并入寶潔 中國 健康護理部門運作 因此寶潔有望憑借該品牌及經銷網絡的類型與高 露潔在牙刷市場展開 角力 采用并購法不斷完善企業(yè)的核心能力 分析 當寶潔與高露潔分別以并購法收購歐樂 B 三笑牙刷這一營銷戰(zhàn)略顯示 在帶有獲取市場份額的欲望的同 時 通常用自已的資源對該產業(yè)造成沖擊 致價格可能被壓低或導致該產業(yè)的成本上升 利潤率下降 舒膚佳的目標受眾是中低檔廣大的消費群體 后在開發(fā)舒膚佳兒童香皂 目標消費群體的細分 且在產品線的地 位為形象品 分析 寶潔與高露潔有個共性的慣性定律對任何產品的開發(fā)與在產品線的地位是先做大市場在做小市場 也就是 說外企很注重市場容量的大小 市場的潛力的增長速度 歐樂 B 的口腔護理產品 產品線 口腔護理類 第一類 牙刷 多動向牙刷 全接觸多效能牙刷 兒童牙刷 電動牙刷 第二類 牙 線 超滑牙線 彈性牙線薄荷 改良牙線薄荷等 第三類 牙間用品 牙間刷等 第四類 牙膏系列 抗敏 感含氟配方 抗敏感配方 齒肉護理牙膏等 產品的特點定位 更多口腔護理專家選用的品牌 產品的檔次定位 中檔偏低 中檔 中檔偏高 產品性的定位 秉承特有專業(yè)品質 品牌性的定位 專業(yè)護齒 關愛一生 健康自信笑容傳中國 產品的區(qū)間 顯示刷毛 隨磨損而由藍色變白色時 提醒您及時更換牙刷 以增加使用頻率擴大使用量 達到擴 大銷量 等 詳見附件 2 產品的價格 詳見附件 分析 價格區(qū)間 中檔偏低的價格區(qū)間 1 50 2 50 中檔的價格 3 90 6 90 元之間 中檔偏高的價格區(qū)間 8 90 12 90 元 價格的彈性 經銷商的利潤空間約 10 15 終端零售商的毛利率約為 20 25 MS 店的毛利率約為 25 35 歐樂 B 的渠道的情況及管理 歐樂 B 的通路分配略為主要客戶 量販店 超市 商場 賣場 A 級經銷商 占 55 普通客戶 經銷 分銷客戶 B C 級 占 28 特殊性客戶 便利店 MS 店 牙醫(yī)診所等 占 17 業(yè)務管理 主要客戶在量販 大賣場每周 2 訪 經銷在 A 級的客戶每周 1 訪 主要客戶在超市 商場每周 1 訪 特殊通通路 2 周 1 訪 報表管理 業(yè)務主管的報表主要有周報 月報其中內容包括 業(yè)務的達成的進展速度 活動執(zhí)行狀況 競爭品牌 活動狀況 產品分布狀況 4 項 固定月底繳交以綱線傳輸進行匯總整理 業(yè)務代表的報表主要有客戶拜訪日報表 周報 主要內容包括業(yè)務達成進度 活動執(zhí)行情況 競爭品牌活動 產品的分布狀況 4 項 月底以書面形式進行 路蹤及存檔 薪資與激勵 薪資結構為底薪占 65 業(yè)績考核獎金占 20 津貼 15 每年除 12 月固定工資外 年終發(fā) 2 個月 的年終獎 績效考核的內容 量化及過程 2 項 量化內容包括業(yè)績的達成 專案活動執(zhí)行的成果 含促銷活動 產品的分布 收款 利潤率的控制 產品的出樣率 貨架的占有率等 過程內容包括 團隊精神 個人工作能力 個人意愿 過程控制等 當新品上市前將舉辦全國性的產品發(fā)表會 當大型活動來臨前 將舉辦活動說明會進行雙方溝通 分析 顯示其營銷體系的系統(tǒng)化 統(tǒng)一的規(guī)范化管理強化了營銷團隊的執(zhí)行力及力量 歐樂 B 的營銷活動 歐樂 B 公關活動方案 健康笑容滿校園的巡展活動 活動的時間 05 年 12 月 08 日至 05 年 12 月 15 日 活動的對象 大學生 活動的主題 健康笑容滿校園 活動的地點 華東師范大學 北京外語學院 活動的目的 提高品牌的三度 知名度 美譽度 忠誠度 活動的內容 A 為了在高校學生中普及和宣傳口腔護理知識為華東師大的慈善愛心屋捐了價值 5000 元的人民幣 的口腔護理產品為貧困學生奉獻愛心 B 12 月 5 日起 發(fā)起校園健康笑園的照片征集活動 將要征集的照片中評選校園的健康笑容之星 C 校園健康笑容之星的揭曉在 12 月 8 日下午 4 點 8 點的大學活動中心舞廳展開 D 健康笑容之星的評選活動設有一 二 三等 除照片外還需要個人的才智展示 E 活動中同學們不但可以接受專業(yè)的牙醫(yī)的現(xiàn)場的口腔檢查還可以從活動中獲得許多關于牙齒健康方面知識 現(xiàn) 場有豐富多彩的益智游戲活動 F 活動中運用現(xiàn)場一次又一次的抽獎環(huán)節(jié)把活動推向高潮 分析 從以上的營銷活動顯示 寶潔一直保持一貫的品牌的情感訴求 從佳潔士牙膏的全國各地的 機場 公交 政府部門等 的微笑形象大使的選拔大賽到歐樂 B 的健康笑容滿校園的笑容之星的選拔賽 以孜孜不倦的情感訴 求針對不同的目標消費群體進行營銷傳播 從其目標的消費群體我們可以發(fā)現(xiàn)它是廣而博 也就是我們上述與兒 童市場為目標進行細分的原因之一 從小到大 從其活動的地點我們可以發(fā)現(xiàn)它的重點在城市保衛(wèi)戰(zhàn) 以品牌美 益度換取忠誠度來擴大購買力 可見其仍使用不變的初衷與競爭優(yōu)勢 品牌的拉力到消費者的拉力 今晨公司的戰(zhàn)略 以不斷提升技術的發(fā)展戰(zhàn)略 從最初的 OEM 貼牌生產 業(yè)務以來 到 2003 年時印有自主品牌的牙刷 牙膏的面世 首先今晨迅速在產品結 構上進行了國際標準化調整 并從外貿界高薪聘請能人 出山 一個國際貿易中心迅速搭建起了 如今 每個月 超過 400 萬支 銷售額達 20 多萬元美金的牙刷 從武漢運往美國 西班牙 意大利 日本 印尼等 20 多個國家 和地區(qū) 海外銷量已占到總產量的 1 3 在者該企業(yè)帶頭參與牙刷產品國家行業(yè)標準的制定 率先在牙刷產品中突 破植毛不均的技術難題 相繼獲得 6 項技術專利 據悉今晨牌牙刷在刷毛選擇 功能設計 款式造型等方面 為 力求給消費者帶來美好的享受 每年投入 1000 萬元研發(fā)產品 改良牙刷功能與外型 采用產品差異化策略 目 前企業(yè)有 35 個系列近 200 個品種的高 中 低檔牙刷 不斷滿足了消費者的多種需求 于 2005 年 9 月獲中國名 牌產品 使其牙刷連續(xù) 3 年的銷量名列中國的前三名 企業(yè)的目標是塑造世界品牌 產業(yè)化 多元化 集團化 今晨公司的口腔護理產品 產品線 今晨 第一類 牙刷 潔瑩晶彩牙刷 JC 系列 多誑保健系列 Y 系列 極護系列 第二類 牙膏 多重功效 兒童 草本抗菌 新亮白氟化等 產品的特點定位 更多中國消費者選用的品牌 產品的檔次定位 中檔偏低 中檔 產品性的定位 高品質 品牌性的定位 好生活 從今晨開始 產品的區(qū)間 采用跟隨策略 詳見附件 3 分析 利用密集的產業(yè)效應的優(yōu)勢把自身的市場地位定位為市場跟隨著 使其優(yōu)勢得以最大的發(fā)揮 美中不足的 是其將影響企業(yè)的利潤 產品的價格 詳見附件 3 二 內部競爭優(yōu)劣的評估 略 三 消費者的分析 就牙刷這種產品本身來講 它只是一個人們常用的小工具 產品的本來功能是同質化的 這種情況下 唯一能做 出不一樣的東西就是視覺效果和心理方面的暗視 讓消費者讓為我們的產品比一般的產品要高檔和有附加功能 就是我們的必須要做的 由于兒童產品的特殊性在于使用者與購買者的相對分離 因此 尊重兒童消費者時 首先面臨的問題就是要解決 并發(fā)現(xiàn)親子雙方的沖突或者差異 在產品的包裝設計 色彩上提供一個他們共同可以接受的解決方案 把雙方需 求較好地結合并體現(xiàn)出來 詳見下面的二組數(shù)據 兒童年齡的不同 產品品類的不同對父母購買決策的影響不同 商品 年齡 2 4 歲 年齡 5 7 歲 年齡 8 歲 年齡 9 歲 年齡 10 歲 牙膏 46 64 66 64 89 牙刷 38 62 63 63 64 以上的數(shù)據顯示 年齡越大 兒童的行為對父母的影響越大 因而 7 歲以下的產品設計偏好于成人 從兒童心理的特征的反映上看 類型 順從型 自由型 乖巧型 反判型 行為的關注點 購買時不產生沖突 注重品牌 產品的 利益點 購買時一般不產生沖 突 注重 產品的質 量 產品的視覺效果 口感等 父母扮演主要支配 角色 注重產品的品 牌 價格 口味產品 的視覺效果等 孩子扮演主要的支配角 色 注重產品視覺效果 贈品等 兒童牙齒成長最重要的三個階段為 2 至 4 歲的幼兒期 5 至 7 歲的學齡前與 8 歲以上的學齡兒童 這三個階段因 牙齒的成長情況各有不同及手部肌肉的發(fā)達情況不同 建議開發(fā)針對不同年齡設計的牙刷來保健幼兒牙齒較為恰 當 2 4 歲此時期的寶寶常用奶瓶喝奶 最容易發(fā)生奶瓶性齲齒 且正處于牙齒發(fā)育初期 手掌與口腔也較小 初次 刷牙 建議開發(fā)窄小刷頭易于深入小朋友的口腔 同時握柄也較粗胖 讓肌肉未發(fā)展完全的幼兒掌握 5 7 歲第一顆恒齒已長出 因此要特別注意牙齒清潔 建議開發(fā)杯行刷毛的牙刷 毛刷邊緣要柔軟 能完全包圍 每顆牙齒以達到徹底清潔 而且動力刷毛可幫助清潔大臼齒 幫助深入清潔后排牙齒 8 歲后此時兒童因處換牙階段 乳齒與恒齒同時存在 又加上齒縫間隙較大 若不特別留意其刷牙習慣 蛀牙即 容易生成 因此牙刷的選擇上應以柔軟混合設計的刷毛 幫助徹底清潔牙齒及齒縫 刷毛的材料 牙刷刷毛有天然毛鬃和尼龍絲毛兩種 天然毛鬃牙刷其清潔效果及吸附牙膏較好 但干得很慢 容 易積聚灰塵和細菌 尼龍絲毛牙刷則對牙齒的清潔作用及按摩作用均佳 均勻性 彈性好 比較符合寶寶的牙齒 特性 而且更有利于口腔保健 刷毛的質地 一般刷毛可分為軟性 中性 硬性三種 硬毛牙刷對牙齒的清潔效果較好 但對牙齒的磨損作用和 牙齒的損傷也較大 中性硬度的牙刷比較適合具有成年人使用 幼兒一般使用偏軟性牙刷 可用手指壓一下刷毛 手指有刺痛感則表示太硬 刷毛來回彎曲自如 手指有點癢的感覺 表示比較軟 刷頭的大小 根據寶寶的年齡選擇不同的大小 2 4 歲時 牙刷頭的長度應為 2 0 2 5cm 寬度為 0 5 0 8cm 有 2 4 排刷毛 每排 3 4 束刷毛 牙刷頭前端應為圓鈍形 4 6 歲時 牙刷頭的長度應為 2 3 2 7cm 寬度為 0 7 0 9cm 有 2 4 排刷毛 每排 4 5 束刷毛 牙刷頭可以選擇橢圓形 橢圓長方形 避免使用尖頭形 刷毛的頂端 每根刷毛的頂部應該是圓鈍型的 不能有銳角 刷毛頂端選凹凸不平形的 有利于清潔牙齒之間的 殘留物質 刷頭與刷柄的角度 市售牙刷有直線型和角度型兩種 直線型牙刷使用時比較有力 但不利于清潔口腔內部的牙 齒 有角度的牙刷對后牙清潔效果較好 而且省力 一般角度以 17 20 為宜 刷柄的長度 成人型的牙刷 成長型兒童牙刷 4 階段選擇中等的尺寸 成長型 2 3 階段兒童牙刷的刷柄選擇較短 小外包裝采用中合裝 內容物為 12 支裝或 24 支裝 外包裝圖案最好采用我司動漫片的卡通人物 作為空地給合點 以此優(yōu)勢做為說服經銷商的第一防線 因經銷商很注重產品的廣告等理由 顏色 顏色的選擇取決于 視覺感受 比如 女性相關主題的顏色通常使用粉色 淡紫色 亮蘭色或桃紅色 兒 童相關主題的顏色通常使用暖黃色 天藍色 橙黃色 紅色 嫩綠色或亮紫色 四 我們的機會點 1 以上的變量顯示 作為關注度較低的牙刷 如何通過形象設計與展示規(guī)劃 塑造出個性鮮明的產品形象 并且 使牙刷的影響力和購買率大幅提升 2 如果在沒有侵犯專利的前提下 這可能需要法務人員進行確認后 可不可以在 7 月底的開發(fā)三個階段兒童牙刷 的單品 二款成人牙刷 男性化 女性化 形成母子配 父子配的營銷策略 名稱 母愛呵護 產品的區(qū)間 五重超 越 愛心護齒 超薄軟墊 可把安利超薄與歐樂 B 軟墊相給合 靈活護齒 接觸軟毛 清潔徹底 手柄防滑 輕 松自如 功換刷頭 方便實惠 動漫造型 最好是我司的動漫片的卡通造型 增添樂趣 理由 1 尋找產品的最佳點 價格的最佳點 促銷最佳組合 銷售人員的最佳推廣方式等所有的資源優(yōu)勢集中在同一點 即同 一時間 同一渠道 同一規(guī)化 同一行動 同一亮點 突破 正如 中國文化 動如松 從而帶動整個產品線的 銷售 根據我司的實際情況 建議采用特定細分市場的集中競爭戰(zhàn)略 應而在策略也應采用集中化策略 2 不以競爭對手正面沖突 這樣競爭對手可能暫時不做反應或設置市場或產品的區(qū)隔 3 新品的目標效益 全國人口中 居住在城鎮(zhèn)的人口 56157 萬人 占總人口的 42 99 居住在鄉(xiāng)村的人口 74471 萬人 占總人口的 57 01 與第五次全國人口普查相比 城鎮(zhèn)人口占總人口的比重上升了 6 77 個百分點 全國人口中 0 14 歲的人 口為 26478 萬人 占總人口的 20 27 年目標 新品在第一年后帶動整條牙刷產品線的銷量及市場份額為 1 第二年 五 新品牙刷策劃提案 策劃的目的 針對目標消費者 展開在渠道品牌定位 終端促銷 公關活動等一系列的謀劃 以兒童這一細分市場中占得先機 迅速樹立起品牌形象 在全國范圍內打開銷售渠道 搶占市場份額 目標 以產品的差異化并通過有效的傳播提升品牌的三度 加強經銷商的銷售熱情及對經銷商的管控力 強化推 戰(zhàn)略 策劃的內容 兒童牙刷的功能定位 超薄軟墊 可把安利超薄與歐樂 B 軟墊相給合 靈活護齒 接觸軟毛 清潔徹底 手柄防滑 輕松自如 功換刷頭 方便實惠 動漫造型 最好是我司的動漫片的卡通造型 增添樂趣 產品檔次定位 中檔產品 產品的形象定位 母愛呵護 母愛呵護 健康永恒 或母愛無限 真情永恒 以此樹立產品形象方面利用中國傳統(tǒng) 文化中母愛的呵護以豐富的文化內涵 使其成為不單單是一種日用品 而是一種生活的態(tài)度 是對兒童的一種關 愛 這既是社會 個人也是雙飛的一種社會責任 提供專業(yè)化 個性化服務的同時 把母愛優(yōu)良的傳統(tǒng)文化注入到產品中 增加其附加值及提升品牌價值 與市場 上存在的眾多牙刷品牌區(qū)分開 讓消費者感到用的不僅僅是一把牙刷 而是用于走上健康 幸福之路的工具 產品的特點定位 更多的媽媽首選 市場定位 目標消費群體 14 歲 2 歲的母愛呵護 母愛呵護 健康永恒 或母愛無限 真情永恒 區(qū)域 全國 先二級城鎮(zhèn)市場再三級城鎮(zhèn)市場 價格 中等定位水平 4 90 5 90 元左右 價格預算 品名 規(guī)格 出廠價 商超供價 商超建議零售價 兒童牙刷 2 階段 1 合 12 支 12 23 1 合 3 85 元 支 4 90 5 90 支 兒童牙刷 3 階段 1 合 12 支 12 23 1 合 3 85 元 支 4 90 5 90 支 兒童牙刷成長階段 4 1 合 12 支 12 23 1 合 3 85 元 支 4 90 5 90 支 成人牙刷 男性化 1 合 12 支 12 23 1 合 3 85 元 支 4 90 5 90 支 成人牙刷 女性化 1 合 12 支 12 23 1 合 3 85 元 支 4 90 5 90 支 渠道建設 目的 為讓新產品能在終端盡快上貨架 保持銷售流暢以打開銷路搶占市場份額 方式 以打包 終端形象陳列 公關活動 營銷推廣給予我司原有經銷商的信心與動力做好快速布點的行動 1 新品經銷商通告 通告內容 給尊敬客戶一個銷售新品牙刷理由 1 我們有共同發(fā)展的目標 2 合理穩(wěn)定的價格體系 統(tǒng)一的商超供價 3 我們的青蛙王子 母愛呵護 兒童牙刷更好的滿足消費者的需求 4 尊敬的客戶銷售青蛙王子 母愛呵護 父子配 母子配 新品牙刷將擁有一流競爭力的產品 5 尊敬的客戶銷售青蛙王子 母愛呵護 父子配 母子配 新品牙刷將有更多的市場銷售支持 擁有更多銷量 與贏利 6 我們擁有一流競爭力終端形象設計 見圖片 請附圖片 兒童牙刷的發(fā)展目標及市場潛力 兒童牙刷的市場容量 全國 0 14 歲兒童的人口 26478 萬 42 99 80 2 4 支 年 21855 15 萬支 年 以二個城市為例 鄭州市 0 14 歲兒童人口 130 萬 80 2 4 支 年 249 6 萬支 年 鄭州市兒童牙刷市場容量 鄭州市場我司青蛙王 子 母愛呵護 兒童牙刷的年目標銷售收入 249 60 萬支 X 市場份額 1 X3 85 元 支 9 61 萬元 年 僅占市場份額 1 就可擁有 9 61 萬元的年銷售收入 可見兒童牙刷的市場潛力很大 15 64 歲的人口 465 萬 80 2 4 支 年 892 8 萬支 年 鄭州市成人牙刷的市場容量 鄭州市我司青蛙王子 母子配 父 子配 成人型牙刷的年目標銷售收入 892 8 萬支 X 市場份額 1 X3 85 元 支 34 37 萬元 年 葫蘆島市 全市的人口 0 14 歲的人口為 54 4 萬人 80 2 4 支 年 104 45 萬支 年 葫蘆島市兒童牙刷市場容量 葫 蘆島市場我司青蛙王子 母愛呵護 兒童牙刷的年銷售收入 104 45 萬支 X 市場份額 1 X3 85 元 支 4 02 萬元 年 僅占市場份額 1 就可擁有 4 02 萬元的年銷售收入 可見兒童牙刷的市場潛力很大 15 64 歲的人口 183 5 萬 80 2 4 支 年 352 32 萬支 年 葫蘆島市成人牙刷的市場容量 葫蘆島市我司青蛙王子 母子配 父子配 成人型牙刷的年目標銷售收入 352 32 萬支 X 市場份額 1 X3 85 元 支 13 56 萬元 年 我司兒童牙刷產品的競爭優(yōu)勢 擁有青蛙王子母愛呵護牙刷 母子配 父子配您將擁有一流的產品 見表格 我司兒童 牙刷產品 利益點 出廠價格 零價 競品兒童 牙刷 利益點 出廠價格 我們的優(yōu)勢 母愛呵護 兒童牙刷 2 超薄軟墊 靈活護齒 接觸軟毛 清潔徹底 手柄防滑 輕松自如 更換刷頭 方便實惠 動漫造型 增添樂趣 23 10 12 支 出廠價 4 90 元 支 5 90 元 支 零價 青蛙牙刷 雪潔橡膠護 墊刷頭 NO 811 前端柔軟刷毛 能有效清 潔牙齒 防止蛀牙 呵護 牙齒 小巧玲瓏的刷頭 能深入兒童口腔難刷部位 柔軟加寬的形象動物防滑 刷柄能使孩子刷牙操控自 如 23 50 12 支 出廠價 4 50 4 90 元 支 零 價 競品兒童 牙刷 利益點 零價 歐樂 B 成 長型牙刷 2 軟墊刷頭 柔軟刷毛 顯示刷毛 圓頭刷毛 手柄穩(wěn)定裝置 12 90 更多的產品的利 益點 更優(yōu)厚的價 格空間助您擁有 更多的銷量 更 多的的贏利 消費者對牙刷功能需求 需求因素 比例 需求因素 比例 需求因素 比例 需求因素 比例 需求因素 比例 徹底清潔牙齒 4 35 幫助預防牙齦 疾病 4 28 徹底清潔整個 口腔 4 26 清潔難以達到 的部位 4 20 刷柄的防滑 手感 4 18 市場的銷售套餐支持一 類型 貨架占有率 類型 家數(shù) 銷售支持 4 14 個收銀臺 4 家 提供 2 家 5 個新品牙刷的 50 條形碼費用支持 4 個收銀臺 8 家 提供 4 家 5 個新品牙刷的 50 條形碼費用支持 地級經 銷商 15 提供相關贈品 助銷形象架等 備注 提供銷售支持的時間從 2006 年 8 月 1 日截止 2006 年 9 月 1 日 支持兌現(xiàn)的時間為 9 月 30 日 兌現(xiàn)所需的票據 進場合同 商場的進貨發(fā)票 進場費用的發(fā)票 此次牙刷的推廣的品項及進貨金額 三個新品兒童牙刷 占進貨總金額的 30 2 個新品成人牙刷 占進貨總金 額的 40 NO 003 NO 007 占進貨總金額的 30 2 萬 市場的銷售套餐支持二 品名 規(guī)格 出廠價 銷售支持 NO 003 青蛙王子環(huán)保刷頭型牙刷 1 300 0 85 元 支 十送一 NO 007 青蛙王子柔絲雙效牙刷 1 300 0 89 元 支 十送一 備注 提供銷售支持的時間從 2006 年 8 月 1 日截止 2006 年 9 月 1 日 支持兌現(xiàn)的時間為 9 月 30 日 提供銷售支需符合市場的銷售支持一的要求 否則支持不給予兌現(xiàn) 市場銷售計劃的支持 新品推出市場 我們將做 1 終端的形象陳列 我們的目標是在三年內完成并將預計在在國際愛牙日 9 月 20 日的 16 20 個城市中展開至擴展到越來越多的城市 目 標是覆蓋全國城市的 70 2 公關活動 最佳搭配 母子 父子配 的營銷推廣 我們的目標是在三年內完成并將預計在國際愛牙日 9 月 20 舉辦大于等于 8 10 個城市中展開至擴展到越來越多的城 市 目標是全國地級城市重點學校的從學齡前跨入一年級的同學 實施目標銷售計劃支持 終端形象陳列 公關活動 的營銷推廣活動的地區(qū)經銷商達標要求一 詳見表格 市場 終端類型 家數(shù) 地級 上貨架單品的數(shù)量 貨架占有率 河南省的地級 區(qū)域 4 14 個收銀臺 大于等于 6 母愛呵護兒童牙刷 3 個單品 2 個新品成人 牙刷 003 007 等 不小于 15 個單品 大于等于 20 福建省的地級 區(qū)域 4 14 個收銀臺 大于等于 4 母愛呵護兒童牙刷 3 個單品 2 個新品成人 牙刷 003 007 等 不小于 10 個單品 大于等于 15 湖北省的地級 區(qū)域 4 14 個收銀臺 大于等于 6 母愛呵護兒童牙刷 3 個單品 2 個新品成人 牙刷 003 007 等 不小于 15 個單品 大于等于 20 浙江省的地級 區(qū)域 4 14 個收銀臺 大于等于 5 母愛呵護兒童牙刷 3 個單品 2 個新品成人 牙刷 003 007 等 不小于 13 個單品 不小于 13 個單品 別 大于等于 18 川夷地區(qū) 4 14 個收銀臺 大于等于 6 母愛呵護兒童牙刷 3 個單品 2 個新品成人 牙刷 003 007 等 不小于 18 個單品 大于等于 25 其它省份的地 級區(qū)域 4 14 個收銀臺 大于等于 6 母愛呵護兒童牙刷 3 個單品 2 個新品成人 牙刷 003 007 等 不小于 16 個單品 大于等于 26 實施目標銷售計劃支持 終端形象陳列 的營銷推廣活動的地區(qū)經銷商達標要求二 詳見表格 重點市場 月銷售量 支持 省會城市 大于等于 2 5 萬 地級城市 大于等于 2 萬 一般市場 其它省會城市 大于等于 2 萬 大于等于 8 的形象費用支持 含所有助銷品的 費用 地級城市 大于等于 2 萬 備注 牙刷月銷售量是我司青蛙王子牙刷系列產品線的產品銷量的總和 但不可缺少 3 個新品兒童牙刷和 2 個新品的 成人牙刷 實施目標銷售計劃支持 公關活動 的營銷推廣活動的地區(qū)經銷商達標要求二 預計首批活動時間為國際愛牙日 9 月 20 日 重點市場 以地級城市為單位 8 月牙刷銷售量的排行榜的前 4 名 一般市場 以地級城市 8 月牙刷銷售量的排行 榜的前 6 名 支持 統(tǒng)一的公關活動策劃 首批的活動將支持不少于 70 的全場的費用支持 隨第二批 第三批將逐漸縮減支 持費用 心動不如行動 請尊敬的客戶快快行動 下單請于片區(qū)經理聯(lián)系 新品的圖片可上我司的網站 公關營銷活動策劃 活動的目的 由于上市新品 知名度較低需通過推廣傳播樹立企業(yè)和產品的品牌形象 增加消費者的信任度 也 為刺激中間商進貨 消費者的消費熱情 活動的地點 重點市場 銷售排行榜的前 4 名的地級城市的一所重點學校 一般市場 銷售排行榜的前 4 名的地 級城市的一所重點學校 由負責本地區(qū)市場的城市經理及分管片區(qū)的經理 在學校選取一個能容納 300 人以上的 活動場地 活動的時間 2006 年 9 月 01 日至 2006 年 9 月 20 日 活動對象 重點學校的一年級學生 活動的主題 關愛無限 真情永恒 副題 母愛無限 健康永恒 活動的內容 1 宣傳通告 宣傳道具 通過宣傳單 學校的活動通告 彩旗 橫幅 寫真噴繪 宣傳點 1 牙刷的鮮明定位 其企業(yè)對社會的責任心 對兒童的關愛 持開發(fā)本系列產品 在新品上市期間對消 費者的承諾 2 傳播新的消費理念 刷牙不僅是清潔口腔 更重要是刷出健康 刷出好心情 2 組織媒體記者發(fā)稿 提高我司新品牙刷產品在傳媒 牙醫(yī)界 商界的聲望 到會人員 本地區(qū)特約經銷商 直屬經銷商的零銷終端 部分 本地區(qū)各大媒體記者 牙醫(yī)學界權士 由負責本 地區(qū)的經銷商及分管片區(qū)的經理負責人員的邀請與到會接待工作 以會嘉賓的禮品準備 可進行分類 評委人員 老師 牙醫(yī)專業(yè)人士 記者 參賽人員 初賽 該地區(qū) XX 學校一年級的同學都可以參加 復賽 一年級小學生 母或父為 1 組 3 活動宣傳從 2006 年 9 月 01 日開始 A 凡到本地區(qū) XX 超市 賣場購買青蛙王子成人牙刷 新品 1 支 青蛙 王子兒童牙刷 新品 1 支 憑該收銀票均可參加 2006 年 9 月 20 日 19 00 至 21 00 的現(xiàn)場活動并有機會獲得現(xiàn) 場的抽獎的獎品或獎金 設有四個獎項 詳見表格 獎項 設置人數(shù) 獎金 獎項 設置人數(shù) 獎金 獎項 設置人數(shù) 獎金 特等獎 1 名 800 元 一等獎 1 名 500 元 二等獎 3 人 200 元 鼓勵獎 8 名 青蛙王子兒童產品一份 價值 68 元 注意事項 本次活動一定要與終端商超形象陳列結合 觀眾抽獎由工作人員在收銀票上編號 并由評委會人上臺抽取 號碼 B 從 2006 年 9 月 01 日在重點學校一年級同學 發(fā)起征文活動 主題為 母愛無限 真情永恒 做為復賽人員的 選拔依據 初賽前 10 名的小朋友可進入復賽 凡有參加征文的小朋友均禮品贈送 禮品的贈送兌現(xiàn)將在揭曉活動 的時間結束前發(fā)放 母愛呵護杯 的揭曉時間 2006 年 9 月 20 日 19 00 至 22 00 也可定于期間的星期六或日 揭曉活動的內容 母愛呵護杯 為了在一年級學生中普及和宣傳達室口腔護理知識為 XX 學校的一年級學生舉行 母愛呵護杯 的口腔護理知識 的競答 個人才藝競賽 母子刷牙全套流程動作的比賽 參賽小朋友現(xiàn)場的以活動的副題為主題材 母愛無限 健康永恒 的文章朗讀 母愛呵護杯的獎項設置 最佳搭配 獎金 歡心搭配 獎金 開心搭配 獎金 舒心搭配 獎金 1 組 800 元 1 組 600 元 2 組 380 元 6 組 200 元 現(xiàn)場活動的安排 時間表 19 00 19 05 主持人就當晚活動的節(jié)目的時間進度安排 由本地區(qū)經銷商自選 19 06 19 10 由牙醫(yī)的權威人士講話 19 11 19 15 由第一個參賽小朋友自我介紹 接著由主持人出示答題編號 16 題 由參賽自選一道題回答 接下去是參賽小朋友的個人才藝展示 評委 出示分數(shù) 19 16 20 00 由第二個參賽小朋友 第十個參賽小朋友 同上 20 00 20 05 由第一組參賽選手進行 母子 父子刷牙全套流程動作及刷牙習慣陳 述 評委點評 洗刷刷 喜刷刷的音樂 20 06 20 50 由第二組參賽小朋友 第十個參賽小朋友 同上 20 51 21 00 由第一個參賽小朋友進行 母愛無限 健康永恒 文章的誦讀 21 00 21 45 由第二個參賽小朋友 第十個參賽小朋友 同上 21 46 21 50 經銷商或大區(qū)經理的結束語 21 51 22 00 由本地區(qū)的大區(qū)經理或經銷商頒獎 母愛呵護杯 的獎金 接著請 上有參加征文活動的小朋友上臺領取贈品 準備 相關稿件的準備 經銷商或大區(qū)經理的結束語 牙醫(yī)權威人士講話稿主持人講稿 牙刷相關問題解答 現(xiàn)場 的布置 橫幅 牙刷產品的展示 為評委們準備的茶水 贈品到位 獎品到位 活動的費用預算 略 新品牙刷銷售的業(yè)務管理 反饋新品牙刷的分布點 反饋各地區(qū)的客戶的月進銷存 競品牙刷的動態(tài)