鄉(xiāng)鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作匯報.doc

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匯報體會/工作匯報 鄉(xiāng)鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作匯報 　　強(qiáng)化指導(dǎo) 落實(shí)責(zé)任 不竭推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療向縱深成長 　?。?*鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作陳述請示 　　列位率領(lǐng)、同志們： 　　很是僥幸能夠與巨匠一路切磋交流農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作。新型農(nóng)村合作醫(yī)療軌制是由政府組織、指導(dǎo)、撐持，農(nóng)人自愿加入，小我、集體和政府多方籌資，以年夜病統(tǒng)籌為主的農(nóng)人醫(yī)療合作共濟(jì)軌制，它是惠及我國億萬農(nóng)人的一項(xiàng)新軌制，其目的是減輕農(nóng)人看病經(jīng)濟(jì)承擔(dān)，提高農(nóng)人健康水平，對促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)成長和不變社會具有主要意義。作為XX年市政府推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的8個試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道之一，我鎮(zhèn)在試點(diǎn)的道路上積極試探、勇于立異、精心組織、狠抓落實(shí)，取得了較好的成就，達(dá)到了“合作共濟(jì)、穩(wěn)步成長”的方針，初步形成了“政府正視、干部撐持、群眾配合”的杰進(jìn)場所排場。下面將我鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作的開展情形向列位率領(lǐng)作一簡要陳述請示。 　　一、 首要做法 　　我鎮(zhèn)在開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療過程中，首要抓了四個字： 　　（一）宣傳指導(dǎo)，抓住一個“深”字。 　　在開展新型合作醫(yī)療工作中，我們碰著的最年夜的一個問題就是部門農(nóng)人的介入意識不強(qiáng)。良多農(nóng)人健康投資不美觀念、共濟(jì)不美觀念以及風(fēng)險不美觀念稀薄，對醫(yī)療消費(fèi)存在僥幸心理，認(rèn)為與吃飯、穿衣、孩子上學(xué)等剛性支出對比，看病花錢是次要的、隨機(jī)的，對潛在的醫(yī)療風(fēng)險缺乏足夠熟悉。同時還存在著對新型農(nóng)村合作醫(yī)療打點(diǎn)者不信賴和對政策不變性的思疑。針對這一問題，鎮(zhèn)黨委政府抉擇宣傳指導(dǎo)先行，經(jīng)由過程正確的宣傳指導(dǎo)解決農(nóng)人的思惟認(rèn)知問題。鼎力宣傳合作醫(yī)療的重年夜意義，以身邊的事教育身邊的人，以典型的事例宣傳加入新農(nóng)合優(yōu)勝性，經(jīng)由過程受益農(nóng)人的現(xiàn)身說法使新型農(nóng)村合作醫(yī)療軌制深切人心。（如8月初，舒姑洋村村平易近徐潤仙因患白血病住院治療，花去醫(yī)藥費(fèi)10萬多元，經(jīng)由過程合作醫(yī)療，獲得津貼3萬元，很年夜水平上緩解了家庭的經(jīng)濟(jì)壓力，這一典型事例在群眾中發(fā)生了較年夜反映。）在現(xiàn)實(shí)工作中，既鼎力做好宣傳策動，又輔以需要的行政帶動，積極指導(dǎo)群眾，改變思惟不美觀念，增添健康投入。指導(dǎo)群眾改變純摯“受益”的不美觀念，加入新型農(nóng)村合作醫(yī)療不應(yīng)一味地追求面前益處，而應(yīng)以久遠(yuǎn)益處和社會益處為重，且則的“不受益”意味著久遠(yuǎn)的最年夜的受益，慢慢使合作醫(yī)療加入者消弭思惟疑慮，不竭強(qiáng)化風(fēng)險共擔(dān)意識。據(jù)統(tǒng)計，二年來，我鎮(zhèn)共發(fā)放宣傳手冊16000余冊，張貼口號1000余條，吊掛橫幅20多條，經(jīng)由過程轟轟烈烈的宣傳策動，使我鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作不竭深切人心。 　?。ǘ┲笇?dǎo)督促，抓住一個“嚴(yán)”字。 　　為了統(tǒng)一思惟，加年夜工作力度，我鎮(zhèn)把新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作作為“一把手”工程，擬定了一套嚴(yán)酷的責(zé)任軌制和督促軌制，明晰村書記作為第一責(zé)任人，農(nóng)村工作指導(dǎo)員為直接責(zé)任人，采納簽定責(zé)任書的形式，把工作實(shí)績與查核獎金掛鉤，做到職責(zé)上肩，責(zé)任到人。鎮(zhèn)黨委政府把新型工農(nóng)村合作醫(yī)療作為一項(xiàng)中心工作提上議事日程，并集中全鎮(zhèn)力量，上下齊心，分工協(xié)作，配合攻難克堅(jiān)。在體例上以片為單元，成立了8個督導(dǎo)組，由班子成員擔(dān)任組長，采納一周一陳述請示的軌制，擬定進(jìn)度表，嚴(yán)酷督促本片各村進(jìn)度和實(shí)施情形。同時，策動干部、黨員、村平易近代表帶頭，將使命包干到人，以村干部包戶的法子，層層分化使命。切實(shí)闡揚(yáng)農(nóng)村工作指導(dǎo)員的政策宣傳員和工作聯(lián)絡(luò)員的浸染，在集中攻堅(jiān)階段，每個農(nóng)村工作指導(dǎo)員每全國村，夜以繼日上門工作，以正確的輿論指導(dǎo)人，以工作的誠心傳染打悅耳，從而使參保面不竭擴(kuò)年夜，保證了高參保率的實(shí)現(xiàn)。