采購與供應鏈管理 06第六章 參考答案.docx

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1、同步測試-、單項選擇題 1、 C 2、 B 3、 B 4、 D 5、 C 6、 A 7、 B 8、 A 9、 C 10、 B 11、 B二、多項選擇題 K AC 2、ACD 3、BC 4、ABD 5、ACD 6、ABC 7、ABC 8、ACD 9、ABD 10、 AB三、案例分析 案例解析： 該經銷商面對27個SKU的獨立需求設置安全庫存，則這是27個相互獨立的安全 庫存，10臺安全庫存大概滿足84%的現貨供應率，采用連續(xù)檢查，只要有哪個機 型的庫存量低于60臺（根據R0P計算公式得知）就下達采購訂單，每種機型每 次按經濟訂貨批量采購100臺（根據E0Q計算公式得知）。84%的現貨供應

2、率會 常發(fā)生缺貨，雖然有庫存但型號不對也不能替代，所以一手缺貨一手積壓。針對 這個問題建議經銷商改整機補貨為組件補貨，分別采購3種處理器、3種內存和 3種硬盤，即9種組件，使用相同的機箱，按客戶訂單進行組裝，因為這種組裝 非常簡單，客戶幾乎是立等可取,與現貨供應差別不大，這樣可以減少庫存品類， 減輕盤點工作量。且這樣每種組件都在9種機型中出現，則組件需求的均值為 450,標準差為30,保持同樣的客服服務水平需保有每個組件30個安全存，即 共270個，可以支持組裝90臺整機，與之前27個機型每個機型10臺安全庫存 比起來，安全庫存水平縮減為三分之一。 對于供應商抱怨的問題可以通過改連續(xù)檢查為周期檢查方式，每月檢查一次，統 一補貨（1 + 1） *450+30=930件，統一發(fā)貨有利于供應商操作，還可以此與供應 商商量價格折扣。另外還可以進一步與供應商共享需求信息，嘗試采用VMI等供 應鏈庫存管理方式，以進一步降低庫存、避免缺貨。