《銷售管理制度》word版

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1、 銷售管理制度 一． 每月30日召開公司全體員工銷售會議，總結(jié)上月工作和布置實施下月工作計劃。 二． 每月銷售工作會議按以下基本程序召集。 1． 會議由公司總經(jīng)理主持，如總經(jīng)理不在，公司須專門指定人員主持。 2． 會議主持人宣布會議開始，全體起立，由主持人呼口號： 3． 市場部經(jīng)理作本月工作總結(jié)和表彰先進。 4． 布置下月工作，將下月工作計劃分別布置落實到每一位業(yè)務員。 5． 市場部經(jīng)理代表公司與業(yè)務員簽署《業(yè)務員工作指標表》。 6． 公司總經(jīng)理做工作動員報告。 7． 會議結(jié)束，全體起立，由會議主持人呼口號： 8． 會議結(jié)束后應整理會議記錄，并存檔備案。 ·公司業(yè)務運作監(jiān)

2、控管理制度 1． 公司總經(jīng)理，銷售部經(jīng)理與領導有責任對全公司業(yè)務人員的日常工作和公司運作狀況進行嚴密的追蹤、檢查和督導。 2． 每日召集業(yè)務晨會，天天追蹤員工工作狀況。 3． 業(yè)務員必須每日準時上報工作日報表和拜訪客戶記錄表，主管、經(jīng)理應每日審閱，簽署意見。日報表上報時間為每日晨會時。附：《業(yè)務員終端拜訪工作日報表》、《拜訪經(jīng)銷商報告表》 4． 采用《業(yè)務員周報表》、《業(yè)務員工作總結(jié)月報表》、》《業(yè)務員每月工作考核評估表》對業(yè)務員的工作進行定期的評估。其中前兩種表格由業(yè)務員自報，上報時間為周報每周一晨會、月報每月26日晨會，主管經(jīng)理應堅持審核業(yè)務員的周報和月報，并提出意見?？己嗽u估表由

3、主管經(jīng)理制訂，總經(jīng)理審核。 5． 采用三種形式的日報表，天天追蹤公司銷售工作進展狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。這是市場部經(jīng)理和總經(jīng)理的基本職責。 ·《公司經(jīng)營指標完成進度日報表》 ·《業(yè)務員指標達成日報表》 ·《產(chǎn)品銷售日統(tǒng)計表》 6． 市場部經(jīng)理和總經(jīng)理應每日關注財務提供的產(chǎn)品進、銷、存狀況；每周參加庫存盤點，掌握第一手資料。 7． 市場部經(jīng)理和總經(jīng)理每周五必須審閱財務提供的應收帳款帳齡分析表，掌握應收帳款狀況，發(fā)現(xiàn)危險點和疑難問題并及時采取清理或挽救措施。 8． 業(yè)務工作例行檢查和不定期抽查的規(guī)定。 （詳見附件3） 附件2。 公司業(yè)務晨會規(guī)范 1． 公司市場部每日上班時

4、必須召開銷售工作例行晨會，，時間為上班的最初30分鐘內(nèi)。會議主持為市場部經(jīng)理。如市場部經(jīng)理不在公司，可由總經(jīng)理代辦或總經(jīng)理指定專人主持。 2． 例行晨會的主要內(nèi)容為檢查昨日工作和布置當天工作安排；檢查工作進度，解決工作中存在的問題。晨會以下列基本程序召集。 3． 業(yè)務員逐一報告昨日工作，指標完成進度，今日工作安排以及問題請示。 4． 市場部經(jīng)理作工作指示，解答問題，詢問和了解情況等。 5． 晨會要求紀律嚴明，任何人不得無故缺席、遲到、早退，會議期間不準交談、打 ，要求業(yè)務員坐姿端正，起立報告，報告簡明，準確。 6． 公司總經(jīng)理每周至少參加旁聽晨會一次，檢查和指導市場部經(jīng)理做好此項

5、工作。 業(yè)務員終端拜訪工作日報表 業(yè)務員姓名： 渠道： 日期： 序號 客 戶 名 稱 拜訪時間 當日庫存 訂貨數(shù)量 結(jié)款金額 預估訂貨日 產(chǎn)品陳列 保質(zhì)期 終端宣傳品 問 題 和 意 見 1 2 3 4 5 6

6、 7 8 9 10 11 12 市場信息 指標 完成 進度 月銷量指標 當日實現(xiàn) 累計 完成 % 主管審核 月回款指標 當日結(jié)款 元 累計 元 新開網(wǎng)點指標 當日新開 戶 累計 戶 完成 % 拜訪經(jīng)銷商報告表

7、 業(yè)務員： 日期： 客戶名稱 拜訪人 地址 拜訪時間 拜訪主題 計劃達成的目標 實際達成的目標 情況和問題報告 市場部經(jīng)理審核 總經(jīng)理審核 業(yè)務員周報表 業(yè)務員： 日期 月 日—— 月 日 一、本周擔當工作指標完成情況 指 標 類 別 本 月 指 標 本

8、周 實 現(xiàn) 指 標 達 成 率 未 完 成 原 因 改 進 措 施 銷 售 額 回 款 額 拜 訪 客 戶 新 開 客 戶 陳列理貨到位 二、本周已完成工作內(nèi)容及存在的問題： 三、本周銷售促動工作報告： 四、競品情況調(diào)查： 五、下周工作計劃： 市場部經(jīng)理審核 公司總經(jīng)理審核 業(yè)務員工作總結(jié)月報表 填表人：

9、 日期： 本月拜訪 家、A類 、B類 、C類 、商場 本月拜訪 人次，其中 名經(jīng)理、 名組長、 名其他人員 本月累計拜訪時間 ，占總工作時間 % 本月累計培訓終端店 次， 人次 本月累計 店 次進貨，本月累計 店 次回款 其中應收帳款總計 萬元 總銷售量 ，銷售總金額 萬元

10、實現(xiàn)現(xiàn)銷總金額 萬元，回款應收帳款總計萬元 新開客戶戶經(jīng)新開戶增加銷售額萬元 本月情況說明 下月工作計劃 其它 市場部經(jīng)理審核 總經(jīng)理審核 業(yè)務員每月工作考核評估表 業(yè)務員： 區(qū)域： 考評日期： 指標 完成 考核 指 標 實 際 達 成 指標達成率 未完成原因 改 進 措 施 返款 萬元 新增零售網(wǎng)點 戶 陳列、理化達標率 戶 交辦 工作 項目 工 作 項 目

11、要求完成時限 實際完成時限 完成質(zhì)量評估 改 進 措 施 品 行 和 素 質(zhì) 評 估 評 估 項 目 優(yōu) 良 差 問 題 所 在 改 進 措 施 行 為 規(guī) 范 業(yè) 務 能 力 考核人： 日期： 業(yè)務員： 日期： 經(jīng)

12、營指標完成進度日報表 執(zhí)行日期： 產(chǎn) 品 銷 售 序 號 本 月 指 標 今 日 達 成 月累計達成 指標達成率 備 注 1 2 3 4 合計 回款 現(xiàn)銷 應收帳款回收 合計 新開客戶 經(jīng)銷商 零售終端 合計 制表： 市場部經(jīng)理： 總經(jīng)理： 業(yè)務員指標達成日報表

13、 日期： 年 月 日 序號 業(yè)務員 銷 售 額 回 款 新 開 客 戶 月指標 當日實現(xiàn) 達成率 月指標 當日實現(xiàn) 達成率 月指標 當日實現(xiàn) 達成率 月指標 當日實現(xiàn) 達成率 1 2 3 4

14、 5 6 7 8 合計 制表： 市場部經(jīng)理： 總經(jīng)理： 產(chǎn)品銷售日統(tǒng)計表 日期： 序號 產(chǎn)品別 客戶別 1 2 3 4 合 計 回 款 備 注 日銷 售額 月累計銷售額

15、 日銷 售額 月累計銷售額 日銷 售額 月累計銷售額 日銷 售額 月累計銷售額 日銷 售額 月累計銷售額 日銷 售額 月累計銷售額 1 2 3 4 5 6 7

16、8 9 10 合計 《業(yè)務工作例行檢查和不定期抽查的規(guī)定》 § 對業(yè)務員的工作情況進行檢查是市場部經(jīng)理的常規(guī)工作職責；對市場部經(jīng)理的工作情況和直接對業(yè)務員的工作情況進行抽查是總經(jīng)理的常規(guī)工作職責。 § 檢查的目的主要有兩點： A）嚴肅公司紀律，杜絕弄虛作假與不良工作作風。 B）從檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時對業(yè)務員的工作進行督導和指導。 § 市場部

17、經(jīng)理對業(yè)務員的檢查使用《業(yè)務員工作情況檢查表》 § 市場部經(jīng)理每周至少進行3次例行檢查，其中至少一次為“伴隨拜訪”。 § 市場部經(jīng)理應經(jīng)常性地安排不定時抽查。 § 每次檢查均須填寫《業(yè)務員工作情況檢查表》，每周五向總經(jīng)理報告本周檢查情況。 § 市場部經(jīng)理的檢查表應存檔備案，市場總監(jiān)有權(quán)隨時檢查該表，并以此作為考核評估市場部經(jīng)理管理水平的依據(jù)。 § 總經(jīng)理每周五應定期聽取市場部經(jīng)理本周檢查工作的情況，審閱檢查表。 § 總經(jīng)理每月均應安排時間親自檢查業(yè)務員的工作，確保自己能夠準確掌握一線工作的真實情況。總經(jīng)理檢查業(yè)務員工作情況同樣使用《業(yè)務員工作情況檢查表》。 業(yè)務員工作情況檢查表 檢查日期： 檢查項目 檢查地點 檢查時間 檢 查 內(nèi) 容 記 錄 檢查結(jié)果評估 處 理 意 見