崗位基本工資薪點計算法講解.doc

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附錄1 利用要素計點法進行員工基本工資設(shè)計 1、選擇并確定影響崗位價值的因素、子因素及其權(quán)重分配 選擇崗位的影響因素是實施計點法的第一步，因為這些因素是該方法的基礎(chǔ)。因此，這些因素必須具有大多數(shù)工作人員和管理人員公認(rèn)的共同特征，并能對工作之間的重要程度進行區(qū)分。一般而言，選擇的因素大體可歸納為五大類，即勞動責(zé)任、勞動技能、勞動強度、勞動環(huán)境和勞動心理（對任何一個崗位來說都包含并且都包含在了這5大類里面）。在確立五大因素后，要根據(jù)實際需要，再進行因素細分（子因素）。因素數(shù)量的多少應(yīng)根據(jù)需要決定，但如果因素過多，評價過程則太費時間，也更加困難。因此，大多數(shù)方案使用的因素在4-12個之間。 各種工作因素的百分比也視企業(yè)類型而不同。一般來說，美國較為廣泛的分配比例是：責(zé)任占20%左右；技能占50%左右；勞動體能和工作環(huán)境占 15%，心理因素占15%。但近年來隨著自動化和技能化的發(fā)展，比例有所變動，需要企業(yè)根據(jù)實際需要進行調(diào)整、確定。其核心在于選擇恰當(dāng)?shù)姆峙湟?，并給予恰當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。因素權(quán)重沒有科學(xué)或現(xiàn)成的方法，它主要依靠主觀判斷。 某企業(yè)的報酬因素和報酬子因素、權(quán)重和配點（崗位的總薪點為1000） 評價要素 要素定義 權(quán)重% 配點 評價因素的子因素 工作智能 完成崗位職責(zé)所應(yīng)該具備的學(xué)歷、經(jīng)驗、專業(yè)技能以及個性素質(zhì) 35 350 1、 學(xué)歷（80） 2、 經(jīng)驗（80） 3、 專業(yè)技能（90） 4、主動性和創(chuàng)造性（100） 工作責(zé)任 完成崗位職責(zé)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，包括對經(jīng)營效益、管理下屬以及本部門或跨部門各項具體工作任務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任 40 400 5、 經(jīng)營效率責(zé)任 6、 對他人管理的責(zé)任 7、開拓發(fā)展的責(zé)任。。。 工作強度 完成本崗位所承擔(dān)的任務(wù)所需要付出的腦力、體力和心理壓力 20 200 略 工作環(huán)境 承擔(dān)本崗位工作的員工工作區(qū)域的環(huán)境狀況 5 50 略 企業(yè)的報酬因素的子因素劃分等級的描述（以“學(xué)歷”舉例） 分級 分級定義 薪點分配 1 高中以下學(xué)歷 20 2 大專學(xué)歷 40 3 本科學(xué)歷 60 4 碩士以上學(xué)歷 80 某企業(yè)報酬因素及其配點表（假定崗位的總薪點為1000） 評價要素 權(quán)重% 配點 評價因素的子因素 1 2 3 4 5 6 工作智能 35 350 1、學(xué)歷 2、經(jīng)驗 3、專業(yè)技能 4、主動性和創(chuàng)造性 20 15 15 20 40 30 30 40 60 45 45 60 80 60 60 80 80 75 100 90 工作責(zé)任 40 400 5、經(jīng)營效率責(zé)任 6、對他人負責(zé)的責(zé)任 7、開拓發(fā)展的責(zé)任 8、質(zhì)量管理責(zé)任 9、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任 20 15 20 10 8 40 30 40 20 16 60 45 60 30 24 90 60 80 40 32 120 75 100 50 40 90 工作強度 20 200 10、腦力強度 11、工作負荷 12、心理壓力 20 10 10 40 20 20 60 30 30 80 40 40 100 50 50 工作環(huán)境 5 50 13、危險性 14、工作場所舒適度 15 5 25 10 35 15 合計 100 1000 2、確定每個崗位的薪點 按照每個崗位說明書的要求核對所對應(yīng)的薪點等級，以及相應(yīng)的薪點，把各項的薪點相加就是總薪點。就較為準(zhǔn)確的確定了各崗位的相對價值。注意：因為實務(wù)中不可能對所有的崗位都進行評級，所以，在對評價的關(guān)鍵崗位確定薪點后，需要對未被評價的非關(guān)鍵崗位和已經(jīng)評價的關(guān)鍵崗位進行比較，利用插值法確定非關(guān)鍵崗位的薪點。 例1：根據(jù)某個崗位的工作說明書的描述，它的情況如下：學(xué)歷要求在3級（本科學(xué)歷），工作經(jīng)驗在3級（工作3年以上），專業(yè)技能在5級（工程師）。。。，那么它的薪點數(shù)是：60+45+75+。。。 例2：根據(jù)某個崗位的工作說明書的描述，它的情況如下：學(xué)歷要求在2級（大專學(xué)歷），工作經(jīng)驗在3級（工作3年以上），專業(yè)技能介于1級和2級之間（工程師助理，這個是非標(biāo)準(zhǔn)崗位）。。。，那么它的薪點數(shù)是：45+45+25+。。。 3、在已確定薪點的情況下劃分職等、職級 薪酬等級實際上是將崗位價值比較接近的崗位歸入同一個等級，采用同樣的薪酬水平。薪酬等級的數(shù)量不要太多也不要太少，太多的話，意味著差別不大的崗位拿到不同水平的工資，容易導(dǎo)致人力成本增加；太少的話，不能把工作職責(zé)和環(huán)境差異大的崗位區(qū)分開，失去激勵作用。至于多少合適，要綜合考慮企業(yè)職位數(shù)量的多少、薪酬支付成本的承受能力、企業(yè)文化等多種因素，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 順序 職位 點數(shù) 職等（以100點為級差） 1 出納 140 1（100-200點）：150點 2 離退休辦主辦 180 3 行政事務(wù)主辦 210 2（200-300點）：250點 4 總經(jīng)理秘書 260 5 行政事務(wù)主管 335 3（300-400點）：350點 6 報銷會計 345 7 招聘主管 355 8 會計主管 425 4（400-500點）：450點 9 項目經(jīng)理 470 對工作要素的分類、分級、評定點數(shù)的最終目的是評定該項工作完成以后可以獲得多少報酬和工資收入。 有兩種薪酬收入的分配方式，一種是確定工作等級和點數(shù)之后，根據(jù)整個企業(yè)的工資預(yù)算總額決定相應(yīng)的每點的工資率，按級別決定每個崗位工資。 例如：假如整個企業(yè)只有上表的這些9個崗位，公司預(yù)算的每月工資總額是10萬，那么每個薪點的價值是：100000/（150*2+250*2+350*3+450*2）=36元/薪點 那么出納和離退休主辦是一個級別，薪酬=150*36=5400元，其他以此類推。 但是這種方法沒有考慮外部環(huán)境因素的影響，只是考慮了內(nèi)部公平。 還有一種方法是經(jīng)過市場調(diào)查以后，獲得市場工資，然后換算成每點的市場工資率決定每個崗位的貨幣工資額。后一種方法比較先進，也比較合理（因為考慮到了外部公平性），但實施起來難度和成本較大。 4、 職位市場薪酬水平與評價點值結(jié)合分析，確定工資標(biāo)準(zhǔn)和浮動區(qū)間。 順序 職位 點數(shù)（X） 市場薪酬水平/元（Y） 1 出納 140 1600 2 總經(jīng)理秘書 260 2720 3 行政事務(wù)主管 335 3150 4 招聘主管 355 3560 5 會計主管 425 3780 6 項目經(jīng)理 470 4030 為了確定非關(guān)鍵崗位的工資狀況，運用最小二乘法對點數(shù)和市場薪酬水平之間的關(guān)系進行擬合（可以用EXCEL來做），得到一個不同職位等級的薪酬趨勢線為： Y=701.5+7.73X 根據(jù)回歸直線計算各等級的薪酬區(qū)間的中值（因為關(guān)鍵崗位周圍有許多非關(guān)鍵崗位，不可能一一擬合，就選擇每個職等的中間值作為X），并對擬合數(shù)進行修正。（這個表中的Y值是表示和市場水平持平的工資，如果要高于市場價格，就可以把區(qū)間中值設(shè)得高一些。） 順序 職位 點數(shù) 點數(shù)區(qū)間中值（X點） 薪酬區(qū)間中值（Y元） 各點數(shù)的市場薪酬水平（Z） 比較比率 （ZY） 1 出納 140 150 1861 1600 0.85 2 總經(jīng)理秘書 260 250 2634（2897，高10%） 2720 1.03 3 行政事務(wù)主管 335 350 3407 3150 0.92 4 招聘主管 355 3560 1.04 5 會計主管 425 425 3987 3780 0.95 6 項目經(jīng)理 470 470 4345 4030 0.92 5、確定薪酬區(qū)間（帶寬） 確定薪酬區(qū)間的目的，是為了使企業(yè)的基本工資結(jié)構(gòu)能適當(dāng)?shù)姆从吵毼粌r值之外的因素如員工能力、努力程度和對組織的貢獻的影響，即薪酬區(qū)間反映了同一基本工資等級的在職員工因?qū)M織的貢獻不同而在基本工資上的差異。薪酬區(qū)間的上下限分別表示某等級員工可能獲得的最高基本工資和最低基本工資。 薪酬區(qū)間的上下限計算公式(可以自己推導(dǎo)出來)：薪酬區(qū)間變動率=（上限—下限）下限 下限值=中位數(shù)（1+50%變動率）； 上限值=下限（1+變動率） 順序 職位 點數(shù) 點數(shù)區(qū)間中值 薪酬區(qū)間中值 薪酬區(qū)間 （假定薪酬區(qū)間變動率都為20%） 1 出納 140 150 1861 （1692，2030） 2 總經(jīng)理秘書 260 250 2634 （2395，2873） 3 行政事務(wù)主管 335 350 3407 （3097，3717） 4 招聘主管 355 5 會計主管 425 425 3987 （3625，4349） 6 項目經(jīng)理 470 470 4345 （3950，4740） 七夕，只因有你， 　　總有一些人牽腸掛肚難以忘記， 　　總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜 　　從春夏到秋冬，從陌生到熟悉， 　　雖不能時時聯(lián)系，卻總在特別的日子想起你， 　　七夕快樂，我的朋友。 　　七夕，只因有你， 　　因為有你，再苦生活也不覺得累， 　　再大的險阻也無所畏， 　　再大的波折也不擔(dān)憂， 　　再痛的經(jīng)歷也會忘記， 　　因為有你，我就擁有了整個世界， 　　謝謝你出現(xiàn)在我的生命里。 　　七夕快樂，我的朋友。 　　七夕，只因有你， 　　相識，是最珍貴的緣分， 　　牽掛，是最真摯的心動， 　　思念，是最美麗的心情， 　　問候，是最動聽的語言， 　　在這七夕到來之際，最美的祝福送給你， 　　七夕快樂，我的朋友。 　　七夕，只因有你， 　　雨點輕敲窗，風(fēng)吹散了夢想， 　　唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉， 　　夜深人靜時，你占滿了心房， 　　舍半生輕狂，半世時光， 　　只為擁有一段和你相處的珍貴情緣， 　　七夕快樂，我的朋友。 　　七夕，只因有你， 　　雖然相距很遠，但兩顆心卻緊緊相連 　　雖然不常見面，音容笑貌猶如眼前， 　　悄悄的挾一縷情絲，放飛在炎炎夏日 　　默默的拽一絲牽掛，懸掛在無垠宇宙 　　靜靜的捎一聲問候，盛開在七夕佳節(jié) 　　七夕快樂，我的朋友。 　　七夕，只因有你， 　　祝福，是一種真實的心意， 　　是一種甘甜的快樂， 　　是一種浪漫的味道， 　　是一種溫馨的記憶， 　　是一種美麗的幸福， 　　更是我們情誼永遠不變的紐帶， 　　七夕快樂，我的朋友。 　　七夕，只因有你， 　　愛是種體會，即使心碎也覺得甜蜜， 　　愛是種感受，即使痛苦也覺得幸福， 　　愛是種緣分，即使分離也覺得快樂， 　　七夕到了，最真誠的祝福送給你， 　　七夕快樂，我的朋友。 　　七夕，只因有你， 　　愿天下有情人終成眷屬， 　　愿單身人士找到愛的方向， 　　愿情侶們找到幸福的天堂， 　　愿夫妻找到溫暖的避風(fēng)巷， 　　愿歲月?lián)崞缴畹膽n傷，愿愛的花瓣輕舞飛揚，