論文提綱范例.doc

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論文提綱范例一： 題目：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制研究 關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境內(nèi)部控制 評價 目錄： 摘要：本文簡要介紹了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境協(xié)作學(xué)習(xí)的意義，以及網(wǎng)絡(luò)教學(xué)下協(xié)作學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，基于網(wǎng)絡(luò)下學(xué)習(xí)的自我體會-（100字） 引言------------------------------------------------------（200字） 一、 網(wǎng)絡(luò)教學(xué)（1000字） 1.1. 網(wǎng)絡(luò)教學(xué)下協(xié)作學(xué)習(xí)------------------------- 1.2.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)下協(xié)作學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)教學(xué)的比較分析 1.3.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)下協(xié)作學(xué)習(xí)的優(yōu)勢---------------- 二、協(xié)作學(xué)習(xí)的組織形式及其原則（1000字） 2.1.協(xié)作學(xué)習(xí)的組織形式------------------------- 2.2.協(xié)作學(xué)習(xí)的組織原則------------------------- 三、協(xié)作學(xué)習(xí)的基本要素分析（1000字）---- 四、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)下協(xié)作學(xué)習(xí)的實(shí)現(xiàn)方式（2000字） ４.1.角色扮演------------------------ ?。?2.伙伴------------------------------ ４.3.競爭------------------------------ ４.4.協(xié)同------------------------------ ４.5.辯論------------------------------ ４.6.問題解決------------------------ ４.7.設(shè)計------------------------------ 五、基于網(wǎng)絡(luò)下學(xué)習(xí)的自我體會（1000字） 六、結(jié)論（300字）-------------------------------- 七、參考文獻(xiàn)（100字）-------------------------- 論文提綱范例二： 　 下面仍以《關(guān)于培育和完善建筑勞動力市場的思考》為例，介紹詳細(xì)提綱的寫法： 　　一、序論 　　1.提出中心論題； 　　2，說明寫作意圖。 　　二、本論 　　(一)培育建筑勞動力市場的前提條件 　　1.市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，為建筑勞動力市場的產(chǎn)生創(chuàng)造了宏觀環(huán)境； 　　2.建筑產(chǎn)品市場的形成，對建筑勞動力市場的培育提出了現(xiàn)實(shí)的要求； 　　3.城鄉(xiāng)體制改革的深化，為建筑勞動力市場的形成提供了可靠的保證； 　　4.建筑勞動力市場的建立，是建筑行業(yè)用工特殊性的內(nèi)在要求。 　　(二)目前建筑勞動力市場的基本現(xiàn)狀 　　1.供大于求的買方市場； 　　2，有市無場的隱形市場； 　　3.易進(jìn)難出的畸形市場； 　　4，交易無序的自發(fā)市場。 　　(三)培育和完善建筑勞動力市場的對策 　　1.統(tǒng)一思想認(rèn)識，變自發(fā)交易為自覺調(diào)控； 　　2.加快建章立制，變無序交易為規(guī)范交易； 　　3.健全市場網(wǎng)絡(luò)，變隱形交易為有形交易； 　　4.調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，變個別流動為隊伍流動； 　　5，深化用工改革，變單向流動為雙向流動。 三、結(jié)論 　　1，概述當(dāng)前的建筑勞動力市場形勢和我們的任務(wù)； 　　2.呼應(yīng)開頭的序言。 　　 上面所說的簡單提綱和詳細(xì)提綱都是論文的骨架和要點(diǎn)，選擇哪一種，要根據(jù)作者的需要。如果考慮周到，調(diào)查詳細(xì)，用簡單提綱問題不是很大；但如果考慮粗疏，調(diào)查不周，則必須用詳細(xì)提綱，否則，很難寫出合格的畢業(yè)論文?？傊?，在動手撰寫畢業(yè)論文之前擬好提綱，寫起來就會方便得多。 】： 第一章 緒論9-17 1.1 研究背景9-10 1.2 研究意義10-11 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15 1.3.1 國外內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀11-13 1.3.2 國內(nèi)內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀13-15 1.4 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)框架15-16 1.5 小結(jié)16-17 第二章 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的框架體系17-27 2.1 企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建要素17-22 2.2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建要素出現(xiàn)的新特征22-26 2.3 小結(jié)26-27 第三章 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)置及實(shí)現(xiàn)27-40 3.1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)置應(yīng)遵循的原則27 3.2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)置的步驟27-28 3.3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)置的基本要求28-29 3.4 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置29-37 3.5 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下內(nèi)部控制外部化的關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置37-39 3.6 小結(jié)39-40 第四章 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的評價40-58 4.1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制評價的主體40-41 4.2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制評價的意義41-42 4.3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的評價標(biāo)準(zhǔn)42-44 4.4 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制指標(biāo)體系建立和評價44-57 4.4.1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系的建立44-51 4.4.2 企業(yè)信息系統(tǒng)指標(biāo)體系多級模糊綜合評價模型建立51-54 4.4.3 應(yīng)用實(shí)例54-57 4.5 小結(jié)57-58 第五章 結(jié)論58-59 主要參考文獻(xiàn)59-61