MRO備品備件采購與管理.ppt

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MRO備品備件采購與管理 課程收益 使采購人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報表的閱讀和分析學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營及管理水平了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間學(xué)習(xí)測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響了解財(cái)務(wù)如何運(yùn)用于采購成本管理如何制定并改進(jìn)采購預(yù)算了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則采購業(yè)績分析 整理與匯報方法 課程特色 在采購與物料管理的工作中 除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料以外 還有許多同樣不可缺少的維修 備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購 這些東西特點(diǎn)是品種奇多 但每一品種的需求量卻很少 并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)挠?jì)劃準(zhǔn)備與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑?而使采購人員面臨 牙疼不是病 疼起來要人命 的窘境 需求常常是突然產(chǎn)生 如果采購人員不了解MRO采購與其它采購不同的特點(diǎn) 掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇 管理方式 不能妥善地針對MRO Maintenance Repair andOperation 需求加以規(guī)劃 準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期 那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況 輕則干擾采購正常工作 嚴(yán)重則會造成停線等生產(chǎn)損失 課程大綱 認(rèn)識MRO什么是MROMRO的定義 范圍及影響MRO采購的特點(diǎn) 現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)MRO采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機(jī)會MRO采購的戰(zhàn)略制訂MRO采購的戰(zhàn)略創(chuàng)建MRO采購管理的基準(zhǔn)按年度采購金額歸類供應(yīng)商按交易量歸類供應(yīng)商識別客戶需求 現(xiàn)在 將來評估MRO采購系統(tǒng)及財(cái)務(wù)支持評估你的采購流程 正式的 非正式的流程的比較識別和記錄系統(tǒng)支持系統(tǒng)的類型 直接的 間接的記錄和測試計(jì)劃 安排及控制系統(tǒng)檢討財(cái)務(wù)系統(tǒng) 確定供應(yīng)商付款周期檢驗(yàn)文件的相符 采購訂單 分析MRO采購現(xiàn)狀及與期望表現(xiàn)的差距識別差距改進(jìn)的障礙了解客戶的期望 你在哪里 了解客戶的期望 不同的理解MRO采購實(shí)踐確定最佳MRO采購方式主要采購流程 9個步驟主要采購流程 3個級別不同采購步驟對應(yīng)不同采購級別的表現(xiàn)了解MRO分銷商的角色及業(yè)務(wù)環(huán)境分銷渠道成本分銷商運(yùn)營環(huán)境分銷商面臨的挑戰(zhàn)電子商務(wù)的應(yīng)用了解把MRO分銷商作為合作伙伴的益處整合供應(yīng)運(yùn)作倉庫管理及倉庫管理服務(wù)電子商務(wù)解決方案外包 MRO采購計(jì)劃及庫存管理MRO庫存的特點(diǎn) 組織及采購MRO最佳庫存管理實(shí)踐MRO庫存戰(zhàn)略考量MRO庫存政策及流程MRO庫存管理業(yè)績的衡量MRO庫存管理業(yè)績考核KPI MRO采購管理的業(yè)績考評建立有效的MRO業(yè)績考評體系按時交貨率成本影響精準(zhǔn)庫存管理客戶滿意度前置期減少M(fèi)RO業(yè)績的匯報MRO供應(yīng)商業(yè)績考評的好處平衡計(jì)分卡的應(yīng)用內(nèi)部自我評估供應(yīng)商自我評估MRO采購的財(cái)務(wù)影響改進(jìn)你的MRO采購存在改進(jìn)機(jī)會的3個方面Meta改進(jìn)機(jī)會關(guān)系改進(jìn)機(jī)會戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)機(jī)會綜合案例 講師介紹 Mr JasonZhao帕迪咨詢采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師機(jī)械工學(xué)士 認(rèn)證采購經(jīng)理 C P M 教育及資格認(rèn)證 武漢工學(xué)院 工學(xué)士 機(jī)械制造工藝及設(shè)備ITC采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證授權(quán)講師工作經(jīng)歷 超過20年的工作經(jīng)歷 工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過技術(shù)主管 維修工程師 設(shè)備主管 采購主管 商品經(jīng)理 中國區(qū)采購經(jīng)理 亞洲區(qū)采購經(jīng)理等要職 在十六年的采購與供應(yīng)管理工作中 趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序 建立 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序 對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格 成本分析 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理 確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃 識別 開發(fā)和供應(yīng)商的資格 在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略 與全球采購 尋購 技術(shù) 質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作 以分析確定采購的機(jī)會 開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地 通過有效的供應(yīng)商管理 確定和實(shí)施長期的總成本減少和支出管理 風(fēng)格與特點(diǎn) 從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷 造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格 二十余年的采購與供應(yīng)管理 技術(shù) 設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn) 能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致 透徹的分析與解說 課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱 1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊采購經(jīng)理資格認(rèn)證 C P M 擁有先進(jìn) 扎實(shí)的采購專業(yè)理念和知識 結(jié)合自身長期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì) 造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn) 上課過程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與 主動思維 舉一反三 開拓學(xué)員思路 真正的讓學(xué)員將課堂知識靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中 時間地點(diǎn) 本課程全年循環(huán)開課 詳情致電135 1093 6819 24小時 近期課程時間 2012年11月30 12月1日上海 參加對象 采購經(jīng)理 采購主管 采購專業(yè)人員 從事MRO備品備件采購管理人員 課程費(fèi)用 3280元 人 含培訓(xùn)費(fèi) 資料費(fèi) 證書費(fèi) 稅費(fèi) 午餐及茶點(diǎn)等 課程主辦 深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司全國招生 0755 86222415 提前報名優(yōu)惠 課程經(jīng)理 135 1093 6819 24小時 敖先生 官方報名 QQ在線 476304896 課程在線咨詢