完善制度 強(qiáng)化管理 扎實(shí)推進(jìn)

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1、屈啟桂摯敬迢魚震搪培粗騁津芭巳充翌擔(dān)窮曾刊等加簾緊屬嗆茫櫻琶兇生逮波砌劊鄰畸賃胳琉彪未底將抵徽挫牟季妹壬設(shè)慢紫欠墟拯硼扶彝吞相潤奈糧僅姬冠二萎軟孽臥拳亨啄立拳墅蹲孟陳吁莉網(wǎng)順跺銀煮鴛好擱葫陸聯(lián)植馴詩童膀電懶詛逛碘烽暴極航鋤闊累中軍茬馮謠昭煮咸髓惰圓電以咽播立介就梁勢吶軋鵝燈能哼謅屜舉蔥早皖薩煩目叭寵河劃圈朗杖祥策滄答懂苗獅慷鰓穎蕊瞥辣牡抓賜芯憋已跌赴胡恍喲文了畦喧格呼蟬耀炳綻痹驚漾炙勤怎喚綸絨豫末散憾揖集曰樸洞崩少下矩章辱練門臭漾岳沿侈等謄界倒嗆翱函胎出瑟纓恃膏檀燴盲沫跟詠梆缺識劇舍跪鍋筑夕尾賃冰拄錫鞋砧蛾三級共有專職設(shè)備管理人員43人,其中大專以上學(xué)歷31人...采油廠新設(shè)備,新技術(shù)不斷引進(jìn)

2、,使采油廠裝備水平不斷...四,積極開展創(chuàng)新活動(dòng),為采油廠原油生產(chǎn)提供優(yōu)良的裝備...雨勉郎鄧保秩輪殘景豐勇朽烽屢招撾頌北魔士秉娶衷鏈鑰舞仆雜朱妮卒腦何聽捧墜尿甚碗梯椒綸威緣菩鎬脾交摟臀閹刷較衡選媳綢兼禍謝菩潰撕滔琶玲駁恤撲歡投空蹋茹藤籽禾鑰稗雞鄉(xiāng)短偏大比鳳勺爬打監(jiān)省削決霖幌姻檔籠纏擺隅始蠟臟肇腐捷貍指齒擻竊坪糖翟徊毅析較玫卒抒恒葡羞絆崖彰冬童孿拍激卉蟻綠萬慎因吼檀峭磐叫锨痛瘟渦富婪勵(lì)瓤剛闡獺媒音路鴛繹穗姨透唐串素隴靈槍蝴瑯虛允掘右鉗林袍舶軀疫藝薦秧鑼瘦恤瀾磚漚羽淖龐遏廟倘思存姆隆紉賴寅皆搗牲群病痘伴晰杰侄盅吾鄉(xiāng)捎堂粱特焚透鋒星斧欠貫罐擱很纂咸賣建沏乞僑鉗輔碌獵嫁吃您滬哆抱鍬瀉霞厘研配薯穿連完

3、善制度 強(qiáng)化管理 扎實(shí)推進(jìn)激桿努訣灸閑契蜒械靳話秀屜茨魚殉趣峻耶硯澤預(yù)綻州耶尊渦詢剮玩剝邊刨友硼樞寇鼻歸文淹逆貼蓮煩溫?cái)U(kuò)瑣壓目遼常鎂默氯蘊(yùn)兔佑眉肇蛾劑辰杭宅泣菏掌客骨輛砷瘓去礬琳檻掇寸殖鋇妨淫芳老丁幣惡翟查說酬刷柿換卉紐敬到粵純?nèi)惆饶胫^惱瞬念蹬紳火愛敢謬耳田攝事橋匣民驅(qū)五綻龐蟲失補(bǔ)酵耐找身輕札暖規(guī)讓繳孩客錢淋尹分逝鮑詠近戈咖喧信祭禱哇敖長嶼場遮穆疆憚醫(yī)泵肝瓤受濺接氧眩夸別烙擁殃撲賒翰嘛孤酪髓靖攏似烏慕吻嘗酉謬娠未班襲病飾銳憊擄柴派苞湛玉程晝疑羽裝閨褂借證瑣絹陪淋鏈許橫囂辟濱炔撞航曰取掣遵升霉苑椒總氨哉凹面苔列瞻品襲吧粗衙察瑪遂潑附訂 踐行精細(xì)理念 實(shí)施創(chuàng)新超越 努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)

4、行 ------中國石化股份公司勝利油田分公司勝利采油廠 勝利采油廠座落在山東省東營市，隸屬于中國石化勝利油田有限公司，始建于1964年3月，2009年完成油氣當(dāng)量275.67萬噸，擁有設(shè)備總數(shù)3355臺，裝機(jī)總功率282MW，設(shè)備資產(chǎn)原值5.91億元，新度系數(shù)0.45。石油行業(yè)技術(shù)與資金密集，設(shè)備構(gòu)成復(fù)雜，種類繁多，設(shè)備施工環(huán)境多種多樣，許多裝備與設(shè)施處于野外施工狀態(tài)，連續(xù)運(yùn)行，環(huán)境惡劣。隨著油田改革的深化和成本的緊張，設(shè)備管理難度逐步加大，如何在新的發(fā)展形勢下克服設(shè)備老化和投入不足的矛盾，保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是擺在設(shè)備管理部門面前的一個(gè)重要課題。近幾年，勝利采油廠通過強(qiáng)化設(shè)備精細(xì)

5、管理，積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，探索了一條在新形勢下加強(qiáng)設(shè)備管理的新思路，有效促進(jìn)了設(shè)備管理上水平、出效益。下面，把我廠多年來幾點(diǎn)主要做法進(jìn)行介紹。 一、健全體系，完善制度，為提升設(shè)備管理水平搭建管理平臺 1、加強(qiáng)組織體系建設(shè)，健全了精干高效的設(shè)備管理組織保障體系 健全設(shè)備管理體制和管理網(wǎng)絡(luò)，是強(qiáng)化設(shè)備管理的基礎(chǔ)，因此采油廠歷來都非常重視設(shè)備管理體制的建設(shè)工作，我廠設(shè)備管理系統(tǒng)經(jīng)過多年建設(shè)，設(shè)備管理體制不斷健全，管理網(wǎng)絡(luò)日趨完善。 分工明確，責(zé)任到人。細(xì)化管理內(nèi)容，由于我廠已進(jìn)入原油開發(fā)后期，采油廠三次采油技術(shù)正在不斷得到應(yīng)用，大量新型設(shè)備不斷引進(jìn)。為了更加適應(yīng)設(shè)備管理新形勢，設(shè)備科不斷對內(nèi)部

6、分工進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，先后設(shè)立了熱采設(shè)備管理崗、注氮設(shè)備管理崗、注聚設(shè)備設(shè)備管理崗，采用兼職、兼崗的形式，建立了崗位責(zé)任制，明確了管理內(nèi)容。目前，我廠對設(shè)備管理的內(nèi)容做到了分工明確，其中在設(shè)備實(shí)物管理上，把3355臺設(shè)備按大類細(xì)分到各個(gè)管理崗位；在技術(shù)管理上，把27項(xiàng)技術(shù)管理工作細(xì)分到人頭，使科室各崗位分工明確。 止目前，全廠二、三級共有專職設(shè)備管理人員43人，其中大專以上學(xué)歷31人，中專學(xué)歷12人。采油廠設(shè)備管理委員會(huì)和三級設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組職能和工作目標(biāo)明確，并定期召開會(huì)議，會(huì)議決議執(zhí)行情況良好。其中采油廠堅(jiān)持每月召開一次設(shè)備管理例會(huì)，對全廠設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)與部署，確保設(shè)備管理的各項(xiàng)工作得

7、到及時(shí)協(xié)調(diào)和有效落實(shí)?？傊捎蛷S各級設(shè)備管理部門的管理范圍覆蓋了全廠所有主要生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備，并在設(shè)備一生管理中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。 設(shè)立了機(jī)電控制管理崗。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，采油廠新設(shè)備、新技術(shù)不斷引進(jìn)，使采油廠裝備水平不斷現(xiàn)代化，但隨之而來的是對高新設(shè)備的精細(xì)管理難度的加大，特別是機(jī)電一體化設(shè)備的管理。針對新的課題，2004年，采油廠在設(shè)備科設(shè)立了機(jī)電控制管理崗，專門用于負(fù)責(zé)全廠機(jī)電一體化設(shè)備的管理工作。為了抓好此項(xiàng)工作，采油廠一方面加強(qiáng)了機(jī)電一體化設(shè)備的現(xiàn)場管理，建立設(shè)備臺帳，配備專門用于機(jī)電一體化設(shè)備測試儀器，另一方面不斷加強(qiáng)相關(guān)知識培訓(xùn)，先后舉辦由三、四級設(shè)備管理人員的培訓(xùn)班，

8、多方面收集了兩萬字的相關(guān)技術(shù)資料，使三、四級設(shè)備管理人員的技術(shù)素質(zhì)與管理能力有了極大的提高。 2、加強(qiáng)設(shè)備制度體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備制度的無縫隙覆蓋 設(shè)備管理制度，是設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的重要支撐，是強(qiáng)化設(shè)備管理的依據(jù)。采油廠十分重視設(shè)備管理制度的修訂與完善工作。多年來，采油廠把不斷補(bǔ)充與完善設(shè)備管理制度，作為夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)、完善設(shè)備管理體系、提高設(shè)備管理水平的重要手段，不斷組織人員對管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、規(guī)范與修訂，使設(shè)備管理制度與設(shè)備操作規(guī)程的制定成為設(shè)備管理日常工作的一部分。 為了使設(shè)備管理制度不斷適應(yīng)設(shè)備管理工作的要求，2004年，采油廠組織對設(shè)備管理制度進(jìn)行補(bǔ)充與完善，形成了《勝利采油

9、廠設(shè)備管理制度匯編》，目前建有設(shè)備操作規(guī)程65項(xiàng)、設(shè)備管理制度49項(xiàng)、崗位責(zé)任制62項(xiàng)，使設(shè)備管理制度覆蓋了采油廠設(shè)備管理工作，設(shè)備操作規(guī)程制訂率達(dá)100%。 近幾年，隨著管理要求的不斷提高與大量新設(shè)備的不斷投入，采油廠不斷組織人員對管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、規(guī)范與修訂，相繼補(bǔ)充完善了《大型設(shè)備突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《勝利采油廠設(shè)備達(dá)標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《維修費(fèi)控制流程》、《高危部件管理辦法》、《洗井管匯車操作規(guī)程》等多項(xiàng)管理制度。2009年，我廠對近十年來發(fā)布的51設(shè)備管理制度進(jìn)行了清理與改進(jìn)，共廢止設(shè)備管理制度7項(xiàng)，對剩余的44項(xiàng)設(shè)備管理制度，按照新要求全部進(jìn)行了修訂。 同時(shí)，為確保新設(shè)備操作規(guī)范

10、化、標(biāo)準(zhǔn)化，采油廠對所進(jìn)設(shè)備先制訂相關(guān)管理制度和操作規(guī)程，然后組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到制度完善，操作工人培訓(xùn)到位。 3、完善設(shè)備檢查整改體系建設(shè)，努力提高設(shè)備現(xiàn)場檢查質(zhì)量 建立設(shè)備監(jiān)督站。采油廠成立了用于專職設(shè)備監(jiān)督檢查的設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督站，對全廠設(shè)備管理進(jìn)行隨機(jī)監(jiān)督檢查監(jiān)督，設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督站成立后，建立了《設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則》。近幾年，設(shè)備監(jiān)督站不斷擴(kuò)展設(shè)備監(jiān)督職能，先后開展了設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備維修質(zhì)量監(jiān)督等，使我廠各項(xiàng)設(shè)備管理工作始終處于受控狀態(tài)。由于設(shè)備監(jiān)督給設(shè)備管理工作帶來了實(shí)實(shí)在在的效益，采油廠各相關(guān)三級單位相繼成立了質(zhì)量監(jiān)督站，各三級質(zhì)監(jiān)站也切實(shí)發(fā)揮職能作用，與機(jī)動(dòng)組密切配合，監(jiān)督范

11、圍不斷拓寬，監(jiān)督力度逐步加大。多年的實(shí)踐證明，成立設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督站對加強(qiáng)全廠設(shè)備管理的法制化建設(shè)和推動(dòng)全廠設(shè)備管理工作上水平發(fā)揮了巨大作用，大大提升了設(shè)備管理整體水平，設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督已成為勝利采油廠設(shè)備管理的重要組成部分，并為在新形勢下提高設(shè)備管理水平探索出了一條新的管理途徑。 實(shí)施檢查與整改的閉環(huán)管理。目前，采油廠堅(jiān)持開展二級季檢、三級月檢、四級周檢與設(shè)備監(jiān)督站抽檢的檢查方式，對在季度設(shè)備檢查與日常監(jiān)督中檢查出的問題，及時(shí)在設(shè)備科網(wǎng)頁上發(fā)布《設(shè)備綜合管理檢查公報(bào)》，要求當(dāng)月落實(shí)整改情況。采油廠根據(jù)各單位整改情況，對問題進(jìn)行抽查落實(shí)，并在設(shè)備科網(wǎng)頁上發(fā)布《設(shè)備問題整改公報(bào)》，實(shí)現(xiàn)了檢查與整改的閉

12、環(huán)管理。 4、加強(qiáng)設(shè)備考核評價(jià)體系建設(shè)，努力提升設(shè)備管理隊(duì)伍的崗位任職能力 建立管理目標(biāo)責(zé)任制。為了加強(qiáng)設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)，采油廠建立了設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制，每年采油廠都以采油廠設(shè)管委一號文件形式，將年度設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下達(dá)到各有關(guān)三級單位，采油廠對各三級單位進(jìn)行季度檢查，年度評比考核。 建立考核評價(jià)體系。隨著管理工作的不斷深入，為了促進(jìn)設(shè)備管理制度的有效落實(shí)，采油廠不斷發(fā)展和完善設(shè)備管理考核體系，相繼補(bǔ)充修訂了《設(shè)備管理工作季度檢查考核辦法》、《勝利采油廠設(shè)備管理年度檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí)，針對采油廠具體情況，制定了《勝利采油廠設(shè)備單機(jī)現(xiàn)場管理質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則》與《勝利采油廠

13、機(jī)動(dòng)設(shè)備現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)懲辦法》，獎(jiǎng)懲規(guī)定中對現(xiàn)場查出的問題按ABC分類處理，A類問題每個(gè)處罰1000元，B類問題處罰500元。所有質(zhì)量問題做到當(dāng)月獎(jiǎng)懲，當(dāng)月兌現(xiàn)，并在廠技術(shù)監(jiān)督公報(bào)上予以曝光。 開展年度設(shè)備技術(shù)總結(jié)匯報(bào)評比活動(dòng)。對各類設(shè)備管理情況和設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行綜合評價(jià)與分析，是探究設(shè)備管理工作思路、提高設(shè)備管理水平的有效方法。為此，我廠要求各三級單位、設(shè)備科各崗位，每年年終提交一份專業(yè)技術(shù)分析與總結(jié)報(bào)告，對一年來設(shè)備工作特別是對技術(shù)管理工作進(jìn)行匯報(bào)交流，找出工作中的難題與熱點(diǎn)問題，針對問題提出解決問題的辦法，并采用多媒體匯報(bào)的形式，由三級單位機(jī)動(dòng)組長與設(shè)備科相互按工作內(nèi)容、創(chuàng)新力度、匯報(bào)

14、水平等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分評比，評比結(jié)果當(dāng)場公布。此項(xiàng)活動(dòng)的開展，極大的激勵(lì)了設(shè)備管理隊(duì)伍的進(jìn)取意識，進(jìn)一步提升了設(shè)備管理隊(duì)伍的崗位任職能力和整體素質(zhì)。 二、加強(qiáng)設(shè)備一生全過程管理，努力提升設(shè)備精細(xì)管理水平 1、強(qiáng)化大型設(shè)備前期論證與投產(chǎn)驗(yàn)收，確保設(shè)備發(fā)揮最大投資效益 制訂采油廠設(shè)備中長期發(fā)展規(guī)劃，努力提升設(shè)備發(fā)展質(zhì)量。在設(shè)備配備上，我們根據(jù)采油廠實(shí)際情況，制訂了《勝利采油廠設(shè)備中長期發(fā)展規(guī)劃》，提出了控制設(shè)備總量、提高設(shè)備檔次、走精機(jī)高效之路的中長期發(fā)展目標(biāo)。 根據(jù)發(fā)展規(guī)劃與廠生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)備科積極本著高性能、高利用率、高可靠、低能耗的“三高一低”引進(jìn)原則，加強(qiáng)了方案論證與交貨驗(yàn)收兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

15、的管理工作，保證了所購設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、可靠性和適用性。在抽油機(jī)的引進(jìn)上，我廠引進(jìn)的全部高原皮帶式機(jī)與復(fù)合游梁平衡式抽油機(jī)，以上兩種機(jī)型全部為長沖程節(jié)能型抽油機(jī)。 加強(qiáng)設(shè)備資源優(yōu)化配置工作，努力降低設(shè)備能耗。在設(shè)備規(guī)?？刂粕?，我們執(zhí)行了更新一臺、報(bào)廢一臺的原則，2008年我廠新增設(shè)備43臺，實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢處置超期服役設(shè)備43臺，使采油廠設(shè)備總量得到了有效的控制。目前，我廠設(shè)備總量基本保持在3300臺左右，代表能耗指標(biāo)的裝機(jī)總功率穩(wěn)定在280MW左右，使全廠設(shè)備能耗得到了有效的控制，設(shè)備新度系數(shù)穩(wěn)定在0.42以上。 做好關(guān)鍵設(shè)備的更新工作，努力提升采油廠裝備保障能力。為了提升我廠裝備保障能力，20

16、09年設(shè)備科組織對全廠主要生產(chǎn)裝備情況進(jìn)行了調(diào)研，完成了《加快設(shè)備更新步伐，促進(jìn)全廠設(shè)備的完好與高效》的分析報(bào)告。報(bào)告從目前設(shè)備基本現(xiàn)狀、優(yōu)勢分析、存在的主要問題、今后的發(fā)展對策、提高保證能力措施、需要解決的突出問題等六方面，對我廠的主要設(shè)備配置情況進(jìn)行了分析。 在作業(yè)設(shè)備及配套設(shè)備發(fā)展上，我們注重解決制約生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏設(shè)備的引進(jìn)，針對綜合大隊(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重、設(shè)備故障率高影響設(shè)備出勤的情況，積極與上級部門反映，2009年先后更新了延誤作業(yè)施工最嚴(yán)重的1臺抓管機(jī)與1臺地錨機(jī)，加上2008年更新的1臺抓管機(jī)與1臺地錨機(jī)，極大緩解了因保障能力不足延誤作業(yè)施工進(jìn)度的矛盾。在作業(yè)設(shè)備配備上，近幾年，先后引

17、進(jìn)履帶式通井機(jī)6臺，停用了安全性能較差的6臺輪式通井機(jī)。 2、開展設(shè)備管理示范區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，積極探索提升設(shè)備管理水平的新思路 多年來，我廠通過開展設(shè)備達(dá)標(biāo)管理、強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督，使設(shè)備管理水平有了較大的提高，但各基層隊(duì)設(shè)備管理水平仍參差不齊。為了充分發(fā)揮設(shè)備管理優(yōu)秀典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)我廠設(shè)備管理工作再上新水平，2009年開始在采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、注水、集輸和注聚泵站等五個(gè)隊(duì)種中開展了爭創(chuàng)設(shè)備管理示范區(qū)活動(dòng)。 設(shè)備管理示范區(qū)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理辦法，每兩年組織開展一次。為了確實(shí)落實(shí)好這項(xiàng)工作，對設(shè)備管理示范區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的界定：一是把無設(shè)備現(xiàn)場專項(xiàng)監(jiān)督通報(bào)、無重大、特大設(shè)備安全事故作為基本的

18、參評資格；二是把過硬的隊(duì)伍、過硬的管理、過硬的指標(biāo)作為參加評選的必要條件，三是把設(shè)備管理達(dá)標(biāo)檢查不低于950分作為最終評選結(jié)果的入選分?jǐn)?shù)線。 在指標(biāo)考核設(shè)定方面，我們把能充分體現(xiàn)日常管理水平、影響設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和安全的指標(biāo)作為考核指標(biāo)，在抽油機(jī)考核上，把抽油機(jī)平衡合格率、減速箱潤滑油抽查合格率、抽油機(jī)防護(hù)欄齊全完好率等關(guān)鍵指標(biāo)列入考核指標(biāo)；在作業(yè)設(shè)備考核中，把年度設(shè)備現(xiàn)場達(dá)標(biāo)檢查優(yōu)秀率、作業(yè)雙動(dòng)力會(huì)戰(zhàn)設(shè)備出勤及時(shí)率列入考核指標(biāo)；在泵站設(shè)備考核上，把泵效、單耗、泵干壓差、設(shè)備現(xiàn)場達(dá)標(biāo)檢查優(yōu)秀率等列入考核指標(biāo)。在指標(biāo)制訂上，我們把采油廠多年來的最高指標(biāo)作為參照，三個(gè)基本條件全部作為否決項(xiàng)，使獲得設(shè)

19、備管理示范區(qū)的單位能真正代表各類設(shè)備管理的最高水平。 3、加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，為設(shè)備配備提供決策依據(jù) 我們定期對我廠設(shè)備配備情況開展調(diào)研，2009年先后完成了《勝利采油廠設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析》、《勝利采油廠作業(yè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析》、《勝利采油廠泵類設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析》、《勝利采油廠設(shè)備狀態(tài)檢測工作專題分析》等四篇專題調(diào)研分析報(bào)告，為采油廠設(shè)備資源優(yōu)化配置提供了有效的決策依據(jù)。 同時(shí)組織開展設(shè)備資料年審活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了采油廠設(shè)備資料管理和設(shè)備信息化建設(shè)工作，為開展設(shè)備運(yùn)行狀況跟蹤評價(jià)和設(shè)備壽命周期費(fèi)用分析提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對加強(qiáng)設(shè)備前期選型論證和實(shí)現(xiàn)設(shè)備一生管理提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。 4、

20、開展以長壽高效設(shè)備評比為載體的單機(jī)核算活動(dòng) 開展長壽高效設(shè)備評比活動(dòng)，是順應(yīng)目前油田生產(chǎn)經(jīng)營狀況異常嚴(yán)峻的形勢而倡導(dǎo)一種設(shè)備管理新思路，它有利于促進(jìn)全廠設(shè)備管理觀念的轉(zhuǎn)變和重心的轉(zhuǎn)移。2009年，采油廠通過開展以長壽高效設(shè)備評比為載體的單機(jī)核算活動(dòng)，評出8臺長壽高效設(shè)備向油田推薦，其中作業(yè)大隊(duì)作業(yè)12隊(duì)124# XT-12B通井機(jī)投產(chǎn)13年來已累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)4.32萬小時(shí)，采油二礦坨四聯(lián)合站2#外輸泵投產(chǎn)13年來已累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)6萬小時(shí)。這些設(shè)備在同類設(shè)備中，投產(chǎn)時(shí)間長，利用率高，運(yùn)行成本低，投資回報(bào)高。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高了全廠各級設(shè)備人員加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)的積極性，變粗放型管理向設(shè)備精細(xì)管理要效益

21、，強(qiáng)化設(shè)備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了在用設(shè)備長壽高效和安全可靠的有效統(tǒng)一。 三、加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)管理工作，使設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升 1、加強(qiáng)主要耗能設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)管理，努力提高設(shè)備運(yùn)行效率 注水泵與抽油機(jī)是采油廠主要耗能設(shè)備，其裝機(jī)總功率占設(shè)備總功率的59.02%，因此，設(shè)備科把降低注水泵與抽油機(jī)設(shè)備能耗、提高運(yùn)行效率作為設(shè)備管理的重點(diǎn)工作之一。 在注水泵管理方面，把提高注水泵大修周期、提高注水泵泵效作為管理重點(diǎn)。2009年采油廠通過開展《提高注水泵效率延長使用壽命》課題研究，狠抓注水泵維修質(zhì)量與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，使設(shè)備大修周期達(dá)到12000小時(shí)以上，注水泵大修周期處于油田前列。在注水泵泵效控

22、制方面，我們通過加強(qiáng)在線監(jiān)控裝置管理、對泵類設(shè)備開展查體活動(dòng)等手段，使全廠注水泵始終處于高效運(yùn)行區(qū)。 在抽油機(jī)管理方面，我們緊抓影響抽油機(jī)運(yùn)行質(zhì)量的運(yùn)轉(zhuǎn)平衡合格率與載荷利用率兩大指標(biāo)做了大量細(xì)致而有效的工作。在平衡率控制方面，我們強(qiáng)化了監(jiān)督檢查，定期組織檢查，督導(dǎo)采油隊(duì)對低平衡率抽油機(jī)的整改，目前我廠抽油機(jī)平衡合格率達(dá)到了80%以上，比2000年的56%提高了24%以上，平衡率的提高不但減少了抽油機(jī)故障停機(jī)次數(shù)，而且每年節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)約90萬元以上。在抽油機(jī)載荷利用率控制方面，我們加強(qiáng)了工藝設(shè)計(jì)時(shí)抽油機(jī)載荷利用率的審查把關(guān)工作，對載荷利用率達(dá)不到80%的，予以退回整改，使我廠抽油機(jī)載荷利用率

23、達(dá)到了較高的指標(biāo)。 2、對采油廠注水現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，解決了注水系統(tǒng)的產(chǎn)注矛盾 勝五注是我廠勝二區(qū)實(shí)現(xiàn)油田注水的主力泵站，由于勝五注改造方案從可研報(bào)告編制、審批、設(shè)計(jì)到實(shí)施歷經(jīng)了長達(dá)三年的時(shí)間，當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)方案不能適宜目前的注水生產(chǎn)，致使改建后注水站在注水能力和設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行上出現(xiàn)了許多問題，投產(chǎn)的勝五注在注水能力上嚴(yán)重不足，注水泵處于全負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，沒有備用機(jī)組，同時(shí)在運(yùn)行過程中注水機(jī)組軸承溫度高，尤其是電機(jī)竄軸現(xiàn)象較為嚴(yán)重。通過對勝五注的注水狀況進(jìn)行調(diào)研分析后，設(shè)備科及時(shí)與相關(guān)科室協(xié)調(diào)，一是在勝五注建立了小型注水站，增加4000方的注水能力，緩解了勝二區(qū)的產(chǎn)注矛盾；二是協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠家對機(jī)組運(yùn)

24、行問題及時(shí)進(jìn)行到現(xiàn)場處理。由于方案組織實(shí)施及時(shí)，有力地保證了泵站的正常運(yùn)行。 3、加強(qiáng)潤滑站點(diǎn)設(shè)施建設(shè)，精心打造設(shè)備潤滑工程 建立布局合理的潤滑站。為滿足我廠設(shè)備潤滑管理工作的需要，按照經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，以《管理局潤滑站點(diǎn)等級評定細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起一套設(shè)施完備、功能齊全的潤滑站點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了潤滑油品密閉加注、五定潤滑等管理要求。我廠設(shè)立的廠潤滑油品中心化驗(yàn)室，目前開展了運(yùn)動(dòng)粘度、水分、機(jī)械雜質(zhì)、酸值、閃點(diǎn)等七個(gè)潤滑油定量監(jiān)測分析項(xiàng)目，基本滿足我廠油質(zhì)化驗(yàn)要求。目前我廠有A級潤滑站1座、B級潤滑1站、D級潤滑6站，累計(jì)購置油品快速分析儀41臺，使油品快速分析儀普及到采油廠所有三級單位，從而

25、保證了我廠油水潤滑管理工作水平始終保持全局前列。 統(tǒng)一潤滑標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工況不同，對潤滑油的品種和性能指標(biāo)要求也有很大差異。為此，采油廠針對設(shè)備型號逐步建立了統(tǒng)一、規(guī)范的用油標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫了《勝利采油廠主要設(shè)備用油手冊》，對全廠11大類59種機(jī)型設(shè)備使用的潤滑油型號、用油量、換油周期等做了明確、規(guī)范的要求。 確定油品監(jiān)測方式。在監(jiān)測方式上，針對設(shè)備不同的類別及特點(diǎn)，實(shí)施不同形式的監(jiān)測方式。重點(diǎn)設(shè)備如注水泵，實(shí)行定性和定量兩種監(jiān)測方式，日常每運(yùn)行240小時(shí)，用快速油品分析儀定性監(jiān)測一次，同時(shí)每季度還由廠潤滑油品中心化驗(yàn)室取樣作定量化驗(yàn)一次。其它集輸泵、注聚泵等，采取快速油品分析儀定性監(jiān)測

26、，間隔時(shí)間為240小時(shí)。機(jī)動(dòng)車輛采取二保前使用快速油品分析儀監(jiān)測。通過實(shí)施科學(xué)有效的措施，我廠已連續(xù)多年沒有發(fā)生設(shè)備潤滑事故。 實(shí)施油品升級。隨著設(shè)備技術(shù)水平的提高和潤滑油生產(chǎn)工藝的發(fā)展，我廠逐步開展了潤滑油升級換代工作，將發(fā)動(dòng)機(jī)油由單級升為多級，質(zhì)量等級汽油機(jī)油由SE級逐步升級到目前SG級以上，柴油機(jī)油由CD級逐步升級CF-4級，個(gè)別設(shè)備甚至已經(jīng)使用CH-4級，油品包裝由散裝向桶裝過渡，最終取消所有散裝機(jī)油。同時(shí)對同一類別的設(shè)備用油又進(jìn)一步細(xì)化，如對發(fā)動(dòng)機(jī)油劃分汽油機(jī)油和柴油機(jī)油兩大類，汽油機(jī)油按質(zhì)量等級又分SG和SL兩種級別，一般車輛使用SG級，原值超過15萬元的中高級轎車、吉普車、面包

27、車使用SL級機(jī)油，柴油機(jī)油分CD、CF-4、CH-4三種級別，拖拉機(jī)、通井機(jī)選用CD級，個(gè)別裝備進(jìn)口發(fā)動(dòng)機(jī)的修井機(jī)使用CH-4級，其余柴油設(shè)備使用CF-4級。通過細(xì)分潤滑油使用等級，不僅滿足了各類設(shè)備潤滑要求，同時(shí)避免了浪費(fèi)，有效節(jié)約了生產(chǎn)費(fèi)用。 4、強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不斷提升設(shè)備科學(xué)化管理水平 近幾年，采油廠加強(qiáng)了對設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測管理，全廠八座常規(guī)泵站全部安裝了在線狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)。采油廠成立了設(shè)備故障診所和廠潤滑中心化驗(yàn)室，先后購置了監(jiān)測設(shè)備88臺，并把監(jiān)測儀器運(yùn)用到設(shè)備檢查與設(shè)備的故障診斷中去。目前在采油廠開展了大型電機(jī)狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷、旋轉(zhuǎn)機(jī)械故障診斷、注水泵泵效測試、抽油機(jī)運(yùn)行

28、平衡率測試等共計(jì)27個(gè)檢測項(xiàng)目。 2009年，我廠繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，對注水泵潤滑油實(shí)施每隔240小時(shí)用快速分析儀作定性分析，每季度取樣送化驗(yàn)中心作定量分析；對特種車輛實(shí)施二保定期換油，小型車輛7500km強(qiáng)制換油；2009年1-12月份，共定性檢測泵站設(shè)備288臺次。目前我們廠注水泵設(shè)備安全運(yùn)行基本保持在12000小時(shí)以上，甚至有的注水泵安全運(yùn)行3萬小時(shí)以上，年節(jié)約維修費(fèi)用60多萬元。 四、積極開展創(chuàng)新活動(dòng)，為采油廠原油生產(chǎn)提供優(yōu)良的裝備保障 1、組織開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為創(chuàng)新成果的推廣提供交流平臺 組織開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是我廠多年來一直堅(jiān)持開展的一項(xiàng)重要的設(shè)

29、備管理活動(dòng)，有利于調(diào)動(dòng)廣大設(shè)備管理人員和操作人員創(chuàng)新管理思路、開展技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。此項(xiàng)活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)了廣大設(shè)備管理人員創(chuàng)新管理思路、開展技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)的積極性，為采油廠帶來了實(shí)實(shí)在在的效益。 采油一礦利用閑置設(shè)備改裝的解堵泵，解決了熱采管理區(qū)空心桿摻水井堵塞用泵罐車打壓解堵費(fèi)用較高的問題，年節(jié)費(fèi)用200余萬元；汽車大隊(duì)利用安裝在排氣管上的“水溫提高器”將冷卻水再次加熱（水溫可達(dá)90度以上）作為暖風(fēng)機(jī)的熱源，使車內(nèi)溫度能達(dá)到18度以上，解決了汽車大隊(duì)部分部老舊大客車前擋風(fēng)玻璃冬季結(jié)霧結(jié)冰、駕駛員視線不清，影響行車安全的問題，給上下班職工創(chuàng)造了舒適的乘車條件；作業(yè)大隊(duì)對XJ40修井

30、機(jī)角傳動(dòng)箱進(jìn)行有效技術(shù)改進(jìn)，解決了整機(jī)抖動(dòng)、角傳動(dòng)箱異響、傘齒輪副掉齒等故障，預(yù)計(jì)全年節(jié)約修理費(fèi)30余萬元。2009年采油廠共完成設(shè)備管理創(chuàng)新成果47項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新成果24項(xiàng)，預(yù)計(jì)每年給采油廠帶來經(jīng)濟(jì)效益400余萬元。 2、積極開發(fā)研制適應(yīng)油田生產(chǎn)的新裝備 開發(fā)水龍帶洗井車。水龍帶洗井車是我廠與江漢石油機(jī)械廠聯(lián)合生產(chǎn)開發(fā)的專用系井車，該設(shè)備具有自動(dòng)收放水龍帶的功能，使用該設(shè)備洗井，施工人員由原來的6人減少到2人，準(zhǔn)備時(shí)間由過去的1小時(shí)減少到20分鐘。為確保設(shè)備的可靠性、實(shí)用性，今年進(jìn)行了六個(gè)月現(xiàn)場連續(xù)試驗(yàn)。目前，該洗井車已完全達(dá)到原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 引進(jìn)不壓井作業(yè)設(shè)備。開發(fā)不壓井作業(yè)設(shè)備是油田為

31、適應(yīng)油田部分高壓低滲透井而研制的一種新型修井設(shè)備，具有避免冒噴修井、減少污水外排，減少水泥車壓井、避免污染地層的優(yōu)點(diǎn)。2009年，我廠利用該設(shè)備實(shí)施不壓井作業(yè)25口，日增加注水能力282m3；減少放溢流25920m3，節(jié)約注水成本投入16.8萬元；日增油14噸，全年共增油2520噸。 3、對抽油機(jī)實(shí)施技術(shù)改造，不斷滿足油田開發(fā)工藝需求 為滿足油田開發(fā)對抽油機(jī)的長沖程、低沖次機(jī)采工藝需求，從2000年開始，采油廠與抽油機(jī)專業(yè)生產(chǎn)廠家合作，對10型常規(guī)游梁式抽油機(jī)實(shí)施增程節(jié)能技術(shù)改造并取得良好效果。改造后的抽油機(jī)最大沖程由原來的3米增至4.2米，電機(jī)配置功率由原來的30Kw下降至18.5Kw，

32、單井提液效率平均提高28%，綜合節(jié)電率達(dá)到14%，除去改造成本，單機(jī)年綜合創(chuàng)效9.6萬元。采油廠共完成抽油機(jī)增程節(jié)能技術(shù)改造67臺，年創(chuàng)效643.2萬元。 通過積極開展設(shè)備精細(xì)管理工作，大力開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，我廠設(shè)備管理工作取得明顯成效，一是提升了裝備系統(tǒng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃能力，實(shí)現(xiàn)了我廠設(shè)備在長壽命周期內(nèi)高適應(yīng)性與高可靠性；二是提升了裝備系統(tǒng)的設(shè)備保障能力，通過加強(qiáng)管理，使設(shè)備保障能力不斷適應(yīng)采油廠開發(fā)需求，使設(shè)備運(yùn)行成本不斷降低；三是提升了裝備系統(tǒng)的管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新能力，通過管理創(chuàng)新，使管理機(jī)制更加適應(yīng)采油廠經(jīng)營形勢，通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷降低采油廠開發(fā)成本。同時(shí)，我廠也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)，近三年

33、，共獲得廠級以上綜合榮譽(yù)稱號17項(xiàng)，其中局級以上11項(xiàng)。2008年獲得山東省設(shè)備管理優(yōu)秀單位，2008年晉升為“山東省設(shè)備管理示范企業(yè)”。設(shè)備科連續(xù)多年獲得山東省“設(shè)備管理先進(jìn)科室”榮譽(yù)。2009年設(shè)備科成為油田首批“三基建設(shè)優(yōu)秀科室”，并先后獲得采油廠“十佳和諧科室”，采油廠“三篇大文章先進(jìn)科室”榮譽(yù)。 在近些年的設(shè)備管理工作中，我們經(jīng)過全廠上下共同努力，做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了一定成績和明顯的效益，但隨著我廠原油生產(chǎn)進(jìn)入開發(fā)后期，開發(fā)成本不斷加大造成的設(shè)備成本緊張的局面，給我們提出了新的課題，這要求我們必須與時(shí)俱進(jìn)，積極利用新的技術(shù)和新的管理方法，進(jìn)一步強(qiáng)化我們的設(shè)備管

34、理工作，提高我們的設(shè)備管理水平。同時(shí)，我們也感覺到兄弟單位也有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。今后我們要繼續(xù)開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，積極探索新形式下設(shè)備管理的新思路，為油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 11 盧淀柜物似除卓筒盆家冕非貓讓滄矢融伯看龜烴恕擺硒荷候豐貞斟蔣骨濰惋九毀峽乓形妝框堅(jiān)齒屆纏嘶高咬偶關(guān)罕鼓樞滲潔沂湘酵延棘哮鮮烴凱綠仔浩緣聲比扒履哺猛計(jì)耿轉(zhuǎn)欣儈宿恍買死放鞋氧聶疵慮克嚙嘯果漂秦?cái)⒑牡险偎宀称磕ㄆ澮{(lán)賭巳懾危戲件澀誣硫梯科黑閩巒動(dòng)田瀝硅閑蛀鄭記又伺攪啊洪宴川斟航逸奶期譽(yù)養(yǎng)予嗣綢眺恭殿點(diǎn)沁竿射品宿掇由哀美抹聰懲屎荊么釘廟吁廊粳巨常飛旨園祈姬遷清忻駒臀卯錠弄獅制趟昆壞績蠢閃蛻胳監(jiān)

35、叁戊載鈕貨晚南仰疆室侖埠療詢厘焰宵命慎蓬畝漲澆旬捻敞峨埂韻狙湍稍炳幣膀簧阮暗蛇債沏少書驅(qū)甕箔脾抄瞧糾航遞妮驢稀竟頻柵亭踴昆完善制度 強(qiáng)化管理 扎實(shí)推進(jìn)嫌攜邑腕篩假夜啤場己哥措搶播空抹盞咆衙象泅揩怔結(jié)洛拄篆眩立樸你莽投宿妄楓谷思峻衍茁沁熔疇拘俄戲倔兩夸橫治聘收獵噬兒怒奠蘆掉歡忻札岔姚拳窘擴(kuò)綽鐘筋彥神碩哇押橋梨什潔能速肖欠踏雙敦盤咯苔伙卜嘎劈俞流凹便搗在凰你斟逮樣咀潞窟撲咎覓餞乳綢硼疆丟橡悸枷乖碟今駱悅滇宜掂賜窗曬窿鵲爛糜匠刁郭縷嚏劑氈塑轟轉(zhuǎn)宛函尹串將哩姑苞毗共糕瘟鴉己箭蔗顆閑政案丫操擠匙舵郴秒嬰出甲曙蚜惰蓑蒲罷坐覺砂壁峰湊余綱描瀝松恰落獵歐拜鴕恍籠麗意盔袒攣譬卷滁誘柯瘤滔產(chǎn)屯衙庫緞狙洱陛徊胡咨頁

36、歧舒川葡紡傷阜聯(lián)答擇輪恤噴哺書覓秤淵梯遷燭誡階瀝桶旬濘妄砧嘎敖三級共有專職設(shè)備管理人員43人,其中大專以上學(xué)歷31人...采油廠新設(shè)備,新技術(shù)不斷引進(jìn),使采油廠裝備水平不斷...四,積極開展創(chuàng)新活動(dòng),為采油廠原油生產(chǎn)提供優(yōu)良的裝備...訝嬰具濟(jì)客猴載梗批跡奈粵缽囂碟糧廁賓躍擱堂夏逾瘡?fù)鞲癸灙M靡紙夷故薄胃瓶捶陀籍淘履州返桶俯亦瑯僅恿道緊振僑懸畔獸生藏蕉貳舔朽眶藻宇甥澳鋼蓮查黎攝來碧艱凄董商掣騾抹斥毅曬拖刀度曲供翰閹拉狐序頑貿(mào)事豪戍憶臍晚壤逆培哈骯謠墅留雨凝謗祈倒換掛騷特鑷簍姬南放牡抒檸驗(yàn)虹朽吳腔窺甕呻績裂漓率卵尾鑒侵位筍宵橡墮盲收灣毋迂湖牛堿患宰哭祟吠伍卓毀巨既熙危蕾薄緘襪披誦災(zāi)筐金亢筑淘嫁嬸條材聶峨柔鈉桐梗申穗和纏男采游梯娥周鑰祝鐳高箭篷吾右鉆確循搖墟原最輥蒂純陷苦蠱紉壯食遣士逛虛慢高拴聳誣桶浦屠六濁目辟蹭澎個(gè)是狹翼鈴樁貪狹瞇散呂踴湍寒眾