分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃

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分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃**分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃上半年，**分公司認真貫徹落實集團及公司“兩會”方針，強化隊伍建設(shè)、抓好在建項目、確保安全質(zhì)量，大膽開拓。現(xiàn)將分公司上半年工作作如下匯報：一、上半年各項工作完成情況（一）主要責(zé)任指標(biāo)完成情況1.上半年，分公司完成產(chǎn)值 1941.18 萬元，完成年度計劃 4300 萬元的 45.14%。其中分公司內(nèi)部機電金結(jié)產(chǎn)值1753 萬元，占比 90.3%；分公司內(nèi)部起運產(chǎn)值 112.2 萬元，占比 5.78%；外部項目產(chǎn)值 75.95 萬元，占比 3.91%。2.2018 年上半年，分公司實現(xiàn)收入 1623.38 萬元，累計實現(xiàn)利潤為-77.07 萬元，及時足額上繳社保費用 170.71 萬元、設(shè)備使用費 18.8 萬元、管理費 30 萬元、職工教育經(jīng)費 1.9 萬元、工會經(jīng)費 3.8 萬元。3.設(shè)備采購金額占總產(chǎn)值的 1.73%。目前設(shè)備運行情況較好，設(shè)備綜合完好率 92.07%，綜合利用率 76.89%。累計上繳設(shè)備使用費 18.8 萬元，設(shè)備采購金額占總產(chǎn)值的0.97%。4.遵照公司管理禁令，按月上交《財務(wù)快報》、《備用金清理表》、《兩金清理表》，圓滿完成各項財務(wù)工作任務(wù)。5.截止 6 月，職工工資每月按時足額發(fā)放，發(fā)放工資總額約 281 萬元，未出現(xiàn)工資總額超發(fā)、違規(guī)發(fā)放和拖欠工資現(xiàn)象。6.堅守安全生產(chǎn)紅線意識，安全質(zhì)量指標(biāo)均在公司指標(biāo)控制范圍之內(nèi);7.無任何一票否決項。（二）在建工程履約情況截至 6 月底，分公司共有項目 10 個,其中機電金結(jié)內(nèi)部切塊項目 6 個，起運項目 3 個，電廠檢修項目 1 個。上半年，進度履約較好的項目主要有尼泊爾、剛果布、官地、新干；進度滯后且欠產(chǎn)較多的項目有南渡江、千島湖、恰木薩。盈利較好的項目有：剛果布、官地；虧損較大的項目有：南渡江、千島湖、恰木薩。南渡江是 PPP 項目，受設(shè)計供圖、土建進度滯后、材料價格上漲等因素影響，無法順利施工。千島湖、恰木薩傳統(tǒng)項目也因受土建影響，進度一直處于滯后狀態(tài)，造成人員設(shè)備窩工，管理成本增加，致使出現(xiàn)虧損。（三）成套設(shè)備方面上半年，分公司完成中低壓成套開關(guān)設(shè)備、繼電保護及直流系統(tǒng)設(shè)備、水機輔助設(shè)備的招標(biāo)采購工作。完成中低壓成套開關(guān)設(shè)備（合同金額 1650 萬）、繼電保護及直流系統(tǒng)設(shè)備（合同金額 490 萬）、泵站閘門、泵站出口壓力鋼管合同編制、簽訂工作。組織召開泵站廠內(nèi)起重設(shè)備、泵站啟閉機設(shè)備、泵站閘門、泵站出口壓力鋼管出廠驗收會議。召開超聲波流量計設(shè)備第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。完成通風(fēng)設(shè)備、電纜橋機設(shè)備招標(biāo)掛網(wǎng)、完成東山閘壩魚道閘門、東山泵站出口壓力鋼管到貨驗收。（四）技術(shù)及創(chuàng)新1.4 月份到重點關(guān)注的蘇洼龍項目施工現(xiàn)場進行前期實地考察，先對施工范圍初步商榷界定，再根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境對堆放場地、施工道路、資源投入、施工存在的技術(shù)難點等方面進行考查，為后續(xù)項目策劃做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。2.恰木薩和陀興項目部，技術(shù)人員配備相對不足，分公司通過對前期施工內(nèi)容的梳理，重點把控方案編制和審核；對比較成熟的項目部（如南渡江、新干），側(cè)重于質(zhì)量管理和進度控制。3.參與公司葉巴灘項目金結(jié)機電、安排技術(shù)人員參加業(yè)務(wù)提升班學(xué)習(xí)、組織項目部學(xué)習(xí)新頒布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、按時上報匯報材料等。（五）黨建及企業(yè)文化工作1．推進學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織建設(shè)，更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用上半年，分公司黨總支組織黨員、干部認真認真貫徹黨的方針政策、執(zhí)行上級黨委精神及三重一大、管理禁令等決策，牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，樹立崇高的理想信念。特別是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷增強“四個意識”，始終堅定“四個自信”。在公司紀(jì)念建黨 97 周年暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會上，分公司黨總支再次榮獲先進基層黨組織稱號。2.扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)積極參與《憲法》《監(jiān)察法》知識測試答題活動，進一步消化《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨章》、十九大報告、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《監(jiān)察法》等內(nèi)容。五月，黨支部書記與10 余名干部員工進行廉潔關(guān)愛談心提醒活動。堅持以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點，加強對黨員干部理想信念、廉潔從政和艱苦奮斗教育。3.多措并舉，有效開展思想宣傳工作緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主題，多角度深層次挖掘報道分公司在做精做專專業(yè)化施工方面的新舉措、新成果，以及在施工工程中涌現(xiàn)出的先進人物典型，上半年在公司相關(guān)網(wǎng)站刊登稿件 16 篇，營造了良好的輿論環(huán)境。4. 積極推進分公司企業(yè)文化建設(shè) 上半年，分公司利用“三八”、“五.一”、“五.四”等活動契機，開展了多項利于職工身心健康的戶外活動，增強了職工凝聚力。同時，開展了“聚力高質(zhì)量 共筑葛洲夢”為主題的讀書月活動，收到讀書征文 15 篇。分公司職工積極參加公司舉辦的“不忘初心、牢記使命”演講比賽及“聚力高質(zhì)量 共筑葛洲夢”讀書競賽成果發(fā)布暨讀書分享會活動，榮獲好評。分公司以人為本、關(guān)愛員工、打造柔性關(guān)懷文化作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點，把解決職工關(guān)心的熱點問題，豐富職工文化生活作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容來對待，并取得了良好效果。二、上半年工作中存在的不足一是任務(wù)儲備不足，市場開發(fā)能力亟待提高;二是項目精細化管理能力還需提高;三是專業(yè)技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)需加快速度。三、下半年工作計劃（一）生產(chǎn)經(jīng)營計劃下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：要確保實現(xiàn)營業(yè)收入 4300 萬元，實現(xiàn)營收利潤率 1.5%。（二）具體工作措施1.狠抓項目管理，提高營收和利潤加強在建項目履約管理。要加大對重點項目與困難項目的監(jiān)管與指導(dǎo)，重點關(guān)注南渡江、恰木薩、新干、尼泊爾結(jié)算、成本分析等主要環(huán)節(jié)，及時指導(dǎo)糾偏。加強對分包商的履約管理，依據(jù)合同，對其資源投入、履約進度、進行客觀評價，存在問題的要及時整改。2.抓好結(jié)算和變更索賠工作加快項目實施進度。南渡江要強化施工組織，確保完成年度任務(wù)；恰木薩、千島湖、起運等項目要加大變更索賠力度，確保經(jīng)營成果。高度關(guān)注項目結(jié)算申報、總包支付，對已完工程要力爭早結(jié)算，提高結(jié)算效率。要突出主動變更思維，擬定詳細的項目整體變更索賠策劃，把握重點、責(zé)任到人，及時對主合同、項目環(huán)境、項目特點進行深層次剖析，確保效益顆粒歸倉。3.落實績效考核工作通過設(shè)定符合分公司的考核指標(biāo)體系，各責(zé)任考核部門每月進行績效考核。旨在通過績效考核工作，充分調(diào)動干部員工的積極性，加強分公司各部門聯(lián)動和協(xié)同工作，密切關(guān)注各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，加強督導(dǎo)和考核，及時糾偏，促進目標(biāo)任務(wù)完成。4.改進培訓(xùn)方式方法，提升培訓(xùn)質(zhì)量下半年，分公司要不斷改進培訓(xùn)方式方法，積極組織、落實現(xiàn)場培訓(xùn)教育。將積極與其他部門聯(lián)合，結(jié)合各項目生產(chǎn)安排，組織開展保障各項目部生產(chǎn)實際需要的各項專業(yè)技術(shù)、知識培訓(xùn)，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。同時，組織系列管理知識培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)能力。5.開展好“查短板、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”活動從“作風(fēng)、管理、服務(wù)”上進行自查短板和自我剖析，不籠統(tǒng)含糊、不抓小放大、不避重就輕，有效改進作風(fēng)、改變現(xiàn)狀。要求找到具體問題后，仔細分析原因，找出問題根源，找準(zhǔn)努力方向，具體問題具體分析，尋求行之有效、切實可行的措施加以解決。明確整改目標(biāo)和措施后，要求各職能部門加強日常管理、加強各項措施的落實、加強日常檢查與督促、加強與各在建項目的聯(lián)動，切實提高工作能效。6.積極推進分公司企業(yè)文化建設(shè)以集團、公司企業(yè)文化為引領(lǐng)，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的榮譽感、責(zé)任感、歸屬感、使命感，積極推進企業(yè)文化在分公司的發(fā)展，通過企業(yè)文化建設(shè)，促進廣大干部職工統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，提高分公司的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力，為分公司發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)、精神基礎(chǔ)。