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1、4.1.1 進度與進度目標進度與進度目標1. 1. 進度進度現(xiàn)代項目管理中的進度是一個綜合的指標?，F(xiàn)代項目管理中的進度是一個綜合的指標。進度管理的目的就是按期完工。進度管理的目的就是按期完工。2. 2. 項目總進度目標項目總進度目標建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。在項目的實施階段，項目總進度目標包括：策階段項目定義時確定的。在項目的實施階段，項目總進度目標包括： 設計前準備階段的工作進度。設計前準備階段的工作進度。 設計工作進度。設計工作進度。 招標工作進度。招標工作進度。 施工
2、前準備工作進度。施工前準備工作進度。 工程施工工程施工( (土建和設備安裝土建和設備安裝) )進度。進度。 工程物資采購工作進度。工程物資采購工作進度。 項目動用前的準備工作進度等。項目動用前的準備工作進度等。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證上述各項工作的總進度實現(xiàn)的可能性，若總進和論證上述各項工作的總進度實現(xiàn)的可能性，若總進度目標不可實現(xiàn)管理者應調整總進度目標。度目標不可實現(xiàn)管理者應調整總進度目標。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證目標實現(xiàn)的可能性。編
3、制總進度綱要論證目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內容包括：總進度綱要的主要內容包括： 項目實施的總體部署。項目實施的總體部署。 總進度規(guī)劃?？傔M度規(guī)劃。 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃。各子系統(tǒng)進度規(guī)劃。 確定里程碑事件確定里程碑事件( (主要階段的開始和結束時間主要階段的開始和結束時間) )的的計劃進度目標。計劃進度目標。 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等?？傔M度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。 工程項目實施活動的時間進度計劃，即工期計劃，就是確保項目目標實現(xiàn)所必須進行的工程活動，根據他們之間的內在聯(lián)系及持續(xù)時間，用橫道圖或網絡計劃進行安排。建設工程包括多個相互關聯(lián)的進度計劃，各參與方，各個不同層次
4、的管理者都有他們的進度計劃，組成一個系統(tǒng)，對于總目標的實現(xiàn)缺一不可。建設項目進度計劃系統(tǒng)建設項目進度計劃系統(tǒng)總進度規(guī)劃ABCDP1P2P3總進度綱要項目進度計劃項目實施計劃第一層面第二層面第三層面第四層面圖4.1 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)示例 100總進度綱要21設計進度計劃22資采購及供應進度計劃 3421道路 3422管線 3423綠化 3424照明 3425其他 23施工招標進度計劃24施工總進度計劃25項目動用準備工作進度計劃341主體工程施工進度計劃342總體工程施工進度計劃4411主體工程一般土建工程施工進度計劃4412主體工程鋼結構工程施工進度計劃4413主體工程玻璃幕墻工程施工
5、進度計劃4414主體工程設備安裝工程施工進度計劃4415主體工程弱電工程施工進度計劃4416主體工程精裝修工程施工進度計劃根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。(1) (1) 由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括： 總進度規(guī)劃總進度規(guī)劃( (計劃計劃) )。 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃( (計劃計劃) )。 項目子系統(tǒng)中的單位工程項目子系統(tǒng)中的單位工程( (或單項工程或單項工程
6、) )進度計劃等。進度計劃等。(2) (2) 由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括： 控制性進度規(guī)劃控制性進度規(guī)劃( (計劃計劃) )。 指導性進度規(guī)劃指導性進度規(guī)劃( (計劃計劃) )。 實施性實施性( (操作性操作性) )進度計劃等。進度計劃等。 (3) (3) 由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括： 業(yè)主編制的整個項目實施的進度計劃。業(yè)主編制的整個項目實施的進度計劃。 設計進度計劃。設計進度計劃。 施工進度計劃。施工進度計劃。 采購和供貨進度計劃等。采購和供貨進度計劃等。 (4) (4) 由不同周
7、期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括由不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括： 五年建設進度計劃。五年建設進度計劃。 年度、季度、月度、旬和周進度計劃等。年度、季度、月度、旬和周進度計劃等。OPM業(yè)主方進度業(yè)主方進度控制控制DPM設計方進度設計方進度控制控制CPM施工方進度施工方進度控制控制SPM供貨方進度供貨方進度控制控制 建設項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理建設項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)業(yè)主方和項目參與各方主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的目都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。標和時間范疇是不相同的。對于任何規(guī)模的項目，
8、制訂進度表的第一步，對于任何規(guī)模的項目，制訂進度表的第一步，是把作業(yè)分析到足夠詳細來確定它由哪幾項是把作業(yè)分析到足夠詳細來確定它由哪幾項任務組成。然后，估計這些細化了的任務的任務組成。然后，估計這些細化了的任務的規(guī)模并決定每項任務可能的作業(yè)量。最后，規(guī)模并決定每項任務可能的作業(yè)量。最后，在在GanttGantt圖中列出每一項任務并用任務條說明圖中列出每一項任務并用任務條說明各項任務開始和結束的時間。各項任務開始和結束的時間。1. 1. 施工總進度計劃編制的依據施工總進度計劃編制的依據 (1)(1)施工合同。施工合同。 (2)(2)施工進度目標。為了追求保險的進度目標，企施工進度目標。為了追求保
9、險的進度目標，企業(yè)領導可能有自己的施工進度目標，一般比合業(yè)領導可能有自己的施工進度目標，一般比合同目標更短。同目標更短。(3) (3) 工期定額。工期定額。(4) (4) 有關技術經驗資料。有關技術經驗資料。(5) (5) 施工部署與主要工程施工方案。施工部署與主要工程施工方案。 (1) 收集編制依據。(2) 確定進度編制目標。 (3) 計算工程量。(4) 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。(5) 安排各單位工程的搭接關系。 (6) 編制施工總進度計劃表。 (7) 編寫說明書。與項目審與項目審批有關的批有關的政府部門政府部門外圍工程外圍工程單位單位(水水/電電/煤氣）煤氣）建設單位建設單
10、位設計單位設計單位施工單位施工單位材料設備材料設備供應單位供應單位資金供應資金供應單單 位位毗鄰單位毗鄰單位與與進進度度有有關關的的單單位位與進度有關的單位和因素與進度有關的單位和因素技術原因技術原因組織、協(xié)組織、協(xié)調原因調原因氣候原因氣候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物資原因物資原因影影響響進進度度的的因因素素資金原因資金原因基地條件基地條件與進度有關的單位和因素與進度有關的單位和因素(1) 項目管理目標責任。(2) 施工總進度計劃。(3) 施工方案。(4) 主要材料和設備的供應能力。(5) 施工人員的技術素質及勞動效率。(6) 施工現(xiàn)場條件、氣候條件和環(huán)境條件。 (7) 已建成的同類
11、工程實際進度及經濟指標。 (1) 熟悉圖紙和有關資料，調查施工條件。 (2) 施工過程項目劃分。 (3) 編排合理的施工順序。 (4) 計算各施工過程的工程量。 (5) 確定勞動力和機械需要量。 (6) 工程分項工作持續(xù)時間。 (7) 編制施工進度計劃圖(表)。 (8) 編制勞動力和物資等資源計劃。 就是由固定組織的工人在若干個工作性質相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。將擬建工程項目的全部建造過程，在工藝上分解為若干個施工過程，在平面上劃分為若干個施工段，在豎向上劃分為若干個施工層，然后按照施工過程組建專業(yè)工作隊(或組)，并使其按照規(guī)定的順序依次連續(xù)地投入到各施工段，完成各個施
12、工過程。當分層施工時，第一施工層各個施工段的相應施工過程全部完成后，專業(yè)工作隊依次、連續(xù)地投入到第二、第三、第n施工層，有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地完成工程項目的施工全過程，這種施工組織方式稱為流水施工。例如吊頂?shù)陌嘟M在10層工作一周完成任務后，第二周立即轉移到11層干同樣的工作，然后第三周再到12層工作。別的工作隊也是這樣工作。此種作業(yè)法既能充分利用時間又能充分利用空間，大大縮短了工期1 1、橫道圖：、橫道圖：2 2、線形圖：、線形圖：3 3、網絡計劃：、網絡計劃：1 1）雙代號網絡計劃）雙代號網絡計劃網絡圖不允許出現(xiàn)循環(huán)兩個節(jié)點之間只允許有一條箭線相連，否則必須引入虛活動。箭頭時間編號必須大于箭尾
13、事件編號一個完整的網絡圖必須有且只能有一個起點和一個終點。3 3、網絡計劃：、網絡計劃：2 2）單代號網絡計劃）單代號網絡計劃2022-2-1422單代號搭接網絡圖2022-2-14234.2.1 進度計劃的實施實施進度計劃要做好三項工作，即編制年、季、月、旬、周作業(yè)計劃和作業(yè)任務書，通過明確負責人的團隊實施，記錄計劃實施的實際情況，調整控制進度計劃。 施工任務書是向作業(yè)班組下達施工任務的一種工具。一般由工長根據計劃要求、工程數(shù)量、定額標準、工藝標準、技術要求、質量標準、安全措施和節(jié)約措施進行編制。任務書下達班組時。由工長交代任務、操作流程、施工方法、質量、安全、定額、節(jié)約措施、施工計劃和獎罰
14、要求。做到任務明確，報酬預支，責任到人。調度工作主要對進度控制起到協(xié)調作用。協(xié)調配合關系排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。1.檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因并解決。2.督促供應單位按進度要求供應資源3.控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用4.按計劃進行作業(yè)條件的準備5.傳達決策人的決策意圖6.發(fā)布調度令進度計劃的檢查方法主要是進度計劃的檢查方法主要是對比法對比法，即實際進，即實際進度與計劃進度相對比較。通過比較發(fā)現(xiàn)偏差，度與計劃進度相對比較。通過比較發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃，保證進度目標的實現(xiàn)。以便調整或修改計劃，保證進度目標的實現(xiàn)。 檢查日期檢查日期實際進度實際進度（周）（
15、周）1 12 23 34 45 5計劃進度計劃進度20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%50%50%常用方法：橫道圖比較法、常用方法：橫道圖比較法、S S型曲線比較法、和前型曲線比較法、和前鋒線比較法。鋒線比較法。1 1、橫道圖比較法、橫道圖比較法1)1)工作等速進度的橫道圖比較法：工作等速進度的橫道圖比較法：2 2）工作變速進度的橫道圖比較法：）工作變速進度的橫道圖比較法：檢查日期檢查日期實際進度實際進度（周）（周）12345計劃進度計劃進度100%70%45%25%10%50%8%24%2 2、S S型曲線比較法型曲線比較法費用費用C C時間時間計劃計劃a ab bc
16、 cCCttCCtt3 3、前鋒線法、前鋒線法3 3、前鋒線法：、前鋒線法：例：例：121110987654321工作日工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111檢查檢查檢查檢查121110987654321工作日工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313檢查檢查檢查檢查檢查完畢，調整后的網絡計劃檢查完畢，調整后的網絡計劃檢查期內實際完成和累計完成工程量實際參加施工的勞動力、機械數(shù)量與計劃數(shù)窩工天數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及原因進度偏差情況進度管理情況印象進度的原因及分析 項目實際建設周
17、期不超過計劃建設周期項目實際建設周期不超過計劃建設周期 應運用網絡計劃技術編制計劃應運用網絡計劃技術編制計劃 以動態(tài)控制原理為指導進行進度計劃值與實際值的以動態(tài)控制原理為指導進行進度計劃值與實際值的比較比較 可采取組織、技術、經濟、合同措施可采取組織、技術、經濟、合同措施 有必要進行計算機輔助進度控制有必要進行計算機輔助進度控制 進度控制的協(xié)調工作量大進度控制的協(xié)調工作量大4.3 4.3 進度控制含義進度控制含義4.3.1 4.3.1 工程項目進度控制工程項目進度控制 工程項目進度控制的目的是確保工程進度目標工程項目進度控制的目的是確保工程進度目標的實現(xiàn)。的實現(xiàn)。 工程項目進度控制的方法與措施
18、工程項目進度控制的方法與措施1) 1) 控制方法控制方法 進度控制的關鍵工作環(huán)節(jié)是計劃執(zhí)行進度控制的關鍵工作環(huán)節(jié)是計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調整。中的跟蹤檢查和調整。2) 2) 控制措施控制措施 工程項目進度控制采取的主要措施有組織工程項目進度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等。措施、管理措施、經濟措施、技術措施等。 1 1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響：、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響：1 1）關鍵工作出現(xiàn)偏差：）關鍵工作出現(xiàn)偏差：無論偏差多少，均對后續(xù)工作和總工期產生影響。無論偏差多少，均對后續(xù)工作和總工期產生影響。2 2）非關鍵工作出現(xiàn)的偏差）非關鍵工
19、作出現(xiàn)的偏差：a a、當、當FFFF時，對后續(xù)工作和總工期均無影響。時，對后續(xù)工作和總工期均無影響。b b、當、當FF FF TFTF時，對后續(xù)工作的最早開始有影響，但對時，對后續(xù)工作的最早開始有影響，但對總工期無影響?？偣て跓o影響。c c、當、當TFTF時，對后續(xù)工作和總工期均產生影響。時，對后續(xù)工作和總工期均產生影響。2 2、進度計劃的調整方法：、進度計劃的調整方法：1 1）改變工作之間的邏輯關系；）改變工作之間的邏輯關系；例如對某項工作進行分解，組織流水施工。例如對某項工作進行分解，組織流水施工。2 2）改變某些工作的持續(xù)時間：）改變某些工作的持續(xù)時間：縮短關鍵工作的持續(xù)時間?？s短關鍵工
20、作的持續(xù)時間。方法：方法：工期優(yōu)化工期優(yōu)化或或成本成本工期優(yōu)化工期優(yōu)化。1 1、概念：、概念：工程延期工程延期由于非承包商原因造成的工期拖延。由于非承包商原因造成的工期拖延。工程延誤工程延誤由于承包商原因造成的工期拖延。由于承包商原因造成的工期拖延。2、工程延期的處理：、工程延期的處理：由承包商向監(jiān)理工程師申報、審核批準，工程延期。由承包商向監(jiān)理工程師申報、審核批準，工程延期。不可抗力因素：自然因素、社會因素、不可抗力因素：自然因素、社會因素、 經濟因素、恐怖襲擊因素經濟因素、恐怖襲擊因素業(yè)主原因：業(yè)主原因： 延期交圖、延期提供場地、延期交圖、延期提供場地、工程量變更（增加）、工程量變更（增加
21、）、非承包商原因非承包商原因3 3、工程延誤：、工程延誤：往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程質量事故造成返工、不合理、工程質量事故造成返工、等等。等等。工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。因此，應引起項目經理的足夠重視，及時處理。因此，應引起項目經理的足夠重視，及時處理。例：某工程網絡計劃如圖，在執(zhí)行過程中，由于業(yè)主原例：某工程網絡計劃如圖，在執(zhí)行過程中，由于業(yè)主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各項工作的因、不可抗力原因、和承包商原因，各項工作的D Di-ji-j 變變化如下表；承包商按
22、工程延期向監(jiān)理工程師申報，要求化如下表；承包商按工程延期向監(jiān)理工程師申報，要求延長工期延長工期1111天。試問要求是否合理？如不合理實際應為天。試問要求是否合理？如不合理實際應為多少天？多少天？236154ABCDEGHI5432476505，8，12，14， 19，TC=19工工 作作時間參數(shù)變化的原因時間參數(shù)變化的原因小小 計計業(yè)主原因業(yè)主原因不可抗力原因不可抗力原因承包商承包商A1113B0112C0000D0011E1102G2114H1012I1124小小 計計65718 18解： 19， 0 7， 10， 16， 26， TC=26工程延期工程延期=26-19=7=26-19=7天。天。監(jiān)理工程師應審核批準工程延期監(jiān)理工程師應審核批準工程延期7 7天。天。236154ABCDEGHI7 5 3268 976236154ABCDEGHI8533910908，11，17，21， 30，TC=30工程延誤：工程延誤：工程延誤工程延誤=30-26=4=30-26=4
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